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4.238 Weiterbildungen in Frankfurt am Main auf Jobbörse.de

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PRINCE2 Agile Practitioner

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main

Wiederauffrischung PRINCE2® Agile Foundation: PRINCE2®Agile-Grundprinzipien, Anpassung und Umsetzung von PRINCE2® Agile, PRINCE2® Agile Practices, PRINCE2® Agile-Prozesse. Training und Prüfungsszenario: Das PRINCE2® Agile Practitioner-Training sowie die Prüfung basieren auf einem umfassenden Projektszenario. Die Teilnehmer agieren innerhalb der Rolle des Projektmanagers. Die Teilnehmer wenden die PRINCE2® Agile Practices und -Prozesse anhand des Projekt-Szenarios an. Prüfungsvorbereitung: Prüfungsrichtlinien, Empfehlungen für ein strukturiertes Vorgehen im Hinblick auf die Prüfung, Hinweise zu spezifischen Fragetypen und Schlüsselwörtern, Musterprüfung, Auswertung und Gruppendiskussion der Musterprüfungsergebnisse, Lessons Learned. ‒ +

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IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main

Arbeitsprodukte und Dokumentationspraktiken nach dem IREB CPRE Standard: Arbeitsprodukte im Requirements Engineering kennenlernen, Kategorien und Abstraktionsebenen, Detaillierungsgrad von Anforderungen, Natürlichsprachige Dokumentation, Vorlagenbasierte Dokumentation. Modellbasierte Dokumentation: Kontextmodellierung, Modellierung von Struktur und Daten, Modellierung von Funktion und Ablauf, Zustands- und Verhaltensmodellierung, Einsatz von Glossaren, Prototypen im Requirements Engineering, Qualitätskriterien für Arbeitsprodukte und Anforderungen. Praktiken für die Erarbeitung von Anforderungen: Anforderungsquellen, Erhebungstechniken, Techniken für Entwurf und Ideenfindung, Konfliktlösung bei anforderungsbezogenen Konflikten, Validieren von Anforderungen. Prozess und Arbeitsstruktur im Requirements Engineering: Einflussfaktoren auf RE-Prozesse, Facetten von Requirements Engineering Prozessen, Konfigurieren eines Requirements Engineering Prozesses. Praktiken für das Requirements Management: Lebenszyklus von Arbeitsprodukten im RE. ‒ +

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IT-Projektmanagement

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main

Grundlagen: Definition Projekt, Projektmanagement und Projekterfolg, Schulen und Ansätze, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban), Hybrides Projektmanagement. Verantwortungsbereiche des Projektmanagers, Herausforderungen, Gründe für das Scheitern von Projekten, Besonderheiten (großer) IT-Projekte, sowie Daten- und KI-Projekte. Projektinitialisierung: Projektziele, Projektauftrag, Business Case, Stakeholderanalyse und -management, Projektumfeldanalyse, Kick-off und systemische Auftragsklärung. Projektorganisation: Organisationsformen, Rollen, Governance & Steuerungskreise und Projekt Management Office, Ressourcenmanagement. Projektplanung: Vorgehensmodelle zur Arbeitsstrukturierung, Wasserfallmodell für Softwareentwicklung, V-Modell für Systementwicklungen, Projektspezifische Meilensteinsysteme, Stage-Gate Systeme (Branchenspezifische Beispiele, z.B. Datenmigrationen). Planungswerkzeuge der klassischen Projektplanung, Projektstrukturplan, Gantt-Chart. Qualitätsmanagement, Verantwortung des Projektleiters, Ausgewählte Werkzeuge. Business Case Modellierung (CAPEX, OPEX, etc.), Integration agiler Aktivitäten in klassisches Projektmanagement (hybride Ansätze). ‒ +

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Leading SAFe®

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main

Digitalisierung und Business Agilität: Erfolgreich im digitalen Zeitalter mit SAFe als Betriebssystem für Business Agilität, 7 Kernkompetenzen für Business Agilität. Schritte zum Lean Agile Leader: Lean-Agile Mindset (Agiles Manifest Prinzipien), SAFe Werte und Prinzipien. Agile Teams und technische Agilität: Aufbau bereichsübergreifender Teams, Sicherstellen von Produktqualität, Organisieren von Agilen Realease Trains (ARTs). Agile Produktauslieferung: Kundenzentrierung mit Design Thinking, ART Backlog, Program Increment (PI) Planung, Aufbau einer Continuous Delivery Pipeline mit Dev Ops-Praktiken. Lean Portfolio Management implementieren: Definition eines SAFe Portfolio unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie, Traditionelle und schlanke Budgetierungsansätze, Portfolio Canvas, Portfolio Kanban. Agile Transformation mit SAFe: SAFe Implementierungsfahrplan. ‒ +

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Errichten von Niederspannungsanlagen - Grundlagen und Neuerungen der DIN VDE 0100

