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Energiemanagement im Facility Management (FM) Webinar zum Facility Manager (TÜV) - Modul D

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Sulzbach/Saar

INHALT: Einführung und allgemeine Grundlagen des Energiemanagements; Rechtsvorschriften, wie z. B. das EnEG und die EnEV; Kurzeinführung: DIN EN ISO 50001; Technische Regeln, Begriffe, Definitionen und Wirkungsgrade; Fördermöglichkeiten. Energiemanagement; Begriffe und Definitionen; Planungsphase und Bewertung Bestandsanlagen; Energieverbrauchserfassung / -analyse; Witterungsbereinigung und Ermittlung von Kennzahlen. Technisches Gebäudemanagement aus Sicht der Energiebewertung; Gebäudeautomation, Mess- und Regelungstechnik; Energieeffizienz durch bautechnische Maßnahmen und für RLT-Anlagen; Optimales Betreiben von gebäudetechnischen Anlagen, wie z. B. Heizung, Kälte, Elektro (inkl. Beleuchtung); Einsatz regenerativer bzw. neuer Techniken und Energien in der Gebäudetechnik; Benchmarking nach VDI 3807. Praxisbeispiele (Erarbeitung im Plenum). ZIELGRUPPE: Führungspersonal Haustechnik, technische Leiter, Dienstleistungs- und Energieversorgungsunternehmen, haustechnisches Fachpersonal im strategisch und operativ tätigen Bereich der Gebäudebewirtschaftung. ‒ +

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KI in der Logistik: KI-Kompetenz für Logistik und Supply Chain Management.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

KI in der Logistik praxisnah verstehen: Lernen Sie, wie Künstliche Intelligenz Lager, Transport und Supply Chain Management unterstützt – von Tourenplanung und Forecasting bis Reporting. KI in der Logistik verändert Prozesse in Lager, Transport, Handel und Supply Chain Management. Ob Tourenplanung, Bestandsoptimierung, Forecasting oder Reporting: Künstliche Intelligenz in der Logistik kann dabei helfen, Daten besser auszuwerten, Entscheidungen vorzubereiten und Abläufe effizienter zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen praxisnahen Einstieg in den Einsatz von KI in der Logistik – verständlich erklärt und ohne IT-Fachjargon. Sie erfahren, wo KI-Anwendungen in der Logistik bereits heute sinnvoll eingesetzt werden können, welche Chancen und Grenzen bestehen und wie Sie erste Einsatzideen für Ihren Verantwortungsbereich ableiten. ‒ +

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Fachsymposium Facility Management Kick Off - Relaunch Facility Management

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Sulzbach/Saar

Betreiberverantwortung leben, Verkehrssicherungspflichten durchführen. Stressmanagement im Facility Management; Self- und Teambuilding im Facility Management. Fleet Management; Wie smartes Fleet Management Sicherheit bringt und Facility Teams entlastet. Hochwasserschutz; Mobiler Hochwasserschutz für Ihre Immobilie. Evakuierung und AMOK-Lagen; Sicherheitsmanagement im Facility Management. Get Together After Work; Gemeinsames Abendessen, Erfahrungsaustausch und Abendprogramm in gemütlicher Runde. ZIELGRUPPE: Architekten und Ingenieure sowie Verantwortungsträger, wie Werk- und Betriebsleiter, Fach- und Führungskräfte der Haus- und Gebäudetechnik, Technische Leiter, Instandhaltungsleiter, Betreiber und Verwalter von Gebäuden, Fachkräfte für Arbeitssicherheit. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Mit der Teilnahme an unserem Fachsymposium; als offizielle Fortbildungsveranstaltung durch die Architektenkammer anerkannt; erhalten Sie 8 Fortbildungspunkte. ‒ +

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Facility Manager (TÜV): Einführung in das Facility Management (FM) Basisseminar

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Mannheim, Sulzbach, Hattingen, Nürnberg

Begriffe und Anwendungsfelder im Rahmen der Facility Management-Ausbildung. Gebäudemanagement und Lebenszyklus, Darstellung der Lebenszyklusphasen von Gebäuden und deren Bedeutung im FM, Ermittlung und Bewertung von Lebenszykluskosten, Einführung in Kostenstrukturen der Gebäudebewirtschaftung, Prozesskostenorientierung im Gebäudemanagement. Instandhaltung und Rücklagen, Grundlagen des Instandhaltungsmanagements für Gebäude, Rücklagenbildung zur langfristigen Werterhaltung, Praktische Ansätze zur Umsetzung im Betriebsalltag. Digitalisierung und CAFM Software-Schulung, Überblick zu digitalen Tools und CAFM-Systemen, Anwendungsmöglichkeiten von CAFM-Software zur Dokumentation und Steuerung von Gebäudedaten. Energiemanagement und Flächenmanagement, Einführung in das Energiemanagement im FM: Einsparpotenziale und Nachhaltigkeit, Grundlagen des Flächenmanagements: Planung, Nutzung und Optimierung von Raumressourcen. Sicherheit, Brandschutz und Risikomanagement, Rolle des FM bei Brandschutzmaßnahmen. ‒ +

