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Personalentwicklung: HR-/Personalcontrolling

COMCAVE.COLLEGE GmbH | Bundesweit Online

Personalkennzahlen; Personalentwicklung; Controlling-Instrumente; Planung; Personalkosten Voraussetzungen: Deutsch in Wort und Schrift. Persönliches Eignungsgespräch im Rahmen der Fachberatung. Ausnahmen sind in Absprache mit COMCAVE und dem jeweiligen Kostenträger, zum Beispiel der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter, möglich. Des Weiteren gelten die Zugangsvoraussetzungen des Kostenträgers. Praktikum: Optional/individuell. ‒ +

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Personalcontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart, Frankfurt am Main, Leipzig, München, Düsseldorf, Hamburg, Potsdam, Berlin Prenzlauer Berg, Nürnberg

Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen. In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen. Definition Personalcontrolling: Operatives vs. strategisches Personalcontrolling; Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling. Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings: Analyse der Unternehmens- und Personalsituation; Stärken-Schwächen-Analysen; Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich. Controlling der jeweiligen Personalbereiche: Bildung von Kennzahlen; Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse; Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen; Aufbau des Berichtswesens; Frühwarnsysteme. ‒ +

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Personalcontrolling als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen. In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen. Definition Personalcontrolling: Operatives vs. strategisches Personalcontrolling; Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling. Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings: Analyse der Unternehmens- und Personalsituation; Stärken-Schwächen-Analysen; Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich. Controlling der jeweiligen Personalbereiche: Bildung von Kennzahlen; Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse; Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen; Aufbau des Berichtswesens; Frühwarnsysteme. ‒ +

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Personalcontrolling auf den Punkt

Forum für Führungskräfte | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!, Mercure Hotel München Freising Airport

Personalcontrolling auf den Punkt: Personalcontrolling ist die Voraussetzung für eine transparente, zielgerichtete und effiziente Personalarbeit. Nur mit der richtigen Planung können Sie Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen: Mit Hilfe von HR-Analytics können Sie die Mitarbeiterbeschaffung und -entwicklung optimal steuern und planen. Lernen Sie in diesem Seminar, was ein modernes Personalcontrolling ausmacht. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Methoden und Instrumente und optimieren Sie mit Hilfe der richtigen Kennzahlen Ihre Steuerung und Erfolgsmessung im Recruiting und in der Personalentwicklung. Mit praktischen Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen von Unternehmen sind Sie für den erfolgreichen Aufbau Ihres Personalcontrollings im Unternehmen bestens gewappnet. ‒ +

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Seminar: Personalcontrolling

BEST AKADEMIE | Berlin, Hamburg, München, Köln

Seminar: Personalcontrolling: Steuerung und Kontrolle personeller Vorgänge im Unternehmen: Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, das eigene Personal zahlenmäßig zu erfassen. Sie benötigen Angaben über die Kosten und den wirtschaftlichen Wert von Mitarbeitern einer Organisation, um diese Informationen zu analysieren und aus dem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen. Mithilfe von Personalkennzahlen wird es erst möglich, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie mehr über die Definition und die Aufgaben des Personalcontrollings und welche Instrumente es gibt, um die benötigten Zahlen zu erfassen. Warum ist das Controlling im Personalmanagement so wichtig? Was ist ein Mitarbeiter bzw. seine Arbeit für das Unternehmen tatsächlich wert? ‒ +

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Seminar: Personalcontrolling

BEST AKADEMIE | Hamburg, München

Seminar: Personalcontrolling: Steuerung und Kontrolle personeller Vorgänge im Unternehmen: Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, das eigene Personal zahlenmäßig zu erfassen. Sie benötigen Angaben über die Kosten und den wirtschaftlichen Wert von Mitarbeitern einer Organisation, um diese Informationen zu analysieren und aus dem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen. Mithilfe von Personalkennzahlen wird es erst möglich, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie mehr über die Definition und die Aufgaben des Personalcontrollings und welche Instrumente es gibt, um die benötigten Zahlen zu erfassen. Warum ist das Controlling im Personalmanagement so wichtig? Was ist ein Mitarbeiter bzw. seine Arbeit für das Unternehmen tatsächlich wert? ‒ +

