Weiterbildung in München auf www.jobbörse.de Weiterbildungsmöglichkeiten

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4-Tage-Woche – Strategische Umsetzung im Unternehmen

ifmera academy GmbH | München

Die 4-Tage-Woche rückt in vielen Unternehmen auf die Entscheidungsagenda. Geschäftsleitungen und HR-Bereiche prüfen, ob sich damit Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gleichzeitig stärken lassen. Die Einführung berührt zentrale Aspekte der Organisation: Leistungsverständnis, Prozessstabilität, Mitbestimmung und Führung. ‒ +

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Agiles Change Management – Transformationen agil meistern

ifmera academy GmbH | München

Agiles Change Management ist die Antwort darauf: Ein iterativer, menschenzentrierter Ansatz, um Transformationen nicht nur zu bewältigen, sondern sie aktiv und erfolgreich zu gestalten. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als verantwortliche Person Veränderungsprozesse flexibel und wirksam steuern. ‒ +

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Emotionale Intelligenz in der Führung – Menschen verstehen und wirksam führen

ifmera academy GmbH | München

Genau hier setzt Emotionale Intelligenz in der Personalführung an. Sie schafft die Grundlage für Vertrauen, psychologische Sicherheit und echte Verbindung im Führungsalltag. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Präsenz gezielt einsetzen. Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und reflektieren Ihr Verhalten im Umgang mit Mitarbeitenden und Konflikten. Stärken Sie Ihren individuellen Führungsstil und nutzen Sie emotionale Intelligenz wirksam in Ihrer Führung. Grundlagen emotionaler Intelligenz: Haltung und Selbstführung in der Führung, Die vier Säulen emotionaler Intelligenz, Emotionale Kompetenz als Führungserfolgsfaktor. Selbstreflexion und Führungsstil: Eigenes Führungsverhalten reflektieren, Wirkung, Stärken und Entwicklungsfelder erkennen, Situative Weiterentwicklung des Führungsstils. ‒ +

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Entscheidungspsychologie – Erfolgreich und richtig entscheiden

ifmera academy GmbH | München

Grundprinzipien der Entscheidungspsychologie mit Intuition und Kognition, Kognitive Verzerrungen, Heuristiken und Störgeräusche in Führungs- und Teamentscheidungen, Typische Urteilsfehler in Teams und ihre Ursachen, Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von Entscheidungsprozessen. ‒ +

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Male Allyship – Gleichstellung als Wettbewerbsvorteil

ifmera academy GmbH | München

Grundlagen von Gleichstellung und Male Allyship: Was bedeutet Male Allyship im Führungs- und Organisationskontext? Gleichstellung als gemeinsame Verantwortung von Frauen und Männern, Faire Strukturen und Entwicklungschancen als Führungsaufgabe. ‒ +

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Absentismus und Präsentismus reduzieren – Gesund bleiben, smart arbeiten

ifmera academy GmbH | München

Wenn Mitarbeitende jedoch häufig fehlen (Absentismus) oder trotz Krankheit arbeiten (Präsentismus), entstehen nicht nur persönliche Belastungen, sondern auch hohe verdeckte Kosten und eine Belastung für die Teamdynamik. ‒ +

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Die ersten 100 Tage als Führungskraft – Erfolgreicher Start in die neue Rolle

ifmera academy GmbH | München

Die ersten 100 Tage legen das Fundament für die Zusammenarbeit mit dem Team, die eigene Reputation im Unternehmen und die Erreichung gesetzter Ziele. Eine strukturierte Herangehensweise ist dabei essenziell, um typische Fallstricke zu vermeiden. ‒ +

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Souverän verhandeln für Frauen – Gehälter, Budgets und Ressourcen erfolgreich durchsetzen

ifmera academy GmbH | München

Doch gute Ergebnisse sind selten Zufall, sondern das Resultat einer gezielten Vorbereitung und souveränen Gesprächsführung. In diesem Seminar lernen Sie, Verhandlungen systematisch zu planen, Ihre Interessen überzeugend zu vertreten und auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. ‒ +

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Personal Branding für Frauen – Strategien für mehr Sichtbarkeit

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Grundlagen des Personal Branding für Frauen: Relevanz von Sichtbarkeit und Selbstmarketing in der modernen Arbeitswelt, Typische Kommunikationsmuster und unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias). Standortbestimmung: Die eigene Marke analysieren: Identifikation von Werten, Stärken und Leidenschaften. ‒ +

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Resilienz und Stressmanagement für weibliche Führungskräfte

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Die Fähigkeit, mit Stress souverän umzugehen und die eigene Widerstandsfähigkeit, die Resilienz, gezielt zu stärken, ist daher keine Nebensache, sondern eine entscheidende Kompetenz für langfristigen Erfolg und persönliches Wohlbefinden. ‒ +

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Machtspiele und Mikropolitik – Souverän agieren als weibliche Führungskraft

