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505 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Projektmanagement – Basics (PMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Intensivkurs Projektmanagement Basics – Verschiedene Blickwinkel kombinieren (ICPMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Tag 1: Projektmanagement – Basics. Dieser Kurs ist eine Einführung in klassisches IT-Projektmanagement. Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis für die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von klassischem Projektmanagement. Tag 2: Agiles Projektmanagement – Basics. Schnell und flexible arbeiten, geringer Planungsaufwand und leichte Führung und Verwaltung. Dieser Kurs ist eine optimale Einführung in agiles IT-Projektmanagement. Tag 3: Lean IT Startup Basic. Basierend auf „Lean Startup“ von Eric Ries liegt der Fokus hier auf der Verwendung von Lean bei IT Startups, Projektmitarbeitern und Mitarbeitern eines IT Service Desk. Tag 4: Dev Ops für Projekt und IT Service Management. Dieser Kurs ist eine Einführung in Dev Ops aus Sicht von Software Development, Project Management und IT Service Management. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Intensivkurs Projektmanagement Basics – Verschiedene Blickwinkel kombinieren (ICPMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Tag 1: Projektmanagement – Basics. Dieser Kurs ist eine Einführung in klassisches IT-Projektmanagement. Sie erwerben ein grundlegendes Verständnis für die Funktionen und Einsatzmöglichkeiten von klassischem Projektmanagement. Tag 2: Agiles Projektmanagement – Basics. Schnell und flexible arbeiten, geringer Planungsaufwand und leichte Führung und Verwaltung. Dieser Kurs ist eine optimale Einführung in agiles IT-Projektmanagement. Tag 3: Lean IT Startup Basic. Basierend auf „Lean Startup“ von Eric Ries liegt der Fokus hier auf der Verwendung von Lean bei IT Startups, Projektmitarbeitern und Mitarbeitern eines IT Service Desk. Tag 4: Dev Ops für Projekt und IT Service Management. Dieser Kurs ist eine Einführung in Dev Ops aus Sicht von Software Development, Project Management und IT Service Management. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Basics (APMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Geschichte agiles denken; Das Agile Manifest; Verwendung von Scrum und in einem Projekt; Das Agile Projekt Prozess Model; Lean und Dev Ops Prinzipien verwenden in Agile Projekte; Verwenden von Agile Projekte in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Agiles Projektmanagement – Basics (APMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Geschichte agiles denken; Das Agile Manifest; Verwendung von Scrum und in einem Projekt; Das Agile Projekt Prozess Model; Lean und Dev Ops Prinzipien verwenden in Agile Projekte; Verwenden von Agile Projekte in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in einem Startup, in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Grundlehrgang: Projektmanagement - Basiswissen

TÜV Thüringen Akademie GmbH | Eisenach, Live-Webinar, Erfurt, Berlin

Der effektive Umgang mit den Instrumenten des Projektmanagements sichert den Erfolg des Projektes und macht die Projektkosten kalkulierbar. Alle Mitglieder des Projektteams sollten zur Erfüllung ihrer Aufgaben über Basiswissen zum Projektmanagement verfügen und die notwendigen Schritte im Projekt einordnen können, um den Projekterfolg nicht zu gefährden. Das Seminar vermittelt die grundlegenden Kenntnisse zum Projektmanagement vom Projektstart bis zum Projektende. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick zu den Projektphasen, den Rollen im Projektteam und den wichtigsten Instrumenten des Projektmanagements. Gruppenarbeiten an konkreten (eigenen) Projekten der Teilnehmer sichern den Wissenstransfer. Die Teilnehmer erlangen grundlegendes Wissen im Projektmanagement und sind damit in der Lage, Verständnis für Projekte zu entwickeln. ‒ +

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Microsoft Project - Projektmanagement mit Project

medienreich Training | Bielefeld

Project von Microsoft dient der professionellen Projektverwaltung, -organisation und -planung. In dieser dreitägigen Schulung erlernen Sie die Grundlagen von Microsoft Project und bauen Ihr Wissen zum Umgang mit dem Projektmanagement-Tool aus. ‒ +

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Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf, Frankfurt am Main

Das Projekt initiieren: Projektphasen; Projektziele und Stakeholderanalyse; Der Projektauftrag; Die Projektorganisation; Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt. Das Projekt planen: Der Projektstrukturplan; Netzplantechnik; Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung; Die Risikoanalyse. Das Projekt durchführen: Lieferantenmanagement; Verhandlungen mit Lieferanten; Mit Änderungen und Störungen umgehen; Projekte überwachen und steuern; Die Projektberichterstattung. Das Projekt abschließen: Abnahme und Übergabe; Der Projektabschluss. ‒ +

