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MSP ® Managing Successful Programmes – 5th edition Foundation & Practitioner eLearning & Exams

Adding Value Consulting (AVC) | Amersfoort

MSP® Managing Successful Programmes – 5th edition Foundation & Practitioner eLearning & Exams; Het AVC MSP 5th Edition Foundation and Practitioner online plus pack bevat alles wat je nodig hebt om MSP-geaccrediteerd te worden. Het geeft u de kennis en het begrip van de reikwijdte, inhoud en structuur van de MSP 5th Edition-methode die nodig is om u voor te bereiden op de MSP 5th Edition Foundation- en Practitioner-examens. Het Foundation-examen is bedoeld om te beoordelen kennis heeft van MSP programma-management. Het Practitioner-examen is bedoeld om te beoordelen of u kunt aantonen dat u voldoende in staat bent om de MSP methode toe te passen en op maat te maken. ‒ +

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Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) Foundation + examen [P3O]

Global Knowledge Network Netherlands B.V. | VIRTUAL TRAINING CENTER, Nieuwegein (Iepenhoeve 5), VIRTUAL TRAINING CENTRE

OVERVIEW: Around the world, there are many organizations in both the public and private sectors, who recognise that their portfolio, programme and project management is best supported through a delivery support office. The Cabinet Office's PRINCE2®, Managing Successful Programmes (MSP®), and Management of Risk (M o R®) all touch on the need to provide adequate support structures for these best practices, but until now there has been no single source of information that either organizations or individuals can use for guidance or advice on setting up or running an effective delivery support office. Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) is a Best Management Practice certification and is aligned to PRINCE2®, MSP®, and M o R®. ‒ +

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MSP ® 5th edition (programmabeheer) Foundation eLearning, incl. online examen (nu: Gratis herexamen)

Adding Value Consulting (AVC) | Amersfoort

MSP® 5th edition (programmabeheer) Foundation eLearning inklusief examen: Nu: Gratis herexamen! Managing Successful Programmes (MSP®) is een methode die helpt met een succesvolle levering van 'transformationele verandering', door het toepassen van programmabeheer/ programme management. MSP® bevat principes en processen voor het besturen van een programma. Managing Successful Programmes is een raamwerk voor het succesvol realiseren van grootschalige veranderingen door middel van een verzameling gerelateerde projecten en gerelateerde activiteiten. Het is een bewezen best practice programmabeheer methode dat helpt om veranderingen 'vast te houden'. CURSUSOVERZICHT: Een programmavorm wordt gebruikt om verschillende projecten, opdrachten en activiteiten te coördineren en te managen die samen bijdragen aan het behalen van de doelstellingen en de gewenste resultaten van het programma. ‒ +

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MSP® FOUNDATION

QRP M.M.I. GmbH Management Methods International | Köln

MSP® FOUNDATIONWarum sich das Seminar für Sie lohnt: Unternehmen stehen unentwegt auf dem Prüfstand, z. B. wenn Sie neue oder verbesserte Dienstleistungen benötigen, neue Prozesse eingeführt werden, sich Kooperationen/Verbindungen zu Lieferanten ändern, Unternehmen und Verwaltungen sich umstrukturieren, um so geänderten Anforderungen des Marktes gerecht werden zu können. Die Folge: Es entstehen entweder: Projekte "von unten": Das heißt, die Fachabteilungen spezifizieren ihren Bedarf und „überreden“ das Management, Projektanträge zu genehmigen. Wenn es dann den einzelnen Projekten nicht gelingt, den Nutzen für das Unternehmen messbar zu demonstrieren, verlieren diese oft während ihrer Laufzeit die Unterstützung des Managements. Diese Situation ist riskant und schwierig zu managen. ‒ +

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MSP® PRACTITIONER

QRP M.M.I. GmbH Management Methods International | Köln

MSP® PRACTITIONERWarum sich das Seminar für Sie lohnt: Unternehmen stehen unentwegt auf dem Prüfstand, z. B. wenn Sie neue oder verbesserte Dienstleistungen benötigen, neue Prozesse eingeführt werden, sich Kooperationen/Verbindungen zu Lieferanten ändern, Unternehmen und Verwaltungen sich umstrukturieren, um so geänderten Anforderungen des Marktes gerecht werden zu können. Die Folge: Es entstehen entweder: Projekte "von unten": Das heißt, die Fachabteilungen spezifizieren ihren Bedarf und „überreden“ das Management, Projektanträge zu genehmigen. Wenn es dann den einzelnen Projekten nicht gelingt, den Nutzen für das Unternehmen messbar zu demonstrieren, verlieren diese oft während ihrer Laufzeit die Unterstützung des Managements. Diese Situation ist riskant und schwierig zu managen. ‒ +

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