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282 Innovationsmanagement Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Innovationsmanager (TÜV) Innovationsmanagement-Seminar nach ISO 56002

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Essen

Voraussetzung zur Teilnahme an der Prüfung Innovationsmanager (TÜV) ist der Besuch des gleichnamigen Seminars. Tag 1; Überblick über IM-Normen und Grundlagen; Google vs. Globaler Leitfaden, Zufalle vs. Kausalität, EINE Seite für Ihr Innovationsmanagement; Überblick über das Strukturmodell der Kreativität; Governance der Kreativität Tag 2; Dimensionen des ISO 56002: 1; 3 Kontext, Führung, Externe & Interne Themen, Stakeholder, Fokus auf Wert, Strategie, Rollen & Verantwortlichkeiten; Chancen & Risiken, Ziele, Organisationsstrukturen Tag 3; Dimensionen des ISO 56002: 4; 7 Unterstützung, Betrieb, Wissen & Kompetenzen, Finanzen; Prozesse: Trends, Ideengenerierung, Analyse & (Management-) Bewertung; Kontinuierliche Verbesserung Tag 4; Auditpraxis; ISO High Level Structure, ISO 56000-Reihe, Ausblick ISO 56001; Reifegradanalyse; Sinn & Zweck, Benchmarking, (unternehmensindividuelle) Handlungsempfehlungen Tag 5; Überblick kreativer Strategien; Innovationsaktivitäten: Design Thinking #Qualifizieren Sie sich mit unserem Seminar ISO 56002 Innovationsmanagement zur zertifizierten Innovationsmanagerin bzw. zum Innovationsmanager (TÜV). ‒ +

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Innovationsmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf, Berlin Prenzlauer Berg, Leipzig, Frankfurt am Main, Hannover, München, Potsdam, Hamburg

Sie lernen relevante Werkzeuge und Methoden des Innovationsmanagements praxisorientiert kennen und diese zielgerichtet und systematisch in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen, bzw. ein vorhandenes weiterzuentwickeln. Einführung: Definition Innovationen, Innovationsarten, Innovationsarten und -bereiche: Produkte, Dienstleistungen, Innovationsmanagement als strategischer Bestandteil der Unternehmenskultur; Voraussetzungen für ein kreatives Innovationsklima: Offene und hierarchiedurchlässige Kommunikation; Offenheit für kreative Ideen und Andersdenken; Veränderungsbereitschaft; Agile Unternehmensprozesse. Die Bedeutung einer Innovationsstrategie: Strategische Vorausschau und Technologieplanung; Entwicklung neuer Geschäftsfelder; Kontinuierliche Markt-, Kund:innen- und Wettbewerbsanalyse; Rechtzeitiges Erkennen von Trends und Entwicklungen. Von der Idee zu erfolgreichen Produkten / Dienstleistungen: Ideenmanagement; Schnittstellen zum Ideenmanagement und zum Wissensmanagement; Einführung eines Innovationsmanagements: Festlegung der Zuständigkeiten; Personelle Zuordnung; Einführung von Anreizsystemen; Entwicklungsorientiertes / agiles Projektmanagement. ‒ +

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Innovationsmanagement als Online-Seminar

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Live Online-Seminar

Sie lernen relevante Werkzeuge und Methoden des Innovationsmanagements praxisorientiert kennen und diese zielgerichtet und systematisch in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen, bzw. ein vorhandenes weiterzuentwickeln. Einführung: Definition Innovationen, Innovationsarten, Innovationsarten und -bereiche: Produkte, Dienstleistungen, Innovationsmanagement als strategischer Bestandteil der Unternehmenskultur; Voraussetzungen für ein kreatives Innovationsklima: Offene und hierarchiedurchlässige Kommunikation; Offenheit für kreative Ideen und Andersdenken; Veränderungsbereitschaft; Agile Unternehmensprozesse. Die Bedeutung einer Innovationsstrategie: Strategische Vorausschau und Technologieplanung; Entwicklung neuer Geschäftsfelder; Kontinuierliche Markt-, Kund:innen- und Wettbewerbsanalyse; Rechtzeitiges Erkennen von Trends und Entwicklungen. Von der Idee zu erfolgreichen Produkten / Dienstleistungen: Ideenmanagement; Schnittstellen zum Ideenmanagement und zum Wissensmanagement; Einführung eines Innovationsmanagements: Festlegung der Zuständigkeiten; Personelle Zuordnung; Einführung von Anreizsystemen; Entwicklungsorientiertes / agiles Projektmanagement. ‒ +

