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Controlling und BWL-Grundlagen für Techniker und Ingenieure Praxisnahes Know-how im Rechnungswesen und Management

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Magdeburg, Essen, Hamburg

Zur Teilnahme an dieser Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.#Rechtsformen Unternehmensführung Rechnungswesen; Instrumente des Rechnungswesens; Bilanz und GuV; Finanzkennzahlen; Kosten- und Leistungsrechnung; Kalkulationsverfahren; Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren; Deckungsbeitragsrechnung; Break even; Profit-Center-Organisation; Investitionsrechnung Controlling; Strategisches Controlling; Zukunftsmanagement; Strategische Controlling Instrumente Operatives Controlling; Balanced Scorecard; Preispolitik; Personalcontrolling Entscheidungsmanagement; Entscheidungsprozess; Frühwarninformationen Psychologie des Controllings#Lernen Sie in unserem zweitägigen Seminar „Controlling und BWL-Grundlagen für Techniker und Ingenieure“ schnell, praxisnah und fundiert die Grundlagen der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre und die Controlling-Methoden für Ihren Betrieb. Sie erfahren mehr zu spezifischen Anforderungen der Betriebswirtschaft für Techniker. Die Grundlagen der BWL für Techniker und Ingenieure erleichtern es Ihnen, wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen. ‒ +

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Rechtssicher im Vertrieb: Kartell- und Vertragsrecht

BeckAkademie Seminare | Düsseldorf

Praxiswissen für die Vertragsgestaltung: Bei Verkaufs- und Vertriebsverträgen müssen neben den allgemeinen vertragsrechtlichen Prinzipien zwingend auch kartellrechtliche Vorgaben beachtet werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick zu wesentlichen kartellrechtlichen Anforderungen und erfahren, wie Sie diese optimal in der Praxis umsetzen und dabei unangenehme Rechtsfolgen kartellrechtswidrigen Verhaltens vermeiden. Darüber hinaus geben Ihnen unsere Referenten wertvolle Tipps für das vertragliche Tagesgeschäft, insbesondere für die richtige Formulierung von Vertragsklauseln gemäß den hohen Anforderungen des Gesetzes und der (AGB-) Rechtsprechung. Abgerundet wird das Programm durch die Besprechung praxisrelevanter Risiken bei dem Einsatz von Handelsvertretern und/oder Vertragshändlern im Warenabsatz. Einführung und Überblick: Gesetzliche Anforderungen; Wesentliche Inhalte eines Vertriebsvertrages unter kartellrechtlichem Fokus. ‒ +

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Rechtssicher im Vertrieb: Kartell- und Vertragsrecht (Live-Webinar)

BeckAkademie Seminare | Microsoft Teams

Praxiswissen für die Vertragsgestaltung: Bei Verkaufs- und Vertriebsverträgen müssen neben den allgemeinen vertragsrechtlichen Prinzipien zwingend auch kartellrechtliche Vorgaben beachtet werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick zu wesentlichen kartellrechtlichen Anforderungen und erfahren, wie Sie diese optimal in der Praxis umsetzen und dabei unangenehme Rechtsfolgen kartellrechtswidrigen Verhaltens vermeiden. Darüber hinaus geben Ihnen unsere Referenten wertvolle Tipps für das vertragliche Tagesgeschäft, insbesondere für die richtige Formulierung von Vertragsklauseln gemäß den hohen Anforderungen des Gesetzes und der (AGB-) Rechtsprechung. Abgerundet wird das Programm durch die Besprechung praxisrelevanter Risiken bei dem Einsatz von Handelsvertretern und/oder Vertragshändlern im Warenabsatz. Einführung und Überblick: Gesetzliche Anforderungen; Wesentliche Inhalte eines Vertriebsvertrages unter kartellrechtlichem Fokus. ‒ +

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Einführung in das Marketing-Management

Laudius Akademie für Fernstudien | Straelen

Die Weiterbildung im Bereich Marketing vermittelt Ihnen: Fundierte Erkenntnisse über die Zusammenhänge des Marketing Management; Erfahren Sie, wie man erfolgreich verkauft und entdecken Sie dabei die Möglichkeiten, den Umsatz Ihrer Firma zu steigern und durch eine gezielte Preispolitik den Gewinn zu optimieren. Praxisnahe Übungen für alle Bereiche des Marketing Management; Als Marketing-Experte müssen Sie neben theoretischen Kenntnissen auch über konkretes, direkt in der Praxis anwendbares Wissen verfügen. In diesem Fernkurs werden alle grundlegenden Techniken und Methoden vermittelt. Wichtige Erkenntnisse für die Persönlichkeitsentwicklung; Beruflich oder privat andere von eigenen Vorstellungen zu überzeugen, ist auch eine Frage des Marketings. Lernen Sie hier, wie Sie Ihre Ideen perfekt präsentieren, um im beruflichen und privaten Bereich erfolgreich zu agieren. ‒ +

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Immobilienmarketing

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)