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Infrastrukturelles Gebäudemanagement und Betreiberverantwortung im Facility Management (FM) Facility Manager (TÜV) - Aufbauseminar 1

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Mannheim, Sulzbach, Hattingen, Nürnberg

Verkehrssicherungspflichten, Standsicherheit, Anforderungen aus Arb SchG, Betr SichV, Gef StoffV, Arb StättV, Gefährdungsbeurteilung, Alleinarbeit, Beauftragung und Kontrolle von Fremdfirmen, Umweltrecht: CO₂-Reduktion, Gewässerschutz, Umsetzung der Pflichten anhand praxisnaher Beispiele. ZIELGRUPPE: Dieses Seminar richtet sich an Technische Leiter, Objektverantwortliche und Facility Manager, Führungspersonal Haustechnik und Gebäudebetrieb, Mitarbeiter von Dienstleistungs- oder Energieversorgungsunternehmen, Verantwortliche im technischen Gebäudemanagement sowie Teilnehmer, die eine Weiterbildung zum Facility Manager (TÜV) anstreben. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital) Nach erfolgreicher Absolvierung des Basisseminars sowie aller drei Module inkl. Prüfungen erhalten Sie das anerkannte TÜV Saarland-Zertifikat als "Facility Manager (TÜV) ". HINWEIS: Die Module können einzeln und in beliebiger Reihenfolge gebucht werden. Als Abschluss jedes Moduls erfolgt eine eigenständige Prüfung. ‒ +

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Technisches Gebäudemanagement und Instandhaltung im Facility Management (FM) Facility Manager (TÜV) - Aufbauseminar 2

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Mannheim, Sulzbach, Hattingen, Nürnberg

INHALT: Technisches Gebäudemanagement im FM, Grundlagen nach DIN 32736, Gebäudelebenszyklus aus technischer Sicht, Betreiberpflichten im Gebäudemanagement, Prüf- und Wartungspflichten (z. B. gemäß Betr SichV, DGUV, DIN), Praxisbeispiele und Inspektionsprotokolle. Anlagentechnik im Fokus, Aufzugstechnik: Aufzugsarten, Sicherheitsvorgaben, ZÜS-Prüfpflichten, Trinkwasserversorgung: VDI 6032, DVGW, Trinkwasserverordnung, Raumlufttechnik: Hygieneanforderungen gemäß VDI 6022, Brandschutzklappen, Wärmerückgewinnung, Wärmeerzeugung und Energieeffizienz: Heiztechnik, Wärmepumpen, GEG-Anforderungen, Brandschutztechnik: Anlagen und Schutzkonzepte (z. B. Brandmeldeanlage, Rauchabzug), Schallschutz und Elektroanlagen: Luft-/ Körperschall, Notbeleuchtung nach DIN EN 50172. Instandhaltungsmanagement im FM, Grundlagen, Definitionen und Strategien (präventiv versus korrektiv), Instandhaltungsplanung und -steuerung, Ausschreibung und Vergabe von Instandhaltungsleistungen, Servicelevel, Betreiberverträge und Outsourcing, Dokumentation, Gewährleistung und Haftung, Instandhaltungsrücklagenplanung, GEFMA-Richtlinien zur Instandhaltung. ‒ +

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Führungskraft im Facility Management (FM) - Mitarbeiter und Fremdfirmen erfolgreich führen Facility Manager (TÜV) - Aufbauseminar 3

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Mannheim, Hattingen, Sulzbach, Nürnberg

Die Rolle als Führungskraft: Vom Kollegen zur Leitungsposition, Unterschiedliche Führungsstile und deren Wirkung, Führung im Spannungsfeld zwischen Technik, Dienstleistung und Kundenerwartung. Mitarbeitende und Teams erfolgreich führen, Zielgerichtete Kommunikation im Führungsalltag, Mitarbeitermotivation und Leistungsentwicklung, Umgang mit Konflikten und herausfordernden Situationen, Effektive Teamarbeit und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Fremdfirmen, Dienstleister und Schnittstellen professionell steuern, Auftragsklärung, Leistungsüberwachung und Steuerung externer Partner, Erwartungsmanagement und Qualitätssicherung bei Fremdleistungen, Verhandlungstechniken, Feedback- und Eskalationsgespräche. Selbstmanagement für Führungskräfte, Zeit- und Prioritätenmanagement im FM-Alltag, Resilienz, Eigenmotivation und souveräner Umgang mit Druck, Persönliches Führungsprofil entwickeln und stärken. Führung sichtbar machen, Kommunikation mit Stakeholdern, Entscheidungsvorlagen wirkungsvoll aufbereiten, Ergebnisse, Leistungen und Mehrwerte überzeugend präsentieren. ‒ +

