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Weiterbildung im Bereich Recht für Manager auf www.jobbörse.de

440 Recht für Manager Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Apollo 13: Service-Management-Simulation merken
Apollo 13: Service-Management-Simulation

netlogix GmbH & Co. KG | Nürnberg

Apollo 13 ist eine sehr praxisnahe und interaktive Simulation. Sie übernehmen die Arbeit des Mission Control Center in Houston und müssen die Besatzung der Raummission retten, da ein Tank mit flüssigem Sauerstoff explodiert ist. Sie erhalten an nur einem Tag eine fundierte Einsicht in die Service-Management- und ITIL-Theorie und lernen, wie Sie Prozesse konkret umsetzen können. Sie werden während der Simulation mit unterschiedlichen Ereignissen konfrontiert und müssen die Serviceprozesse so ausrichten, dass diese eine gute Problemlösung, eine rechtzeitige Anpassung des Raumschiffs und vorausschauende Korrekturen der Flugbahn zulassen. Dieser Kurs wird von der SERVIEW GmbH durchgeführt. ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited. +

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ITIL 4 Foundation: Einstieg in das IT-Servicemanagement merken
ITIL 4 Foundation: Einstieg in das IT-Servicemanagement

netlogix GmbH & Co. KG | Bad Homburg, Nürnberg, Virtual Classroom

Über das Seminar: ITIL 4 Foundation ist der Einstieg in die neueste ITIL-Version. Dies beinhaltet die grundlegenden ITIL-4-Prinzipien, -Practices und -Rollen. Während des Trainings eignen Sie sich den notwendigen Sprachgebrauch an und bereiten sich optimal auf die offizielle ITIL-4-Foundation-Prüfung vor, die Sie im Anschluss online an einem Termin Ihrer Wahl ablegen können. Bitte beachten Sie: Das Seminar kann nur zusammen mit der Prüfung gebucht werden. Die Prüfungsgebühr beträgt 269 € (zzgl. MwSt.) und ist nicht im Seminarpreis enthalten. Dieser Kurs wird von der SERVIEW GmbH durchgeführt. ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Inhalt: Grundkonzepte des Servicemanagements; Grundkonzepte von ITIL 4; Definitionen und Schlüsselbegriffe zu den ITIL Practices; Die 34 ITIL Practices auf Basis des Zwecks und der Ziele sowie deren Einbindung in die Service Value Chain; Folgende Practices werden detaillierter betrachtet: Continual Improvement; Change Control; Incident Management; Problem Management; Service Request Management; Service Desk; Service Level Management. +

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ITIL MP 2: Create, Deliver & Support (CDS) merken
ITIL MP 2: Create, Deliver & Support (CDS)

netlogix GmbH & Co. KG | Bad Homburg, Virtual Classroom, München

Der erfolgreiche Abschluss der ITIL-4-CDS-Qualifizierung ist eine der Voraussetzungen für das Erreichen der Stufe ITIL 4 Managing Professional, die das praktische und technische Wissen des Kandidaten über den Einsatz erfolgreicher, moderner IT-fähiger Services, Teams und Workflows nachweist. Er ist ebenso eine Voraussetzung für den ITIL Practice Manager, der sich auf die Umsetzung von ITIL 4 in einer Organisation konzentriert. Bitte beachten Sie: Das Seminar kann nur zusammen mit der Prüfung gebucht werden. Die Prüfungsgebühr beträgt 359 € (zzgl. MwSt.) und ist nicht im Seminarpreis enthalten. Dieser Kurs wird von der SERVIEW GmbH durchgeführt. ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited. +

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MOC 20744: Securing Windows Server 2016 merken
MOC 20744: Securing Windows Server 2016

netlogix GmbH & Co. KG | Nürnberg

Update von Windows Server: Bereitstellung von Updates mit Windows Server Update Services (WSUS). Voraussetzungen: Besuch der folgenden Seminare oder vergleichbare Kenntnisse: MOC 20740: Installation, Storage, and Compute with Windows Server 2016; MOC 20741: Networking with Windows Server 2016; MOC 20742: Identity with Windows Server 2016. Verständnis für folgende Technologien: Networkinggrundlagen einschließlich TCP/IP, User Datagram Protocol (UDP) und Domain Name System (DNS). Active-Directory-Domain-Services (AD DS) -Prinzipien; Microsoft-Hyper-V-Virtualisierung; Windows-Server-Sicherheitsprinzipien. Zielgruppe: Windows-Server-Administratoren. Termin auf Anfrage: Dieses Seminar können Sie als Vor-Ort-Schulung bei uns in Nürnberg oder auch als Live-Online-Seminar (Virtual-Classroom-Training) buchen. Für Ihre individuellen Anforderungen konzipieren wir gerne ein Seminar mit maßgeschneiderten Inhalten. +

