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Management-Kompakt - Moderne betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente

Cegos Integrata GmbH | online Training, Hamburg, München, Stuttgart, Düsseldorf, Frankfurt am Main

Management-Instrumente: Zielbildung, Prozessstufen der Zielplanung; Strategische Unternehmensführung; Stärken-Schwächen-Analysen; Führungsaufgaben und -stile; Der Mensch in der Organisation; Effiziente Planung; Das "Planungspanorama": Planung, Steuerung und Kontrolle; Aufbau- und Ablauforganisation; Prozessmanagement; Personalmanagement und Personalentwicklung; Qualitätsmanagement; Systematisches Projektmanagement; Leistungsprozess: F&E; Materialwirtschaft und Logistik; Produktion und Leistungserstellung; Finanz- und Rechnungswesen: Grundlagen; Bilanz, Bilanzanalyse und -politik, Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzkennzahlen, Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenarten-, Kostenstellen-, Prozesskostenrechnung, Target Costing; Strategisches und operatives Controlling, Controlling-Instrumente und deren Anwendung; Balanced Scorecard, Benchmarking; Effizientes Berichtswesen; Marketing und Vertrieb: Marktdefinitionen; Käuferverhalten; Marketingpolitische Instrumente; Planung und Kontrolle; Betriebswirtschaftliches Planspiel: Zusammenhänge zwischen der betrieblichen Wertschöpfung, den Auswirkungen auf Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und den wichtigsten Unternehmenskennzahlen werden erlebt. ‒ +

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Training Time management

Eduvision Opleiding & Training | Apeldoorn, Utrecht, Eindhoven, Virtueel, Maastricht, Rotterdam

Deze training biedt de tools en inzichten om je tijd effectiever te benutten en balans te vinden tussen werkdruk en rust. Tijdens de training ga je op zoek naar de energievreters die jouw tijd onnodig opslokken. Je leert hoe je grenzen stelt, prioriteiten bepaalt en met meer zelfvertrouwen nee zegt. Met praktische tips en technieken verbeter je je werkstructuur en verhoog je je persoonlijke effectiviteit. Training 'Time Management': De training combineert theorie met praktijkgerichte oefeningen. Je ontdekt hoe je je tijd kunt optimaliseren door bewuste keuzes te maken en efficiënte werkmethoden toe te passen. Of je nu worstelt met deadlines, uitstelgedrag of het stellen van prioriteiten, deze training helpt je om grip te krijgen op je werkdag. ‒ +

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Cursus Agile Development en Management

Eduvision Opleiding & Training | Apeldoorn, Utrecht, Eindhoven, Virtueel, Maastricht, Rotterdam

In de cursus Agile Development en Management maakt u kennis met de uitgangspunten van Agile Software Development, vastgelegd in het 'Agile Manifesto'. Daarna leert u verschillende methoden kennen, gericht op projectmanagement (Scrum, Kan Ban) en op programmeertechnieken (XP, FDD, DSDM). Uiteindelijk bent u in staat om die Agile technieken te kiezen die voor u van meerwaarde kunnen zijn, en hoe u deze implementeert in uw organisatie. Introductie Agile Development en het 'Agile Manifesto': U leert welke basisprincipes ten grondslag liggen aan Agile Development en hoe het software ontwikkelproces er aan de basis uitziet, met iteraties, rollen, communicatie en vooruitgang. Project Management: Hoe past u project management toe op de 'Agile manier' en welke methoden staan u hierbij tot te beschikking? ‒ +

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Cursus Document Management

Eduvision Opleiding & Training | Apeldoorn, Utrecht, Eindhoven, Virtueel, Maastricht, Rotterdam

