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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, Köln, Frankfurt, Berlin, Stuttgart, München

Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, München

Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Strategischer Einkauf

Manager Akademie | München

Strategische Planung des Einkaufs. Unternehmens und Einkaufspolitik. Werkzeuge des strategischen Einkaufs. Modernes Management der Lieferantenbeziehungen. Operative und Strategische Ziele. Überblick über Einkaufsmöglichkeiten und Handlungsmöglichkeiten. Make or Buy Strategie. SWOT Analysen im Einkauf. Sourcing Strategien. Controlling im Einkauf. Strategien in der Beschaffung. Vermarktung intern und extern (Unternehmen, Kunden, Lieferanten). Risikomanagement im strategischen Einkauf. Möglichkeiten der Risikosteuerung. Erfolgsfaktoren. Beispiele. VORKENNTNISSE. Keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. ZIELGRUPPE. Fach- und Führungskräfte sowie Angestellte, die im Geschäftsfeld Einkauf tätig sind. UNTERLAGEN. Sie erhalten ein Script in dem alle relevanten Informationen enthalten sind. Dieses wird Ihnen kostenlos zur Verfügung gestellt. VERPFLEGUNG. Die Mittagsverpflegung, sowie Kaffee, Tee und kalte Getränke sind in der Seminargebühr inkludiert. ‒ +

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Strategischer Einkauf

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Frankfurt, Hannover, München, Nürnberg, Leipzig, Berlin, Bremen, Hamburg, Düsseldorf, Köln

Das hierfür nötige Fachwissen sowie Know-how eignen Sie sich in unserem Seminar „Strategischer Einkauf“ an: Entdecken Sie wie Sie Beschaffungsmanagement mit strategischem Weitblick betreiben. Mit strategischem Denken zum Einkaufserfolg: Zu Beginn unseres Seminars „Strategischer Einkauf“ erarbeiten Sie sich von der Marktanalyse über die Beschaffung bis zur Einkaufsorganisation die Grundlagen des Einkaufs im Unternehmen. Vor diesem Hintergrund stärken Sie in zwei intensiven Lern- und Trainingsblöcken Ihre Planungskompetenz im strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement. Dabei machen Sie sich mit betriebswirtschaftlichen Analyseverfahren wie der ABC-Analyse vertraut und bestimmen die Prioritäten einzelner Posten innerhalb Ihrer Einkaufsstrategie. Anhand authentischer Fallbeispiele trainieren Sie zudem die soziale Dimension des Beschaffungs- und Lieferantenmanagements: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Strategie und Social Skills verbinden, um Ihre Effektivität als Einkäufer signifikant zu steigern. ‒ +

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Strategischer Einkauf

Global Competence Forum | München

Einkäufer-Schulung Strategischer Einkauf: Wie Sie Beschaffungsstrategien entwickeln, praktisch umsetzen und den Einkauf auf strategische Erfolgspotentiale ausrichten Überlassen Sie den Erfolg nicht dem Zufall! Dieses Praktikerseminar vermittelt Ihnen ein breites Spektrum an Werkzeugen und Methoden zur Entwicklung moderner Beschaffungsstrategien für Ihre Waren, Ihre Dienstleistungen und Ihre Lieferanten. Diese Strategien sollten mittels praxiserprobter Methoden entwickelt, implementiert und konsequent gemanagt werden. Erfahren Sie jetzt aus erster Hand, wie Sie Ihren strategischen Einkaufsprozess definieren, optimal vorbereiten und auf Grund richtiger Entscheidungen erfolgreich umsetzen! AUS DER PRAXIS — SOFORT EINSETZBAR — TOP TRAINER. Strategischer Einkauf: Eine interaktive Einführung; Überblick: Die Funktion des Einkaufs im Unternehmen; Strategisches Beschaffungsmanagement; Die Entwicklung der richtigen Strategie; Strategien konsequent, zielgenau und erfolgreich umsetzen; Strategiemanagement in der Praxis; Die wichtigsten Werkzeuge der strategischen Analyse Ihres Einkaufs; Erfolgreiches Risikomanagement; Debriefing und Feedback. ‒ +

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Der strategische Einkauf

BME Akademie GmbH | Hamburg

Seminarziel: Die Teilnehmer werden mit der Komplexität des Einkaufsgeschehens vertraut gemacht, teilweise zwingende Abhängigkeiten werden verdeutlicht. Die für den mittel- und langfristigen Erfolg notwendige überlegte und strategische Vorgehensweise wird vermittelt. Die Teilnehmer lernen, wie Sie den Einkauf kundenorientiert managen, Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen. Methodik: Vortrag, Lehrgespräch mit intensiver Diskussion, Fallbeispiele. Zielgruppe: Einkaufsmitarbeiter, die in strategischen Funktionen arbeiten oder in den strategischen Einkauf wechseln werden. Seminarinhalte: Einkaufspolitik: Abhängigkeiten von der Unternehmenspolitik; Fristigkeiten verschiedener politischer Vorgaben; Beispiele zu einzelnen unternehmens- und einkaufspolitischen Vorgaben. Einkaufsstrategien: Grundlagen strategischen Arbeitens; Zeitliche Abhängigkeit; Strategische Modelle; Hilfsmittel zum Aufbau von Strategien. Portfolio-Technik: Erarbeiten von Strategien und Vorgehensweisen; Marktmacht-Portfolio; Risiko-Portfolio; Finden von Schwerpunkten, Risikopotenzialen im Lieferantenbereich. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Hamburg, München, Köln

Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, Stuttgart, Berlin, Frankfurt, München, Köln

Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Grundlagen Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, München

Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Das neue Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG).

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln K950S09867N2433990, Live Virtual Classroom K278S09867N2453005, München K799S09867N2421388, Live Virtual Classroom K799S09867N2421385, Stuttgart K799S09867N2421389, Live Virtual Classroom K950S09867N2452976, Berlin K170S09867N2434022, Live Virtual Classroom K170S09867N2434024, Live Virtual Classroom K278S09867N2426274

Inhalt: Zielguppe: Dieses Seminar ist geeignet für Geschäftsführer:innen, Vorstände, Entscheider:innen, Einkaufsleiter:innen sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Compliance Officer, Mitarbeiter:innen von Compliance Abteilungen, Rechtsanwält:innen, Unternehmensberater:innen sowie Betriebsräte. Nutzen: Hinweise. ‒ +

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