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Pflichtfortbildung für Betreuungskräfte nach § 43b SGB XI (Pflegedienst)

maxQ. | Erkrath

Gemäß der Richtlinie zur Qualifizierung von Betreuungskräften nach § 43b SGB XI (vormals §87b SGB XI) ist die Teilnahme an einer jährlichen 2-tägigen Fortbildung verpflichtend. Wir möchten Ihnen in dieser Fortbildungsreihe vertiefende und ergänzende Themen zum Tätigkeitsfeld der Betreuungskräfte anbieten. Zielgruppe: Betreuungskräfte nach § 43b SGB XI (vormals §87b SGB XI) in Altenpflegeheimen, in der ambulanten Pflege oder in Tagespflegeeinrichtungen für dementiell Erkrankte. Sehr gerne nehmen wir auch Ihren konkreten Schulungsbedarf auf und stellen Fortbildungsinhalte individuell für Sie zusammen. Voraussetzung: Nachweis/Zertifikat über die absolvierte Ausbildung als Betreuungskraft nach § 43b SGB XI (vormals §87b SGB XI). Dauer: Gesetzlich geforderte Schulung umfasst 16 Unterrichtseinheiten/-stunden. ‒ +

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Betreuungskraft in Pflegeheimen § 43b und ambulanten Diensten §45 (Pflegedienst)

maxQ. | Erkrath

Inhalte; Theoriephase: Basiskurs Betreuungskraft in Pflegeheimen (100 Std.). Grundlagenkenntnisse über Demenzerkrankungen; Umgang mit Angehörigen; Gestaltung von Tagesabläufen; Beschäftigungsangebote gestalten; Biografiearbeit; Wahrnehmung und Beobachtung; Hygienisches Arbeiten im Alltag; Persönliche Prävention. Aufbaukurs Betreuungskraft in Pflegeheimen (60 Std.). Gesetzliche Grundlagen; Pflegeversicherung; Vertiefende Gesprächsführung; Grundlagen der Ernährung; Beschäftigungs; und Freizeitgestaltung; Bewegungsfördernde Tagesstrukturierung. Inhalte – Praxisphase: Betreuungspraktikum. Das Betreuungspraktikum umfasst insgesamt 80 Stunden, diese sind im Block vorgesehen. Kooperationspartner. In den nächsten Jahren besteht ein hoher Bedarf an Fachkräften. Deshalb schloss das bfw Kooperationen mit regionalen Unternehmen/ Einrichtungen. Sie werden passgenau für dieses zukunftsorientierte Tätigkeitsfeld qualifiziert, um direkt im Anschluss im Bereich der professionellen Betreuung von dementiell Erkrankten tätig zu werden. ‒ +

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Leitung ambulanter Pflegedienst/ leitende Pflegefachkraft AZWV zertifiziert

bfw - Unternehmen für Bildung | Düsseldorf

Die Anforderung an die Leitung des ambulanten Pflegedienstes begrenzt sich schon lange nicht mehr nur auf pflegerische Arbeit~~~~gestzliche Aspekte und betriebswirtschaftliche Erfordernisse sind nicht nur Teil der tägliche Arbeit, sondern auch Basis einer erfolgreichen Unternehmung. Ambulante Pflegedienste sind Ansprechpartner für Pflegebedürftige und Angehörige und ebenso als Schlüsselstelle zwischen Leistungsebringern, Leistungsempfängern und Kostenträgern zu sehen. Diese Qualifikation bereitet sie in neun Modulen mit insgesamt 780 Std~ auf diese Leitungstätigkeit vor. ‒ +

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Pflegedienst-,Einrichtungs-, Heimleitung (staatl. anerk.

