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Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Kommunikation und Konfliktmanagement

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Kommunikation und Konfliktmanagement als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Computerwissen I (MS Word) und Office Management mit KI

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Textverarbeitung MS Word: Bedeutung von Textverarbeitung, Texte erstellen und bearbeiten, Überblick über die Möglichkeiten von Textverarbeitungsprogrammen, Textdokumente laden, bearbeiten, speichern und individuell gestalten, Zeichen-, Absatz- und Seitenformatierung, Rechtschreibprüfung, Silbentrennung und Thesaurus, Spaltentexte erstellen, Erstellen und Anwendung von Textbausteinen (Auto Text, Auto Korrektur), Tabellen erstellen, bearbeiten und gestalten, Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden, Textpassagen und -formatierungen sowie Sonderzeichen suchen und ersetzen, Serienbriefe erstellen, Format- und Dokumentvorlagen einsetzen, Grafiken in Texte einbinden, Leistungsumfang einer Textverarbeitung. Eine interne, schriftliche Teilprüfung à 33,3% in der Gesamtwertung, eine externe, schriftliche Prüfung. Grundlagen des Büromanagements: Einführung in das moderne Büromanagement: Definition und Bedeutung des Büromanagements. Anforderungen an Bürofachkräfte im modernen Arbeitsumfeld. ‒ +

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Feel Good Management und Betriebliches Gesundheitsmanagement und Agiles Projekt- und Prozessmanagement als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Einführung und Grundlagen: Einführung in die Begriffe: Was ist Feel Good Management? Was ist BGM? Ziele und Nutzen: Wie tragen diese Ansätze zur Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit bei? Abgrenzung der Rollen: Aufgaben von Feel Good Managern vs. BGM-Verantwortlichen. Überblick über rechtliche Rahmenbedingungen: Arbeitsschutzgesetz, Betriebliche Fürsorgepflichten, Datenschutz im BGM. Praxisbeispiele: Erfolgreiche Implementierung von Feel Good Management und BGM in Unternehmen. Analyse der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterbedürfnisse: Was ist Unternehmenskultur? Welche Rolle spielt sie für Gesundheit und Wohlbefinden? Methoden zur Analyse: SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, Mitarbeiterbefragungen und Interviews, Analyse von Stressoren und Gesundheitsrisiken im Arbeitsalltag. Werkzeuge und Techniken für die Datenerhebung: Digitale Tools, Feedbacksysteme. ‒ +

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Personalmanagement und Office Management mit KI

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Aktuelle Herausforderungen der Führung (z. B. hybride Teams, Führen aus dem Homeoffice, Krisenmanagement), Ethische Führung, Corporate Social Responsibility (CSR), Nachhaltige Personalstrategien, Umgang mit Diversität und Inklusion, Ethischer Einsatz von KI im Personalwesen (Bias, Transparenz, Datenschutz). Führungsmittel: Prozessbezogene Führungsmittel, Ziele (Arten, Management by Objectives), Informationsbezogene Führungsmittel, Aufgabenbezogene Führungsmittel, Personenbezogene Führungsmittel. Führungsstil: Führungsstile und Führungsdimensionen, Führungsmodelle, Leadership in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Ambiguität). Personalentwicklung: Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung), Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams, Talentmanagement, Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes, Multimedia, Digitalisierung, Kontrolle, Mentoring, Personalförderung, Fördergespräch, Fördermaßnahmen, Organisationsentwicklung, Diversity Management, Nachhaltige Personalentwicklung. Personalplanung: Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen), Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Planungsart), Personalbestandsplanung, Personalbeschaffung. ‒ +

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Spezialist:in für Office-Anwendungen und Offie Management mit KI

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Praktische Anwendungen: Erstellen eines Kanban-Boards. Veranstaltungs- und Terminmanagement: Planung und Organisation von Meetings: Agenda, Teilnehmer, Nachbereitung von Terminen: Protokolle und Aufgabenverfolgung, Praktische Übung: Organisation eines fiktiven Meetings mit Nachbereitung. Reisemanagement: Planung und Buchung von Geschäftsreisen: Auswahl geeigneter Transportmittel und Unterkünfte, Nutzung von Buchungstools und Vergleichsportalen, Workshop: Erstellung eines detaillierten Reiseplans. Interne, schriftliche Prüfung. Textverarbeitung MS Word: Wiederholungen Grundlagen, Berechnungen und Sortieren in Tabellen, Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden, Dokumente gliedern, Inhaltsverzeichnis erstellen, Fußnoten setzen, Abbildungsverzeichnisse anlegen, Formulare über Steuerelemente bearbeiten. Tabellenkalkulation MS Excel: Wiederholungen Grundlagen (Formatierungen, Zellbezüge, Diagramme erstellen etc.), Benutzerdefinierte Zahlenformate, Funktionen aus dem Bereich Logik, Statistik, Daten transportieren, Steuerelemente einsetzen. ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Change Management und Personalmanagement

