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Kennzahlen für Unternehmen (KPI) ISO 9001 - Wirksamkeit, Effizienz und Risiken

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Frankfurt am Main, Köln, Essen

Grundkenntnisse der Normenanforderungen der DIN EN ISO 9001#Interpretation der Forderungen der ISO 9001 bezogen auf Kennzahlen und Risiken; Nachweise der Wirksamkeit des QM-Systems und die Leistung der Prozesse; Übung: Kontext und Prozessorganisation Kontext der Organisation und Entwicklung einer Strategie (BSC Strategy Map); Am Beispiel des eigenen Unternehmens wird aus dem Kontext beschrieben und es werden Basisstrategien mithilfe der BSC (Balanced Score Card) ermittelt; Übung: BCS Strategy Map (4 Strategiefelder) Grundlagen zur Art und zum Aufbau von Kennzahlen (KPI); Aufbauend auf der Definition von KPI werden an mehreren Beispielen die Struktur und die Perspektiven von Kennzahlen dargestellt; Übung: Prozesse und ihre strategische Bedeutung (Ranking) Einflüsse der Unternehmensprozesse auf die Strategie und auf Risiken; Mithilfe eines Matrix-Bewertungsverfahrens werden die Prozesse bewertet und gewichtet Darstellung von Kennzahlen als Management-Informationssystem; An Beispielen werden die Möglichkeiten zur Visualisierung von KPI gezeigt; Übung: Morphologischer Kasten, KPI (Ziele und Maßnahmen) Methoden zur Ermittlung und Bewertung von Risiken; Es werden 3 Verfahren (SWOT-Analyse, Risikomatrix, Risiko-TURTLE) zur Ermittlung von Risiken vorgestellt; Übung 1: Ermittlung der Risiken (Turtle); Übung 2: Gewichtung der Risiken (Risikomatrix-Portfolio) Methoden zur Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz von Prozessen; Mithilfe von Qualitätsregelkreisen wird an Praxisbeispielen die ständige Verbesserung (KVP) der Prozessleistung gezeigt; Übung: Maßnahmen (SWOT, Excel-Vorlage) #Vertrauen Sie auf unsere Kennzahlen-Schulung: Ist es Ihr Ziel, als Geschäftsführer, Qualitätsbeauftragter oder Lean Manager die Gesamtleistung Ihres Unternehmens zu steigern? ‒ +

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Unternehmensführung mit Kennzahlen

Forum für Führungskräfte | Mercure Hotel Frankfurt Eschborn Helfmann Park

2-Tage Intensiv-Seminar: Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen: Unternehmensführung mit Kennzahlen: Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unternehmensführung umzusetzen. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: Leitfaden zum Aufbau eines effektiven Kennzahlensystems; Von einzelnen Kennzahlen zu einem integrierten und zukunftsorientierten Kennzahlensystem; Kennzahlen 4.0: Neue Indikatoren durch die digitale Transformation; Kennzahlen als Führungsinstrument nutzen – Aufbau eines dynamischen Führungscockpits; Check-up Ihres Kennzahlensystems. ‒ +

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Steuerung mit IT-Kennzahlen - IT-Services messen, steuern und optimieren

ExperTeach GmbH | Live Online Training, München

Schlüssige Kennzahlen können dabei helfen, den Mehrwert der IT zu verdeutlichen und sind im Unternehmen die Grundlage für Entscheidungen und Maßnahmen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie IT-Prozesse mit IT-Kennzahlen effizient steuern und somit die Leistung der IT messbar machen. Sie lernen die Anforderungen an zielorientierte IT-Kennzahlen kennen und wie Sie diese Anforderungen in konkrete Definitionen umsetzen können. Ihr Nutzen. Das Training gibt den Teilnehmern wertvolle Werkzeuge in die Hand, ihre IT mit Hilfe von Kennzahlen und Performance-Indikatoren zu beschreiben und zu steuern. Es wird die Voraussetzung zur zielführenden Kommunikation mit Entscheidungsträgern zur Präsentation der Leistungen der IT geschaffen. ‒ +