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GRAB@PIZZA : Service-Management-Simulation merken
GRAB@PIZZA : Service-Management-Simulation

netlogix GmbH & Co. KG | Nürnberg

Über das Seminar: Grab@Pizza ist eine einzigartige und interaktive Business-Simulation. Sie betreiben die Serviceorganisation des weltweit größten Pizzaunternehmens und sollen das Business mit exzellenten Produkten und Services unterstützen. Sie lernen an einem Tag, wie Sie eine sehr leistungsstarke IT-Abteilung aus den Mitarbeitern, Prozessen und Produkten formen. Sie werden während der Simulation mit unterschiedlichen Situationen konfrontiert und müssen diese lösen, um die Serviceabteilung an den Businessanforderungen auszurichten und die Ressourcen und Möglichkeiten so zu organisieren, dass das Business seine Ziele erreichen kann. Dieser Kurs wird von der SERVIEW GmbH durchgeführt. ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. +

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ITIL 4 Essentials: Grundlagen des IT-Service-Managements merken
ITIL 4 Essentials: Grundlagen des IT-Service-Managements

netlogix GmbH & Co. KG | Nürnberg

Über das Seminar: Sie erhalten ein maßgeschneidertes Training über die Grundlagen des IT-Service-Managements und ITIL. Sie wählen die Inhalte und die Länge des ITIL-Essentials-Trainings gemeinsam mit unseren Experten aus und erhalten dadurch genau das Produkt, das Sie benötigen. Das Training selbst absolvieren Sie mit Ihren Teilnehmern in einer von Ihnen gewählten Räumlichkeit. Dieser Kurs wird von der SERVIEW GmbH durchgeführt. ITIL® ist eine eingetragene Marke von AXELOS Limited. Alle Rechte vorbehalten. Inhalt: Das Training besteht grundlegend aus den folgenden Inhalten. Diese sind aber individuell anpassbar. Erfolgsfaktoren von Service-Management; Das Reifegradmodell; Das Rollenmodell im ITSM; Die Grundsätze, Prozesse und Modelle von ITIL. +

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Qualitätsmanager (TÜV) - Teil 1 Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen merken
Qualitätsmanager (TÜV) - Teil 1 Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hannover, Essen, Hamburg, Rostock-Warnemünde, Bremen, Frankfurt am Main, Berlin

Voraussetzung zur Teilnahme am Seminar Qualitätsmanager (TÜV) ist die Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten (TÜV®) oder gleicher, fachlicher Kenntnisstand. Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Qualitätsmanager (TÜV) ist der Besuch aller Teile des gleichnamigen Seminars und die bestandene Prüfung Qualitätsbeauftragter (TÜV). Modelle zur Erweiterung des QM-Systems; Struktur und Inhalte der ISO 9004 im Vergleich zur ISO 9001; Selbstbewertung und Reifegradmodell; Das Excellence-Modell der EFQM Strategie- und Zielvereinbarungsprozess optimieren; Struktur, Nutzen und wesentliche Inhalte; Strategie- und Zielentwicklung (Mission und Vision); Strategische Analyse der Ist-Situation; Balance Scorecard (BSC) -Prinzipien/Strategy Map; Verknüpfung des Strategie- und Zielvereinbarungsprozesses mit der BSC und den Anforderungen der Managementbewertung Qualitätsbewusstsein fördern und Veränderungen managen; Motivationsmodelle: Intrinsische und extrinsische, Maslow-Pyramide, Move-Prinzip; Umgang mit Widerständen: Präventive und überzeugende Kommunikation; Veränderungsmanagement; Veränderungsprozesse gestalten; Schaffung einer Veränderungskultur; Vermarktung des QM-Systems; Bedingungen einer konstruktiven Fehlerkultur; Instrumente des Fehlermanagements Unternehmensrisiken und Risikomanagement; Unternehmensrisiken und DIN EN ISO 9001; Nutzen und Bausteine eines Risikomanagementprozesses; Risikoklassen Rechtliche Anforderungen an ein Unternehmen; Pflichten des Herstellers; Zivilrechtliche Haftung für fehlerhafte Produkte; Straf- und verwaltungsrechtliche Konsequenzen Ganzheitliches Prozessmanagement; Prozess-Turtle; Analyse des Prozessreifegrades; Identifikation von Schlüsselprozessen; Kennzahlenermittlung; Kennzahlen zur Bewertung der Wirksamkeit und Prozesseffizienz (Performance); Fehlerkosten und qualitätsbezogene Kosten, Qualitätsregelkreise; Prozesse verbessern: PDCA und Wertstromanalyse; Business Process Outsourcing (BPO) Integriertes Managementsystem in Anlehnung an die High Level Structure: Umwelt-, Arbeitsschutz- und Informationssicherheitsmanagementsystem; Prozesslandschaften erweitern; Leicht integrierbare Normenabschnitte#Mit der zweiteiligen Weiterbildung qualifizieren Sie sich zum Qualitätsmanager bzw. zur Qualitätsmanagerin mit abschließendem TÜV-Zertifikat. +

