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Risikomanagement-Koordinator (TÜV) Einführung eines operativen Risikomanagements in bestehende Managementsysteme

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Leipzig, Frankfurt am Main, Stuttgart, Köln, Berlin

Das Seminar baut auf Ihren Kenntnissen über Managementsysteme nach ISO 9001 und IATF 16949 auf.#Risikomanagement-Koordinator; eine „Zukunftsperspektive“ ISO 9001/risikobasiertes Denken und Handeln; Maßnahmen aus den identifizierten Risiken/Chancen ableiten und bewerten; Forderung der Norm bezüglich der Risikobewertung; Unterschiede zwischen Risiken und Chancen Einführung in das operative Risikomanagement; Risikomanagement in der Praxis; Risikofelder für ein Unternehmen; Ziele des operativen Risikomanagements und der Risikomanagement-Organisation; Vorgehensweise bei der Risikoidentifizierung und -analyse Risikobewertung und Szenario-Analyse; Risikodarstellung; Einschätzung der Situation; Bildung von Szenarien und Ansatz zur Risikobewertung; Die Risikolandschaft (Risk Map) Risikosteuerung und Risikohandhabung Frühwarnsystem Identifizierung, Analyse und Bewertung von Risiken mittels Durchführung von RPAS™ #Ziel unseres Seminars Risikomanagement-Koordinator (TÜV) ist die praxisorientierte Implementierung eines operativen Risikomanagementsystems in das vorhandene Managementsystem, z. B. ISO 9001 oder IATF 16949. ‒ +

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Seminar: Risikomanager (TÜV) - Risk Manager In der Schulung zum Risikomanagement Risiken systematisch identifizieren und präventiv agieren.

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Leipzig, Hamburg, Rostock-Warnemünde, Essen, Berlin, Frankfurt am Main

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Risikomanager (TÜV) ist der Besuch des gleichnamigen Seminars.#Definition Risiko und Risikomanagementsystem Einführung in das gesetzliche und wirtschaftliche Umfeld zum Thema Schnittstelle des RMS zum gesetzlich geforderten Berichtswesen im Unternehmen Übersicht über die Bausteine eines operativen Risikomanagementsystems Unterscheidung Risikomanagementsystem und Risikomanagementprozess Risikokontext erstellen: Risikopolitik, organisatorischer Rahmen, Ressourcen Spezifische Risikofelder erstellen: Risikokatalog entlang der Wertschöpfungskette und operativen Geschäftsprozesse Identifikationstools für operative Risiken und Unterscheidung zu strategischen Identifikationstools Bestimmung von Risikoklassen (Eintrittswahrscheinlichkeiten, Schadenskonsequenzen) Analyse und Bewertung von Risiken Wesentliche Geschäftsprozessrisiken, die zur Unternehmenskrise führen, und wichtige Steuerungsparameter zum risikobewussten Controlling dieser Risiken Priorisierungshilfen für Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken Mechanismen für das Controlling von Risiken und Vermeidungsmaßnahmen Berichtssysteme Notwendigkeit und Umfang der Dokumentation und Kommunikation eines RMS Aspekte und Abgrenzung zu einem Notfall- und Krisenmanagement Tipps zum Projektablauf der Implementierung eines RMS in ein Unternehmen und Integration in bestehende Managementsysteme Verantwortung und Qualifikation des Risikomanagers und Abgrenzung zur obersten Leitung Vorstellung der normativen Regelungen OENORM D 4900 ff. ‒ +

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Risikomanagement für Medizinprodukte nach DIN EN ISO 14971 Risikomanagement in der Medizinprodukteindustrie

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Frankfurt am Main, Köln, Berlin, Hamburg

