Weiterbildung im Bereich Stakeholder Management auf www.jobbörse.de

121 Stakeholder Management Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Stakeholder- und Changemanagement in Projekten

Cegos Integrata GmbH | München, online Training

Stakeholdermanagement: Identifikation und Analyse; Klassifizierungsmodelle; Strategien zur Einbindung der Stakeholder; Umsetzung und Überwachung des Engagements der Stakeholder; Stakeholderregister; Das Prinzip der Gegenseitigkeit; Soziogramme. Konzepte des Change- bzw~ Veränderungsmanagement: Lewin'sches 3-Phasen-Modell; Die Veränderungskurve nach E~ Kübler-Ross; Die 4 Zimmer der Veränderung; Changemanagementprozess nach Kotter; Widerstände in Projekten und Arten von Widerständen; Die Change Management Strategie. ‒ +

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Stakeholder management | e-coaching track

oxygen4leadership | Worldwide

Stakeholder management is a critical component to the successful delivery of any project, program or activity. Stakeholder Management is the systematic identification, analysis, and planning of actions to communicate with, negotiate with and influence stakeholders. Stakeholder management is really the “strategic umbrella” covering a group of tactics aimed at building relationships with important audiences that impact, or are impacted, by your organization’s business footprint. The tactics gathered under this umbrella include: Identify, recognize and acknowledge stakeholder; Determine their influence and interest; Establish a communication management plan; Influencing and engaging stakeholder. You will acquire tactics to inform decision making and help set a strategic direction that guides an organization towards the achievement of its business objectives. ‒ +

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Stakeholder- und Changemanagement in Projekten

PROKODA GmbH | München, Online

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Seminar: Stakeholder Management

riebeaux Training & Coaching GmbH | Hamburg

In unserem Präsenzseminar „Stakeholder Management“ erfahren Sie welche Personen, Personengruppen oder Organisationen direkt oder indirekt von Ihrem Projekt betroffen sind – Sie erfahren also welche Stakeholder Sie wirklich haben. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie die Stakeholder informieren sollten bzw. in die Kommunikation mit einbinden und ob und welchen Einfluss diese auf den Projektverlauf nehmen können? Mit anderen Worten: Sie lernen, Ihre Stakeholder zu identifizieren, zu analysieren und die richtige Kommunikationsstrategie zu entwickeln. Unser Präsenzseminar zeigt Ihnen Wege auf, Ihre Stakeholder mitzunehmen, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen. Grundlagen des Stakeholdermanagement. Begriffsklärung: Was sind Stakeholder? Was ist ein Projekt? Die Prozesse im Projektmanagement. ‒ +

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Seminar: Stakeholder Management (Engl.)

riebeaux Training & Coaching GmbH | Hamburg

A successful project depends not only on the execution, but also on the stakeholders! Dive with us into the dynamic world of stakeholder management. Learn who really cares about your project and how to communicate effectively with these key people. Understand, analyze, inspire – that is our motto! Goals and target group: Anyone who leads or is involved in projects: From team leaders to sponsors. For anyone who wants to leverage the influence of each person to achieve great things together. We want you to not only understand, but also feel who your stakeholders are. Recognize their needs, get them excited about your project and develop a communication strategy that fits! ‒ +

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Stakeholder Management

MANAGER INSTITUT GmbH | Freiburg, Heidelberg, Karlsruhe, Saarbrücken, Stuttgart, Augsburg, München, Nürnberg, Passau, Regensburg

In unserem Seminar erlangen einen Überblick über die Grundlagen und Ziele des Stakeholder Managements und sind in der Lage, relevante Stakeholder zu erkennen. Sie erhalten Tools zur Analyse und Erstellung eines Stakeholder-Verzeichnises an die Hand. Sie sind in der Lage, ein Stakeholder Management zu planen und dabei die verschiedenen Interessengruppen mit einzubeziehen. Sie motivieren damit, Ihre Stakeholder und Teammitglieder für den Erfolg des Projektes. ‒ +

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CSR-Webinar: Nachhaltigkeitsberichterstattung Nachhaltigkeitsberichte erstellen und für die Unternehmenskommunikation nutzen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg

