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Alexander Groth: Stärkenorientiertes Führen Methoden der erfolgreichen Mitarbeiterführung und -entwicklung

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Frankfurt am Main, Hamburg, Dresden

Das Seminar "Stärkenorientiertes Führen" unter Leitung von Alexander Groth, Spezialist seines Fachs und einer der Top-Speaker Deutschlands, ist ein begeisterndes und überzeugendes Plädoyer dafür, die Personalführung in Stil und Inhalten auf den Stärken von Mitarbeiternnen und Mitarbeitern aufzubauen. In kaum einem Land Europas wird so defizitorientiert geführt wie in Deutschland! Das Seminar zeigt auf, warum es kontraproduktiv ist, schwächenorientiert zu führen; und warum die meisten Führungskräfte es dennoch tun. Erfahren Sie, wie Sie das enorme Potential Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit Hilfe einer Stärken-Schwächen-Analyse erkennen und optimal nutzen. Im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung fördern Sie gezielt individuelle Stärken und Qualitäten. Das Thema "Stärkenorientiertes Führen" wird Ihnen von Alexander Groth mit vielen umsetzungsorientierten Tipps vermittelt. ‒ +

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Moderne Mitarbeiterführung Mitarbeiter zeitgemäß führen und motivieren

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Essen, Bremen, Dresden, Warnemünde-Diedrichshagen, Hamburg, Köln, Frankfurt am Main, Stuttgart

Auswirkungen und Gegenmaßnahmen; Leistungs- und Mitarbeiterorientierung ist kein Widerspruch; Selbstreflexion zum eigenen Führungsstil; Situativ angemessen führen Der Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation; Früher weicher Faktor; heute Schlüssel für den langfristigen Unternehmenserfolg; Auswirkungen von Demotivation; Identifikation fördern und Demotivation verhindern; Möglichkeiten zur Erfassung und Verbesserung des aktuellen Betriebsklimas Moderne Führungsinstrumente für die Praxis; Mit einer Kommunikationsstruktur den Informationsfluss organisieren; Leistung bewerten; gerecht und transparent; Mitarbeiter- und Feedbackgespräche; Zielvereinbarungen Führungskräfte führen; Führungsleitbilder entwickeln und leben; Ein Führungsteam mit gemeinsamer Ausrichtung aufbauen und weiterentwickeln; Von der Unternehmensphilosophie über Abteilungs- zu Team- und Mitarbeiterzielen Praxisempfehlungen; High Potentials identifizieren, binden und entwickeln; Der richtige Umgang mit Low Performern; Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat; Diskussion schwieriger Situationen aus Ihrem Führungsalltag#In der Arbeitswelt von heute gestaltet sich die Balance zwischen Leistungs- und Mitarbeiterorientierung immer herausfordernder. ‒ +

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Konsequente Mitarbeiterführung durch klare Weisungen

BeckAkademie Seminare | Köln

Spielraum und Grenzen des Direktionsrechts des Arbeitgebers: Rechtmäßige Weisungen zu erteilen, stellt eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte dar und hat maßgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiterführung. Unerlässlich ist hierfür das durch die Rechtsprechung entwickelte Fachwissen über die rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen des Weisungsrechts zu kennen. Für Berater und die Personalabteilung ist es unverzichtbar zu wissen, welche Weisung ausgesprochen werden darf und ob als Konsequenz der Nichtbefolgung eine Kündigung folgen kann. Anderseits kann eine fehlerhafte Anweisung zur Fortzahlung des Entgeltes ohne Arbeitsleistung führen. Von der Weisung zur Versetzung über die Arbeitszeiterfassung bis zum Umgang mit Low Performern erhalten Sie in diesem Seminar das notwendige Hintergrundwissen und stärken Ihre Umsetzungskompetenz, um Weisungen fundiert und rechtssicher aussprechen zu können. ‒ +

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Konsequente Mitarbeiterführung durch klare Weisungen (Live-Webinar)

