Weiterbildung im Bereich Multiprojektmanagement auf www.jobbörse.de

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Multiprojektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover, Düsseldorf, Hamburg, Potsdam, Stuttgart, München, Leipzig

In diesem Fall kommt das Multiprojektmanagement zum Tragen. In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten des Multiprojektmanagements. Sie lernen, Ihre Projekte richtig zusammenzustellen, die entsprechenden Schwerpunkte zu setzen, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln, Ressourcenkonflikte zu lösen und zeitliche Engpässe zu vermeiden. Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement; Multiprojektmanagement als Prozess; Nutzenpotenziale des Multiprojektmanagements; Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen; Identifizierung von Erfolgsfaktoren; Ermittlung des Entwicklungsstandes der Kriterien zur Priorisierung von Projekten; Erweiterung der PM-Methodik; Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen; Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung; Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien; Operatives und strategisches Multiprojektmanagement: Projektportfoliomanagement; Programmmanagement; Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen. ‒ +

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Seminar: Multiprojektmanagement

BEST AKADEMIE | Köln, Frankfurt, München, Hamburg, Stuttgart

Seminar: Multiprojektmanagement: Management von Projektportfolios: Eine stetig wachsende Anzahl von Projekten mit weniger Personalressourcen erfordert eine zielgerichtete Planung und Steuerung der gesamten Projektlandschaft. Viele parallellaufende Projekte stellen eine besondere Herausforderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar. Das Multiprojektmanagement gibt Ihnen die wichtigsten Instrumente an die Hand, mit denen Sie immer den Überblick über die vorhandenen Ressourcen behalten, um das Multi-Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Welche Aufgaben hat das Multiprojektmanagement? Ohne eine strategische Vorgehensweise laufen Projektmanager schnell Gefahr, die Übersicht zu verlieren. Für ein erfolgreiches Multiprojektmanagement braucht es spezielle Instrumente für eine optimale Ressourcenverteilung. Dabei greifen Methoden aus dem Portfoliomanagement und dem Projektmanagement häufig ineinander, da beide Aufgabenbereiche nicht klar voneinander abgegrenzt werden können. ‒ +

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Multiprojektmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Multiprojektmanagement hilft durch Transparenz über die laufenden und geplanten Projekte, Prioritäten und erforderliche Ressourcen zu planen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Kennzahlen und Techniken in der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios hilfreich sind. Sie erleben verschiedene Möglichkeiten der Ressourcensteuerung und erkennen, worauf es in der strategischen Ressourcenplanung ankommt. Sie erfahren, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement-Office (PMO) übernimmt. Ihr Nutzen: Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements; Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen; Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen; Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren; Intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern; Rolle des Multiprojektmanagers und des PMO aktiv gestalten. Inhalt: Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement. ‒ +

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Multiprojektmanagement

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, München, Nürnberg, Passau, Regensburg, Würzburg, Berlin, Hamburg, Frankfurt, Köln

In diesem Multiprojektmanagement Kurs lernen Sie die Chancen und Risiken des Multiprojektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie mithilfe effektiven Multiprojektmanagements Entscheidungsprozesse wirksam unterstützen, werden mit der Organisation, der Planung und den Schwachstellen einer Multiprojektumgebung vertraut gemacht. Darüber hinaus werden Sie in das Projektcontrolling, das Berichtswesen und die Steuerung in der Multiprojektumgebung eingeführt und bekommen Beispiele für eine mögliche Softwareunterstützung vermittelt. Dadurch vermeiden Sie schädliches Multitasking und sind in der Lage, eine Vielzahl paralleler Projekte gekonnt zu steuern. ‒ +

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Multiprojektmanagement

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Dresden, Frankfurt, Stuttgart, Leipzig, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, Nürnberg, Berlin

Erfolgreiches Multiprojektmanagement setzt voraus, dass Sie nicht nur jedes einzelne Projekt bestmöglich managen, sondern auch den Überblick über das Projektportfolio im Ganzen wahren. Nur wenn Sie sicher wissen, welches Projekt gerade welche Phase der Planung, Realisierung oder Erfolgskontrolle durchläuft, können Sie zielführende Entscheidungen zur Projektsteuerung treffen. In unserem Seminar „Multiprojektmanagement“ eignen Sie sich die Kompetenzen an, die Sie als Projektmanager benötigen, um dieser Herausforderung selbstbewusst und mit dem nötigen organisatorischen Geschick entgegen zu treten. Multiprojektmanagement; die Kunst, mehrere Projekte gleichzeitig zum Erfolg zu führen: Das Ziel unseres Seminars „Multiprojektmanagement“ besteht darin, Ihnen wirksame Methoden und Instrumente an die Hand zu geben, mit denen Sie die Mehrfachbelastung im Arbeitsalltag souverän meistern. ‒ +