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Management von Schutzrechten.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Nürnberg

Strategie und Management von Intellectual Property (IP) sind unternehmerische Kernaufgaben. Der IP-Manager betreut das Schutzrechtsportfolio seines Unternehmens. Er entwickelt Schutzrechtsstrategien und bereitet unternehmerische Entscheidungen im IP-Bereich durch Analysen und Bewertungen vor. Lernen Sie in diesem Modul die Aufgaben einer Patent- und Markenabteilung in einem Unternehmen und die Grundzüge des Arbeitnehmererfindungsrechts kennen. Verschiedene Patent- und Markenstrategien werden ebenso besprochen wie Kosten im Zusammenhang mit Schutzrechten. Experten des Patentzentrums Nürnberg erläutern Ihnen Patentstatistiken, patentbasierte Analysemethoden und die Bedeutung von Patenten als Informationsquelle. Nach diesem Abschlussmodul 3c unserer Weiterbildung zum Thema Schutzrechte/Patente können Sie ein Personenzertifikat erlangen, das Ihnen die Qualifikation "Management von Schutzrechten" bescheinigt. ‒ +

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Der individuelle Wundverlauf – bewährtes Case Management.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Im Berufsalltag versorgen Pflegefachkräfte täglich viele unterschiedliche Wundpatienten. Die Erkrankungen sind oft gleich und doch ist jede Wunde und jeder Patient anders. Jeder Fall muss also individuell eingeschätzt und bewertet werden. Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit Fälle und Lösungsansätze mit Kollegen zu diskutieren und so aus der kollegialen Praxis zu lernen. ‒ +

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Prozessorientierte Organisationsentwicklung und Change Management.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Die Einführung und Entwicklung von Prozessmanagement ist ein organisatorisches Veränderungsprojekt, welches Widerstände auslösen kann. Fach- und Führungskräfte lernen in dieser Weiterbildung systemische Ansätze und zugehörige Werkzeuge für eine erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen kennen. ‒ +

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IRCA OH&S Management System Lead Auditor ISO 45001:2018 Training Course (1899).

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Mit der im März 2018 in Kraft getretenen ISO 45001:2018 gibt es eine international gültige Grundlage für Occupational Health & Safety Managementsysteme. Die BS OHSAS 18001 wurde dadurch abgelöst. Dieses englischsprachige Auditorentraining nach CQI IRCA-Richtlinien ermöglicht die weltweite Tätigkeit im Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement. ‒ +

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Expert Quality Management Medical Devices International (TÜV) - Prüfung.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Der modulare Lehrgang „Expert Quality Management Medical Devices International (TÜV) “ schließt mit dieser schriftlichen Prüfung ab. ‒ +

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Prüfmittelüberwachung und -management nach ISO 13485.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Nürnberg

Die DIN EN ISO 13485:2021 definiert die Anforderungen an den Umgang mit Prüfmitteln für Hersteller von Medizinprodukten. Zur Erfüllung der Norm ist ein effektives, zuverlässig funktionierendes Prüfmittelmanagement die Grundvoraussetzung. Dies gilt ebenso für die Einhaltung der grundlegenden Sicherheits- und Leistungsanforderungen gemäß MDR (Medizinprodukteverordnung (EU) 2017/745). Die richtige Umsetzung wird deshalb im Rahmen von QM-Audits nach ISO 13485 überprüft. ‒ +

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Prüfmittelüberwachung und -management nach ISO 13485.

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Live Virtual Classroom

Die DIN EN ISO 13485:2021 definiert die Anforderungen an den Umgang mit Prüfmitteln für Hersteller von Medizinprodukten. Zur Erfüllung der Norm ist ein effektives, zuverlässig funktionierendes Prüfmittelmanagement die Grundvoraussetzung. Dies gilt ebenso für die Einhaltung der grundlegenden Sicherheits- und Leistungsanforderungen gemäß MDR (Medizinprodukteverordnung (EU) 2017/745). Die richtige Umsetzung wird deshalb im Rahmen von QM-Audits nach ISO 13485 überprüft. ‒ +

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Erfolgreiches Change Management in der prozessorientierten Organisation

TÜV Rheinland Akademie GmbH | Köln

Ihr Unternehmen befindet sich im Wandel? Es geht um Selbstorganisation, agiles Arbeiten, Kundenorientierung, Prozessorientierung? Damit der Wandel die Erwartungen erfüllt, möchten wir Teilstrecken des Wegs „managen“, d. h. die Veränderungsschritte planen, mit klaren Zielen versehen, dafür werben und motivieren, Dynamik anregen und aufrechterhalten, kommunikative und soziale Ressourcen mobilisieren, Wertschätzung für Erreichtes und Vergangenes zeigen. ‒ +

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