IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)
Investor:innen, Makler:innen, Immobilieneigentümer:innen, Mitarbeiter:innen aus Immobilienunternehmen. ‒
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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)
In diesem Seminar lernen Sie die grundsätzlichen Abbildungsmöglichkeiten der parallelen Bewertung mit SAP®-Software kennen. Überblick über die Grundlagen der internationalen Rechnungslegung / Entwicklungstendenzen; Grundsätzliche Abbildungsmöglichkeiten der parallelen Rechnungslegung mit SAP®-Software; Abbildungsmöglichkeiten der par. Rechnungslegung mit SAP® wie Anlagevermögen, Umlaufvermögen, GuV nach dem Umsatzverfahren, Angaben im Anhang einschließlich Segmentberichterstattung; Legale und Management-Konsolidierung im EC-CS; Auswirkungen der Umstellung im Rahmen eines Einführungsprojektes. Mitglieder des Projektteams, Keyuser im Fachbereich Rechnungswesen, die sich der Umstellung auf IAS/US-GAAP widmen. Das Seminar setzt SAP-Grundkenntnisse voraus. ‒
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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin Prenzlauer Berg, Hannover, Nürnberg, Stuttgart, Frankfurt am Main, Leipzig, München, Düsseldorf, Hamburg, Potsdam
Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen. In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen. Definition Personalcontrolling: Operatives vs. strategisches Personalcontrolling; Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling. Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings: Analyse der Unternehmens- und Personalsituation; Stärken-Schwächen-Analysen; Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich. Controlling der jeweiligen Personalbereiche: Bildung von Kennzahlen; Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse; Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen; Aufbau des Berichtswesens; Frühwarnsysteme. ‒
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Eduvision Fort- & Weiterbildung | Düsseldorf
VoIP: Im Training VoIP erfahren Sie praxisnah, wie Sie VoIP installieren und sicher verwalten. Bei VoIP verläuft die Telefonie über ein IP-Netzwerk. Innerhalb des Kurses lernen Sie, wie Sie Ihr IP-Netzwerk an VoIP koppeln: LAN (innerhalb des Betriebs) oder WAN (außerhalb des Betriebs). Außerdem behandeln wir Protokolle und Sicherheitstechniken für IP-Telefonie. Ihr Lerneffekt: Während des Trainings VoIP lernen Sie schrittweise, wie Sie erfolgreich ein VoIP-Netzwerk aufsetzen. Wir behandeln die Möglichkeiten von VoIP-Codecs, erklären VoIP Protokolle, (drahtlose) Netzwerke, P2P-Technologie, IT-Sicherheit und Methoden zur Qualitätssicherung. Nach dem Training VoIP: Nach Ablauf des Trainings sind Sie mit allen wichtigen Prinzipien und Technologien von VoIP vertraut. ‒
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BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Frankfurt, München, Köln, Hamburg
Seminar: Führungstechniken: Instrumente und Methoden zur Personalführung: Führungsaufgaben sind heute anspruchsvoller denn je. Sie erfordern eine breite Palette an Skills, Wissen und Fähigkeiten. Aufbauend auf Ihrer Erfahrung als Führungskraft, lernen Sie in unserem Seminar „Führungstechniken; Toolbox und –Methoden“ wirkungsvolle Instrumente kennen, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag umsetzen können und die Ihnen Ihre tägliche Führungsarbeit erleichtern. Was gibt es für Führungsstile und Führungskonzepte? Mit der zunehmenden Ablösung des autoritären Führungsstils, bei dem es nur um die Delegation von Aufgaben ging, haben sich eine Reihe neuer Methoden zur Mitarbeiterführung in einem Unternehmen herauskristallisiert. Zu den wichtigsten Führungsmethoden im Management gehört die situative Führung. ‒
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BEST AKADEMIE | Hamburg, München
Seminar: Führungstechniken: Instrumente und Methoden zur Personalführung: Führungsaufgaben sind heute anspruchsvoller denn je. Sie erfordern eine breite Palette an Skills, Wissen und Fähigkeiten. Aufbauend auf Ihrer Erfahrung als Führungskraft, lernen Sie in unserem Seminar „Führungstechniken; Toolbox und –Methoden“ wirkungsvolle Instrumente kennen, die Sie direkt in Ihrem Führungsalltag umsetzen können und die Ihnen Ihre tägliche Führungsarbeit erleichtern. Was gibt es für Führungsstile und Führungskonzepte? Mit der zunehmenden Ablösung des autoritären Führungsstils, bei dem es nur um die Delegation von Aufgaben ging, haben sich eine Reihe neuer Methoden zur Mitarbeiterführung in einem Unternehmen herauskristallisiert. Zu den wichtigsten Führungsmethoden im Management gehört die situative Führung. ‒
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Cegos Integrata GmbH | Frankfurt, online Training, Hamburg, Düsseldorf
Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument: Das Eisberg-Modell; Sachebene vs. Emotionsebene; emotionale Intelligenz im Führungsalltag. Partnerzentrierte Gesprächsführung: Einfühlungsvermögen; Körpersprachliche Signale; Gespür für die Gefühle; Mit Gefühlen argumentieren. Emotionale Intelligenz im Konfliktmanagement: Emotionale Gesprächsblockaden; Emotionale Barrieren; Gefühle erkennen und benennen; Streitvermeidungsstrategien; Deeskalation. Persönlichkeit durch emotionale Intelligenz: Soziale Intelligenz und Kompetenz; Umgang mit eigenen Gefühlen; Kritikfähigkeit; Angst vor Aggressionen; Die positive Kraft von Auseinandersetzungen; Ausnutzung; Vom Ende des Zeitalters der Vernunft; Emotionen in der Gesellschaft; Macht und Magie der Gefühle; Angst vor Gefühlen; Emotionen als Privatsache. ‒
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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Köln
Unsere eintägige Veranstaltung "BWL-Grundlagen" ist eine gute Möglichkeiten zur Erlangung des Grundlagenwissens.#RECHT KOMPAKT Überblick zum rechtlichen Rahmen; Aufgaben und Status der kaufmännischen Leitung; Pflichten und Haftung der kaufmännischen Leitung Vertragsmanagement, Vertragsgestaltung; Grundlagen der Vertragsgestaltung und des Vertragsmanagements; Vertragsschluss, wesentliche Vertragsarten und wesentliche Vertragsklauseln; Allgemeine Geschäftsbedingungen; Sonderrecht der Kaufleute; Sicherung und Durchsetzung von Forderungen Grundlagen des Gesellschaftsrechts Unternehmen in der Krise Grundzüge des Personalrechts; Grundzüge des Arbeitsrechts; Begründung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen; Betriebsübergang BETRIEBSWIRTSCHAFT Einbindung in die Unternehmensorganisation / Kaufmännische Grundsätze; Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie; Schnittstellen im Unternehmen; Kernaufgaben und Abgrenzungen Operative Unternehmenssteuerung; Planung als Basis zur Unternehmenssteuerung; Reporting; internes/externes Berichtswesen; Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling; Kostenrechnungssysteme in der Praxis; Betriebsabrechnung als Basis für Kalkulation und Preisfindung; Investitions- und Projektcontrolling Risikomanagement; Notwendigkeit und Anforderungen; Identifikation und Steuern von Risiken; Risikofrüherkennung zur Vermeidung von Unternehmenskrisen Unternehmensfinanzierung und Bankenkommunikation; Bankenfinanzierung und alternative Finanzierungsinstrumente; Bilanzierung und Jahresabschluss; Rating und Einflussfaktoren#Kompaktseminar zu den Themen Verantwortung und Haftung sowie Recht und BWL im Bereich Unternehmensführung: Praxisnah und kompetent erhalten Sie an zwei inhaltlich aufeinander abgestimmten Seminartagen fundierte Grundlagen für die kaufmännische Leitungsposition in Unternehmen. ‒
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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg, Düsseldorf, Stuttgart, Berlin
2. Grundlagen zu SQL: Geschichte; Einsatz (Grundkonzept); SQL Eigenschaften; SQL Syntaxdiagramme; Namenskonventionen für Objekte. 3. Datenabfrage, Datenauswertung und -manipulation (DML): SELECT; Einfache Abfragen; Konstante Spalten, Berechnete Spalten, Aliase; DISTINCT; ORDER BY; TOP; GROUP BY / HAVING; JOIN (INNER, OUTER, Cross); Unterabfragen; UNION; SELECT INTO. 4. Daten hinzufügen: INSERT (VALUES, SELECT); UPDATE; DELETE. 5. Datendefinitionssprache (DDL): CREATE DATABASE; CREATE TABLE; Constraints (PRIMARY-, FOREIGN KEY, UNIQUE); DROP TABLE; CREATE VIEW; ALTER VIEW; DROP VIEW; CREATE PROCEDURE. 6. Datenkontrollsprache (DCL): Transaktionsmanagement; COMMIT & ROLLBACK; GRANT & REVOKE. Voraussetzungen: Allgemein Praxiserfahrung mit Computern, Freude am analytischen Denken sowie Abstraktions- bzw. Vorstellungsvermögen. Grundkenntnisse von relationalen Datenbanken sind von Vorteil. ‒
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Verlag Dashöfer GmbH | Webinar
Einleitung: Besonderheiten der GmbH gegenüber anderen Rechtsformen. Beginn und Beendigung der Organstellung des Geschäftsführers/der Geschäftsführerin: Zuständigkeiten zur Bestellung; Verhältnis zu den Gesellschaftern; Vorbereitung, Durchführung und Protokollierung von Gesellschafterversammlungen; Persönliche Bestellungsvoraussetzungen; Abberufung und Amtsniederlegung. Das Anstellungsverhältnis des Geschäftsführers/der Geschäftsführerin: Verhältnis zur Organstellung; Sozialrechtlicher Status; Befreiung von § 181 BGB; Der Geschäftsführerdienstvertrag – wesentliche Gestaltungsmerkmale und Gestaltungsempfehlungen (inkl. praktischer Checkliste); Die (ordentliche und außerordentliche) Kündigung und ihre Folgen; Die Aufhebungsvereinbarung zur einvernehmlichen Beendigung des Dienstverhältnisses. Kardinalpflichten und -aufgaben für die Geschäftsführung: Organisation und Überwachung des Geschäftsbetriebes; Compliance für die Geschäftsführung; Umsetzung Gesellschafterweisungen; Einhaltung der gesetzlichen und behördlichen Vorgaben; Stellung der Geschäftsführung als Arbeitgeber; Aufbringung und Erhaltung des Stammkapitals. ‒
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