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Controlling mit Kennzahlen

CA controller akademie | Wörthsee

Einführung: Führungskräfte hätten immer öfter gern ein möglichst kompaktes – im besten Fall nur eine Seite umfassendes – Kennzahlen-Steuerungstool mit den wichtigsten Infos, um ihre Verantwortungsbereiche zu steuern. Andererseits lässt sich der Trend erkennen, verstärkt Kennzahlen zu generieren. Mit dem Wunsch nach möglichst umfassender Information entstehen so immer öfter pflegeintensive „Kennzahlenfriedhöfe“. Wer seine Kennzahlen und Kennzahlensysteme reduzieren oder neu gestalten will, braucht dazu funktionierende Methoden. Inhalt: Sie befassen sich zunächst mit der Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen sowie in einer Gruppenarbeit mit der ganzheitlichen Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen; Wir schildern Ihnen auch die Systemzusammenhänge und deren Relevanz für die Kennzahlen-Priorisierung; Zudem stehen auch der Kennzahlen-System-Aufbauoder der Aufbau eines Werttreiberbaums mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen als Gruppenarbeit auf dem Programm. ‒ +

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Controlling mit Kennzahlen Online

CA controller akademie | Wörthsee

Einführung: Führungskräfte hätten immer öfter gern ein möglichst kompaktes – im besten Fall nur eine Seite umfassendes – Kennzahlen-Steuerungstool mit den wichtigsten Infos, um ihre Verantwortungsbereiche zu steuern. Andererseits lässt sich der Trend erkennen, verstärkt Kennzahlen zu generieren. Mit dem Wunsch nach möglichst umfassender Information entstehen so immer öfter pflegeintensive „Kennzahlenfriedhöfe“. Wer seine Kennzahlen und Kennzahlensysteme reduzieren oder neu gestalten will, braucht dazu funktionierende Methoden. Inhalt: Sie befassen sich zunächst mit der Ableitung von Kennzahlen und Indikatoren aus Strategie und Prozessen sowie in einer Gruppenarbeit mit der ganzheitlichen Erfassung und Analyse von Prozessen als Grundlage zur Identifikation von relevanten Kennzahlen; Wir schildern Ihnen auch die Systemzusammenhänge und deren Relevanz für die Kennzahlen-Priorisierung; Zudem stehen auch der Kennzahlen-System-Aufbauoder der Aufbau eines Werttreiberbaums mithilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Messgrößen als Gruppenarbeitauf dem Programm. ‒ +

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Smarte Kennzahlen im Einkaufscontrolling

BME Akademie GmbH | Frankfurt,

Dieses Seminar vermittelt Ihnen ein umfassendes Verständnis der richtigen Kennzahlen zum Management von Einkaufsstrategien. Sie lernen die Definition von Einkaufs-, Warengruppen- und Lieferantenkennzahlen kennen und wie diese miteinander zusammenhängen. Außerdem erhalten Sie wertvolle Ideen für Kennzahlen für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten. Controlling im Einkauf mit passenden Kennzahlen: Grundlagen des Einkaufscontrollings: Erfolgsmessung: Zukunftssicherung oder Vergangenheitsbewältigung? Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings; Der Wertmaßstab: ROI oder doch EVA? Kennzahlen im Einkauf: Strategische und Operative Zieldefinition; Methoden und Werkzeuge zur Ableitung von Kennzahlen; Basiskennzahlen zur Charakterisierung der Einkaufsfunktion. Entwicklung von Kennzahlensystemen im Einkauf: Anforderungen an Kennzahlensysteme; Die Methodik der Balanced Scorecard für den Einkauf; Entwicklung der richtigen Frühindikatoren. ‒ +