Hierbij is het belangrijk om vooraf de juiste keuze te maken, achteraf de implementatie aanpassen is lastig, tijdrovend en dus duur. Tijdens de Cursus Document Management leert u de belangrijkste concepten kennen en inhoudelijke keuzes maken. Inleiding Document Management; De belangrijkste begrippen op een rij; Organiseren van documenten; Document scanning en registratie; Digitale dossiervorming; Archivering; Document beheer; Ontsluiting van documenten (Retrieval): Metadata, taxanomie en thesauri; Document Life Cycle; E-Formulier: Opzet en verwerking; Keuze van een systeem; Belangrijkste processen en workflow; Wettelijke aspecten. Eduvision benadert Document Management vanuit de praktijk. Dat betekent dat het rendement van deze cursus zo hoog mogelijk ligt. ‒ +

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Betreiberverantwortung 2.0 im Facility Management (inkl. ESG)

Umweltinstitut Offenbach GmbH | Offenbach, Online-Live-Seminar

Die grundlegende Betreiberverantwortung im Facility Management ist in der Richtlinie GEFMA 190 dargestellt und erläutert. Aktuell wurde diese überarbeitet und als Betreiberverantwortung 2.0. veröffentlicht. Neu enthalten sind aktuelle Entwicklungen zum Klimaschutz, zur Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Verantwortung. Die Veranstaltung ist von den Architektenkammern Hessen und Berlin als Fortbildungsveranstaltung gemäß der Fort- und Weiterbildungsordnung anerkannt. Sollten Sie einen Nachweis für eine andere Kammer benötigen, geben Sie uns bitte bei Ihrer Anmeldung Bescheid, wir werden uns um eine entsprechende Anerkennung bemühen. Die umfangreichen juristischen Inhalte werden verständlich erklärt und durch Praxisbeispiele nachvollziehbar erläutert. Das Seminar vermittelt das notwendige Wissen, damit Betreiber im Facility Management ihre Rechte und Pflichten sowie die Rechtsfolgen ihrer Tätigkeiten erkennen und einschätzen können. ‒ +

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Facility Management kompakt

Umweltinstitut Offenbach GmbH | Offenbach

Durch den Einzug des Facility Managements haben sich für Unternehmen erhebliche Effizienzpotenziale eröffnet und für eine Vielzahl von Dienstleistern neue Tätigkeitsfelder erschlossen. Immobilien und betriebliche Abläufe werden ganzheitlich betrachtet. Das reine Verwalten ist nicht mehr ausreichend. Durch eine professionelle Bewirtschaftung der Liegenschaften und eine koordinierte Abwicklung von Prozessen können Betriebs- und Bewirtschaftungskosten dauerhaft gesenkt und die Verfügbarkeit von Anlagen gesichert werden. Die Umsetzung eines Facility Managements ermöglicht optimale Entfaltung der Kernkompetenzen eines Unternehmens und stellt einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar. Um die vielfältigen Aufgaben des Facility Managements bewältigen zu können, müssen Mitarbeiter über entsprechende Kenntnisse und Qualifikationen verfügen. Das Seminar vermittelt praxisnah die Grundlagen des infrastrukturellen, kaufmännischen und technischen Facility Managements. ‒ +

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Fremdfirmenkoordinator/-management

Umweltinstitut Offenbach GmbH | Online-Live-Seminar

Rechte, Pflichten und Verantwortung als Fremdfirmenkoordinator, eintägiges Seminar zum sicheren Einsatz von Fremdfirmen im Unternehmen gemäß § 8 Arb SchG und § 6 DGUV Vorschrift 1 (alt BGV A1); Beschreibung; Das Seminar erfüllt die Forderung zum Erhalt der Fachkunde für Fachkräfte für Arbeitssicherheit nach ASiG § 5 (3), DGUV Vorschrift 2 Anlage 2 Ziffer 9 (ständige Fortbildung) und für Sicherheitsbeauftragte gem. DGUV Vorschrift 1 und DGUV Regel 100-001 (regelmäßige Weiterbildung). Immer häufiger werden in Unternehmen Fremdfirmen eingesetzt. Neben den vielen Vorteilen beim Einsatz externer Arbeitskräfte bestehen für den Auftraggeber auch Risiken, insbesondere in den Bereichen Gesundheits- und Unfallschutz. Oft arbeiten die eingesetzten Firmen in für sie fremden, z. T. gefährlichen Arbeitsbereichen und sind mit den bestehenden Arbeitsabläufen und -bedingungen nur unzureichend vertraut. ‒ +

