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4.794 Weiterbildungen in Frankfurt am Main auf Jobbörse.de

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Prozessmanagement kompakt

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Die Teilnehmer:innen erkennen ihren individuellen Beitrag für die gesamte Prozessleistung und verstehen die Bedeutung von Prozessmanagement. Ihr Nutzen: Einen kompakten Überblick zu einem umfassenden BPM-Ansatz bekommen; Stellschrauben und Nutzen von Prozessmanagement anhand einer Simulation erleben; Mehrere Prozesstypen und deren Folgen für Optimierungsanätze erkennen; Prozesse und BPM im Kontext von Agilität, Digitalisierung und VUCA-Welt verstehen; Ideal für Einsteiger und alle, die einen schnellen Überblick zu Prozessmanagement suchen. Inhalt: Grundlagen Prozessmanagement. Prozessverständnis; Prozessmanagement-Definitionen; Wechselspiel von Aufbau- und Prozessorganisation; End-to-end-Prozesse, Prozesstypen, Cynefin-Modell; Grundlegenden Vorgehensalternativen bei der Prozessoptimierung; Business Process Reenigineering (BPR) versus Kaizen; ibo Prozessfenster als BPM-Framework; Aktuelle Studienergebnisse zu Nutzen von Prozessmanagement. ‒ +

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Multiprojektmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Multiprojektmanagement unterstützt Dich dabei, Transparenz über laufende und geplante Projekte zu schaffen, Prioritäten zu setzen und den Ressourceneinsatz gezielt zu planen. In diesem Seminar erfährst Du, welche Kennzahlen und Techniken Dir bei der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios helfen. Du erlebst unterschiedliche Ansätze der Ressourcensteuerung und erkennst, worauf es bei der strategischen Ressourcenplanung wirklich ankommt. Außerdem lernst Du, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement Office (PMO) übernimmt – und wie es Dich in der Umsetzung unterstützt. Ihr Nutzen: Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements; Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen; Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen; Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren. ‒ +

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Business-Analyse – Requirements Engineering

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen (Stakeholder) haben Anforderungen. Das strukturierte und vollständige Ermitteln dieser Requirements ist ein wichtiger Schritt. Als Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhältst Du die richtigen Tools und Tipps. So berücksichtigst Du alle Beteiligten und ermittelst alle Anforderungen korrekt und effizient. Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Dir praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: Strukturiert und mit allen notwendigen Inhalten. Eine präzise textliche Dokumentation verhindert Missverständnisse und falsche Umsetzungen. Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderungen sinnvoll und strukturiert zusammen. ‒ +

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Prozessoptimierung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Ob Sie neue Prozesse gestalten oder bestehende aber schlecht laufende Prozesse grundlegend optimieren wollen – mit den richtigen Methoden und Techniken der Prozessoptimierung gelingt Ihnen diese Herausforderung. Lernen Sie in diesem Seminar ein strukturiertes Vorgehen und auch das passende Handwerkszeug mit klaren Ergebnistypen und leistungsfähigen Tools und Techniken kennen. So entstehen kundenorientierte, qualitativ hochwertige, effiziente und kostengünstige Prozesse, die Ihnen wesentliche Erfolgsvorteile am Markt bringen. Von der Ist-Erhebung über die Analyse und Anforderungsermittlung, bis hin zu Optimierungsvarianten und dem künftigen Soll-Prozess: Je nach Situation und Kontext kommen dabei klassische oder agile Verfahren, Methoden und Techniken zur Anwendung. So finden Sie die richtigen Optimierungsansätze und verbessern die Prozesse für Kunden, Unternehmen und Mitarbeitende gravierend und spürbar. ‒ +

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Strategisches Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Bringen Sie Ihr strategisches Prozessmanagement mit diesem Seminar voran! Ihr Nutzen: Konzentration auf das Wesentliche im Prozessmanagement; Leitfäden und Templates um End-to-end Prozesse zu identifizieren und zu visualisieren; Orientierung in komplexen Prozessarchitekturen; Best Practices für innovative Prozesse; Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnnten; Persönliche Sicherheit beim Herunterbrechen von Strategien; Digitalisierung für Prozessverbesserungen richtig nutzen. Inhalt: Strategieentwicklung. Strategiebegriffe und -verständnis, Purpose, Strategische Geschäftsfelder, Geschäftsmodelle, Business Model Canvas; Kundenanforderungen, Kernkompetenzen und Kritische Erfolgsfaktoren; Markt- und Wettbewerbsstrategien, Einfluss und Chancen der Digitalisierung; Strategien in Prozesse umsetzen. Prozessarchitektur: Prozessarten, Führungs-, Ausführungs- und Unterstützungsprozesse, FAU-Modell; Prozesstypen, Automatisierte Prozesse, Routine Prozesse, Regel- und Ad-hoc-Prozesse; End-to-end-Prozesse identifizieren, tabellarische Prozessübersichten; Prozess-/Modellierungsebenen, Unternehmens- und Bereichsprozessmodelle. ‒ +