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Kennzahlensysteme, Kennzahlen, Performance-Indikatoren [Unternehmensführung | Projektmanagement]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Inhalte: Grundsätzliche Aspekte zu Kennzahlen und Indikatoren. Anforderungen an Kennzahlen, Kennzahlensysteme. Kriterien für die Prognose, Visualisierung, Controlling und Steuerung mit Kennzahlen. Komponenten eines umfassenden Kennzahlensystem: Betriebswirtschaftliche, strategische und operative Kennzahlen. Was sind die Themen? Charakteristik und Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Arbeiten mit Kennzahlen. Kriterien für die Prognose, Visualisierung, Controlling und Steuerung mit Kennzahlen. Komponenten eines umfassenden Kennzahlensystem; finanzielle, strategische und operative Kennzahlen. Beurteilung von Kennzahlensystemen; Ausgewogenheit, Kennzahlen-Mix, Nutzung von Kennzahlen-Cockpits; Strategische Kennzahlen: Balanced Scorecard; Strategieprozesse, Perspektiven einer BSC, Kausalketten, strategischer Optionen, Komponenten einer BSC, Arbeiten mit der Scorecard; Entwicklung, Umsetzung einer Balanced Scorecard; Entwicklung, Einführung und Nutzung einer BSC als strategisches Instrumentarium; Performance-Kennzahlen: Leistungsmessung von Prozessen und Verfahren; Prozessanforderungen und -leistungen, prozess- beeinflussende Faktoren, Indikatoren und Messsysteme für Prozesse / Verfahren. ‒ +

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Kennzahlen im Einkauf

BME Akademie GmbH | Frankfurt

Seminarziel: Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie aus Daten aussagefähige Kennzahlen gewinnen und welche Methoden der Kennzahlendefinition sinnvoll sind. Durch praktische Beispiele und durch Übungen lernen Sie, wie ein wirksames Kennzahlensystem aufzubauen ist und wie Sie Ihre operativen und strategischen Prozesse analysieren können, um daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Methodik: Vortrag, Fallstudien, Diskussion und Erfahrungsaustausch. Zielgruppe: Führungskräfte und Fachkräfte aus den Bereichen Strategischer Einkauf, Supply Chain Management sowie Controlling, die den Wertbeitrag der Beschaffung erfassen und steigern wollen. Seminarinhalte: Informations- und Kennzahlensysteme in der Praxis. Anforderungen an Kennzahlen; Aufgaben und Ziele von Kennzahlen; Voraussetzungen für ein Kennzahlensystem; Einsatz von Kennzahlen. ‒ +

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Kennzahlen in der Produktion – Erfolge und Probleme sichtbar machen

Prof. Dr. Meier - Institut für Produktionsmanagement und Logistik GmbH | München

Verhalten und Denkweise aller Beteiligten werden nachhaltig durch das Zielsystem gelenkt. Doch auch das Nicht-Erreichen von Zielwerten ist eine wichtige Erkenntnis. Durch Analysen lassen sich Potenziale zur zukünftigen Leistungssteigerung erkennen. Aber erst mit der richtigen Unternehmenskultur werden Defizite nicht vertuscht, sondern als Chance zur Verbesserung verstanden. Inhalte: Welche Rolle spielen Benchmarks? Überleitung von Benchmarks auf das eigene Unternehmen oder die eigene Produktionslinie; Der Zusammenhang zwischen Zielen und Kennzahlen; Das Verhalten von Beteiligten gezielt steuern; Kennzahlen und der deren Wirkung; Unternehmenskultur und deren Botschaft an alle Beteiligte im Unternehmen; Probleme und Ursachen erkennen – der Weg zum Besserwerden. Alternativ bieten wir eine Online-Teilnahme an den Kursen an! ‒ +

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Das Unternehmen mit Kennzahlen richtig steuern

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Das Unternehmen mit Kennzahlen richtig steuern. Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung: Deckungsbeitrag und EBITDA, ROCE und WACC. „Versteckte“ Ertragspotentiale im Unternehmen heben durch die BWA; Kennzahlen für das Projekt-Controlling; Bewertung von unfertigen Leistungen; Unternehmen steuern mit der BWA: Welche Bedeutung hat die BWA für das Bankgespräch? Richtige Kommunikation von Planabweichungen – Was ist zu tun? So triffst du sichere Entscheidungen. Kennzahlen zur Vorbereitung von Entscheidungen: Budgetierung und Rolling Forecast; Deckungsbeitragsanalyse und Renditekennzahlen. Kennzahlen zur Zukunftsfähigkeit und Digitalisierungsstrategie: Verschärfte Anforderungen an die Fortbestehensprognose und den Lagebericht; Investitionen in die Digitalisierung mit der Bilanz richtig darstellen; Bewertungsspielräume bei Forschungs- und Entwicklungskosten. Investitionen mit Kennzahlen sicher bewerten. ‒ +

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