BeckAkademie Seminare | Microsoft Teams

Spielraum und Grenzen des Direktionsrechts des Arbeitgebers: Rechtmäßige Weisungen zu erteilen, stellt eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte dar und hat maßgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiterführung. Unerlässlich ist hierfür das durch die Rechtsprechung entwickelte Fachwissen über die rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen des Weisungsrechts zu kennen. Für Berater und die Personalabteilung ist es unverzichtbar zu wissen, welche Weisung ausgesprochen werden darf und ob als Konsequenz der Nichtbefolgung eine Kündigung folgen kann. Anderseits kann eine fehlerhafte Anweisung zur Fortzahlung des Entgeltes ohne Arbeitsleistung führen. Von der Weisung zur Versetzung über die Arbeitszeiterfassung bis zum Umgang mit Low Performern erhalten Sie in diesem Seminar das notwendige Hintergrundwissen und stärken Ihre Umsetzungskompetenz, um Weisungen fundiert und rechtssicher aussprechen zu können. ‒ +

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Mitarbeiterführung

Laudius Akademie für Fernstudien | Straelen

Im Fernstudium Mitarbeiterführung werden alle wichtigen Themen zur Personalführung behandelt. Wenden Sie den Kurs an, um bereits vorhandenes Wissen auszubauen oder sich auf eine bevorstehende neue Führungsposition vorzubereiten. Der Lehrgang eignet sich für Chefs, die ihren Betrieb produktiver gestalten wollen, aber auch für Teamleiter und zukünftige Führungspersonen, die schnell und praxisorientiert lernen möchten, worauf es in einer Personalführungsposition ankommt. Motiviertes Personal führt seine Aufgaben mit Freude und Gewissenhaftigkeit aus. Verluste durch eine hohe Fluktuation oder Fehlzeiten werden minimiert. Schaffen Sie mit einer guten Mitarbeiterführung auch Freiräume für Ihre eigene Entwicklung: Mitarbeiter fördern, Ziele erreichen; Das Fernstudium Mitarbeiterführung zeigt Ihnen, wie Sie die Fähigkeiten Ihres Personals erkennen und effizient fördern. ‒ +

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Mitarbeiterführung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg, Düsseldorf, Nürnberg, Hannover, Stuttgart, Frankfurt am Main, Leipzig, Berlin Prenzlauer Berg

Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiter:innen zu schaffen. In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einsetzen. Wir vermitteln Ihnen wirksame Führungstechniken und trainieren aktiv mit Ihnen ihren alltagspraktischen Einsatz. Lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bestmöglich und mit Ihrem eigenen Stil zu erfüllen. Den eigenen Führungsstil finden; Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit; Die Führungspersönlichkeit; Reflexion des eigenen Führungsstils; Beziehungsmanagement – Menschen vernetzen; Teamentwicklung steuern und begleiten; Verbesserung der Konfliktlösungskompetenz; Delegation als Führungsaufgabe; Potenziale der Mitarbeitenden erkennen, fördern und nutzen; Bewertung und Beurteilung von Mitarbeitenden; Mitarbeitendengespräche führen und dokumentieren; Zielvereinbarungen gemeinsam mit Mitarbeiter:innen festlegen und nachhalten; Motivationsprozesse initiieren und steuern; Konstruktives Feedback und Feedback-Kultur; Kennzahlen als Führungsinstrument; Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen; Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen; Volition – Umsetzungsstärke im Führungsalltag. ‒ +

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Mitarbeiterführung als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einsetzen. Wir vermitteln Ihnen wirksame Führungstechniken und trainieren aktiv mit Ihnen ihren alltagspraktischen Einsatz. Lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bestmöglich und mit Ihrem eigenen Stil zu erfüllen. Den eigenen Führungsstil finden; Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit; Die Führungspersönlichkeit; Reflexion des eigenen Führungsstils; Beziehungsmanagement – Menschen vernetzen; Teamentwicklung steuern und begleiten; Verbesserung der Konfliktlösungskompetenz; Delegation als Führungsaufgabe; Potenziale der Mitarbeitenden erkennen, fördern und nutzen; Bewertung und Beurteilung von Mitarbeitenden; Mitarbeitendengespräche führen und dokumentieren; Zielvereinbarungen gemeinsam mit Mitarbeiter:innen festlegen und nachhalten; Motivationsprozesse initiieren und steuern; Konstruktives Feedback und Feedback-Kultur; Kennzahlen als Führungsinstrument; Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen; Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen; Volition – Umsetzungsstärke im Führungsalltag. ‒ +

