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KI im Change Management.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Die digitale Transformation fordert Unternehmen heraus, Veränderungsprozesse schneller, datenbasierter und effizienter zu gestalten. Künstliche Intelligenz (KI) eröffnet völlig neue Dimensionen im Change-Management, indem sie Trends prognostiziert, Kommunikationsprozesse automatisiert und den Wandel messbar macht. Unser Seminar vermittelt Ihnen das fundierte Fachwissen, um moderne KI-Technologien strategisch und wertschöpfend in Ihre betrieblichen Veränderungsprojekte zu integrieren. Sie lernen, Vorbehalte im Team abzubauen, rechtliche Leitplanken zu beachten und die Belegschaft aktiv auf dem Weg in die KI-gestützte Arbeitswelt mitzunehmen. Sichern Sie sich den entscheidenden Vorsprung und gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv als zukunftsorientierter Change Agent. ‒ +

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Advanced Demand Management and Forecasting.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Stark schwankende Nachfragen können schnell zum Problem werden, mit kostenintensiven Folgen. Aktives Demand Management and Forecasting kann jedoch die Prognosen für den Absatz verbessern und Ausschläge im Nachfrageverhalten weitgehend kompensieren. Unser Seminar bringt Ihnen diese Methode, sowie das erweiterte Konzept des Advanced Demand Managements näher. ‒ +

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Business Continuity Management (BCM).

TÜV Rheinland Akademie GmbH | München, Paderborn, Köln, Berlin, Hamburg (Blended Learning)

Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert nachzuweisen, dass die vitalen (kritischen) Unternehmensprozesse auch in Krisen- und Katastrophensituationen (Cyber-Attacken, Pandemien, Extremwetterereignisse) in einem Mindestmaß aufrechterhalten bzw. schnellstmöglich wieder hergestellt werden können. Eine wachsende Vernetzung von Lieferketten und immer stärker miteinander verbundene Ressourcen (z.B. von Informations- und Kommunikationstechnik, Logistik, Produktion) über mehrere Wertschöpfungsebenen, steigern das Risiko von Unterbrechungen des Geschäftsbetriebes und erhöhen die Gesamtkomplexität der Wechselbeziehungen. Ergänzend kommen Gefährdungen des unternehmerischen Regelbetriebes, durch Gebäudeausfall, Grundversorgung, Extremwetterereignisse (Klimawandel), Pandemien (Covid-19) und ebenfalls durch die gesteigerte Bedrohungslage von Cyber-Attacken wie z.B. Ransomware-Angriffen hinzu. Die Methodik des Business Continuity Management (BSI 200-4, ISO 22301:2019) ermöglicht, existenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und effektive Gegenmaßnahmen zu implementieren. ‒ +

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Business Continuity Management (BCM).

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Unternehmen sind heute mehr denn je gefordert nachzuweisen, dass die vitalen (kritischen) Unternehmensprozesse auch in Krisen- und Katastrophensituationen (Cyber-Attacken, Pandemien, Extremwetterereignisse) in einem Mindestmaß aufrechterhalten bzw. schnellstmöglich wieder hergestellt werden können. Eine wachsende Vernetzung von Lieferketten und immer stärker miteinander verbundene Ressourcen (z.B. von Informations- und Kommunikationstechnik, Logistik, Produktion) über mehrere Wertschöpfungsebenen, steigern das Risiko von Unterbrechungen des Geschäftsbetriebes und erhöhen die Gesamtkomplexität der Wechselbeziehungen. Ergänzend kommen Gefährdungen des unternehmerischen Regelbetriebes, durch Gebäudeausfall, Grundversorgung, Extremwetterereignisse (Klimawandel), Pandemien (Covid-19) und ebenfalls durch die gesteigerte Bedrohungslage von Cyber-Attacken wie z.B. Ransomware-Angriffen hinzu. Die Methodik des Business Continuity Management (BSI 200-4, ISO 22301:2019) ermöglicht, existenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und effektive Gegenmaßnahmen zu implementieren. ‒ +