Immobilienmarketing ist heute fester Bestandteil des Immobilienmanagements. Bereits vor dem Ankauf einer Immobilie ist es unumgänglich, einen Marketingplan zu erstellen, der die einzelnen Phasen bis zum Verkauf oder der Vermietung einer Immobilie darstellt. Um den Markt genau zu analysieren und die festgelegten Ziele zu erreichen, bedarf es eines strategischen, analytischen und schrittweisen Marketingmanagements. In diesem Seminar lernen Sie die Schwerpunkte eines erfolgreichen Immobilienmarketings kennen. Wir vermitteln Ihnen, wie Sie Ihre Immobilien zielgruppennah auf dem Markt präsentieren. Schöpfen Sie aus den Möglichkeiten des Marketings, das das Immobilienmanagement heute immer stärker bestimmt. Grundlagen des Immobilienmarketings: Festlegung der Ziele; Einsatz von Marktforschungsinstrumenten; Konzeptentwicklung; Marketingmöglichkeiten B2B und B2C; Von der Situationsanalyse zur Entwicklung einer Marketingstrategie. ‒ +

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BWL – Aufbau

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam, Berlin Prenzlauer Berg

Die Antworten auf diese Fragen erfordern einen vertiefenden Einblick in die BWL, wie das Projektmanagement und das externe Rechnungswesen. Wir schulen in unserem Seminar Ihr betriebswirtschaftlichen Handlungswissens. Sie lernen betriebswirtschaftliche Werkzeuge kennen und wenden diese an. Unsere Experten vermitteln Ihnen BWL-Wissen mit Blick auf Praxis im Unternehmen. Übernehmen der Führung im Team und Steuerung eines Unternehmens über mehrere Geschäftsjahre; Treffen aller unternehmerischen Entscheidungen in allen Unternehmensbereichen, wie z. B. Beschaffung von Maschinen und Material, Preisgestaltung, Einstellung/Entlassung und Qualifikation von Mitarbeiter:innen; Absatzplanung, Preispolitik und Marketing-Mix; Produktentwicklung, Projektmanagement und Projektrisikomanagement; Investitionsrechnung, Auslastungsplanung und Kostenplanung; Kosten- und Deckungsbeitragsrechnung als Controlling-Instrumente; Externes Rechnungswesen und Kapitalmärkte. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, Köln, Frankfurt, Berlin, Stuttgart, München

Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, München

Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Pricing für Controller

CA controller akademie | Hamburg

Und auch, in dem Sie einen Prozess etablieren, der bereichsübergreifend für das gesamte Unternehmen gilt – entweder als Controlling-Aufgabe oder als eigene Pricing Manager-Funktion. Dieses Seminar macht deutlich, welche unternehmensweiten Auswirkungen Preispolitik hat, welche Fehler dabei oft gemacht werden, was Pricing Champions besser können und welche Rolle dabei professionelles Pricing-Controlling spielen kann. Mittels Praxis-Beispielen aus unterschiedlichen Branchen (B-2-B und B-2-C) lernen Sie die wichtigsten Instrumente von Preiscontrolling kennen, ebenso wie die Erfolgsfaktoren zum Etablieren einer besseren Pricing-Kultur. Inhalt: Zunächst erfahren Sie viel über die Auswirkungen der Preispolitik auf den Unternehmenswert und den Unternehmensgewinn. Im Rahmen der Bereiche mit Preispolitik-Potential machen wir Sie mit typischen Fehlern vertraut und zeigen auf, was die besten Unternehmen anders machen? ‒ +

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Controlling für Nicht-Controller

CA controller akademie | München, Köln

Einführung: Hatten Sie mit Controlling, Rechnungswesen und Unternehmenssteuerung bisher nie etwas am Hut? Aber nun stellt sich heraus, dass Sie sich auch in diesen Bereichen etwas besser auskennen sollten, um beruflich voran zu kommen? Zumal Sie immer häufiger in Kontakt kommen mit Controllern und deren Werkzeugen? Wenn auch Sie als Abteilungsfachkraft, Management-Assistenz, Buchhalter oder Verwaltungsmitarbeiter erkennen, wie wichtig Controlling-Grundwissen und ein Verständnis der Grundlagen für den Nutzen von Controlling-Werkzeugen sind, ist dieses Seminar ideal für Sie. Denn hier erhalten Sie das wichtigste Wissen rund um steuerungsrelevante Kennzahlen und Instrumente sowie zu deren sofortigem Einsatz in Ihrer praktischen Arbeit. Inhalt: Bedeutung des Controllings und die Rolle des Controllers als Business-Partner des Managements; Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und Controlling; Abhängigkeiten und Überlappungen zwischen Buchhaltung und Controlling; Kernfunktionen und -begriffe im Rechnungswesen (Controlling und Buchhaltung); Planung von Ergebnis, Finanzen, Cashflow Rechnung und Bilanz; Kennenlernen der eigenen Rolle und Einflussnahme bei diesen Themen; Grundlagen der Kostenrechnung wie Profit-, Service-Center, Kostenstellen, Umlagen und interne Verrechnung, Kalkulation; Steuerungsinstrumente Budget, Monatsbericht, Abweichungsanalyse und Forecast sowie der Umgang damit; Unterschied und Anwendung von Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung; Quantitative und qualitative Bewertung; Berechnung des Gewinnbedarfs des Unternehmens; Bedeutung und Aussagekraft von Kennzahlen. ‒ +

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