Gesetzliche Verpflichtungen und darüber hinaus; Überblick über verschiedene relevante nationale und supranationale Initiativen und Gesetze im Nachhaltigkeitsbereich (z. B. Agenda 2030, Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie, CSR-RUG, CSRD, Sanktionen bei Nichterstellung, Taxonomie-Verordnung, LkSG, usw.); Erläuterung der unternehmerischen Vorteile der Erstellung unabhängig von Gesetzeszwang Step-by-Step: Die wichtigsten Schritte zu einer erfolgreichen und glaubwürdigen Berichterstattung; Definition der Vision und Strategie; Rahmenbedingungen für den Bericht festlegen (z. B. Projektmanagement der CSR-Berichterstattung, Auswahl des zu verwendenden Standards: Vorstellung GRI, DNK, UNGlobal Compact); Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse; Datensammlung und -beschaffung; Ziel- und Maßnahmenplan; Erstellung des Berichts und Veröffentlichung des Berichts; Nach dem Bericht ist vor dem Bericht! Kurzüberblick: Sinnvolle Ergänzungen in Ihrem CSR-Report (z. B. CCF-Erstellung, Transparenz der Lieferketten) Der Bericht ist fertig; was nun?#In unserem eintägigen CSR-Webinar Nachhaltigkeitsberichterstattung erhalten Sie einen praktischen Überblick über die Grundlagen eines Berichts zur CSR (Corporate Social Responsibility) Ihres Unternehmens. ‒ +

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Scrum Product Owner (SCPO)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Scrum im Überblick: Agile versus traditionelle Methoden, Intention und Entstehung, das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien; Scrum Rollen: Development-Team, Scrum Master, Scrum Product Owner, Scrum Meetings, Planning Meeting, Daily Scrum, Retrospektiven und Reviews; Scrum Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart; Der Product Owner: Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners, Produkte und Visionen, Geschäftswert getriebenes Produktmanagement; Anforderungen an den Product Owner im Scrum Umfeld: Anforderungen, Prioritäten, Planung und Kommunikation, von der Vision zum Product Backlog und zu den Sprint-Planning Meetings; Scrum Best Practices: Grooming, Reviews und Retrospektiven, User Stories; Produkt Abnahme; Release Planungen, Zusammenspiel Scrum Team und Stakeholder, Product Owner; Wie vermeiden Sie die größten Stolperfallen? ‒ +

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Management of Portfolios (MoP®) Foundation + exam [MOP-F]

Global Knowledge Network Netherlands B.V. | Nieuwegein (Iepenhoeve 5), VIRTUAL TRAINING CENTRE

OVERVIEW: Management of Portfolios (MoP®) provides advice and examples of how to apply principles, practices, and techniques that together enable the most effective balance of organisational change and business as usual. This course engages with the students to ensure that theory is embedded and delegates feel confident in the practical application of MoP®. MoP® is a Registered Trade Mark of Axelos. OBJECTIVES: The objective of the course is to enable a student to understand the MoP principles, cycles, roles and documentation. This will enable them to work as an informed member of a Portfolio Office or in a range of Portfolio Management roles. ‒ +

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Project Management Professional (PMP) Exam Prep Boot Camp [GK2387]

Global Knowledge Network Netherlands B.V. | VIRTUAL TRAINING CENTER, Nieuwegein (Iepenhoeve 5), VIRTUAL TRAINING CENTRE, Amsterdam ARISTO (Teleportboulevard 100)

Concentrating on exam content from A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide); Sixth Edition and other sources, this course includes a wide variety of learning tools and study aids, all using Project Management Institute (PMI) ® terminology. OBJECTIVES: Prepare to take the PMP or CAPM® exams; Become familiar with PMBOK® Guide terms, definitions, and processes; Master test-taking techniques; Learn styles and types of questions found on the PMP or CAPM exams; PMBOK® Guide's five process groups, ten knowledge areas, and the area of professional and social responsibility. AUDIENCE: Associate project managers, project managers, IT project managers, project coordinators, project analysts, project leaders, senior project managers, team leaders, product managers, program managers, project sponsors, and project team members seeking the PMP or CAPM certification. ‒ +

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