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Organisationsmanagement kompakt

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Immer mehr Mitarbeiter:innen sind aufgerufen, ihr organisatorisches Umfeld selbst mitzugestalten. Darauf sind sie häufig aber nicht vorbereitet, da sie weder wissen, wie sie solche Vorhaben angehen sollen, noch Vorstellungen über organisatorische Lösungsprinzipien und deren Eignung haben. Das Seminar bietet in kompakter Form viel Stoff zu den notwendigen Themen. Dabei bleibt genügend Zeit für vertiefende Übungen. Ihr Nutzen: Organisatorische Grundbegriffe werden eingeführt; Grundlegendes Wissen zu Unternehmensstrukturen und zur Abteilungs- und Stellenbildung wird aufgebaut; Techniken der Prozessdokumentation und -optimierung werden behandelt; Die wichtigsten Organisations- und Entscheidungstechniken werden vermittelt; Aufbau und Ergänzung der eigenen Organisatoren-Toolbox. Inhalt: Grundlagen der Organisation. Einflussfaktoren und Gestaltungsbereiche – Organisation im Gesamtzusammenhang. ‒ +

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Projektleiter mit ibo-Zertifikat (Basiswissen)

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Im ersten Modul unserer Schulungsreihe zu den Projektleiter-Grundlagen gehst Du Schritt für Schritt durch Deine eigenen Projekte – und erlebst, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Mittelpunkt des zweiten Moduls. Wir bereiten Dich bestmöglich darauf vor, falls Dein Projekt trotz sorgfältiger Vorbereitung nicht nach Plan läuft und Du aktiv gegensteuern musst, um es wieder auf Kurs zu bringen. Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffst Du die Basis für Deinen Projekterfolg und verknüpfst Deine praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir gemeinsam an Deinen realen Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Dir die wichtigsten Erfolgsfaktoren. ‒ +

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Projektmanagement: Grundlagen

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Im Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ bearbeiten wir gemeinsam Deine Praxisbeispiele – von der ersten Projektskizze bis zum vollständigen Projektplan. In Übungen und Gruppenarbeiten erlebst Du, wie Ihr als Projektteam mit einem klar abgestimmten Auftrag, einer fundierten Stakeholder-Analyse, einer frühzeitigen Risikobewertung und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für den Projekterfolg schaffen könnt. Du erkennst die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Deine Projektarbeit und probierst direkt im Seminar pragmatische und praxisnahe Methoden und Techniken aus. In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge des Projektmanagements kennen – und machst Dich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut. Wir schaffen Erkenntnisse, damit Deine Projekte einfacher werden – und Du Deine Herausforderungen souverän meistern kannst. ‒ +

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Business-Analyse Essentials

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Du erhältst Antworten auf die wichtigsten Fragen: Wie mache ich Business-Analyse, Requirements Engineering, Anforderungsmanagement systematisch? Arbeiten wir an den richtigen Anforderungen? Wie starte ich perfekt in jede Business-Analyse? Wie analysiere ich den Istzustand? Wie kann ich den Sollzustand beschreiben? Wie kann ich KI in meiner Arbeit als Business-Analyst nutzen? Du wendest alle Inhalte auf Dein eigenes Fallbeispiel an und lernst dadurch sofort für Deine Praxis. Ihr Nutzen: Überblick zu allen Themen der Business-Analyse; Perfekt in jede Business-Analyse starten mit den 4 richtigen Schritten; KI nutzen für die eigene Effizienz und Effektivität; Bedeutung und Nutzen von Business-Analyse am eigenen Praxisfall erleben. ‒ +

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Projektmanagement: Kommunikation, Führung und Teamarbeit

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen; Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren. Inhalt: Grundlagen Projektcontrolling. Diagnose und Steuerung der Projektinhalte; Das Controlling-Cockpit; Projektreview und Retrospektive; Kurzzyklische Steuerung und Überwachung von Risiken; Fertigstellungsgrad von Arbeitspaketen und Ampellogik. Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement: Notwendige Kompetenzen in der Projektarbeit; Mobiles und virtuelles Arbeiten im Projektteam; Transparente Kommunikation und abgestimmte Rollen in Teams; Moderation und effiziente Projektmeetings; Gruppendynamik und Teamentwicklung; Schwierige Situationen und Konflikte im Projekt; Konfliktstrategien und Kollegiale Beratung. Umgang mit Widerständen und Stakeholder-Management: Veränderungsdynamik von Projekten; Change Management in der Projektarbeit; Aktive Auftraggeber und Führungskräfte im Projekt; Betroffene zu Beteiligten "machen". ‒ +

