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480 Projektmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Agiles Projektmanagement Seminar

DIM Deutsches Institut für Marketing GmbH | Köln

Beschreibung: Agiles Projektmanagement Seminar. Im Seminar Agiles Projektmanagement erhalten Sie einen strukturierten und umfassenden Überblick über die Denkweise, Methoden und Techniken des Agilen Projektmanagements. Sie lernen, wie Sie ihre Projekte und Projektstrukturen dem dynamischen Umfeld anpassen und flexibel und schnell auf veränderte Rahmenbedingungen und Anforderungen reagieren können. Nach der Weiterbildung Agiles Projektmanagement sind Sie in der Lage die agilen Prinzipien und Techniken zu verstehen und zu beurteilen, inwieweit agile Techniken im Projekt und in Ihrem Umfeld implementiert werden können. Mit diesem Seminar schaffen Sie sich die Grundlage zukünftige Projekte agilen anzugehen und klassische Projektphasen mit agilen Komponenten zu kombinieren. Die Anwendbarkeit der vorgestellten agilen Prinzipien im Projektmanagement wir anhand von Praxisbeispielen und Übungen gewährleistet. ‒ +

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Hybrides Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg - Alter Wall, Düsseldorf - KÖ-Quartier, München - Theresienhof, Potsdam - Babelsberg, Leipzig - Listhaus, Frankfurt am Main - Winx Tower, Hannover - Alter Flughafen, Nürnberg - Airport, Stuttgart - Kronprinzenpalais

Hybrides Projektmanagement ist ein Kompromiss, der traditionelle und agile Methoden miteinander vereint und aufeinander abstimmt. Das Ziel ist ein unternehmenseigener und projektspezifischer Mix aus dem Besten aus beiden Welten, der neue Türen für exzellente Projektergebnisse öffnet. Für die Projektlandschaft von Unternehmen ist es notwendig, in einer sogenannten VUCA-Welt (sprunghaft, unsicher, mehrdeutig) handlungsfähig zu bleiben. Dies kann nur dann gelingen, wenn ein Handeln und Denken vorherrscht, das Komplexität beherrschbar macht. Bewährt hat sich hierbei der Ansatz des hybriden Projektmanagements, der klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen berücksichtigt. In unserem Seminar erhalten Sie einen vergleichenden, qualifizierten und vor allem praxisorientierten Einblick in beide Welten, die im hybriden Projektmanagement vereint werden. ‒ +

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PMI Crash Course - Projektmanagement nach PMI

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Zusätzlich vertiefen Sie das Wissen zur Philosophie, den Begriffen des PMI®-Frameworks und Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers für alle Themenfelder des aktuellen PMBOK® Guide. Der Kurs vermittelt Theorie und Praxis zu allen für das Projektmanagement relevanten Begriffen, Aufgaben, Methoden und Ergebnissen. Nach dem Kurs kennen Sie die Philosophie und PM-Begriffswelt des PMBOK® Guide und können Ihre Kenntnisse und Erfahrungen entsprechend einordnen. Das Trainer-Team begleitet Sie auf Ihrem Lernweg und klärt jederzeit Fragen zu Vorgehen, Inhalten und zur Administration. Kursinhalt: Business Environment; Start the Project; Plan the Project; Support Project Team Performance; Close the Project/Phase. Sie erhalten ausführliche Kursunterlagen während des Seminars (deutschsprachige Teilnehmerunterlagen, Dokumentationen) sowie Dokumentvorlagen für den praktischen Einsatz. ‒ +

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Projektmanagement - Modul 1: Projekte planen und starten

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, Frankfurt am Main, München, Hamburg

Projektbegriff. -arten und Ansatz Projektmanagement; Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse; Projektbeauftragungsprozess und Projektauftrag; Projektleistungsplanung: Ergebnisplan. Projektstrukturplan. Arbeitspaketspezifikation; Projektterminplanung: Balkenplan. Meilensteinplan; Projektorganisation und Projektkultur; Kosten- und Ressourcenplanung; Projektrisiko- und Stakeholderanalyse; Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement; Projektstart: Prozessdesign und Start-Workshop. Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter: Die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter. Projektteammitglieder oder Projektassistenten; mit Projektmanagement-Erfahrung. die ihr Methodenwissen vertiefen wollen. Zertifizierungskandidaten IPMA®. PMI® und Zertifizierungsstelle für Personal TÜV SÜD. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Projektmanagement: Kommunikation, Führung und Teamarbeit

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main, Virtuelles Klassenzimmer: ibo netCampus, Köln, Mainz, Heidelberg, Hamburg

Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen; Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren. Inhalt: Grundlagen Projektcontrolling. Diagnose und Steuerung der Projektinhalte; Das Controlling-Cockpit; Projektreview und Retrospektive; Kurzzyklische Steuerung und Überwachung von Risiken; Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen und Ampellogik. Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement: Notwendige Kompetenzen in der Projektarbeit; Mobiles und virtuelles Arbeiten im Projektteam; Transparente Kommunikation und abgestimmte Rollen in Teams; Moderation und effiziente Projektmeetings; Gruppendynamik und Teamentwicklung; Schwierige Situationen und Konflikte im Projekt; Konfliktstrategien und Kollegiale Beratung. Umgang mit Widerständen und Stakeholder-Management: Veränderungsdynamik von Projekten; Change Management in der Projektarbeit; Aktive Auftraggeber und Führungskräfte im Projekt; Betroffene zu Beteiligten "machen". ‒ +

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Projektmanagement für Führungskräfte als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Führung im Projektmanagement erfordert spezifische Kenntnisse. Projektleiter:innen müssen nicht nur die Instrumente und Modelle im Projektmanagement verstehen, sondern das Projektteam von Projektanfang bis -ende geschickt steuern. Welche Rolle erfüllen Projektbeteiligte? Wie wird ein professionelles Berichtswesen sichergestellt? Welche Prioritäten sollten in Projekten gesetzt werden? Unser Seminar vermittelt Ihnen, Projekte selbstständig, strukturiert, phasenbezogen und zielorientiert zu planen und durchzuführen. Fehler- bzw. Verzugsquellen können somit besser lokalisiert und entsprechende lösungsorientierte Maßnahmen entwickelt werden. Führen Sie Ihre Projekte mit Expertise zum Erfolg. Projektmanagement: Definition, Modell; Fallen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement; Projektbeteiligte und ihre Rollen; Gremien: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung; Strategische Ausrichtung von Projektportfolios; Priorisierung von Projekten; Genehmigung von Projektanträgen; Auftragsinhalte; Beschleunigungen von Projekten; Berichtswesen; Projektmanagement als Führungsinstrument; Personalentwicklung für bzw. durch Projekte. ‒ +

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Agiles Projektmanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Projektmanagement-Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. Der agile Ansatz eröffnet die Möglichkeit, frühzeitig, flexibel und schnell auf veränderte Projektanforderungen und neue Rahmenbedingungen reagieren zu können. In diesem Seminar lernen Sie die speziellen Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Sie sind in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen und deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen. ‒ +

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Kreativitätstechniken im Projektmanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Mit einigen bewährten Kreativitätstechniken speziell für die Bedürfnisse des Projektmanagements können Teams jedoch praktisch zu neuen Ideen motiviert werden. In diesem Seminar erleben Sie in praktischen Übungen, wie Sie durch verschiedene Methoden Kreativität im Projektmanagement fördern. Sie entwickeln ein Gespür für aktuelle Kreativitätstechniken, um neue Freiräume für Ideen und Innovationen in Ihrer Projektarbeit zu schaffen. Kreativität: Was fördert, was hemmt unseren kreativen Prozess? Die Moderation kreativer Prozesse: Auswahl der richtigen Technik; Denkblockaden überwinden; Denkprozesse visualisieren. Design Thinking – eine agile Innovationsmethode: Grundprinzipien und Prozess (Verstehen, Beobachten, Lernen und Optimieren); Perspektivwechsel: Kundenorientierung und Ideenfindung; Varianten kennenlernen. Design Sprint: Kreativ mit hoher Geschwindigkeit und Design-Thinking-Elementen; Ergebnisorientiert mit strukturiertem Zeitplan. ‒ +

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Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2

Haus der Technik e. V. | Essen

Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen die Details der 9 Projektphasen Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals), Vorplanung (pre-basic, preliminary planning), Entwurfsplanung (basic engineering), Genehmigungsplanung (planning for permission), Kostenermittlung (cost estimation), Ausführungsplanung (detail engineering, Beschaffung (procurement), Bau/Montage (construction), Inbetriebnahme (commissioning) sowie die Projektmanagementwerkzeuge im Fokus. Am 4. Tag der 4-tägigen Reihe Projektmanagement wird nationales und internationales Recht im PM wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab. Dieses Seminar baut auf der Veranstaltung "Projektmanagement im Anlagenbau Teil 1" auf. Daher empfehlen wir zunächst den ersten Teil zu absolvieren. ‒ +

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Projektmanagement Basics

make the difference | Wien

Du bist neu im Projektmanagement? Du startest gerade voll durch? Ob beruflich oder privat – mit einem Grundverständnis für Projektmanagement, den klassischen Methoden und Tools, kannst du deine Projekte besser planen und steuern. ‒ +

