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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. ‒ +

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Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Das Thema Nachhaltigkeit und das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) haben die Wirtschaftswelt in Bewegung gebracht. Heute zählen nicht mehr allein Qualität, Preis und Service zu den Erfolgsfaktoren für Unternehmen, sondern auch ein professionell gestaltetes CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement. ‒ +

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Risikomanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. ‒ +

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Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. ‒ +

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Balanced Scorecard (BSC)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können. Grundlagen und Begrifflichkeiten: Die Geschichte der Methode; Einordnung in die strategische Unternehmensführung. ‒ +

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Ideenmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Ideenmanagement ist das Schlüsselelement, um das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeiter:innen optimal nutzen zu können. Keine externe Beratung hat einen so tiefen Einblick in die internen Betriebsabläufe, wie Mitarbeiter:innen selbst. Ideenmanagement ist eine beiderseitige Gewinnsituation: Mitarbeiter:innen arbeiten motivierter, weil sie an der Entwicklung des Unternehmens aktiv teilhaben können und Unternehmen profitieren von höheren Gewinnen. In unserem Seminar lernen Sie, Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen professionell einzuführen und anzuwenden. Bewährte Instrumente und Methoden wie BVW, KVP, PDCA und Kaizen helfen Ihnen, neue kreative Kräfte in Ihrem Unternehmen freizusetzen. Partizipative Optimierungssysteme: Betriebliches Vorschlagswesen (BVW); Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); PDCA-Zyklus; Ideenmanagement als zentrales partizipatives Optimierungssystem; Ideenmanagement als Teil der Firmenkultur: Kostenersparnis. ‒ +

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Diversity Management – Grundlagen

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Diversity Management ist ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen. Das strategische Konzept basiert auf der Wertschätzung von Vielfalt, um Chancengleichheit, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die Verschiedenheit der Menschen im Unternehmen wird ganz bewusst in die Organisationsentwicklung und Personalstrategie integriert. ‒ +

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Diversity Management – Aufbau

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Erfolgreiches Diversity Management erfordert vertiefendes Know-how von DEIB-Maßnahmen (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging). Wie entwickeln Sie eine wirksame DEIB-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt? Wie fördern Sie konkret Awareness und Kompetenzen für ein nachhaltiges Diversity Management? ‒ +

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Business-Networking

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Im Geschäftsleben ist das Business-Networking zentraler Bestandteil von Kundenakquise, Personalrecruiting, Kooperationen oder dem Erschließen neuer Geschäftsfelder. Häufig ergibt sich durch ein (scheinbar) zufälliges Treffen ein neuer Business-Kontakt, der ganz nebenbei neue geschäftliche Möglichkeiten eröffnet. ‒ +

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Strategische Kompetenzen für Führungskräfte

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Führung bedeutet, Veränderungsprozessen offen gegenüberzutreten und aktiv Impulse für Veränderung im eigenen Unternehmen zu setzen. Als Führungskraft sind speziellen Fähigkeiten, wie analytisches, kreatives und visionäres Denken und Handeln nötig. Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter:innen für Ihre Ideen? Wie bringen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskultur auf ein neues Level? Unser Seminar stärkt Ihre Kompetenz, Visionen und neue Strategien zu entwickeln sowie die damit verbundenen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zielorientiert zu verwirklichen. Wir bereiten Sie darauf vor, Widerstände in Akzeptanz und Motivation umzuwandeln. Die Entwicklung von visionärem Denken; Kreativitätstechniken; Vernetzte Denkprozesse; Die Fähigkeit zum konzeptionellen Arbeiten; Analytische Wege und Methoden; Markt- und Wettbewerbsorientierung. ‒ +

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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

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Im Fokus steht dabei die Mitarbeitendenführung. Unser Seminar vermittelt das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürden des neuen Aufgabenfeldes und einen reibungslosen Übergang von der Rolle als Mitarbeitende:r zur Führungskraft zu meistern. Klassische Rollen und Erwartungsmuster an Führungskräfte; Die neue Rolle als Führungskraft: Gezielte Planung bei der Übernahme von Personalverantwortung; Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen; Gestern Kolleg:in – heute Vorgesetzte:r: Die Balance zwischen Nähe und Distanz; Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild); Kaminaufstieg – Chancen und Risiken; Im Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitenden; Den eigenen Führungsstil finden. ‒ +

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Personalrecruiting für Führungskräfte

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Als Führungskraft sind Kenntnisse des Personalrecruitings wichtig, um die beste Auswahl zukünftiger Talente zu gewährleisten. In unserem Seminar lernen Sie, ein Profil für zukünftige Mitarbeiter:innen zu formulieren, sowohl in fachlicher als auch persönlicher Hinsicht. ‒ +

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Körpersprache und Rhetorik für Führungskräfte

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Ihre Körpersprache und Rhetorik bestimmen über Ihr Auftreten und Ihre Überzeugungskraft vor Partner:innen, Mitarbeitenden und Kund:innen. Wann haben Sie das letzte Mal an Ihre eigene Kommunikationskompetenz unter die Lupe genommen? ‒ +

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Moderation und Präsentation für Führungskräfte

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Phasen der Moderation; Kreativitätstechniken gezielt einsetzen; Fragetechniken in der Moderation; „Be different“ in Präsentationen; Umgang mit Teilnehmenden in Präsentationen; Konzeption einer Präsentation; Aufbau und Struktur einer Präsentation. ‒ +

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Führen mit Stil – den eigenen Führungsstil finden

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Unternehmenskultur und Führung – Gewohntes übernehmen oder Neues einführen; Die Unterschiede der Führungsstile: Autoritärer Führungsstil; Kooperativer Führungsstil; Laissez-Faire Führungsstil; Patriarchalischer Führungsstil; Charismatischer Führungsstil; Autokratischer Führungsstil. ‒ +

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