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Change Management und Personalmanagement als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Betriebliches Gesundheitsmanagement / Feel Good Management mit Moderieren und Präsentieren als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Verantwortung der Führungskräfte im Feel Good Management und Betrieblichen Gesundheitsmanagement: Verantwortung der Führungskräfte: Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden im Team, Leadership-Ansätze: Wertschätzender Führungsstil, Unterstützung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter. Umgang mit psychischen Belastungen der Mitarbeiter: Erkennen von Warnsignalen, Unterstützung und Weiterleitung an Fachstellen. Konfliktmanagement: Konflikte frühzeitig erkennen und ansprechen, Einführung in Mediationstechniken. Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Betrieblichen Gesundheitsmanagement: Digitale Tools für das BGM: Gesundheitsplattformen, Apps und Wearables, E-Learning-Programme für Mitarbeiter. Datenschutz und IT-Sicherheit im BGM: Umgang mit sensiblen Gesundheitsdaten. Nachhaltigkeit: Entwicklung umweltfreundlicher Arbeitsplätze („Green Offices“), Förderung nachhaltiger Mobilität (z. B. Fahrrad-Leasing, Job-Tickets). Erfolgsmessung: Festlegung von KPIs (Key Performance Indicators), Methoden zur Evaluierung von Maßnahmen. ‒ +

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Systemische:r Coach:in / Mediator:in mit Managementkompetenzen inkl. Change Management

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Grundlagen des systemischen Denkens / Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse, Praktische Anwendungsmöglichkeiten, Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen, Erkennen eigener Stärken und Schwächen, Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? Wie reagiere ich auf Provokationen? Erkennen von Manipulationsversuchen, Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf, Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen, Erkennen von Konfliktmustern, Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell, Drei Regeln der Transaktionsanalyse, Die drei Ich-Zustände: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kind-Ich. Arbeit mit dem „Inneren Team“: Das Modell des „inneren Teams“, Innere Pluralität, Kooperative Führung, Innere Teamkonflikte, Der innere Teamaufbau, Praktische Umsetzung. Gewaltfreie Kommunikation: Grundlagen der GFK in Theorie und Praxis. ‒ +

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Feel Good Management mit Betrieblichem Gesundheitsmanagement und Kommunikation und Konfliktmanagement als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Einführung und Grundlagen: Einführung in die Begriffe: Was ist Feel Good Management? Was ist BGM? Ziele und Nutzen: Wie tragen diese Ansätze zur Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit bei? Abgrenzung der Rollen: Aufgaben von Feel Good Managern vs. BGM-Verantwortlichen. Überblick über rechtliche Rahmenbedingungen: Arbeitsschutzgesetz, Betriebliche Fürsorgepflichten, Datenschutz im BGM. Praxisbeispiele: Erfolgreiche Implementierung von Feel Good Management und BGM in Unternehmen. Analyse der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterbedürfnisse: Was ist Unternehmenskultur? Welche Rolle spielt sie für Gesundheit und Wohlbefinden? Methoden zur Analyse: SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, Mitarbeiterbefragungen und Interviews, Analyse von Stressoren und Gesundheitsrisiken im Arbeitsalltag. Werkzeuge und Techniken für die Datenerhebung: Digitale Tools, Feedbacksysteme. ‒ +

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Servant Leadership und Managementkompetenzen inkl. Change Management als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Servant Leadership/ Agile Führung: Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung, Klassische und moderne Führungsmodelle, Agile Werte und Glaubenssätze, Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics, Agile Führung vs. Management, Methodenkompetenzen für Führungskräfte, Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität, Diversity und Inklusion, KI und Führung, Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern. Agile Organisations- und Personalentwicklung: Organisationsformen, Einführung Agilität im Unternehmen, Lernen im agilen Kontext, Veränderungs- und Changemanagement, Teambuilding und Teamleading, Selbstgesteuerte Teams, Talent Management, Netzwerken und Community Building. Interne, schriftliche Prüfung. Grundlagen: Definition der Begriffe Management und Kompetenz, Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Personalmanagement und Recruiting als Online-Seminar

ifmera academy GmbH | Live Online-Seminar

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Personalmanagement und Recruiting

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Servant Leadership und Diversity Management

ifmera academy GmbH | Berlin - Charlottenburg, Potsdam - Babelsberg

Künstliche Intelligenz & Vielfalt – Chancen, Risiken, Business Case der Diversity im Unternehmen: Vor-/ Nachteile, Kosten und Nutzen. Interne, schriftliche Prüfung. Servant Leadership/ Agile Führung: Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung, Klassische und moderne Führungsmodelle, Agile Werte und Glaubenssätze, Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics, Agile Führung vs. Management, Methodenkompetenzen für Führungskräfte, Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität, Diversity und Inklusion, KI und Führung, Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern. Agile Organisations- und Personalentwicklung: Organisationsformen, Einführung Agilität im Unternehmen, Lernen im agilen Kontext, Veränderungs- und Changemanagement, Teambuilding und Teamleading, Selbstgesteuerte Teams, Talent Management, Netzwerken und Community Building. ‒ +

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