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Training Data Science Management

Eduvision Opleiding & Training | Apeldoorn, Utrecht, Virtueel, Rotterdam, Maastricht, Eindhoven

Training Data Science Management: Tijdens de training Data Science Management richten we ons op het uitvoeren van een data science strategie en het managen van data science projecten en teams. Het doel van de training is om data science goed af te stemmen op de bedrijfsstrategie en resultaatgericht te kunnen blijven werken. Ook behandelen we natural language processing en de mogelijkheden die automatische tekstanalyse en chatbots kunnen bieden. Naast een theoretische component, worden ook praktische voorbeelden getoond zodat er meer inzicht wordt verkregen in de technische werkelijkheid rondom machine learning en deep learning. Tenslotte krijg je handvatten voor het managen van AI projecten en het opstellen van een businessplan op het gebied van kunstmatige intelligentie. ‒ +

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Change Management I

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf, Frankfurt am Main, München, Stuttgart

Change Management – Modelle, Aufgaben und Rollen: Change-Management Modelle (Übersicht) und Führungsaufgaben in diesen Modellen: Drei-Phasen Modell von Lewin; Das ACT-Modell von Kotter und seine Weiterentwicklung; Das Reiter-Elefant Modell von Chip und Dan Heath; Theorie U; Change in der VUKA-Welt – die lernende Organisation. Rollen im Change Management. Change Management-Instrumente Unterstützung von Veränderung: Gesamtschau; Harte" Instrumente: Klassische Management-Instrumente im Change; Kommunikation im Change; „Weiche“ Interventionen zum Aufspüren von und Umgang mit Widerstand. Aufsetzen eines Change-Projekts: Prozess zur Erstellung eines Change-Plans; Analysen zur Klärung von Veränderungsbedarf, Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit; Problemdefinition und Auftragsklärung; Auswirkungsanalyse; Stakeholder- Kraftfeld- und Pivotal Job-Analyse; Veränderungsbereitschaftsanalyse; Verbündeten Matrix und Skill-Will-Analyse. ‒ +

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Business Process Management I - Prozesse analysieren, abbilden, optimieren

Cegos Integrata GmbH | Hamburg, online Training, Frankfurt am Main, Düsseldorf, München

Grundlagen und Potenziale des Business Process Management: Prozessmodelle und Modellierungsmethoden: Funktion des Modells; Gängige Modellierungsmethoden wie EPK, Flowchart, UML-Activity, BPMN; Bewertung der Darstellungsmethoden. Rahmenbedingungen für erfolgreiche Modellierung: Strukturierung von Modellen; Plattform für die Modellbildung; Dokumentationsmethodik; Erhebungsmethoden. Gestaltung guter Modelle: Modellierungsregeln; Qualitätssicherung von Modellen; Prozess-Steckbrief; Methodenhandbuch. Prozessoptimierung; Ideen; Bewertung: Bewertung von Prozessen; Quellen für Optimierungsideen; Prozessbewertung mit qualitativen und quantitativen Methoden, technische Herangehensweise an die Prozessoptimierung, Entwicklung kreativer Lösungen; Darstellungsformen der Ergebnisse. ‒ +

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Business Process Management II - Prozesse optimieren - Professionalisierungsworkshop

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf, Frankfurt am Main

Case Study oder durch die Teilnehmer eingebrachte Fallbeispiele: Anhand dieser werden folgende Themen umfassend bearbeitet: Qualitätssicherung in der Prozessbeurteilung; Review von Prozessmodellen anhand von Praxisbeispielen; Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen für Strukturen und Formulierungen. ‒ +

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Strategisches Management und Controlling