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Projektmanagement

alfatraining Bildungszentrum GmbH | mit alfaview

Weitere Förderstellen: Berufsförderungsdienst (BFD), die Berufsgenossenschaft (BG) sowie der Rentenversicherungsträger (DRV).Dieser Kurs kann zu 100% von Arbeitsagenturen und Jobcentern mit dem Bildungsgutschein gefördert werden. Lassen Sie sich von unserem Beratungsteam über andere Teilnahmemöglichkeiten informieren. Du beherrschst grundlegende Projektmanagementtechniken und kannst diese softwareunterstützt (MS Project) anwenden. Das vermittelte, theoretische Wissen in Verbindung mit vielen praktischen Übungen ermöglicht dir, künftige Projekte professionell durchzuführen. Zielgruppe: Personen aus dem technischen, gestalterischen und/oder dem kaufmännischen bzw. Bürobereich, die mit Planung, Durchführung und Auswertungen von Vorhaben vertraut sind oder eine solche Tätigkeit anstreben. Die Grundlagen Projektmanagement sind auf beide Zielgruppen ausgerichtet. In der Projektarbeit werden die Schwerpunkte nach technischer bzw. kaufmännischer Fachkompetenz berücksichtigt und finden Anwendung. ‒ +

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Projektmanagement mit MS Project Grundlagen

GFU Cyrus AG | Köln, Zoom

Seminarziel: Nach dem Seminar kennen Sie den grundlegenden Umgang mit MS Project. Inhalt: Grundlagen zum Planen von Projekten mit MS Project: Oberfläche und Grundeinstellungen; Project-Versionen Standard, Professional und Webserver; Prinzipien und Prozesse; Praktische Übungen zur Umsetzung des jeweiligen Projektabschnitts. Projektplanung: Projektstart festlegen, Vorwärts-, Rückwärtskalkulation; Projektstruktur in Phasen zerlegen; Vorgangsbeziehungen; Kritischer Weg und Pufferzeiten anzeigen; Kalendereinstellungen und verschiedene Kalenderarten kennenlernen; Ressourcen definieren und zu Aufgaben zuordnen; Ressourcenkonflikte erkennen; Kostenberechnungen (zwischen variablen und festen Kosten unterscheiden); Budgetplanung; Feste und variable Leistungssteuerung Arbeit, Dauer und Einheiten beachten. Auswertungen in verschiedenen Ansichten: Ansichten; Netzplan, Timeline und Kalenderansicht (Teamplan nur in Project Prof.) anpassen; Mit Filter und Gruppierungen arbeiten. ‒ +

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IT-Projektmanagement im Krankenhaus

ComConsult GmbH | Aachen

Krankenhäuser stehen vor allem bei der Digitalisierung vor gewaltigen Herausforderungen. In dem Seminar werden die Projektmanagement-Grundlagen vermittelt, die für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsprojekte entscheidend sind. Projektdefinition und Standards; Projekttypen und Kategorien; Weitere Begriffe: Multiprojektmanagement, Projekt-Portfoliomanagement, etc. Warum Projekte priorisieren? Einsatz unterschiedlicher Priorisierungsmethoden, u.a. auch künstliche Intelligenz; Realistische Projektplanung; Die Anforderungen passen nicht zusammen – was tun? Formulierung der Projektziele (SMART); Work Breakdown Structure (WBS); Projektstrukturplan; Zeit- und Ressourcenplanung; Diskussion: Plan trifft auf Wirklichkeit, was bleibt? Methoden der Projektsteuerung; Möglichkeiten und Grenzen des Earned-Value-Managements; Qualitäts-Management; Personal-Management; Kurzer Ausflug ins Projekt-Risikomanagement; Projekte abschließen; Projekt-Risikomanagement; Stakeholder-Managementgerät; Kommunikations-Management; Diskussion: Typische Projektprobleme und Lösungsansätze. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB) Online

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Online Training

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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Projektmanagement – Basics (PMB)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Hamburg

Kursinhalt: Grundprinzipien; Wissensbereiche; Prozesse und Management Produkte: Vorbereiten eines Projekts; Aufbauen eine Projektumgebung; Steuern eines Projekts; Tägliches Management eines Projekts; Bauen und Prüfen von Spezialisten Produkte; Managen von Projekt Phasen; Abschließen eines Projekts. Verwenden von klassischen Projekten in einem IT Service Desk. Voraussetzungen: Keine. Zielgruppe: Mitarbeiter die in Projekten oder in einem IT Service Desk arbeiten. ‒ +

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