Zum Besuch der Veranstaltung sind grundlegende Kenntnisse im Bereich Medizinprodukterecht notwendig.#Verankerung des Risikomanagements in der aktuellen Rechtslage; Medizinprodukte, In-vitro-Diagnostika, Arzneimittel, Maschinen und Kosmetika; Unternehmensweites Risikomanagement, risikobasiertes Qualitätsmanagement; Marktbeobachtung, Risikomanagement und PMCF (Post Market Clinical Follow-up) Anforderungen an das Risikomanagement; Harmonisierte Normen, DIN EN ISO 14971; GHTF, IMDRF und ICH; Änderungen in den Regularien Rolle in der Produktentwicklung; Entwicklungsmodelle EU, USA; Human Factors, Usability oder Gebrauchstauglichkeit; Verfahrens- oder Prozessvalidierung, Validation Master Plan Praktische Einführung in die Arbeitsweise im Rahmen eines Workshops; Risikomanagementplan, Risikophilosophie, Grey-Box-Modell; Bewertungskriterien, Risikograph; Risikomanagementprozess; Bewertung inklusive Bewertung des Restrisikos#Seminar zum Risikomanagement in der Medizinprodukteindustrie: Unsere Referenten vermitteln Ihnen die Anforderungen der aktuellen Version der DIN EN ISO 14971 und zeigen Ihnen das strukturierte Vorgehen bei der Umsetzung des Risikomanagements auf. ‒ +

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Compliance-Risikomanagement im Mittelstand (Live-Webinar)

BeckAkademie Seminare | Microsoft Teams

Risiken identifizieren – nachhaltig und rechtssicher agieren: Die notwendige Basis für ein wirksames Compliance Management System (CMS) ist eine umfassende und nachhaltige Risikoanalyse. Diverse Normen und Standards wie der IDW PS 980, die ISO 37301, oder der UK Bribery Act beschreiben dies. Eine pragmatische Herangehensweise an die Ermittlung der Risiken ist gerade für den Mittelstand aufgrund von begrenzten personellen Ressourcen unerlässlich. Neben den Herangehensweisen zur Ermittlung von Compliance-Risiken erarbeiten sich die Teilnehmer deren Beschreibung, Bewertung und Dokumentation anhand einer konkreten Fallstudie. So erlernen Sie eine Methode, die Sie übernehmen und unternehmensindividuell anpassen können und die sich in ein unternehmensweites Risikomanagement integrieren lässt. ‒ +

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M_o_R 4 Practitioner - Risikomanagement in der Praxis

ExperTeach GmbH | Bad Homburg, Live Online Training

Kursinhalt: Erkennen und Vermeiden der Risiken; Schaffung einer positiven Risikokultur; Vorbereitung auf die Practitioner-Prüfung. Zum Kurs erhalten Sie offiziell akkreditierten Schulungsunterlagen. Hinweise zur Prüfung: M o R Kurse können nur noch mit Prüfung gebucht werden! In unserem Listenpreis ist die Prüfungsgebühr somit bereits enthalten. Die Prüfung ist als “Online Proctoring“ Variante verfügbar. Sie absolvieren die Prüfung online zu Ihrem individuell gebuchten Termin. Der dazugehörige Prüfungsvoucher hat eine Gültigkeit von einem Jahr. Zusätzlich zum Prüfungsvoucher ist auch ein dazugehöriges digitales Fachbuch enthalten. Zielgruppe M o R® 4 Practitioner ist ideal für alle, die in einem Corporate-Governance-Umfeld arbeiten und für die Identifizierung, Bewertung, Planung oder das Management von Risiken oder die Berichterstattung über Risikomanagement-Aktivitäten innerhalb der Organisation verantwortlich sind. ‒ +

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Risikomanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, München, Potsdam

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Risikomanagement findet als systematisches Verfahren in den verschiedensten Unternehmensbereichen Anwendung. In unserem Seminar befassen wir uns praxisnah mit den Grundlagen und dem Einsatz des professionellen Risikomanagements. Welche Risikoquellen gibt es? Wie können Risiken frühzeitig identifiziert werden? Welche Instrumente eignen sich zur Risikobewältigung? Wir vermitteln Ihnen Fachwissen im Risikomanagement, um z. B. Unternehmensrisiken, Kredit- und Finanzanlagerisiken, Umweltrisiken sowie technische Risiken zu meistern. Grundlagen des Risikomanagements: Begriffsbestimmung; Ziele eines Risikomanagements; Vorteile und Nutzen eines Risikomanagements; Erfolgsfaktoren; Strategisches Risikomanagement. ‒ +

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Risikomanagement in Projekten

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin Prenzlauer Berg, Hannover, Potsdam, Düsseldorf, München, Hamburg, Leipzig, Stuttgart