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Seminar: Personalcontrolling

BEST AKADEMIE | Online

Seminar: Personalcontrolling: Steuerung und Kontrolle personeller Vorgänge im Unternehmen: Um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen, kommen Unternehmen nicht umhin, das eigene Personal zahlenmäßig zu erfassen. Sie benötigen Angaben über die Kosten und den wirtschaftlichen Wert von Mitarbeitern einer Organisation, um diese Informationen zu analysieren und aus dem Datenmaterial die richtigen Schlüsse zu ziehen. Mithilfe von Personalkennzahlen wird es erst möglich, qualitative und quantitative Steuerungsmodelle zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie mehr über die Definition und die Aufgaben des Personalcontrollings und welche Instrumente es gibt, um die benötigten Zahlen zu erfassen. Warum ist das Controlling im Personalmanagement so wichtig? Was ist ein Mitarbeiter bzw. seine Arbeit für das Unternehmen tatsächlich wert? ‒ +

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Personalcontrolling kompakt

Verlag Dashöfer GmbH | Webinar

In diesem Online-Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des Personalcontrollings und praxisorientierte Handlungsempfehlungen. Sie erhalten eine Beratung, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen die richtigen sein könnten, damit Ihre Personalarbeit transparenter, zielgerichteter und effizienter gestaltet werden kann. Sie lernen, wie ein individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem aussieht und wie eine controllinggestützte Personalarbeit Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützt. Sie sind dadurch besser in der Lage, die Erfolge Ihrer Personalarbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen. Modul 1 Grundlagen des Personalcontrolling; Grundlagen des Personalcontrolling: Begriff und Zielsetzung; Problemstellung; Hauptfunktionen des Controllings; Grundlagen des Personalcontrollings; Strategisches und Operatives Personalcontrolling; Anforderungsprofil – Stellenausschreibung Personalcontroller/in; Organisation des Personalcontrollings; Empfängerkreise des Personalcontrollings. ‒ +

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Personalcontrolling (Live Online)

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | München

In unserem Seminar „Personalcontrolling“ lernen Sie die quantitativen Methoden und Instrumente kennen, mit Sie denen Maßnahmen und Erfolge im Personalmanagement überprüfen und bewerten können. Durch Personalcontrolling erheben Sie repräsentative Daten über Personalbestand und Personalbedarf, setzen realistische Ziele für die Personalentwicklung und kontrollieren den Erfolg Ihrer implementierten Maßnahmen; für ganzheitliche Personalpolitik, die Ihr Unternehmen voranbringt. Durch Personalcontrolling zu erfolgreicher Personalpolitik: In unserem Seminar „Personalcontrolling“ entdecken Sie Controlling als Möglichkeit, Erfolge und Potentiale Ihrer Personalstrategie im Unternehmen kritisch zu reflektieren und effektiv zu verbessern. Zu diesem Zweck machen Sie sich die Rolle des Personalcontrollers zueigen und üben sich in der Anwendung verschiedener Methoden des Controllings auf Personalbestand, Personalbedarf und Personalentwicklung. ‒ +

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Personalentwicklung: HR-/Personalcontrolling (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

COMCAVE.COLLEGE GmbH | Bundesweit

Personalkennzahlen; Personalentwicklung; Controlling-Instrumente; Planung; Personalkosten Voraussetzungen: Deutsch in Wort und Schrift. Persönliches Eignungsgespräch im Rahmen der Fachberatung. Ausnahmen sind in Absprache mit COMCAVE und dem jeweiligen Kostenträger, zum Beispiel der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter, möglich. Des Weiteren gelten die Zugangsvoraussetzungen des Kostenträgers. Praktikum: Optional/individuell. ‒ +

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