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Dokumentenmanagement effizient gestalten

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Ein professionelles Dokumentenmanagement dagegen sorgt für transparente Strukturen sowie effiziente Prozessabläufe und spart somit Zeit. Das Credo lautet: Finden statt suchen. In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in das moderne Dokumentenmanagement. ‒ +

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Compliance Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. Ein wirksames Compliance Management ermöglicht es Unternehmen, kostbare Risiken zu minimieren, nachhaltige Geschäftserfolge zu sichern und das eigene Image zu verbessern. In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in das Thema Compliance Management mit Ausblick auf die neue ISO 37301, welche die ISO 19600 abgelöst hat. Sie erfahren, wie ein Compliance-Management-System effizient geplant, implementiert und gesteuert werden kann. Anhand von Case Studies lernen Sie, wie Sie ein Compliance-Programm entwickeln, gestalten und in Ihre Unternehmensprozesse integrieren können. ‒ +

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Risikomanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Risikomanagement findet als systematisches Verfahren in den verschiedensten Unternehmensbereichen Anwendung. In unserem Seminar befassen wir uns praxisnah mit den Grundlagen und dem Einsatz des professionellen Risikomanagements. Welche Risikoquellen gibt es? Wie können Risiken frühzeitig identifiziert werden? Welche Instrumente eignen sich zur Risikobewältigung? Wir vermitteln Ihnen Fachwissen im Risikomanagement, um z. B. Unternehmensrisiken, Kredit- und Finanzanlagerisiken, Umweltrisiken sowie technische Risiken zu meistern. Grundlagen des Risikomanagements: Begriffsbestimmung; Ziele eines Risikomanagements; Vorteile und Nutzen eines Risikomanagements. ‒ +

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Lean Management

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Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden. ‒ +

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Wissensmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Wissensmanagement steht für das methodische Handhaben der Wissensbasis eines Unternehmens, um die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern. Eine Form der Wissensorganisation existiert in allen Unternehmen, wird aber selten zielgerichtet gesteuert und gestaltet. ‒ +

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Diversity Management – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Diversity Management ist ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen. Das strategische Konzept basiert auf der Wertschätzung von Vielfalt, um Chancengleichheit, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die Verschiedenheit der Menschen im Unternehmen wird ganz bewusst in die Organisationsentwicklung und Personalstrategie integriert. ‒ +

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Diversity Management – Aufbau

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Erfolgreiches Diversity Management erfordert vertiefendes Know-how von DEIB-Maßnahmen (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging). Wie entwickeln Sie eine wirksame DEIB-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt? Wie fördern Sie konkret Awareness und Kompetenzen für ein nachhaltiges Diversity Management? ‒ +

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Business-Networking

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Im Geschäftsleben ist das Business-Networking zentraler Bestandteil von Kundenakquise, Personalrecruiting, Kooperationen oder dem Erschließen neuer Geschäftsfelder. Häufig ergibt sich durch ein (scheinbar) zufälliges Treffen ein neuer Business-Kontakt, der ganz nebenbei neue geschäftliche Möglichkeiten eröffnet. Dabei spielt der souveräne Umgang mit Gesprächspartner:innen eine zentrale Rolle. „Spielregeln“ und gute Umgangsformen sind gefragt, denn sie schaffen Akzeptanz und stärken das Selbstbewusstsein. In unserem Seminar lernen Sie, was für erfolgreiches Netzwerken wichtig ist. Mithilfe von Rollenspielen werden unterschiedliche typische Netzwerksituationen simuliert und ausgewertet. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Business-Networking zielgerichtet und erfolgreich zu betreiben. Nutzen und Ziele von Business-Netzwerken; Vor dem Netzwerken: Bestimmung und Festlegung der eigenen Ziele. ‒ +

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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Im Fokus steht dabei die Mitarbeitendenführung. Unser Seminar vermittelt das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürden des neuen Aufgabenfeldes und einen reibungslosen Übergang von der Rolle als Mitarbeitende:r zur Führungskraft zu meistern. ‒ +