Die Folgen von fehlerhaftem Risikomanagement: Das Budget wird nicht eingehalten, die Zeitvorgaben werden überschritten oder die Qualität wird nicht gesichert. Mit einem wirkungsvollen Risikomanagementsystem in Ihrer Organisation behalten Sie Ihr Projekt oder Ihre Projektlandschaft im Griff und eliminieren im besten Fall über 90% aller Projektprobleme bevor diese überhaupt eintreten. Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Projektmanagement- und Risikomanagement-Wissen aus erster Hand. Sie lernen, Risiken zu erkennen, abzuwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen schulen wir Sie darin, Projektverläufe richtig einzuschätzen und durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen. Zahlreiche Checklisten, Musterformulare, Beispiele und Praxistipps unterstützen das Seminar. ‒ +

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Risikomanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Risikomanagement findet als systematisches Verfahren in den verschiedensten Unternehmensbereichen Anwendung. In unserem Seminar befassen wir uns praxisnah mit den Grundlagen und dem Einsatz des professionellen Risikomanagements. Welche Risikoquellen gibt es? Wie können Risiken frühzeitig identifiziert werden? Welche Instrumente eignen sich zur Risikobewältigung? Wir vermitteln Ihnen Fachwissen im Risikomanagement, um z. B. Unternehmensrisiken, Kredit- und Finanzanlagerisiken, Umweltrisiken sowie technische Risiken zu meistern. Grundlagen des Risikomanagements: Begriffsbestimmung; Ziele eines Risikomanagements; Vorteile und Nutzen eines Risikomanagements; Erfolgsfaktoren; Strategisches Risikomanagement. ‒ +

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Risikomanagement im Rahmen der ISO 9001:2015

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, München, Nürnberg, Frankfurt

*Anforderungen an den risikobasierten Ansatz aus der DIN EN ISO 9001 *Verständnis von Risiken und Chancen im Normenkontext *Risikobasierter Ansatz und Integration in das QMS *Möglichkeiten der Risikoidentifikation *Bewerten der Risiken und Chancen *Behandlung der identifizierten Risiken durch entsprechende Maßnahmen *Verantwortung im Risikomanagement *Einfache Methoden zur praktischen Umsetzung am Beispiel eines Unternehmens Teilnehmerkreis: Qualitätsmanagement-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen bzw~ Mitarbeiter Qualitätsmanagement insbesondere aus KMU Voraussetzungen: Kenntnisse zur Umsetzung und Funktionsweise eines Managementsystems ebenso wie der DIN EN ISO 9001:2015 werden vorausgesetzt. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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IT-Risikomanagement

TÜV SÜD Akademie GmbH | Frankfurt, München, Online - Virtuelles Klassenzimmer, Leipzig

Aktuelle und künftige Entwicklungen der Cyber-Risikolandkarte *Regulatorische Entwicklungen: $BREAK$NIS 2, DORA, BSI-KritisV, etc. *Standards zum IT-Risikomanagement: ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27005, BSI, CobiT, ISO 31000 *Risikostrategie: Von Risikotragfähigkeit bis zum Risikoappetit *Werkzeuge und Methoden in der Praxis: Kollektionsmethoden, Kreativitätsmethoden, analytische Methoden *Methodisch fundierte Aggregation von $BREAK$IT-Risiken *Relevante Kennzahlen und KPIs *Praxisbeispiel: Risk Assessment *Analyse des Reifegrads der Informationssicherheit nach NIS 2 *Ableitung einer IT-Risikobewertung aus der Reifegradanalyse *Business Continuity Management (BCM) und Business Impact Analyse (BIA) *Maßnahmen zur präventiven und reaktiven Steuerung von IT-Risiken *Praxisbeispiele: Risikoaggregation, Risikosimulation und Risikoreporting *Awareness und Risikokultur: IT-Risiko-Planspiele und Simulationen Teilnehmerkreis: Chief Information Officer (CIO), IT-Sicherheitsbeauftragte, IT-Risikomanager, $BREAK$Business Continuity Manager, Chief Information Security Officer (CISO), Krisenmanager, Risikomanager, $BREAK$Verantwortliche aus den Bereichen Compliance, Corporate Governance und der internen Revision, Qualitätsmanager Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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