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Mindful Leadership

Hermannsen-Concept | Münster, Stuttgart, Hamburg, LIVE Webinar, Berlin, Leipzig, Frankfurt, Köln

Unser Seminar "Mindful Leadership" bietet eine tiefgreifende Lösung für diese Herausforderungen. Erfahren Sie, wie Sie durch Achtsamkeit zu einer inspirierten und fokussierten Führungsperson werden. Lernen Sie, Ihre eigenen Bedürfnisse zu erkennen und zu berücksichtigen, sowie durch emotionale Intelligenz eine bewusste Selbstführung zu entwickeln. Entdecken Sie innovative Techniken wie manuelles Neurofeedback, um Ihr Gehirn in einen achtsamen Zustand zu lenken. Erleben Sie, wie alltägliche Routinen zu Achtsamkeitsritualen werden können und wie achtsame Kommunikation, Vertrauen, Klarheit und Empathie fördert. Durch die Beherrschung der Kunst der Achtsamkeit können Sie emotionale Intelligenz stärken, Stress in schwierigen Führungssituationen abbauen und Resilienz aufbauen. Sie werden in der Lage sein, Konflikte konstruktiv zu bewältigen, Entscheidungen mit Klarheit zu treffen und eine gesunde Work-Life-Balance zu erreichen. ‒ +

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Persoonlijk Leiderschap (Essentials of Leadership)

Rotterdam School of Management, Erasmus University - Executive Education | Rotterdam

The three-days Essentials of Leadership Programme helps you to become a successful leader with the latest knowledge and techniques to enhance your personal leadership style and physical intelligence. Leadership doesn't only rest exclusively in the hands of the leader. To get your business going, you have to get your people on board. This three-day programme by RSM Executive Education will boost your skills to inspire, engage and motivate others, and teaches you the power of presence to reach your organisation's goals. You will learn new perspectives and techniques to reach your highest personal and professional potentials as a leader, including how to build trust, manage conflict, use positive emotions for successful decision-making, and implement effective time management. ‒ +

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Leadership skills for architects and other technical leaders

High Tech Institute | Eindhoven

You're skilled at developing technology and guiding projects. But knowing the right direction to take is one thing – getting all the stakeholders to buy in is another. And it's a vital skill: If you aren't able to get everyone aligned, you might spend your precious time arguing, eventually even implementing the wrong solutions. It's a short step from there to unnecessary costs and frustration. You want to make sure that doesn't happen. As a technical leader, you need to steer both the project and the company in the right direction. To do that, you must be able to convince stakeholders, influence without authority and exhibit personal leadership. You'll learn how to do all these things in our four-day program (split into 2 two-day sessions), specifically designed for architects, head engineers, and project leads who want to increase their impact. This training is available for open enrollment as well as for in-company sessions. ‒ +

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IT & Business Transformation Teil II - Organisation, Kultur & Leadership

ExperTeach GmbH | Dietzenbach

Der zweite Workshop „Business Transformation Teil II“ fokussiert sich auf die Ausrichtung der neuen Organisation, auf Kultur- & Mindset-Wandel und mögliche Leadership-Modelle, welche zum Einsatz kommen. Das eigene Geschäftsmodell wird somit als Ökosystem betrachtet, wo auch die Auswirkungen von Circular Economy, Nachhaltigkeitsansätze und Social Value betrachtet und integriert werden. Der Workshop „Business Transformation Teil II“ dreht sich um organisatorische und kulturelle Aspekte des Unternehmens, die Bereitschaft und Fähigkeit der Mitarbeiter*innen und um das Management die Veränderung anzugehen und erfolgreich zu meistern. Gemeinsam evaluieren wir neue Leadershipansätze und Organisationsmodelle, um Mindset, Kultur und Kompetenzen aufzubauen und den Erfolg dieses Wandels zu managen und zu meistern. ‒ +

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Digital Leadership – Führen in digitalen Zeiten

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover, Leipzig, Frankfurt am Main, Hamburg, München, Potsdam, Düsseldorf, Berlin Prenzlauer Berg

Die Digitalisierung bietet Führungskräften viele Chancen, ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter:innen und sich selbst weiterzuentwickeln. Prozesse können beschleunigt, digitale Talente geworben und die eigenen Managementkompetenzen auf ein neues Level gebracht werden. Führen in digitalen Zeiten hat zwei Bedeutungen: Als Führungskraft die Vorteile der Digitalisierung zu nutzen verstehen und auf einem digitalen Markt vorne mitzuspielen. Digital Leadership lebt nicht nur von digitalen Technologien, sondern von neuen Führungswerkzeugen. Unser Seminar dient Ihnen als persönliches „Wissens- und Kompetenz-Update“ zur Führungskraft im digitalen Wandel. Welche Führungskompetenzen, Führungsstile und Methoden sollten Sie kennen? Welche Werte vertreten Beschäftigte und Generationen von Arbeitnehmer:innen heute? Wo bringen digitale Technologien neue Potenziale für Ihr Unternehmen? ‒ +

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Agiles Leadership – Führung neu denken

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf, Stuttgart, Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, Nürnberg, Frankfurt am Main, Hamburg, München