bfw - Unternehmen für Bildung | Düsseldorf

Der Pflegedienst hat sich zu einer selbständig handelnden und eigenverantwortlichen Instanz entwickelt. Auf den verschiedenen Ebenen der Führung und Leitung sind die Belange der Pflege fach-und sozialkompetent zu vertreten. Der Ebene der Leitung kommt dabei besondere Verantwortung der (Mit-) Gestaltung und Steuerung im Unternehmens-und Geschäftführungsbereich zu, für die sie auch die ausgewogene Bewohner-bzw Patientenversorgung zwischen individuellen Bedürfnissen und wirtschsftlichen Erfordernissen sicherstellen soll. Wenn sie sich für diese Weiterbildung entscheiden,erhalten sie das Rüstzeug dafür in insgesamt elf Modulen mit 974 Std einer fundierten und praxisorientierten Weiterbildung, die dafür sorgt, dass Sie den Anforderungen dieser Position gewachsen sind. ‒ +

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Stations-und Gruppenleitung im Pflegedienst AZWV zertifiziert

bfw - Unternehmen für Bildung | Düsseldorf

Die Stations- oder Gruppenleitung hat eine zentrale Funktion im Gesamtbetrieb. In ihr überschneidet sich die Praxis der Pflege mit der Organisation des Pflegedienstes. Die Stations- oder Gruppenleitung wird in mehrfacher Hinsicht herausgefordert. Sie muss Wege finden die betrieblichen Rahmenbedingungen,beispielweise begrenzte Personalkapazität,mit den Wünschen der Patienten oder Bewohner und denen der Mitarbeiter unter einen Hut zu bringen. Sie soll Konzepte realisieren und theoretische Überlegungen in praktische Arbeitsabläufe umsetzen. Sie arbeitet in einem Team, mit dem sie gemeinsam dei Zielsetzung des Hauses umsetzt. Sie beeinflusst mit ihrem Führungsverhalten das Arbeitsklima. Auf diese verantwortungsvolle Funktion wird sie in sieben Modulen mit insgesamt 524 Stunden vorbereitet. ‒ +

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Vorplanbarkeit und Verlässlichkeit von Dienstplänen in der Pflege erhöhen

Roßbruch Consulting | Dortmund · Parkhotel Wittekindshof

Ablauf und Themen; Tag 1 (25.04.2024). Alle Teilnehmer erhalten zu Beginn einen USB-Stick mit sämtlichen Seminarinhalten und weiterführenden Infos. 09:30 – 11:00 Rechtliche Rahmenbedingungen und Grundlagen für den Personaleinsatz. Rechtsgebiete und Rechte-Hierarchie; Zeit, Ort und Inhalt der Arbeitsleistung als wesentlicher Bestandteil des Direktionsrechts; Personaleinsatz von Honorarkräften, Leiharbeitnehmern, Arbeitnehmern in Teilzeit oder; Nebenbeschäftigung und Aushilfsarbeitnehmer (Mini-Jobber). 11:00 – 11:15 Vormittagspause mit Kaffee und Tee. 11:15 – 13:00 Gesetzliche und tarifliche Vorschriften zur Arbeitszeit und zum Arbeitsschutz Teil 1. Höchstarbeitszeitgrenzen; Ruhezeiten und Ruhepausen; Höchstzulässige Folge von Arbeitstagen; Wege- und Umkleidezeiten; Fragen der Vergütung, Abgeltung und Lage des Erholungsurlaubs; Anordnung von Mehrarbeit und Überstunden (NEUES „Überstunden-Urteil“ des BAG; vom 15.10.2021). ‒ +

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Flexible und bedarfsgerechte Dienstpläne in der Pflege

Roßbruch Consulting | Hannover · Kastens Hotel Luisenhof

11:00 – 11:15 Vormittagspause mit Kaffee und Tee. 11:15 – 13:00 Aufwandsorientierte Personalbedarfsermittlung. Methoden der Personalbedarfsermittlung; Messung der Belastungsverteilung zur Ermittlung von Schwachstellen in der Ablauforganisation; Konventionell starre Arbeitszeitmodelle vs. ablauforientierte Dienstzeiten; Ermittlung des Netto- und Brutto-Personalbedarfs. 13:00 – 14:00 Gemeinsames Mittagessen. 14:00 – 15:30 (Neue) Möglichkeiten der Dienstplangestaltung. Langlaufende Dienstpläne und Individual-Rollenplantechnik; Verfügbarkeits- und Ausfallquote als Steuerungsgrößen; Vermeidung von Personalengpässen durch Urlaubskennzahlen; Möglichkeiten der Urlaubsplanung über Vertretungswochen/Reservewochen. 15:30 – 15:45 Nachmittagspause mit Kaffee und Tee. 15:45 – 17:00 Ausfallkonzepte, Flexibilisierungsoptionen und Arbeitszeitoptimierung. Lösungen für krankheitsbedingte Ausfälle (Stand-By-Dienst-Systeme, - und Aushilfspools etc.); Steuerungsmechanismen für Stundensalden; Abbau von Plusstunden; Flexi-Dienste zur Reaktion auf Bedarfsschwankungen. ‒ +