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Enterprise Data Management (EDM) – Modul 2.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | München

Daten und das damit verbundene unternehmensweite Datenmanagement haben aktuell in der Praxis eine immer größere Bedeutung erlangt. Vielfach ist ein Auf- und Ausbau einer datengetriebenen Organisation unverzichtbar. Eine erfolgreiche Umsetzung ermöglicht neue datengetriebene Geschäftsmodelle, optimiert die vorhandenen Geschäftsprozesse und gewährleistet zukunftsorientierte Unternehmensentscheidungen. ‒ +

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Enterprise Data Management (EDM) – Modul 2.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Daten und das damit verbundene unternehmensweite Datenmanagement haben aktuell in der Praxis eine immer größere Bedeutung erlangt. Vielfach ist ein Auf- und Ausbau einer datengetriebenen Organisation unverzichtbar. Eine erfolgreiche Umsetzung ermöglicht neue datengetriebene Geschäftsmodelle, optimiert die vorhandenen Geschäftsprozesse und gewährleistet zukunftsorientierte Unternehmensentscheidungen. ‒ +

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Supply Chain Management in der Praxis.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Erfolgreiche Unternehmen haben oft eine Gemeinsamkeit: Funktionierende, abgestimmte Logistikketten. Die permanente Entwicklung, Gestaltung und Lenkung dieser Prozesse erfordern professionelles Wissen in Beschaffung und Logistik. Unser praxisnahes Seminar verschafft Ihnen einen Überblick über umfassende Logistikprozesse. Dabei lernen Sie interaktiv Möglichkeiten zur Supply-Chain-Optimierung kennen. ‒ +

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Supply Chain Management in der Praxis.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Erfolgreiche Unternehmen haben oft eine Gemeinsamkeit: Funktionierende, abgestimmte Logistikketten. Die permanente Entwicklung, Gestaltung und Lenkung dieser Prozesse erfordern professionelles Wissen in Beschaffung und Logistik. Unser praxisnahes Seminar verschafft Ihnen einen Überblick über umfassende Logistikprozesse. Dabei lernen Sie interaktiv Möglichkeiten zur Supply-Chain-Optimierung kennen. ‒ +

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Advanced Demand Management and Forecasting.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln, Frankfurt am Main

Stark schwankende Nachfragen können schnell zum Problem werden, mit kostenintensiven Folgen. Aktives Demand Management and Forecasting kann jedoch die Prognosen für den Absatz verbessern und Ausschläge im Nachfrageverhalten weitgehend kompensieren. Unser Seminar bringt Ihnen diese Methode, sowie das erweiterte Konzept des Advanced Demand Managements näher. ‒ +

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Operatives Task Force Management.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Angesichts der zunehmenden Komplexität und Dynamik der Geschäftswelt wird es für Unternehmen immer wichtiger, effektive Strategien zur Bewältigung operativer Herausforderungen zu entwickeln. Operatives Task Force Management bietet einen strukturierten Ansatz, um schnell und effektiv auf Krisen, unvorhergesehene Probleme oder bei der Umsetzung strategischer Projekte zu reagieren. Dieses Seminar vermittelt praxisnah die wesentlichen Methoden und Techniken, die für die erfolgreiche Führung einer Task Force und die effiziente Bewältigung operativer Herausforderungen notwendig sind. Die Teilnehmenden lernen, wie man eine Task Force optimal zusammenstellt, klare Ziele definiert und eine zielgerichtete Kommunikation sicherstellt. Darüber hinaus lernen sie, Entscheidungen unter hohem Druck zu treffen, Ressourcen geschickt einzusetzen und den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen. ‒ +

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Lean-Werkstatt: Grundlagen Lean Management und Lean Production.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln, Hannover