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Design Thinking - Innovationsmanagement mit Design Thinking

medienreich Training | Bielefeld

Design Thinking ist eine agile Methode, um Innovationen zu schaffen und unternehmerische Ziele zu erreichen. In unserer Schulung lernen Sie den Umgang mit Design Thinking und erfahren, wie Sie diese Methode professionell in Ihrem Unternehmen einsetzen können. ‒ +

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Kreativitätsprozesse und -methoden [Innovationsmanagement | Teamcoaching]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Inhalt: Kreativität, Innovation, Was ist Kreativität? Was ist Innovation? Pioniere der Kreativitätsforschung. Kreative Modelle und Prozesse; 4 P; Modell der Kreativität nach Rhodes, 3 3- bzw. 4- Phasenmodell nach Helmholtz / Poincaré, Creative Problem Solving nach Osborn / Parnes. Methodenbaum zur Kreativität; Auswahl verschiedener für unterschiedliche Situationen geeignete Methoden (Brainstorming-Methoden, KJ-Methode, Mind Mapping, Morphologischer Kasten, World Cafe, Zukunftswerkstatt, etc.). Kreative Prozesse und kreative Methoden im Engineering. Teamarbeit und Moderation in kreativen Prozessen; Teamzusammensetzung. Teamentwicklung, Teamerfolg, Moderationsregeln und -tipps. Kreativität im Unternehmen und im Team fördern; Ideenmanagement, Kreativitätsmanagement, Kreativitätsförderung im Team. Nutzen: Sie können Kreativität unterstützen durch systematische Vorgehensweisen und methodische Ansätze. ‒ +

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Versuchsmanagement und Versuchsplanung | DoE [Qualitätsmanagement | Innovationsmanagement]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Inhalte: Versuchsmanagement als Prozessvernetzung der Versuchsplanung, -durchführung und -nachbereitung. Einführung in die Versuchsplanung. Aufgaben der Versuchsplanung; Experimentelles Arbeiten, Versuche systematisch planen, vorbereiten, durchführen und dokumentieren. Methoden der systematischen Beobachtung; Fehlersammellisten, örtliche Verteilung, Multi-Vari-Charts. Methoden der Versuchsplanung und -durchführung; Versuch und Irrtum, one factor at one time, Versuchspläne. Versuchspläne erstellen und auswerten; Teilfaktorielle Versuchspläne, vollfaktorielle Versuchspläne, Varianzanalyse, Signifikanzprüfung. Messsystem- / Prüfmitteleignung als Voraussetzung für erfolgreiche Versuche. Nutzen: Sie können ihre Versuche festlegen, vorbereiten, durchführen und auswerten. Sie können relevante Einflussgrößen erkennen und für ihre Bedürfnisse entsprechend nutzen. Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Entwicklung, Konstruktion, Versuch und Qualitätsmanagement. ‒ +