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Mitarbeiterführung in der Praxis: Klar kommunizieren, Teams führen, Aufgabenpakete delegieren

Verlag Dashöfer GmbH | Webinar

Schließlich ist eine gelungene Kommunikation das A und O guter Führung: Auch die Delegation an Ihre Mitarbeitenden und die Leitung eines Teams sind von ihr abhängig, denn Sie müssen sich klar positionieren, sowohl als Teil des Teams als auch als Auftraggeber. Souveränes und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten in der Praxis will also gekonnt sein und eine regelmäßige Auseinandersetzung mit dem eigenen gelebten Verhalten unterstützt Sie dabei. Erfolgreiche Gesprächsführung. Erfolgreiche Gesprächsführung: Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche und wertschätzende Kommunikation; Kommunikation verstehen – psychologische Grundlagen; Professionelle Gesprächsvorbereitung. Erfolgreiche Kommunikationstools: Feedback und Metakommunikation; Fragetechnik / Fragekultur – lösungsorientierte Fragestellungen; Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen – Welche Rolle spielt Empathie? ‒ +

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Agile IT Projektleitung: Mitarbeiterführung in agilen Projekten inkl. SCRUM-Master-Zertifizierung

COMCAVE.COLLEGE GmbH | Bundesweit Online

Überblick des agilen Projekt- und Produktmanagements; Agilität als Mindset; Das operative Scrum-Modell/-Framework; SCRUM-Zyklus; Rollenverteilung des SCRUM-Masters und des Product Owners; Artefakte in SCRUM: Product Backlog, Sprint Backlog und Product Increment; Rituale in SCRUM: Sprint-Planing, -Review und -Retrospektive; Zertifizierungsvorbereitung; SCRUM-Master-Zertifizierung; PSM I Voraussetzungen: Abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Studium bzw~ ein abgebrochenes Hochschulstudium oder ausreichende Berufserfahrung. Deutsch in Wort und Schrift. Gute Englischkenntnisse. Persönliches Eignungsgespräch im Rahmen der Fachberatung. Ausnahmen sind in Absprache mit COMCAVE und dem jeweiligen Kostenträger, zum Beispiel der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter, möglich. Des Weiteren gelten die Zugangsvoraussetzungen des Kostenträgers. Praktikum: Optional/individuell. ‒ +

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Mitarbeiterführung - Von der Fach- zur Führungskraft

English & Intercultural Communication | Düsseldorf, Zoom

Häufig gelangen Fachkräfte aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz in Führungspositionen und sehen sich in der Folge mit Aufgaben konfrontiert, auf die sie nicht ausreichend vorbereitet sind. Der richtige Umgang mit Mitarbeiter*innen und erfolgreiche Führungstechniken werden in der beruflichen und akademischen Ausbildung normalerweise nicht vermittelt. Dieses Seminar schließt die Lücke und ermutigt die Teilnehmenden, sich die übertragene Führungsrolle zu eigen zu machen, ihren Führungsaufgaben aktiv nachzukommen und ihren persönlichen Führungsstil zu entwickeln. Seminarziele: Neben Grundlagen der Führung, Führungsstilen, Kommunikation und Delegation lernen die Teilnehmenden. Sich selbst richtig einzuschätzen, mit Stresssituationen umzugehen, Ziele umzusetzen und Zielakzeptanz herzustellen, gute Arbeitsbeziehungen zu schaffen, Widerstände bei Mitarbeitern zu erkennen, klar und respektvoll zu kommunizieren, Konflikte zu erkennen und zu bearbeiten, ein gutes Betriebsklima zu entwickeln, ihre Führungsrolle mutig auszufüllen und; einen eigenen Führungsstil zu entwickeln. ‒ +

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