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Führen mit Zielen

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Wer erfolgreich führen möchte, muss lernen, andere Menschen zu einem Ziel zu bewegen. Dafür müssen Ziele klar definiert, im Gespräch vereinbart und die Zielerreichung kontrolliert werden. ‒ +

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Die Führungskraft als Coach:in

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Mithilfe dieses Seminars sollen gecoachte Führungskräfte dafür sensibilisiert werden, wo Chancen und Hürden bei eigenen Coachingbemühungen sind und wie sie zu einem Erfolg geführt werden können. ‒ +

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Konfliktmanagement für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Konflikte sind natürliche Erscheinungen zwischen Menschen, fordern zur Bewältigung jedoch besondere Kompetenzen im Konfliktmanagement. Unser Seminar schult die Konfliktkompetenz speziell von Führungskräften. Es werden wirkungsvolle Techniken und Strategien im Umgang mit Konflikten vermittelt. ‒ +

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Personalrecruiting für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Als Führungskraft sind Kenntnisse des Personalrecruitings wichtig, um die beste Auswahl zukünftiger Talente zu gewährleisten. In unserem Seminar lernen Sie, ein Profil für zukünftige Mitarbeiter:innen zu formulieren, sowohl in fachlicher als auch persönlicher Hinsicht. Darüber hinaus wenden Sie Methoden und Prozesse an, um eine effiziente Auswahl von Mitarbeiter:innen zu treffen und werden sattelfest in der Führung von Interviews. Der Bewerbungsprozess als Ganzes; Welche Aufgaben erfordern welche persönlichen und fachlichen Qualifikationen? Erstellung von Anforderungsprofilen; Grundlagen des Interviews, Fragetechniken; Durchführung von konkreten Bewerbungsgesprächen mit Hilfe qualitativer Interviews; Wahrnehmung und Überprüfung der Ergebnisse von Tiefeninterviews; Überblick über andere gängige Auswahlmethoden (Assessmentcenter, Audit, Hearing:). ‒ +

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Körpersprache und Rhetorik für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Ihre Körpersprache und Rhetorik bestimmen über Ihr Auftreten und Ihre Überzeugungskraft vor Partner:innen, Mitarbeitenden und Kund:innen. Wann haben Sie das letzte Mal an Ihre eigene Kommunikationskompetenz unter die Lupe genommen? Im Austausch mit einem:r Expert:in können Sie Ihr Auftreten in Redebeiträgen, Präsentationen, Verhandlungen und Berufsalltag individuell verbessern. In unserem Seminar lernen Sie, Ihre Kommunikation authentisch und souverän zu gestalten, um selbstsicherer zu werden und andere Menschen für sich zu gewinnen. Sie lernen praxisnahe Methoden kennen, die Sie unmittelbar einsetzen können. Sicher, glaubwürdig, überzeugend wirken; Eigene Wirkung kennen und steuern lernen; Das Lampenfieber beherrschen und nutzen; Rhetorische (Grund-) Fertigkeiten; Verständlich und begeisternd sprechen. ‒ +

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Moderation und Präsentation für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hamburg

Wie bauen Sie eine Präsentation strukturiert aber auch kurzweilig auf? In unserem Seminar lernen Sie Planungsmodelle, rhetorische Mittel, Medieneinsatz und Einwandstrategien kennen. Diese Methoden helfen Ihnen, Sitzungen noch effizienter zu leiten, Entscheidungs- und Lösungsprozesse zu moderieren und Ihre Körpersprache und Stimme noch gezielter einzusetzen. Die Rolle als Moderator:in; Einsatz von Medien und Material; Zielgruppenadäquate Vor- und Nachbereitung; Phasen der Moderation; Kreativitätstechniken gezielt einsetzen; Fragetechniken in der Moderation; „Be different“ in Präsentationen; Umgang mit Teilnehmenden in Präsentationen; Konzeption einer Präsentation; Aufbau und Struktur einer Präsentation; Organisation einer Präsentation; Professioneller Einsatz von Gestik, Körperhaltung und Sprache; Umgang mit schwierigen Situationen und Teilnehmenden. ‒ +

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