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2.291 Weiterbildungen in Hannover auf Jobbörse.de

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Dokumentenmanagement – Strukturen und Prozesse effizient gestalten

ifmera academy GmbH | Hannover

Ein professionelles Dokumentenmanagement schafft Transparenz, erleichtert die Zusammenarbeit und unterstützt dabei, Informationen effizient und regelkonform zu verwalten. In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen eines modernen Dokumentenmanagements kennen. ‒ +

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4-Tage-Woche – Strategische Umsetzung im Unternehmen

ifmera academy GmbH | Hannover

Die 4-Tage-Woche rückt in vielen Unternehmen auf die Entscheidungsagenda. Geschäftsleitungen und HR-Bereiche prüfen, ob sich damit Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit gleichzeitig stärken lassen. Die Einführung berührt zentrale Aspekte der Organisation: Leistungsverständnis, Prozessstabilität, Mitbestimmung und Führung. ‒ +

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Agiles Change Management – Transformationen agil meistern

ifmera academy GmbH | Hannover

Agiles Change Management ist die Antwort darauf: Ein iterativer, menschenzentrierter Ansatz, um Transformationen nicht nur zu bewältigen, sondern sie aktiv und erfolgreich zu gestalten. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie als verantwortliche Person Veränderungsprozesse flexibel und wirksam steuern. ‒ +

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Emotionale Intelligenz in der Führung – Menschen verstehen und wirksam führen

ifmera academy GmbH | Hannover

Genau hier setzt Emotionale Intelligenz in der Personalführung an. Sie schafft die Grundlage für Vertrauen, psychologische Sicherheit und echte Verbindung im Führungsalltag. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Präsenz gezielt einsetzen. ‒ +

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Entscheidungspsychologie – Erfolgreich und richtig entscheiden

ifmera academy GmbH | Hannover

Grundprinzipien der Entscheidungspsychologie mit Intuition und Kognition, Kognitive Verzerrungen, Heuristiken und Störgeräusche in Führungs- und Teamentscheidungen, Typische Urteilsfehler in Teams und ihre Ursachen, Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von Entscheidungsprozessen. ‒ +

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Souverän verhandeln für Frauen – Gehälter, Budgets und Ressourcen erfolgreich durchsetzen

ifmera academy GmbH | Hannover

Doch gute Ergebnisse sind selten Zufall, sondern das Resultat einer gezielten Vorbereitung und souveränen Gesprächsführung. In diesem Seminar lernen Sie, Verhandlungen systematisch zu planen, Ihre Interessen überzeugend zu vertreten und auch in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. ‒ +

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Resilienz und Stressmanagement für weibliche Führungskräfte

ifmera academy GmbH | Hannover

Die Fähigkeit, mit Stress souverän umzugehen und die eigene Widerstandsfähigkeit, die Resilienz, gezielt zu stärken, ist daher keine Nebensache, sondern eine entscheidende Kompetenz für langfristigen Erfolg und persönliches Wohlbefinden. ‒ +

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Machtspiele und Mikropolitik – Souverän agieren als weibliche Führungskraft

ifmera academy GmbH | Hannover

Machtspiele und Mikropolitik sind feste Bestandteile des Unternehmensalltags. Insbesondere für weibliche Führungskräfte ist ein bewusster Umgang mit diesen unsichtbaren Spielregeln entscheidend, um die eigene Position zu festigen und Ziele wirksam zu verfolgen. Es geht darum, Dynamiken zu verstehen, Taktiken zu erkennen und souverän zu agieren, ohne die eigene Authentizität zu verlieren. In diesem Seminar lernen Sie, die Landkarte der Macht in Ihrem Umfeld zu lesen und sich strategisch zu positionieren. Sie analysieren typische Machtspiele, entwickeln wirksame Gegenstrategien und stärken Ihre persönliche Autorität durch gezielte Kommunikation, um sich auch in herausfordernden Situationen souverän und erfolgreich durchzusetzen. Grundlagen der Mikropolitik und Machtdynamiken: Formelle vs. ‒ +

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Impostor-Syndrom bei weiblichen Führungskräften – Strategien für mehr Selbstsicherheit

ifmera academy GmbH | Hannover

Dieses als Impostor-Syndrom bekannte Phänomen kann die persönliche Zufriedenheit und die berufliche Weiterentwicklung erheblich beeinträchtigen. In unserem Seminar analysieren Sie die Ursachen und Mechanismen des Impostor-Syndroms. Sie erlernen praxiserprobte Strategien, um Selbstzweifel zu überwinden, Ihr Selbstvertrauen als Führungskraft gezielt zu stärken und Ihre Erfolge selbstbewusst anzuerkennen. Grundlagen des Impostor-Syndroms: Definition und Abgrenzung: Was ist das Phänomen und was nicht? Die fünf Typen des Hochstapler-Syndroms erkennen, Ursachen und Auslöser im beruflichen Kontext von Frauen. Selbstanalyse und Reflexion der eigenen Muster: Eigene Denkmuster und Verhaltensweisen identifizieren, Umgang mit Perfektionismus und der Angst vor dem Scheitern, Analyse der Auswirkungen auf den eigenen Führungsstil. ‒ +