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Fachkraft in der häuslichen Pflege (ILS) mit Schwesternhelferin/Pflegediensthelfer MHD

ILS - Institut für Lernsysteme GmbH | Hamburg

Am Ende verfügen Sie über zwei Abschlüsse Durch unsere Kooperation mit dem Malteser Hilfsdienst erreichen Sie mit diesem Lehrgang gleich zwei qualifizierende Abschlüsse: Als „Fachkraft in der häuslichen Pflege (ILS) “; und darüber hinaus als „Schwesternhelferin MHD/Pflegedienst-helfer MHD“. Dazu belegen Sie zwei Praxisseminare direkt beim Malteser Hilfsdienst in Hamburg oder München. Das erste Seminar findet nach der Zwischenprüfung statt: Es behandelt die pflegerischen Grundlagen im Zusammenhang mit Ernährung und hauswirtschaftlichen Tätigkeiten und vermittelt Kommunikationshilfen für den Pflegealltag. Das zweite Seminar besuchen Sie nach Abgabe aller Einsendeaufgaben am Lehrgangsende. Hier vertiefen Sie vor allem Ihre praktischen Kenntnisse und legen Ihre Abschlussprüfung als „Schwesternhelferin/Pflegediensthelfer MHD“ ab. ‒ +

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Pflegedienstleitung (gem. § 71 SGB XI (1,2))

BAK - Die Bildungsakademie Dortmund GmbH | Dortmund

Bei der; Weiterbildung Pflegemanagement/Pflegedienstleitung versorgen wir Sie inhaltlich mit folgenden Themen: I. Berufliche Grundlagen; // Grundlagen von Qualitätsmanagementsystemen; // Berufspolitische Grundlagen; // Pflegewissenschaftliche Grundlagen; // Pflegeorganisatorische Grundlagen; // Pflegerische Qualitätssicherung; // Zeitmanagement. Führung und Leitung; // Mitarbeiterführung; // Rhetorik; // Psychologie der Führungskraft; // Supervision/Coaching. Managementgrundlagen; // Arbeitsrecht; // Betriebswirtschaftslehre; // Rechtsgrundlagen der Altenpflege; // Sozialrecht; // Grundlagen Verwaltung und Kooperation; // Personalwirtschaft. Soziologisch-medizinische Grundlagen; // Gerontopsychiatrie; // Hygiene; // Soziologie. ZIEL unserer praxisnahen Weiterbildung ist es, Ihnen ein Grundgerüst an Kenntnissen, Kompetenzen und Verhaltensweisen zu vermitteln, dass Sie befähigt die Position der Pflegedienstleitung einer stationären und ambulanten Senioren- und Pflegeeinrichtung (i. V. m. den persönlichen Anforderungen nach (gem. ‒ +

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Pflegedienstleiter / Pflegedienstleitung / verantwortliche Pflegefachkraft / PDL

weitblig UG | Neubrandenburg

Fachliche Planung der Pflegeprzesse: Fachgerechte Führung der Pflegedokumentation; an dem individuellen Pflegebedarf orientierte Dienst- bzw~ Einsatzplanung; regelmäßige Durchführung und fachliche Leitung der Dienstbesprechungen; fachliche Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems. Inhalte: EDV; Pflegewissenschaft / Pflegefachliche Kompetenz; Kommunikative und psychosoziale Kompetenz; Managementkompetenz; Leistungsnachweise. ‒ +

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