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Instandhaltungsmanager (TÜV) Instandhaltungsstrategien entwickeln und planen merken
Instandhaltungsmanager (TÜV) Instandhaltungsstrategien entwickeln und planen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Dresden, Hannover, Frankfurt am Main, Hamburg, Kassel-Espenau, Essen, Stuttgart

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Instandhaltungsmanager (TÜV) ist der Besuch des gleichnamigen Seminars.#Grundlagen der Instandhaltung und Anforderungen; Instandhaltungsmanagement z. B. nach IATF 16949 und DIN 31051; Begriffsabgrenzung Wartung, Inspektion, Instandsetzung und Verbesserung; Schadensbasierte (reaktive), zeitbasierte (präventive) und zustandsbasierte (prädiktive) Instandhaltung Regeln und Verfahrensanweisungen; Einhalten von strategischen Zielen und Richtlinien (Managementsysteme); Erkennen von Gefährdungen und Maßnahmen zur Risikosenkung; Gefährdungsbeurteilungen, persönliche und kollektive Schutzausrüstung; Relevante Gesetze, Regeln und Richtlinien aus dem Bereich Energie und Umwelt Instandhaltungsplanung: Betriebsmittelkataster, Verfahrens-/Betriebsanweisungen; Auswahl geeigneter Arbeitsschritte sowie Arbeits- und Betriebsmittel; Berücksichtigung von rechtlichen Regularien (wiederkehrende Prüfungen an technischen Anlagen) Koordination von Instandhaltungstätigkeiten: Betriebsmittelkataster, Verfahrens- und Betriebsanweisungen, Kapazitätsplanung, Erfassung und Bewertung von Anlagenzuständen; Ressourcen: Festlegung, Verfügbarkeit und Organisation unter Berücksichtigung der Effektivität, Effizienz, Produktivität und Prozesssicherheit; Erfassung und Überprüfung von Materiallieferungen/Dienstleistungen; Überwachung laufender Arbeiten und Aufträge; Sicherstellen des Abschlusses der ausgeführten Arbeiten und Funktionsprüfung; Dokumentation und Feedback (Inbetriebnahmeprotokoll) Instandhaltungsorganisation; Instandhaltungsprozess; Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation; Durchführung einer Ist-Analyse (Risikoanalyse); Entwicklung einer Stör- und Schadenserfassung (Störungsmanagement); Instandhaltungsstrategien und Entwicklung eines Controllings Instandhaltungsorganisation; Kennzahlen und Controlling (Kennzahlenbaum, BSC, Ticket-Systeme); Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Instandhaltungszielen; Organisations- und Instandhaltungsziele als strategische Planungsvorgaben; Kosten- und Leistungskennzahlen: Betriebswirtschaftlich, technisch, Stör- und Schadenserfassung, Ausfalleffektanalyse, Schadens- und Ursachencodierung Instandhaltungsorganisation; Ersatzteillogistik und Lieferantenmanagement; Zusammenhang zwischen Instandhaltung und Ersatzteillogistik; Logistikstrategien für Beschaffung, Lagerung und Bereitstellung; Effiziente Steuerung von Materialressourcen durch Ersatzteilmanagement; Steuern von externen Dienstleistern durch optimales Lieferantenmanagement Instandhaltungsbetrieb; fortwährende Verbesserung und Optimierung; Vor- und Nachteile unterschiedlicher Philosophien/Methoden (TPM, Lean); Einsatz von Instandhaltungsplanungssystemen (IPS); Ausblick: Digitalisierung und Industrie 4.0#Qualifizieren Sie sich zum Instandhaltungsmanager (TÜV) unter Berücksichtigung normativer Anforderungen, z. B. IATF 16949 und DIN 31051: In dieser TÜV-zertifizierten Ausbildung erlernen Sie die Anforderungen an ein systematisches Instandhaltungsmanagement, welches sich durch eine optimierte Instandhaltungsplanung, ein gut geplantes Instandhaltungscontrolling sowie durch einen gut strukturierten Instandhaltungsprozess und Instandhaltungsbetrieb auszeichnet. +

