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Lieferantenmanagement Erfolgreiches Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Berlin, Magdeburg, Bremen, Stuttgart

Grundkenntnisse zu den Anforderungen der DIN EN ISO 9001#Lieferantenauswahl und -zulassung, Auswahlkriterien, Auswahlverfahren etc. Selbstauskunft Lieferantenbewertung mit Bewertungskriterien, Bewertungsverfahren; Risikobewertung von neuen Lieferanten; Klassifizierung von Lieferanten (ABC-, Portfolio-, SWOT-Analyse); Kennzahlen zur Lieferantenauswahl und -bewertung Lieferantenentwicklung mit Integration von Zielen, inkl. Anforderungen an die Supply Chain (Lieferantenkette) Kommunikation und Informationsaustausch Strategische und operative Ziele des Lieferantenmanagements; Strategische Einbindung der Lieferanten in die Prozessgestaltung; Lieferantenstrategien mit Kennzahlen steuern; Ziele und Anforderungen an die Supply Chain (Lieferantenkette); Anbindung an das Kennzahlensystem Aufbau der Lieferantenkette (Supply Chain); Einwirkung und Parameter für die Lenkung der Lieferantenkette Eskalationsmanagement Vereinbarungen über Anforderungen (Vertragswesen), mögliche Vertragswerke; Änderungsmanagement; Grundsätze zur Gestaltung von Qualitätssicherungsvereinbarungen; Regelungen, die nicht in Qualitätsmanagementvereinbarungen gehören Lieferkettengesetz: Rechtsgrundlage und Umsetzung Lieferantenaudits, Auditarten, Vorgehensweise bei Audits, wichtige Grundlagen und Prinzipien im Audit; Auditplanung, Auditfragen und Auditaufzeichnungen#Im Seminar Lieferantenmanagement erlernen Sie Grundlagen und weitergehende Fakten zum Lieferantenmanagement, zur Lieferantenbewertung und -entwicklung, zur Lieferantenauswahl, zur Integration von Lieferanten in das Managementsystem, zum Vertragswesen sowie zum Eskalationsmanagement für die gesamte Lieferkette. ‒ +

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Lieferantenmanagement

BEST AKADEMIE | Berlin, München, Frankfurt, Köln, Stuttgart, Hamburg

Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Lieferantenmanagement

BEST AKADEMIE | München, Hamburg

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Lieferantenmanagement in der Medizinprodukteindustrie

TÜV SÜD Akademie GmbH | München, Online - Virtuelles Klassenzimmer, Hamburg

Regulatorische Anforderungen an das Lieferantenmanagement *Anforderungen der anwendbaren IMDRF- und MDR-Dokumente und Ableitung für die Praxis *Methoden zur Überwachung bestehender Lieferanten *Methoden zur Auswahl neuer Lieferanten *Lieferantenbewertung und -auswahl #Überwachung der Lieferanten #Kommunikation mit Lieferanten *Vertragliche Grundlagen; Qualitätssicherungsvereinbarungen *Schwerpunkte: Planung, Durchführung und Nachbereitung von Lieferanten-Audits #Besonderheiten beim Lieferantenaudit #Risiko- und Lieferantenmanagement #Auditieren nach ISO 19011:2018 Teilnehmerkreis: *Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen wollen *Auditoren in der Medizinprodukteindustrie *Mitarbeiter/innen im Qualitätsmanagement *Mitarbeiter/innen aus Materialwirtschaft/Einkauf *Mitarbeiter von Zulieferern, die den Einstieg in die Medizinprodukteindustrie planen *Berater in der Medizinprodukteindustrie Voraussetzungen: Grundkenntnisse ISO 13485:2016 wünschenswert Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Lieferantenmanagement

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, München, Nürnberg, Passau, Regensburg, Würzburg, Berlin, Hamburg, Frankfurt, Köln

In dieser Lieferantenmanagement Fortbildung lernen Sie die Grundlagen und die verschiedenen Gestaltungsfelder eines professionellen Lieferantenmanagements kennen. Sie bekommen Methoden vermittelt, die Sie unmittelbar in Ihrem Unternehmensalltag anwenden können. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, Ihre Lieferantenbeziehungen zu optimieren und vorhandene Kosten-und Leistungspotenziale für Ihr Unternehmen zu erkennen und gezielt auszuschöpfen. ‒ +

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Effizientes Lieferantenmanagement in der Praxis

BME Akademie GmbH | Nürnberg, Hamburg, Frankfurt

Seminar auch als Präsenzveranstaltung buchbar: Seminarziel: In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein strategisches Lieferantenmanagement aufbauen, in dem Sie Lieferanten auswählen, ihre Leistungsfähigkeit bestimmen, ihre Entwicklungspotenziale erkennen und daraus Ihre Einkaufsstrategien ableiten. Methodik: Fachvortrag, Praxisbeispiele, Diskussion von Beispielen der Teilnehmer, Gruppenarbeit, Leitfäden. Zielgruppe: Einkäufer, die auch auf nationalen und internationalen Märkten für die Lieferantenauswahl und -entwicklung verantwortlich sind und ihr Lieferantenmanagement optimieren möchten. Seminarinhalte: Einführung in das Lieferantenmanagement; Definition und strategische Planung – Bedeutung der Einkaufsstrategie für erfolgreiches Lieferantenmanagement; Nutzen/Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzeptes; Ziele des Lieferantenmanagements; Elemente des Lieferantenmanagements; Organisatorische Voraussetzungen; Wer kommt ohne aktives Lieferantenmanagement aus? Abgrenzung zum Supplier Relation Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement - Waren- und Wertströme im Auge behalten