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IT-Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | online Training, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Hamburg

Grundlagen: Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg; Schulen und Ansätze; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban); Hybrides Projektmanagement. Verantwortungsbereiche des Projektmanagers; Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten; Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte. Projektinitialisierung: Projektziele, Projektauftrag, Business Case; Stakeholderanalyse und -management; Projektumfeldanalyse; Kick-off und systemische Auftragsklärung. Projektorganisation: Organisationsformen; Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office; Ressourcenmanagement. Projektplanung: Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung; Wasserfallmodell für Softwareentwicklung; V-Modell für Systementwicklungen; Projektspezifische Meilensteinsysteme; Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen). Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung; Projektstrukturplan; Gantt-Chart. Qualitätsmanagement; Verantwortung des Projektleiters; Ausgewählte Werkzeuge. Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, etc.); Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze). ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main, online Training, Düsseldorf, München, Stuttgart

Grundlagen: Klassisch vs. agil vs. hybrid im Projektmanagement, was ist der Unterschied; Wie machen es andere? Komplexität und ihre Ursachen; Scrum und Kanban im Überblick. Projektinitialisierung: Projektziele; Produktvision; Kick-off; Portfoliomanagement. Projektorganisation: Organisatorische Muster; Rollen; Geteilte Ressourcen vs. feste Teams; Schnittstellen zur Unternehmensorganisation; Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber; Skalierung. Projektplanung: Gesamtplanung vs. iterative Planung; Scope; Umgang mit Veränderungen; Schätzmethoden; Vertragsmodelle (Agiler Festpreis). Projektkontrolle und -Steuerung: Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team; Transparenz und Feedback; Daily Stand-Up; Review und Retrospektive; Metriken; Statusbericht und Eskalation. ‒ +

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Projektmanagement im Facility Management

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, München, Frankfurt am Main, Berlin

Grundlagen des Projektmanagements: Definitionen. Abgrenzung; Das magische Dreieck: Leistungs-. Termin- und Kostenplanung; Soziale Aspekte im Projektmanagement (Projektorganisation. Stakeholdermanagement); Projektplanung und Projektcontrolling im Bereich des Gebäudelebenszyklus; Reporting und Dokumentation in Projekten; Diskussion und Erfahrungsaustausch. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter. die aktiv in Facility-Management-Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektmanager. Projektteammitglieder oder Projektassistenten; Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Facility Management; Teilnehmer der Ausbildung zum Fachwirt Facility Management (GEFMA). Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 1: Projekte planen und starten

TÜV SÜD Akademie GmbH | München, Hamburg, Online - Virtuelles Klassenzimmer, Filderstadt, Frankfurt am Main

Projektbegriff. -arten und Ansatz Projektmanagement; Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse; Projektbeauftragungsprozess und Projektauftrag; Projektleistungsplanung: Ergebnisplan. Projektstrukturplan. Arbeitspaketspezifikation; Projektterminplanung: Balkenplan. Meilensteinplan; Projektorganisation und Projektkultur; Kosten- und Ressourcenplanung; Projektrisiko- und Stakeholderanalyse; Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement; Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten; mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Methodenwissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 2: Projekte steuern und abschließen

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, München, Hamburg

Prozesse der projekt- und prozessorientierten Organisation. Projektbeauftragung; Wiederholung Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop; Projektcontrolling: Zyklisches Controlling der Hard- und Soft-Facts; Vertiefende Controllingmethoden; Projektabschluss: Evaluierung Projektergebnisse. Auflösung Projektteam. organisatorisches Lernen; Kontinuierliche Aufgaben des Projektmarketings und der Projektkoordination; Projektkrisenmanagement. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten; mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Prozesswissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. IPMA® und PMI®. Voraussetzungen: Teilnahme an Projektmanagement Modul 1 oder vergleichbare Schulungsnachweise. die in schriftlicher Form nachzuweisen sind. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 3: Führen und Teamarbeit in Projekten

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, München, Frankfurt am Main, Hamburg

Anforderungen an Projektleiter und deren soziale Kompetenz; Erkenntnistheorie und Grundhaltung; Wahrnehmung und Interpretation; Strukturierte Kommunikation in Projekten; Teambildung und Teamentwicklung in Projekten; Führungsstile und Führungskonzepte in Projekten; Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Stakeholdern in Projekten; Motivation und Werte in Projekten; Gestaltung und Moderation von Workshops; Feedback geben und erhalten in Projekten. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter. Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektmanager. Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten; mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihre Sozialkomptenz vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Voraussetzungen: Das Modul 3 kann unabhängig von Modul 1 und 2 absolviert werden. Modul 1 und 2 sind nicht Voraussetzung. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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