TÜV SÜD Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Gliederung und Übersicht der Reihe DIN VDE 0100, Überblick zu Änderungen der DIN VDE 0100 der letzten zwei Jahre, Teil 100: Allgemeine Grundsätze. Bestimmungen allgemeiner Merkmale, Gruppe 400: Schutzmaßnahmen: Teil 410: Schutz gegen elektrischen Schlag, Teil 420: Schutz gegen thermische Auswirkungen, Teil 430: Schutz bei Überstrom. Gruppe 500: Auswahl und Errichtung elektrischer Betriebsmittel: Teil 510: Allgemeine Bestimmungen, Teil 520: Kabel- und Leitungsanlagen, Teil 540: Erdungsanlagen und Schutzleiter, Teil 559: Leuchten und Beleuchtungsanlagen, Teil 560: Einrichtungen für Sicherheitszwecke. Gruppe 700: Betriebsstätten. Räume und Anlagen besonderer Art (Besprechung je nach Bedarf): Teil 701: Räume / Orte mit Badewanne oder Dusche, Teil 704: Baustellen. ‒ +

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Microsoft 365 Endpoint Administrator (MD-102)

Cegos Integrata GmbH | Frankfurt am Main

Windows-Client bereitstellen: Vorbereitung auf die Bereitstellung eines Windows-Clients, Planen und Implementieren einer Windows-Client-Bereitstellung unter Verwendung von Windows Autopilot, Planen und Implementieren einer Windows-Client-Bereitstellung unter Verwendung des Microsoft Deployment Toolkit (MDT), Konfigurieren der Remoteverwaltung. Verwalten von Identität und Compliance: Verwalten der Identität, Implementieren von Konformitätsrichtlinien für alle unterstützten Geräteplattformen mithilfe von Intune, Festlegen von Konformitätsrichtlinien zur Erfüllung von Anforderungen. Verwalten, Warten und Absichern von Geräten: Verwalten des Gerätelebenszyklus in Intune, Verwalten der Gerätekonfiguration mithilfe von Intune, Geräte überwachen, Verwalten von Geräteupdates mithilfe von Intune, Implementierung von Endpoint Protection. Verwalten von Anwendungen: Bereitstellen und Aktualisieren von Anwendungen, Planen und Implementieren von Richtlinien für die App-Sicherheit und App-Konfiguration. ‒ +

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Unternehmenskultur verbessern und Führungskultur verändern

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Eine starke Unternehmenskultur und eine veränderte Führungskultur sind die Basis für bessere Zusammenarbeit, gesteigerte Motivation und langfristigen Erfolg. In diesem Seminar erhältst Du umfassende Kenntnisse zur Bedeutung und Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur und Führungskultur. Du lernst, kulturelle Muster zu erkennen, gezielte Diagnosen durchzuführen und Maßnahmen zu entwickeln, die eine förderliche und nachhaltige Kultur in Deinem Unternehmen schaffen. Du erfährst, wie Du die Dynamiken in Deinem Team analysierst und klare Ansätze entwickelst, um eine offene, engagierte und produktive Unternehmenskultur zu fördern. Dieses Seminar bietet Dir wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge, um als Führungskraft eine Kultur zu verankern, die Motivation und Leistung nachhaltig stärkt – und so den Erfolg Deines Unternehmens gezielt unterstützt. ‒ +

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Kommunikations- und Konfliktmanagement 3.0

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Entdecke, wie Du Konflikte nicht nur bearbeitest, sondern aktiv als Entwicklungschance nutzt – unterstützt durch systemische Techniken, die Kommunikationsprozesse professionalisieren, Ergänzt durch einen Konfliktleitfaden zur Orientierung, der Dich strukturiert durch herausfordernde Situationen führt. Dieses Seminar ist für alle, die sich tiefer mit Aspekten der Kommunikationspsychologie beschäftigen möchten, ihre Beziehungen zu Kollegen und Kunden stärken und bestmögliche Arbeitsergebnisse produzieren wollen. Es richtet sich an alle, die sich mit systemischen Tools und Interventionen neue Perspektiven in der Konfliktbearbeitung und Konfliktlösungen erarbeiten möchten und konfliktäre Situationen als persönliche Entwicklungschance wahrnehmen. Starte jetzt mit Deinem Konfliktmanagement Seminar – Dein Weg zu einer besseren Zusammenarbeit im Job beginnt hier! ‒ +

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Multiprojektmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Multiprojektmanagement unterstützt Dich dabei, Transparenz über laufende und geplante Projekte zu schaffen, Prioritäten zu setzen und den Ressourceneinsatz gezielt zu planen. In diesem Seminar erfährst Du, welche Kennzahlen und Techniken Dir bei der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios helfen. Du erlebst unterschiedliche Ansätze der Ressourcensteuerung und erkennst, worauf es bei der strategischen Ressourcenplanung wirklich ankommt. Außerdem lernst Du, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement Office (PMO) übernimmt – und wie es Dich in der Umsetzung unterstützt. Ihr Nutzen: Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements; Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen; Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen; Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren. ‒ +

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Business-Analyse – Requirements Engineering