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Mentoring & Sponsorship für weibliche Führungskräfte – Strategien für den Aufstieg

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Mentoring und Sponsorship sind zwei der wirkungsvollsten Instrumente zur Karriereförderung, insbesondere für Frauen auf dem Weg in Führungspositionen. Während Mentoring auf die persönliche und fachliche Entwicklung abzielt, öffnet Sponsorship Türen zu einflussreichen Netzwerken und entscheidenden Karriereschritten. Gezielt eingesetzt, bilden beide ein starkes Fundament für nachhaltigen beruflichen Aufstieg und Sichtbarkeit im Unternehmen. In unserem Seminar lernen Sie, die Unterschiede zwischen Mentoring und Sponsorship strategisch zu nutzen. Sie erfahren, wie Sie passende Mentor:innen und einflussreiche Sponsor:innen identifizieren, für sich gewinnen und eine für beide Seiten gewinnbringende Beziehung aufbauen. Wir vermitteln Ihnen Methoden, um Ihre Leistungen wirkungsvoll zu präsentieren und sich ein starkes Unterstützungsnetzwerk aufzubauen. ‒ +

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Unconscious Bias für Leaderinnen – Vorurteile durchschauen, souverän führen

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Unbewusste Vorurteile, auch Unconscious Bias genannt, beeinflussen unsere Wahrnehmung und Entscheidungen täglich – oft ohne dass wir es bemerken. Gerade für weibliche Führungskräfte können diese tief verankerten Denkmuster zu einer unsichtbaren Barriere für die eigene Karriere und die Entwicklung ihrer Teams werden. In unserem Seminar lernen Sie, die Mechanismen von Unconscious Bias zu erkennen, die eigenen Denkmuster zu reflektieren und wirksame Strategien für einen souveränen Umgang damit zu entwickeln. Sie stärken Ihre Fähigkeit, faire und objektive Entscheidungen zu treffen und eine inklusive Führungskultur zu fördern. Grundlagen von Unconscious Bias: Definition, Entstehung und Wirkungsweise unbewusster Vorurteile, Typische Bias-Arten im Berufsleben: Affinitäts-, Bestätigungs-, Halo-Effekt und weitere. ‒ +

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Souveräner Umgang mit Kritik für weibliche Führungskräfte

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Souveräne Kommunikationstechniken im Kritikgespräch: Verbale Deeskalation und Abgrenzung, Fragetechniken, um das Gespräch zu lenken, Schlagfertigkeit trainieren: Souverän auf persönliche Angriffe reagieren. Nachbereitung und langfristige Strategien: Umgang mit den eigenen Emotionen nach dem Gespräch, Grenzen setzen und Konsequenzen aufzeigen. Resilienz und Selbststärkung als Führungskraft: Aufbau eines starken beruflichen Netzwerks, Techniken zur Stärkung des Selbstwerts und der inneren Haltung. Umgang mit digitaler und KI-gestützter Kritik: Besonderheiten bei Feedback über digitale Kanäle (E-Mail, Chat), Bewertung von potenziell verzerrtem Feedback durch algorithmische Systeme: Weibliche Fach- und Führungskräfte, Teamleiterinnen, Projektleiterinnen und Managerinnen, die ihre Souveränität im Umgang mit unsachlicher Kritik und persönlichen Angriffen stärken möchten. ‒ +

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Inklusive Teamkultur gestalten – Vielfalt als Stärke nutzen

ifmera academy GmbH | Hannover

Eine inklusive Kultur ist heute kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit von Teams. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder – unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Hintergrund – wertgeschätzt fühlen, ihre Potenziale voll entfalten und sich sicher einbringen können. In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Wissen und die passenden Werkzeuge, um eine solche Kultur aktiv zu gestalten. Sie lernen, unbewusste Vorurteile zu erkennen, inklusive Kommunikationsstrategien anzuwenden und die strukturellen Rahmenbedingungen für echte Chancengerechtigkeit und psychologische Sicherheit in Ihrem Team zu schaffen. Grundlagen von Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI): Definitionen, Dimensionen von Vielfalt und der „Business Case“ für DEI. ‒ +

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Führung selbstorganisierter Teams – Agilität und Verantwortung gezielt fördern

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Doch die Führung solcher Teams stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben: Verantwortung muss schrittweise übertragen, Autonomie gezielt gefördert und ein passender Rahmen für die Zusammenarbeit geschaffen werden. ‒ +

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Projektmanagement PM² (PM-Square) – Projekte strukturiert planen und steuern

ifmera academy GmbH | Hannover

PM² ist eine von der Europäischen Kommission entwickelte Projektmanagement-Methodik zur effizienten, transparenten und nutzenorientierten Steuerung von Projekten über den gesamten Lebenszyklus. Sie kombiniert klare Rollen, standardisierte Prozesse und schlanke Steuerungsmechanismen mit hoher Flexibilität und Praxistauglichkeit. ‒ +

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