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Theory of Inventive Problem Solving | TRIZ [Innovationsmanagement | Qualitätsmanagement]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Inhalte: Anwendungsbereiche für TRIZ; Chancen und Grenzen von TRIZ. Systematisch Erfinden mit TRIZ; Denkansätze des TRIZ-Systems, Prinzipien mit TRIZ. Die Säulen des TRIZ-Systems; Vision, Problembeschreibung, Effekte. Ausgewählte Werkzeuge des TRIZ-Systems; Innovationscheckliste, Problembeschreibung, antizipierende Fehlererkennung, technischer und physikalischer Widerspruch, Widerspruchsmatrix, Stoff-Feld-Analyse. Aufgaben- und Problemlösungen mit TRIZ; Neue Produkte entwickeln, vorhandene Produkte verbessern, Produktprobleme lösen. Einführung von TRIZ-Methoden im Unternehmen; Deployment-Prozesse mit TRIZ-Methoden; Verknüpfung von einzelnen TRIZ-Werkzeugen. Nutzen: Sie haben ausgewählte Werkzeuge des TRIZ; Systems kennengelernt und können deren Eignung und Nutzung für die eigenen Aufgaben in ihrem Unternehmen beurteilen und diese Methoden bei Problem- und Aufgabenstellungen einsetzen. Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter der Bereiche Entwicklung Produktion und des Versuchs. ‒ +

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Zuverlässigkeitsmanagement [Innovationsmanagement | Qualitätsmanagement]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Zuverlässigkeitsmanagement umfasst planerische, organisatorische, analytische und kontrollierende Maßnahmen im gesamten Produktlebenszyklus zur zielorientierten Steuerung der Zuverlässigkeit der Produkte eines Unternehmens mit der Zielsetzung einer hohen Verfügbarkeit der Produkte für den Kunden. Die Produktzuverlässigkeit beschreibt die Fähigkeit von Produkten, die festgelegten Anforderungen unter vorgegebenen Rahmenbedingungen über einen festgelegten Zeitraum erfüllen zu können. Mögliche Fehlerkategorien zu definieren, das Einsatzprofil und die zulässige Anwendungsumgebung zu ermitteln, die Beanspruchungsklassen zu klären sind nur einige der Aufgaben, welche bei der Auslegung von Produkten relevant sind. Inhalte: Zielsetzungen des Zuverlässigkeitsmanagements. Einflüsse auf die Systemverfügbarkeit: Funktionsfähigkeit, Instandhaltung und Instandhaltungsbereitschaft. Normen zum Zuverlässigkeitsmanagement: DIN 60300-Reihe zum Zuverlässigkeitsmanagement. Erstellung von Zuverlässigkeitsprogrammen und -plänen. ‒ +

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Agiles Innovationsmanagement

Wbildung Akademie GmbH | Heidelberg

Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius; Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis; Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte; Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden; Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback; Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet. Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Strategisches Marketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und Produktmanagement, F&E und Innovationsmanagement. Aufgrund der strategischen Bedeutung von BDM werden auch Geschäftsführer und Vorstände angesprochen. Methodik & Didaktik: Die Inhalte werden durch kurzweilige Trainerimpulse, moderierte Erfahrungsaustausche sowie vielen Workshops mit konkreter Anwendung an Fallbeispielen vermittelt. ‒ +

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Design Thinking [Innovationsmanagement | Business Development]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Design Thinking ist ein methodisch unterstützter Ansatz zur Entwicklung neuer Ideen und zum Lösen von Problemen. Die Zielsetzung ist dabei, Lösungen zu finden, die aus Anwender- bzw. Nutzersicht überzeugend und begeisternd sind. Unser Seminar "Design Thinking" ist ein inspirierendes und praxisorientiertes Training für Kreativität und Innovation. Wir vertiefen uns in die Aufgaben im Design Thinking, um Probleme auf innovative Weise zu lösen. Dieses Seminar vermittelt den Design-Thinking-Prozess, der kunden-orientierte Lösungen hervorbringt, und zeigt auf, wie Sie die Ressourcen des Design Thinking effektiv nutzen können. Wir behandeln Kreativitätsprozesse und wie sie in den Innovations- und Entwicklungsprozess integriert werden können. Dieses Seminar ist ideal für Fachleute, die nach neuen Herangehensweisen suchen, um Herausforderungen zu meistern und innovative Ideen in die Praxis umzusetzen. ‒ +

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