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1.447 Weiterbildungen in Hannover auf Jobbörse.de

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Psychologie, die verkauft! merken
Psychologie, die verkauft!

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Hannover

2-Tage Intensiv-Seminar: Kaufentscheidungen richtig verstehen, Vertrauen aufbauen und zum Abschluss kommen: Psychologie, die verkauft! Ein Verständnis für die psychologischen Entscheidungsprozesse Ihrer Kunden führt zu erfolgreichen Abschlüssen im Verkauf. Kaufentscheidungen entstehen nicht allein auf Basis von Fakten. Vertrauen, Emotionen und der wahrgenommene Nutzen sind entscheidend. In diesem Seminar zum Thema Verkaufspsychologie lernen Sie, Kaufmotive und Entscheidungshürden frühzeitig zu erkennen, Vertrauen gezielt aufzubauen und Ihre Kunden sicher durch den gesamten Entscheidungsprozess zu begleiten. Sie nutzen psychologische Erkenntnisse gezielt in der Bedarfsermittlung, Argumentation, Preisverhandlung und im Abschluss. Praxisnahe Übungen unterstützen den direkten Transfer in Ihren Vertriebsalltag. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: Kaufmotive, Emotionen und Entscheidungshürden erkennen. ‒ +

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4-Tage-Woche – Strategische Umsetzung im Unternehmen merken
4-Tage-Woche – Strategische Umsetzung im Unternehmen

ifmera academy GmbH | Hannover

Die 4-Tage-Woche rückt in vielen Unternehmen auf die Entscheidungsagenda. Geschäftsleitungen und HR-Bereiche prüfen, ob sich damit Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gleichzeitig stärken lassen. Die Einführung berührt zentrale Aspekte der Organisation: Leistungsverständnis, Prozessstabilität, Mitbestimmung und Führung. ‒ +

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Leadership in unsicheren Zeiten – Souverän durch den Wandel führen merken
Male Allyship – Gleichstellung als Wettbewerbsvorteil merken
Male Allyship – Gleichstellung als Wettbewerbsvorteil

ifmera academy GmbH | Hannover

Grundlagen von Gleichstellung und Male Allyship: Was bedeutet Male Allyship im Führungs- und Organisationskontext? Gleichstellung als gemeinsame Verantwortung von Frauen und Männern, Faire Strukturen und Entwicklungschancen als Führungsaufgabe. ‒ +

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Absentismus und Präsentismus reduzieren – Gesund bleiben, smart arbeiten merken
Die ersten 100 Tage als Führungskraft – Erfolgreicher Start in die neue Rolle merken
Personal Branding für Frauen – Strategien für mehr Sichtbarkeit merken
Personal Branding für Frauen – Strategien für mehr Sichtbarkeit

ifmera academy GmbH | Hannover

Grundlagen des Personal Branding für Frauen: Relevanz von Sichtbarkeit und Selbstmarketing in der modernen Arbeitswelt, Typische Kommunikationsmuster und unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias). Standortbestimmung: Die eigene Marke analysieren: Identifikation von Werten, Stärken und Leidenschaften. ‒ +

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Leading Women – Souverän kommunizieren und durchsetzen merken
Machtspiele und Mikropolitik – Souverän agieren als weibliche Führungskraft merken
Machtspiele und Mikropolitik – Souverän agieren als weibliche Führungskraft

ifmera academy GmbH | Hannover

Machtspiele und Mikropolitik sind feste Bestandteile des Unternehmensalltags. Insbesondere für weibliche Führungskräfte ist ein bewusster Umgang mit diesen unsichtbaren Spielregeln entscheidend, um die eigene Position zu festigen und Ziele wirksam zu verfolgen. Es geht darum, Dynamiken zu verstehen, Taktiken zu erkennen und souverän zu agieren, ohne die eigene Authentizität zu verlieren. In diesem Seminar lernen Sie, die Landkarte der Macht in Ihrem Umfeld zu lesen und sich strategisch zu positionieren. Sie analysieren typische Machtspiele, entwickeln wirksame Gegenstrategien und stärken Ihre persönliche Autorität durch gezielte Kommunikation, um sich auch in herausfordernden Situationen souverän und erfolgreich durchzusetzen. Grundlagen der Mikropolitik und Machtdynamiken: Formelle vs. ‒ +