In diesem Seminar lernen Sie eine Toolbox mit Werkzeugen kennen, mit der Sie Ihre Mitarbeiter:innen durch agiles Führen zu mehr Selbststeuerung befähigen und Innovationspotenziale freisetzen können. Agiles Leadership ist ein Mindset, eine Haltung. Machen Sie den Schritt in die Zukunft und lernen Sie, was es bedeutet, agil zu führen. Was ist Agilität? Was ist Führung? Was ist agiles Führen? Die Rolle der Führungskraft in der Entwicklung von agilen Unternehmen; Das Mindset macht den Unterschied – die eigene Landkarte kennen und die Persönlichkeit entwickeln; Weg vom Beurteilen, hin zu wertschätzender Anerkennung; Agiles Handwerkszeug für Führungskräfte; Entwicklung agiler Führungskompetenzen; Wie der Rollenwechsel vom Häuptling zum Indianer gelingt; Wie ein Kulturwandel im Unternehmen initiiert werden kann; Die agile Führungskraft als Motor innovativer Veränderungen; Der agile Weg: Verantwortung, Selbstorganisation, Die agile Toolbox: Von Appreciative Inquiry über Delegation Poker bis zum VUCA-Management. ‒ +

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Servant Leadership – Führen auf Augenhöhe

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf, München, Potsdam, Hamburg, Leipzig, Frankfurt am Main, Hannover, Nürnberg, Berlin Prenzlauer Berg, Stuttgart

Das Servant Leadership ist eine agile Haltung von Führungskräften, die das Erfüllen von Mitarbeitendenbedürfnissen als Erfolgsrezept für Unternehmen betrachtet. Servant Leader führen primär nicht mit Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre Mitarbeiter:innen. Die neue Führungsfrage lautet: Was kann ich als Führungskraft tun, um den Menschen in meinem Unternehmen ideal zur Seite zu stehen? In unserem Seminar lernen Sie, als Servant Leader Ihre Mitarbeiter:innen zu stärken und beim Wachstum zu fördern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil mit einer Servant-Leader-Mentalität weiterentwickeln. Unsere Führungsexpert:innen vermitteln Ihnen Praxiswissen, damit Sie neue Potenziale für sich, Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen freisetzen. ‒ +

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Agiles Leadership – Führung neu denken als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

In diesem Seminar lernen Sie eine Toolbox mit Werkzeugen kennen, mit der Sie Ihre Mitarbeiter:innen durch agiles Führen zu mehr Selbststeuerung befähigen und Innovationspotenziale freisetzen können. Agiles Leadership ist ein Mindset, eine Haltung. Machen Sie den Schritt in die Zukunft und lernen Sie, was es bedeutet, agil zu führen. Was ist Agilität? Was ist Führung? Was ist agiles Führen? Die Rolle der Führungskraft in der Entwicklung von agilen Unternehmen; Das Mindset macht den Unterschied – die eigene Landkarte kennen und die Persönlichkeit entwickeln; Weg vom Beurteilen, hin zu wertschätzender Anerkennung; Agiles Handwerkszeug für Führungskräfte; Entwicklung agiler Führungskompetenzen; Wie der Rollenwechsel vom Häuptling zum Indianer gelingt; Wie ein Kulturwandel im Unternehmen initiiert werden kann; Die agile Führungskraft als Motor innovativer Veränderungen; Der agile Weg: Verantwortung, Selbstorganisation, Die agile Toolbox: Von Appreciative Inquiry über Delegation Poker bis zum VUCA-Management. ‒ +

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Servant Leadership – Führen auf Augenhöhe als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Das Servant Leadership ist eine agile Haltung von Führungskräften, die das Erfüllen von Mitarbeitendenbedürfnissen als Erfolgsrezept für Unternehmen betrachtet. Servant Leader führen primär nicht mit Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre Mitarbeiter:innen. Die neue Führungsfrage lautet: Was kann ich als Führungskraft tun, um den Menschen in meinem Unternehmen ideal zur Seite zu stehen? In unserem Seminar lernen Sie, als Servant Leader Ihre Mitarbeiter:innen zu stärken und beim Wachstum zu fördern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil mit einer Servant-Leader-Mentalität weiterentwickeln. Unsere Führungsexpert:innen vermitteln Ihnen Praxiswissen, damit Sie neue Potenziale für sich, Ihre Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen freisetzen. ‒ +

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Seminar: Change-Management und Leadership

BEST AKADEMIE | Hamburg

Seminar: Change-Management und Leadership: Führung im Wandel: Change-Management wird zur zentralen Aufgabe jeder Führungskraft. Manager müssen Initiatoren, Treiber und Begleiter von Veränderungsprozessen sein. Das Führen von und in Veränderungsprozessen gehört mit zu den komplexesten Managementaufgaben und erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz. Durch die Digitalisierung sind Unternehmen gezwungen, global zu denken und sich interkulturell aufzustellen. Oft beschränkt sich der Wettbewerb nicht nur auf die eigene Region, sondern ist auf der ganzen Welt verbreitet. Digitaler Wandel, neue Technologien und Arbeitsweisen machen ein professionelles Veränderungsmanagement in Unternehmen erforderlich. Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen: Damit Unternehmen flexibel auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren können, müssen sie nicht nur die Rahmenbedingungen ändern, sondern auch das Personal in die Veränderungsprozesse mit einbeziehen. ‒ +

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