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen (Stakeholder) haben Anforderungen. Das strukturierte und vollständige Ermitteln dieser Requirements ist ein wichtiger Schritt. Als Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhältst Du die richtigen Tools und Tipps. So berücksichtigst Du alle Beteiligten und ermittelst alle Anforderungen korrekt und effizient. Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Dir praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: Strukturiert und mit allen notwendigen Inhalten. Eine präzise textliche Dokumentation verhindert Missverständnisse und falsche Umsetzungen. Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderungen sinnvoll und strukturiert zusammen. ‒ +

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Strategisches Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Bringen Sie Ihr strategisches Prozessmanagement mit diesem Seminar voran! Ihr Nutzen: Konzentration auf das Wesentliche im Prozessmanagement, Leitfäden und Templates um End-to-end Prozesse zu identifizieren und zu visualisieren, Orientierung in komplexen Prozessarchitekturen, Best Practices für innovative Prozesse, Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnnten, Persönliche Sicherheit beim Herunterbrechen von Strategien, Digitalisierung für Prozessverbesserungen richtig nutzen. Inhalt: Strategieentwicklung. Strategiebegriffe und -verständnis, Purpose, Strategische Geschäftsfelder, Geschäftsmodelle, Business Model Canvas, Kundenanforderungen, Kernkompetenzen und Kritische Erfolgsfaktoren, Markt- und Wettbewerbsstrategien, Einfluss und Chancen der Digitalisierung, Strategien in Prozesse umsetzen. Prozessarchitektur: Prozessarten, Führungs-, Ausführungs- und Unterstützungsprozesse, FAU-Modell, Prozesstypen, Automatisierte Prozesse, Routine Prozesse, Regel- und Ad-hoc-Prozesse, End-to-end-Prozesse identifizieren, tabellarische Prozessübersichten, Prozess-/Modellierungsebenen, Unternehmens- und Bereichsprozessmodelle. ‒ +

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Organisationsmanagement kompakt

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Immer mehr Mitarbeiter:innen sind aufgerufen, ihr organisatorisches Umfeld selbst mitzugestalten. Darauf sind sie häufig aber nicht vorbereitet, da sie weder wissen, wie sie solche Vorhaben angehen sollen, noch Vorstellungen über organisatorische Lösungsprinzipien und deren Eignung haben. Das Seminar bietet in kompakter Form viel Stoff zu den notwendigen Themen. Dabei bleibt genügend Zeit für vertiefende Übungen. Ihr Nutzen: Organisatorische Grundbegriffe werden eingeführt; Grundlegendes Wissen zu Unternehmensstrukturen und zur Abteilungs- und Stellenbildung wird aufgebaut; Techniken der Prozessdokumentation und -optimierung werden behandelt; Die wichtigsten Organisations- und Entscheidungstechniken werden vermittelt; Aufbau und Ergänzung der eigenen Organisatoren-Toolbox. Inhalt: Grundlagen der Organisation. Einflussfaktoren und Gestaltungsbereiche – Organisation im Gesamtzusammenhang. ‒ +

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Business-Analyse Essentials

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Du erhältst Antworten auf die wichtigsten Fragen: Wie mache ich Business-Analyse, Requirements Engineering, Anforderungsmanagement systematisch? Arbeiten wir an den richtigen Anforderungen? Wie starte ich perfekt in jede Business-Analyse? Wie analysiere ich den Istzustand? Wie kann ich den Sollzustand beschreiben? Wie kann ich KI in meiner Arbeit als Business-Analyst nutzen? Du wendest alle Inhalte auf Dein eigenes Fallbeispiel an und lernst dadurch sofort für Deine Praxis. Ihr Nutzen: Überblick zu allen Themen der Business-Analyse, Perfekt in jede Business-Analyse starten mit den 4 richtigen Schritten, KI nutzen für die eigene Effizienz und Effektivität, Bedeutung und Nutzen von Business-Analyse am eigenen Praxisfall erleben. ‒ +

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Projektmanagement: Kommunikation, Führung und Teamarbeit

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen; Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren. Inhalt: Grundlagen Projektcontrolling. Diagnose und Steuerung der Projektinhalte; Das Controlling-Cockpit; Projektreview und Retrospektive; Kurzzyklische Steuerung und Überwachung von Risiken; Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen und Ampellogik. Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement: Notwendige Kompetenzen in der Projektarbeit; Mobiles und virtuelles Arbeiten im Projektteam; Transparente Kommunikation und abgestimmte Rollen in Teams; Moderation und effiziente Projektmeetings; Gruppendynamik und Teamentwicklung; Schwierige Situationen und Konflikte im Projekt; Konfliktstrategien und Kollegiale Beratung. Umgang mit Widerständen und Stakeholder-Management: Veränderungsdynamik von Projekten; Change Management in der Projektarbeit; Aktive Auftraggeber und Führungskräfte im Projekt; Betroffene zu Beteiligten "machen". ‒ +

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Agile Business-Analyse

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld. Wir zeigen Dir praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Du wendst alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitierst unmittelbar für Deine Praxis. Dabei nutzt Du die Möglichkeiten von KI, um Deine Arbeit schneller und vollständiger zu gestalten. Bring Dich in die perfekte Position, um Deine agilen Aufgaben zu meistern. ‒ +

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