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Machtspiele und Mikropolitik sind feste Bestandteile des Unternehmensalltags. Insbesondere für weibliche Führungskräfte ist ein bewusster Umgang mit diesen unsichtbaren Spielregeln entscheidend, um die eigene Position zu festigen und Ziele wirksam zu verfolgen. Es geht darum, Dynamiken zu verstehen, Taktiken zu erkennen und souverän zu agieren, ohne die eigene Authentizität zu verlieren. In diesem Seminar lernen Sie, die Landkarte der Macht in Ihrem Umfeld zu lesen und sich strategisch zu positionieren. Sie analysieren typische Machtspiele, entwickeln wirksame Gegenstrategien und stärken Ihre persönliche Autorität durch gezielte Kommunikation, um sich auch in herausfordernden Situationen souverän und erfolgreich durchzusetzen. Grundlagen der Mikropolitik und Machtdynamiken: Formelle vs. ‒ +

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Impostor-Syndrom bei weiblichen Führungskräften – Strategien für mehr Selbstsicherheit

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Dieses als Impostor-Syndrom bekannte Phänomen kann die persönliche Zufriedenheit und die berufliche Weiterentwicklung erheblich beeinträchtigen. In unserem Seminar analysieren Sie die Ursachen und Mechanismen des Impostor-Syndroms. Sie erlernen praxiserprobte Strategien, um Selbstzweifel zu überwinden, Ihr Selbstvertrauen als Führungskraft gezielt zu stärken und Ihre Erfolge selbstbewusst anzuerkennen. Grundlagen des Impostor-Syndroms: Definition und Abgrenzung: Was ist das Phänomen und was nicht? Die fünf Typen des Hochstapler-Syndroms erkennen, Ursachen und Auslöser im beruflichen Kontext von Frauen. Selbstanalyse und Reflexion der eigenen Muster: Eigene Denkmuster und Verhaltensweisen identifizieren, Umgang mit Perfektionismus und der Angst vor dem Scheitern, Analyse der Auswirkungen auf den eigenen Führungsstil. ‒ +

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Beyond Balance – Work-Life-Integration für weibliche Führungskräfte

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Das klassische Konzept der Work-Life-Balance führt für weibliche Führungskräfte, die zwischen verschiedenen Rollen navigieren, oft zu zusätzlichem Druck. Eine rigide Trennung von Beruf und Privatleben ist in der Praxis kaum realistisch. Work-Life-Integration bietet einen flexibleren, ganzheitlichen Ansatz, der berufliche Ambitionen mit persönlichen Bedürfnissen verbindet und Synergien anstelle von Konflikten schafft. In unserem Seminar lernen Sie, die Prinzipien der Work-Life-Integration gezielt für sich zu nutzen. Sie analysieren Ihre aktuellen Lebensbereiche, identifizieren Energieräuber sowie Kraftquellen und entwickeln konkrete Strategien für ein souveränes Selbst- und Zeitmanagement. So gelingt es Ihnen, Ihre Führungsrolle erfolgreich auszufüllen, ohne private Bedürfnisse zu vernachlässigen. Standortbestimmung und Mindset-Analyse: Abgrenzung: Work-Life-Balance vs. ‒ +

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Mentoring & Sponsorship für weibliche Führungskräfte – Strategien für den Aufstieg

ifmera academy GmbH | München

Mentoring und Sponsorship sind zwei der wirkungsvollsten Instrumente zur Karriereförderung, insbesondere für Frauen auf dem Weg in Führungspositionen. Während Mentoring auf die persönliche und fachliche Entwicklung abzielt, öffnet Sponsorship Türen zu einflussreichen Netzwerken und entscheidenden Karriereschritten. Gezielt eingesetzt, bilden beide ein starkes Fundament für nachhaltigen beruflichen Aufstieg und Sichtbarkeit im Unternehmen. In unserem Seminar lernen Sie, die Unterschiede zwischen Mentoring und Sponsorship strategisch zu nutzen. Sie erfahren, wie Sie passende Mentor:innen und einflussreiche Sponsor:innen identifizieren, für sich gewinnen und eine für beide Seiten gewinnbringende Beziehung aufbauen. Wir vermitteln Ihnen Methoden, um Ihre Leistungen wirkungsvoll zu präsentieren und sich ein starkes Unterstützungsnetzwerk aufzubauen. ‒ +

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Souveräner Umgang mit Kritik für weibliche Führungskräfte

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Souveräne Kommunikationstechniken im Kritikgespräch: Verbale Deeskalation und Abgrenzung, Fragetechniken, um das Gespräch zu lenken, Schlagfertigkeit trainieren: Souverän auf persönliche Angriffe reagieren. Nachbereitung und langfristige Strategien: Umgang mit den eigenen Emotionen nach dem Gespräch, Grenzen setzen und Konsequenzen aufzeigen. Resilienz und Selbststärkung als Führungskraft: Aufbau eines starken beruflichen Netzwerks, Techniken zur Stärkung des Selbstwerts und der inneren Haltung. Umgang mit digitaler und KI-gestützter Kritik: Besonderheiten bei Feedback über digitale Kanäle (E-Mail, Chat), Bewertung von potenziell verzerrtem Feedback durch algorithmische Systeme: Weibliche Fach- und Führungskräfte, Teamleiterinnen, Projektleiterinnen und Managerinnen, die ihre Souveränität im Umgang mit unsachlicher Kritik und persönlichen Angriffen stärken möchten. ‒ +

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