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Multiprojektmanagement & Projektportfoliocontrolling

next level consulting Unternehmensberatung Deutschland GmbH | Bonn

Wenn Projekte und Projektmanagement in Ihrem Unternehmen von Bedeutung sind, dann ist auch adäquates Multiprojektmanagement erforderlich. In diesem Expertentraining erfahren Sie die Antworten auf die wesentlichen Fragen zum Thema Multiprojektmanagement: Was versteckt sich hinter diesem Begriff? Welche Aufgaben sind damit verbunden? Wie werden Projektportfolios aufgebaut? Welche Organisationsstrukturen sind erforderlich? Unsere Inhalte: Begriffe, Definitionen, Typische Rollen im Multiprojektmanagement; Projektportfolios aufbauen & steuern; Portfolioansichten sehen & verstehen; Multiprojektmanagement implementieren. Ihre Vorteile: Sie wissen, wie Sie: Ihr Projektportfolio entwickeln können; mit wenigen Portfolioansichten Erfolg haben; Ihre spezifische Prozessübersicht zum Multiprojektmanagement gestalten; Multiprojektmanagement implementieren. ‒ +

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Multi-Projektmanagement

Management Circle AG | Eschborn

Sie lernen ganzheitlich und systematisch alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements kennen: Von der Auswahl der Projekte über die Priorisierung, die notwendigen Voraussetzungen und Techniken der Ressourcenverteilung bis hin zu verschiedenen Sichten zur Transparenz der Projektarbeit. Dabei werden methodische und organisatorische Voraussetzungen geklärt. ‒ +

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MS Project 2016 / 2013 - Grundlagen der Projektplanung

Cegos Integrata GmbH | online Training

Projektmanagement Grundlagen: Projektplanung: Projektanlage in MS Project; Vorgangsplanung: Eingabe, Bearbeitung, automatische Vorgänge, manuelle Vorgänge; Projektorganisation: Vorlagen, Gliederung, Terminpläne für Projekte und Vorgänge (Kalender); Mehrfache visuelle Timelines (NEU in MS Project 2016); Import, Export nach Microsoft Excel und Microsoft Access. Ressourcenplanung: Anlage von Arbeits- und Materialressourcen; Terminpläne für Ressourcen (Kalender); Ressourcenanfragen / Ressourcenzuweisungen als eigene Datenprojekte (NEU in MS Project 2016); Teamplaner; Rechtzeitiges Erkennen und Auffangen von Überlastungen (Konflikten); Heat Maps (NEU in MS Project 2016); Arbeitsgruppen; Zentraler Ressourcenpool. Kostenplanung: Geschätzte Projektkosten; Tatsächliche Projektkosten; Abweichende Projektkosten; Kostensatztabellen in MS Project; Kostenzuordnung. Projektüberwachung: Basispläne; Zwischenpläne; Soll / Ist Vergleich in MS Project; Projektfortschritte; Benutzerdefinierte Felder; Ampelfunktion; KPIs. ‒ +

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Projektsteuerung und -kontrolle

Forum für Führungskräfte | Diese Schulung wird Online durchgeführt. Sie erhalten rechtzeitig vor Beginn die Zugangsdaten!

1-Tag Intensiv-Seminar: Effektive Methoden und Instrumente zur Projektüberwachung: Projektsteuerung und -kontrolle: Eine effektive Planung, Steuerung und Kontrolle ist unverzichtbar, wenn Sie Ihre Projektziele im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen sicher realisieren möchten. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung initialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern. Lassen Sie sich Ihr Wissen zertifizieren! Bei Buchung des (bestehend aus und) erhalten Sie nach bestandener freiwilliger Prüfung Ihr Zertifikat. ‒ +

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Projektmanagement-Grundlagen nach ISO 21500 - Klassisch & Agil

ExperTeach GmbH | Live Online Training

Dieser Kurs vermittelt in kompakter Form die wesentlichen Inhalte und Themen des Projektmanagements. Diese werden gemäß dem ISO Standard 21500 mit den dort spezifizierten Prozessen und Wissensgebieten dargestellt. Als Teilnehmer lernen Sie, Projekte strukturiert zu initiieren, zu planen und sie effizient auszuführen, zu überwachen, zu steuern und abzuschließen. Es werden die Themenkreise Projektinhalt, Termine, Einkauf und Projektorganisation besprochen. Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement sowie die Aufgaben eines PMOs nach ISO 21504 werden erläutert. Ergänzt wird die Vorstellung des klassischen Projektmanagements um agile Verfahren, so dass die Teilnehmer einen guten Überblick über state-of-the-art Projektmanagement erhalten. Das Seminar lebt von der jahrzehntelangen Projekterfahrung des Trainers, der als Berater und Manager vielfältige Projekte in spannenden Branchen und Unternehmen verantwortet hat. ‒ +

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