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Impostor-Syndrom bei weiblichen Führungskräften – Strategien für mehr Selbstsicherheit merken
Impostor-Syndrom bei weiblichen Führungskräften – Strategien für mehr Selbstsicherheit

ifmera academy GmbH | Hannover

Dieses als Impostor-Syndrom bekannte Phänomen kann die persönliche Zufriedenheit und die berufliche Weiterentwicklung erheblich beeinträchtigen. In unserem Seminar analysieren Sie die Ursachen und Mechanismen des Impostor-Syndroms. Sie erlernen praxiserprobte Strategien, um Selbstzweifel zu überwinden, Ihr Selbstvertrauen als Führungskraft gezielt zu stärken und Ihre Erfolge selbstbewusst anzuerkennen. Grundlagen des Impostor-Syndroms: Definition und Abgrenzung: Was ist das Phänomen und was nicht? Die fünf Typen des Hochstapler-Syndroms erkennen, Ursachen und Auslöser im beruflichen Kontext von Frauen. Selbstanalyse und Reflexion der eigenen Muster: Eigene Denkmuster und Verhaltensweisen identifizieren, Umgang mit Perfektionismus und der Angst vor dem Scheitern, Analyse der Auswirkungen auf den eigenen Führungsstil. ‒ +

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Beyond Balance – Work-Life-Integration für weibliche Führungskräfte merken
Beyond Balance – Work-Life-Integration für weibliche Führungskräfte

ifmera academy GmbH | Hannover

Das klassische Konzept der Work-Life-Balance führt für weibliche Führungskräfte, die zwischen verschiedenen Rollen navigieren, oft zu zusätzlichem Druck. Eine rigide Trennung von Beruf und Privatleben ist in der Praxis kaum realistisch. Work-Life-Integration bietet einen flexibleren, ganzheitlichen Ansatz, der berufliche Ambitionen mit persönlichen Bedürfnissen verbindet und Synergien anstelle von Konflikten schafft. In unserem Seminar lernen Sie, die Prinzipien der Work-Life-Integration gezielt für sich zu nutzen. Sie analysieren Ihre aktuellen Lebensbereiche, identifizieren Energieräuber sowie Kraftquellen und entwickeln konkrete Strategien für ein souveränes Selbst- und Zeitmanagement. So gelingt es Ihnen, Ihre Führungsrolle erfolgreich auszufüllen, ohne private Bedürfnisse zu vernachlässigen. Standortbestimmung und Mindset-Analyse: Abgrenzung: Work-Life-Balance vs. ‒ +

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Unconscious Bias für Leaderinnen – Vorurteile durchschauen, souverän führen merken
Unconscious Bias für Leaderinnen – Vorurteile durchschauen, souverän führen

ifmera academy GmbH | Hannover

Unbewusste Vorurteile, auch Unconscious Bias genannt, beeinflussen unsere Wahrnehmung und Entscheidungen täglich – oft ohne dass wir es bemerken. Gerade für weibliche Führungskräfte können diese tief verankerten Denkmuster zu einer unsichtbaren Barriere für die eigene Karriere und die Entwicklung ihrer Teams werden. In unserem Seminar lernen Sie, die Mechanismen von Unconscious Bias zu erkennen, die eigenen Denkmuster zu reflektieren und wirksame Strategien für einen souveränen Umgang damit zu entwickeln. Sie stärken Ihre Fähigkeit, faire und objektive Entscheidungen zu treffen und eine inklusive Führungskultur zu fördern. Grundlagen von Unconscious Bias: Definition, Entstehung und Wirkungsweise unbewusster Vorurteile, Typische Bias-Arten im Berufsleben: Affinitäts-, Bestätigungs-, Halo-Effekt und weitere. ‒ +

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Souveräner Umgang mit Kritik für weibliche Führungskräfte merken
Souveräner Umgang mit Kritik für weibliche Führungskräfte

ifmera academy GmbH | Hannover

Souveräne Kommunikationstechniken im Kritikgespräch: Verbale Deeskalation und Abgrenzung, Fragetechniken, um das Gespräch zu lenken, Schlagfertigkeit trainieren: Souverän auf persönliche Angriffe reagieren. Nachbereitung und langfristige Strategien: Umgang mit den eigenen Emotionen nach dem Gespräch, Grenzen setzen und Konsequenzen aufzeigen. Resilienz und Selbststärkung als Führungskraft: Aufbau eines starken beruflichen Netzwerks, Techniken zur Stärkung des Selbstwerts und der inneren Haltung. Umgang mit digitaler und KI-gestützter Kritik: Besonderheiten bei Feedback über digitale Kanäle (E-Mail, Chat), Bewertung von potenziell verzerrtem Feedback durch algorithmische Systeme: Weibliche Fach- und Führungskräfte, Teamleiterinnen, Projektleiterinnen und Managerinnen, die ihre Souveränität im Umgang mit unsachlicher Kritik und persönlichen Angriffen stärken möchten. ‒ +

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Inklusive Teamkultur gestalten – Vielfalt als Stärke nutzen merken
Inklusive Teamkultur gestalten – Vielfalt als Stärke nutzen

ifmera academy GmbH | Hannover

Eine inklusive Kultur ist heute kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit von Teams. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder – unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Hintergrund – wertgeschätzt fühlen, ihre Potenziale voll entfalten und sich sicher einbringen können. ‒ +

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Führung selbstorganisierter Teams – Agilität und Verantwortung gezielt fördern merken
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