Lean Management ist ein systematischer Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung im Produktionsprozess. Durch Erkennen von Schwachstellen und die Optimierung mit effektiven Lean Management Methoden verbessern Sie alle Abläufe nachhaltig. Im Seminar werden praxisnah mit Planspielen, die dafür wesentlichen Kenntnisse und Kompetenzen vermittelt. ‒ +

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Lean-Werkstatt: Grundlagen Lean Management und Lean Production.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Lean Management ist ein systematischer Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung im Produktionsprozess. Durch Erkennen von Schwachstellen und die Optimierung mit effektiven Lean Management Methoden verbessern Sie alle Abläufe nachhaltig. Im Seminar werden praxisnah mit Planspielen, die dafür wesentlichen Kenntnisse und Kompetenzen vermittelt. ‒ +

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Expert Quality Management Medical Devices International (TÜV). Kompaktlehrgang.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Stuttgart

Das Inverkehrbringen von Medizinprodukten unterliegt weltweit hohen und stetig steigenden regulatorischen Anforderungen. Deren nachhaltige und nachweisliche Einhaltung setzt ein effizientes Managementsystem, strukturierte und geregelte Prozesse sowie ein wirkungsvolles Vorbeuge- und Korrekturmaßnahmensystem in den Unternehmen voraus. Unser Kompaktlehrgang vermittelt Ihnen alle erforderlichen Kenntnisse der internationalen Managementnormen für Medizinprodukte, Prozesse, Aufzeichnungen und Dokumentation sowie den Umgang mit Korrekturen und Änderungen. Sie lernen, wie Sie die Anforderungen effizient in die Praxis umsetzen. ‒ +

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KI in der Logistik: KI-Kompetenz für Logistik und Supply Chain Management.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

KI in der Logistik praxisnah verstehen: Lernen Sie, wie Künstliche Intelligenz Lager, Transport und Supply Chain Management unterstützt – von Tourenplanung und Forecasting bis Reporting. KI in der Logistik verändert Prozesse in Lager, Transport, Handel und Supply Chain Management. Ob Tourenplanung, Bestandsoptimierung, Forecasting oder Reporting: Künstliche Intelligenz in der Logistik kann dabei helfen, Daten besser auszuwerten, Entscheidungen vorzubereiten und Abläufe effizienter zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen praxisnahen Einstieg in den Einsatz von KI in der Logistik – verständlich erklärt und ohne IT-Fachjargon. Sie erfahren, wo KI-Anwendungen in der Logistik bereits heute sinnvoll eingesetzt werden können, welche Chancen und Grenzen bestehen und wie Sie erste Einsatzideen für Ihren Verantwortungsbereich ableiten. ‒ +

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Facility Management - Führungsverantwortung in der Praxis Facility Manager (TÜV) - Aufbauseminar 4

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Hattingen, Mannheim, Sulzbach, Hannover, Nürnberg

INHALT: Führung, Haltung und Rollenverständnis im Facility Management, Selbstverständnis als Führungskraft im FM schärfen, Haltung, Werte, Glaubenssätze und persönliche Verantwortung reflektieren, Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft bewusst gestalten, Führen mit und ohne Weisungsbefugnis im FM-Alltag einordnen, Moderne Führungsstile mit praktischen Anforderungen verbinden Kommunikation, Motivation und Zusammenarbeit, Klare Kommunikation und konstruktives Feedback einsetzen, Wertschätzende Mitarbeitergespräche führen, Motivation und Leistungsbereitschaft gezielt fördern, Teamarbeit, gegenseitige Unterstützung und gemeinsame Verantwortung stärken, Vertrauen, Offenheit, Verantwortung und Fehlerkultur als Kulturbestandteile verankern Selbstführung, Resilienz und Veränderungskompetenz, Selbstreflexion, Eigenmotivation sowie Zeit- und Prioritätenmanagement entwickeln, Souverän mit Druck, Unsicherheit und Veränderung umgehen, Zusammenhang von äußerer Veränderung und innerer Entwicklung verstehen. ‒ +

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