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf, Frankfurt am Main

Strategie als Erfolgsfaktor nachhaltiger Unternehmensführung: Strategische Denklogik. Analyse als Basis für die Strategieentwicklung: Methoden und Techniken der Umfeldanalyse; Integrierte Unternehmens- (Bereichs-) und Umfeldanalyse; Lagebeurteilung. Erfolgsstrategien im Überblick: PIMS; Produktführerschaft und Kostenführerschaft; Nischenstrategie; Innovative Strategien; Best Practices und Worst Practices; von anderen Unternehmen lernen. Strategieentwicklung und -design: Auswahl und Bewertung strategischer Alternativen. Strategien erfolgreich umsetzen: Planung; Erfolgsfaktoren; Umsetzungsbarrieren reduzieren; Umsetzungscontrolling. ‒ +

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Change Management IV

Cegos Integrata GmbH | online Training, Frankfurt am Main, Düsseldorf

Rolle und Aufgabe von Change Communication in Veränderungsprozessen: Definition von Change Communication; Kommunikation als Einflussnahme; Anforderungen an Change Kommunikatoren; Kommunikationswirkungen im Veränderungsprozess. Instrumente und Methoden: Kommunikationsziele im Change Prozess; Phasen der Change Communication; Methoden der Change Communication; Zielgruppen, Botschaften und Medien der Change Communication. Bewältigung der Emotionen in Veränderungsprozessen: Grundlage von Emotionen; Management von Emotionen; Bewältigungsstrategien für Change Kommunikatoren. Elemente der Change Communication: Kommunikationsstrategie und –konzept; Change Story; Change Sprache; Visualisierung als Methode der Change Communication. Kommunikationsumsetzung: Vorgehensweise, Bestandteile, Aufbau / Struktur des Kommunikationsplans; Kommunikation in den einzelnen Projektphasen; Einsatz dialogorientierter Formate. Erfolgskontrolle der Change Communication: Instrumente zur Messung des Erfolgs. ‒ +

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Change Management II

Cegos Integrata GmbH | Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Stuttgart

Planung eines Veränderungsprojektes am praktischen Beispiel: Auftrags- und Zielklärung; Identifikation und Beschreibung der inhaltlichen Veränderung; Stakeholder- und Auswirkungsanalyse und Ableitung des Umfangs des Veränderungsprojekts; Planung der inhaltlichen Veränderung; Aufspüren von und Umgang mit Widerstand; Planung der begleitenden Mobilisierungs- und Kommunikationsmaßnahmen; Planung regelmäßiger "Diagnose-Checks" zur Messung von Widerstand; Planung der Schulung; Ergebnispräsentation. ‒ +

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IREB® CPRE Requirements Management - Practitioner & Specialist

Cegos Integrata GmbH | online Training, Frankfurt am Main, Düsseldorf, München

Nutzen des Requirements Management (RM): Ziele und Nutzen des RM; Aufgaben des RM; Der Requirements Management Plan; Anforderungslandschaften. Attribute und Sichten: Wozu Attribute? Wichtige Attribute; Erstellen und Ändern eines Attributierungsschemas; Nutzen von Sichten; Erstellen und Optimieren von Sichten; Priorisierung von Anforderungen; Priorisierungsmethoden. Versions-und Änderungsmanagement: Versionskontrolle für Anforderungen und Artefakte; Änderungsmanagement; Variantenmanagement. Verfolgbarkeit von Anforderungen: Verfolgbarkeitsstrategien; Umsetzen und Verbessern von Verfolgbarkeitsstrategien; Praktische Verwaltung von Verfolgbarkeit. Management von RE-Prozessen: RE als Prozess; Parameter des RE-Prozesses; Berichtswesen für das RE; Prozessverbesserung für das RE; RM in agilen Projekten. Werkzeugunterstützung für das RM: Vorgehensweise bei der Werkzeugauswahl; Kriterien für die Werkzeugauswahl. ‒ +

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