Prof. Dr. Meier - Institut für Produktionsmanagement und Logistik GmbH | Kassel

Die globale Verzahnung der Warenströme macht Unternehmen zunehmend abhängig von ihren Lieferanten. Ist die Versorgung gefährdet, so hat dies unmittelbare Auswirkungen auf die eigene Lieferleistung. Die Durchführung einer Gefährdungsanalyse verschafft Transparenz und liefert die Grundlage für die Gestaltung robuster Lieferantennetzwerke sowie die Festlegung präventiver Maßnahmen. Das Seminar richtet sich an die Verantwortlichen in Einkauf und Supply Chain Management, wel-che die kontinuierliche Materialversorgung in ihren Unternehmen absichern oder verbessern wol-len. Sie lernen eine praxisbewährte Vorgehensweise kennen und trainieren die Anwendung an Fallbeispielen. Inhalte: Lieferantennetzwerke und globale Wertströme transparent darstellen; Ursachen für die Unterbrechung der Wertströme; Werkzeuge zur Analyse und Bewertung des Gefährdungspotenzials; Optimierungsansätze zur Risikovermeidung im Tagesgeschäft; Informationsquellen für die Praxis; Einbindung des Risikomanagements in der Einkaufsorganisation. ‒ +

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Lieferantenmanagement

SI SEMINAR-INSTITUT e.K. | Stuttgart, Bremen, Dresden, Frankfurt, Hannover, Düsseldorf, Köln, München, Berlin, Hamburg

Professionelles Lieferantenmanagement bedeutet, eine dauerhafte, partnerschaftliche Bindung zu Ihren Lieferanten aufzubauen. Als Einkäufer sind Sie in der Lage, gute Kontakte zu Ihren Zulieferern auf lange Sicht in günstigere Preise oder besseren Service zu übersetzen. So tragen Sie dazu bei, die laufenden Kosten zu senken und die Wirtschaftlichkeit des Einkaufs zu maximieren. Indem Sie Ihrem Unternehmen durch geschicktes Beziehungsmanagment diesen attraktiven Mehrwert bieten, etablieren Sie sich als kompetenter Einkäufer; und tragen maßgeblich zu erfolgreichem Supply Chain Management im Unternehmen bei. In unserem Seminar „Lieferantenmanagement“ zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Kontakte zu Lieferanten strategisch entwickeln. So gestalten Sie Einkaufsgespräche durch soziale Kompetenz im Beziehungsmanagement ebenso wirkungsvoll wie profitabel. ‒ +

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Lieferantenmanagement in der Krise

OHM Professional School gGmbH | Nürnberg

Professionelles Lieferantenmanagement ist im Krisenfall wichtig für eine effiziente Supply Chain. Nur wer auch in Krisenzeiten Lieferketten absichert, kann seine Kunden beliefern. Dafür braucht es Methoden und Tools. Diese erlernen Sie praxisnah in unserem 2-Tages-Seminar. Programm: Die Lieferkettenrisiken/-chancen richtig zu verstehen; Lieferantenbeziehung in der Krise systematisch zu bewerten; Lieferanten bei eigener Nachfrageschwäche sowie bei Angebotsschwäche zu managen; Voraussetzungen für dynamische Lieferantenwechsel zu schaffen und den Wechsel systematisch zu begleiten; Strategische Lieferantendiversifikation ökonomisch sinnvoll zu gestalten; Besonderheiten in der Kommunikation und Verhandlung mit Lieferanten in der Krise zu meistern. Seminarziel: Risiken in der Lieferkette richtig bewerten; Lieferantenbeziehungen systematisch und marktgerecht steuern; die Versorgung in der Krise absichern und eigene Interessen vertreten. ‒ +

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Modernes Lieferantenmanagement

BME Akademie GmbH | Eschborn

In diesem Seminar erhalten Sie praxisorientierte Tipps für Ihre Lieferantenrecherche. Erfahren Sie, wie Sie bei Auswahl, Analyse, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten strukturiert vorgehen. Zudem diskutieren Sie Maßnahmen zur Reduzierung von Lieferantenrisiken. Bedarfsgerechte Lieferantenrecherche; Strukturiertes Vorgehen bei der Beschaffungsmarktforschung; Informationsquellen und Netzwerke; Rolle und Bewertung von Lieferantenselbstauskunft und Lieferantenregistrierung; Besonderheiten im Global Sourcing; Von den Rechercheergebnissen zur handfesten Empfehlung. Lieferantenauswahl und -analyse; Von der Vorauswahl zur finalen Auswahl; Definition von K.O.-Kriterien; Moderne Analysen im Auswahlprozess; Gap-Analyse & Stärken-/Schwächen-Profile; Das Scope-Modell als Werkzeug für spezifische Auswahlkriterien; Nach der Auswahl – Lieferanten zulassen und Entscheidungen kommunizieren. Lieferantenbewertung und -entwicklung; Bewertung: Selbstzweck oder Mehrwert; Akzeptanz und Umsetzung von Lieferantenbewertungen; Umsetzung in der Praxis und Grenzen der Bewertung; standardisierte und individuelle Lieferantenentwicklung; Maßnahmenkataloge in der Lieferantenentwicklung. ‒ +

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