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Agile Business-Analyse

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban verändern die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Kurze Zeiträume, Sprints und Iterationen, hohe Präzision der Anforderungen, intensive Einbindung der Stakeholder – das bringt Nutzen, ist aber auch herausfordernd. Business-Analysten und Requirements Engineers spielen als Brückenbauer zwischen Fachbereich und IT eine wichtige Rolle im agilen Umfeld. Wir zeigen Ihnen praxistaugliche Tools und das richtige Vorgehen, um Anforderungen agil zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Sie wenden alle Methoden am eigenen Fallbeispiel an und profitieren unmittelbar für Ihre Praxis. Bringen Sie sich in die perfekte Position, um Ihre agilen Aufgaben zu meistern. Werden Sie zum agilen Profi in 3 abwechslungsreichen Trainingstagen. ‒ +

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Business-Analyst mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Als Business-Analyst:in ermittelst Du die Anforderungen der Fachabteilungen und Kunden. Du bist Bindeglied zwischen Anforderungsstellern und Umsetzern im IT-Bereich (Programmierung). Deine wesentlichen Aufgaben sind Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren und so zu dokumentieren, dass sie von allen Beteiligten verstanden werden. Zu guter und professioneller Business-Analyse gehört aber noch mehr. In unserer bewährten Business-Analyst-Ausbildung machen wir Dich fit mit den richtigen Methoden und Tools. Du lernst Business-Analyse "von A bis Z" mit einem systematischen Vorgehen, das Du direkt umsetzt. Du erlebst eine perfekte Mischung aus Seminaren und Live-Online-Trainings. Während der Module spielen Deine Praxiserfahrungen und die der anderen Teilnehmer:innen eine wesentliche Rolle. ‒ +

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Senior Business-Analyst mit ibo-Zertifikat

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Senior Business-Analyst:innen sind nicht nur Experten für Anforderungen. Sie haben das Gesamtbild im Blick. Sie bringen Requirements in Einklang mit Agilität und digitalen Prozessen. Dabei werden Entscheidung faktenbasiert mittels Data Analytics getroffen. Diese Seminarreihe besteht daher aus 3 Modulen. Agile Business-Analyse: Immer mehr Projekte werden agil durchgeführt. Wir machen Sie fit in der agilen Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Egal ob Scrum, Kanban oder SAFe, Sie sind bestens gerüstet für Ihren agilen Arbeitsalltag. Prozesse digitalisieren: In vielen Projekten werden Geschäftsprozesse digitalisiert und automatisiert. Anforderungen spielen dabei eine wichtige Rolle. Als Business-Analyst bringen Sie die fachlichen Requirements mit den technischen Möglichkeiten zusammen. ‒ +

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Basiswissen Chemie für Kaufleute und Techniker

Haus der Technik e. V. | Frankfurt am Main

In diesem Seminar bekommt der Teilnehmer eine leicht verständliche Einführung in die Welt der Chemie mit großem praktischen Nutzen geboten. Nach dem Seminar kennen die Kursteilnehmer die Rohstoffbasis der Chemie und sind im Stande, einfache organische Verbindungen zu benennen. Problemstellungen und -lösungen der Großchemie werden anhand der Ammoniakherstellung und Erdölraffination erläutert. Mittels Periodensystem werden der Aufbau von Atomen, die Einteilung der Elemente in Metalle und Nichtmetalle, Begriffe wie Oxidation und Reduktion sowie Ionenbindung, Kovalenzbindung etc. erklärt. Dabei werden zahlreiche anschauliche Beispiele aus dem Alltag sowie aus der Industrie und Wirtschaft gezeigt. Nach Besuch des Seminars sind die Teilnehmer befähigt, chemische Begriffe schnell einzuordnen und eigenständige Literaturrecherchen durchzuführen. ‒ +

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Agil führen und Selbstorganisation im Team stärken

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Agile Führung und Selbstorganisation in Teams sind in der modernen Arbeitswelt unverzichtbar geworden – oft fehlt ein gemeinsames Verständnis darüber, was das bedeutet und wie es erfolgreich implementiert wird. Die zentrale Erkenntnis? Selbstorganisation braucht Führung! Führungskräfte, Projekt- und Change Manager:innen gestalten die Transformaton aktiv mit und stehen im Mittelpunkt des Wandels. Sie schaffen notwendige Rahmenbedingungen und Strukturen, sie fördern die Eigeninitiative, damit Teams erfolgreich agil und selbstorganisiert arbeiten können. In diesem Seminar lernst Du, wie Du als Führungskraft oder Agile Coach gezielt Selbstorganisation und agiles Arbeiten im Team förderst. Du erlernst moderne Werkzeuge und Methoden für eine effektive Teamentwicklung und integrierst agile Prinzipien in der Zusammenarbeit. ‒ +

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