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Energiemanagement-Beauftragter (TÜV) - Teil 1 Energiemanagementsystem gemäß DIN EN ISO 50001 merken
Energiemanagement-Beauftragter (TÜV) - Teil 1 Energiemanagementsystem gemäß DIN EN ISO 50001

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Berlin, Köln, Hamburg, Bielefeld, Frankfurt am Main, Magdeburg, Essen

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Energiemanagement-Beauftragter (TÜV) ist der Besuch aller Teile des gleichnamigen Seminars. Managementsysteme im Überblick; Intentionen, Anwendungsbereiche, grundlegender Aufbau; struktureller Aufbau und Inhalte der Normenreihe DIN EN ISO 50001ff. EMAS; Überblick und Bedeutung aus energiepolitischer Sicht; Integrative Aspekte von Energie- und Umweltmanagementsystemen (DIN EN ISO 14001); Bedeutung der EMAS aus energiepolitischer Sicht Rahmenbedingungen; Strategische Vorgaben; Energiepolitik in Europa und Deutschland; Rechtliche Rahmenbedingungen, u. a. genehmigungsrechtliche Rahmenbedingungen, steuerrechtliche Aspekte, produktbezogener Rechtsrahmen DIN EN ISO 50001: Anforderungen an ein Energiemanagementsystem; Begriffe und Definitionen, Energiepolitik; Energetische Bewertung/Messkonzeptionen; Zielsetzungen und Programme; Rechtskonformität und Verantwortlichkeiten; Kommunikation und Bewusstseinsbildung; Lenkung energierelevanter Abläufe; Energiedatenanalyse und Kennzahlen; Audits und Managementbewertung; Dokumentenmanagement; Praxisbeispiele#Energiemanagement-Systeme (EnMS) und energierechtliche Rahmenwerke kennenlernen: Die Fortbildung zum Energiemanagement-Beauftragten befähigt Sie, die Inhalte von Energiemanagementsystemen entsprechend der Norm DIN EN ISO 50001 in der Praxis umzusetzen. +

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Seminar: Risikomanager (TÜV) - Risk Manager In der Schulung zum Risikomanagement Risiken systematisch identifizieren und präventiv agieren. merken
Seminar: Risikomanager (TÜV) - Risk Manager In der Schulung zum Risikomanagement Risiken systematisch identifizieren und präventiv agieren.

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Leipzig, Hamburg, Rostock-Warnemünde, Essen, Berlin, Frankfurt am Main

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Risikomanager (TÜV) ist der Besuch des gleichnamigen Seminars.#Definition Risiko und Risikomanagementsystem Einführung in das gesetzliche und wirtschaftliche Umfeld zum Thema Schnittstelle des RMS zum gesetzlich geforderten Berichtswesen im Unternehmen Übersicht über die Bausteine eines operativen Risikomanagementsystems Unterscheidung Risikomanagementsystem und Risikomanagementprozess Risikokontext erstellen: Risikopolitik, organisatorischer Rahmen, Ressourcen Spezifische Risikofelder erstellen: Risikokatalog entlang der Wertschöpfungskette und operativen Geschäftsprozesse Identifikationstools für operative Risiken und Unterscheidung zu strategischen Identifikationstools Bestimmung von Risikoklassen (Eintrittswahrscheinlichkeiten, Schadenskonsequenzen) Analyse und Bewertung von Risiken Wesentliche Geschäftsprozessrisiken, die zur Unternehmenskrise führen, und wichtige Steuerungsparameter zum risikobewussten Controlling dieser Risiken Priorisierungshilfen für Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken Mechanismen für das Controlling von Risiken und Vermeidungsmaßnahmen Berichtssysteme Notwendigkeit und Umfang der Dokumentation und Kommunikation eines RMS Aspekte und Abgrenzung zu einem Notfall- und Krisenmanagement Tipps zum Projektablauf der Implementierung eines RMS in ein Unternehmen und Integration in bestehende Managementsysteme Verantwortung und Qualifikation des Risikomanagers und Abgrenzung zur obersten Leitung Vorstellung der normativen Regelungen OENORM D 4900 ff. +

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