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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Voraussetzungen für agiles Organisationsmanagement: Existenz eines Wertesystems / einer Vertrauenskultur; Führungskultur / Führungsprinzipien; Lernfähige Unternehmenskultur. Projekte und Geschäftsprozesse als zentrale und wertschöpfende Einheiten: Lösung komplexer, neuartiger Anforderungen im Rahmen von Projekten. ‒ +

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Personalmanagement – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Welche Rolle und Funktion kommt dem Personalmanagement gegenwärtig und zukünftig zu? Welche Methoden und Instrumente setzen Personaler:innen ein, um Talente zu rekrutieren und zu binden? ‒ +

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Corporate Culture – Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Sie erkennen die Potenziale, die eine gezielt und bewusst gelebte Corporate Culture für Unternehmen mit sich bringt. Wie schaffe ich Wertschätzung und ein Zugehörigkeitsgefühl im Unternehmen? ‒ +

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HR 4.0 – Digitalisierung im Personalmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

HR 4.0 beginnt mit dem tiefgreifenden Umbruch hin zu einer digitalisierten Personalabteilung. Die Vorteile der Digitalisierung sprechen für sich: Social Recruiting und Personalmarketing öffnen Personaler:innen neue Türen, um Talente im hart umkämpften Arbeitnehmendenmarkt zu erreichen. ‒ +

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Kanban im Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Kanban ist eine agile Methode, die das Bearbeiten von Aufgaben in Teams oder von Einzelpersonen optimiert. Das Tool hilft dabei, Projekte schneller und effizienter zu machen. ‒ +

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Resilienz – Die persönliche Widerstandskraft stärken

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Resilienz ist die innere Stärke, auf Widrigkeiten gelassen und kraftvoll zu reagieren. In rasanten digitalen Zeiten steigen die Anforderungen an die Flexibilität und Belastbarkeit von Fach- und Führungskräften stetig an. Resilienz unterstützt dabei, eine gesunde Widerstandsfähigkeit gegen Stresssituationen und berufliche Rückschläge aufzubauen. Resiliente Mitarbeiter:innen begegnen täglichen Herausforderungen mit einer souveränen und emotionalen Stabilität, die Stress, Ärger und Misserfolg „abpuffert“. In unserem Seminar lernen Sie, sich von Stress, Druck, Ärger und Problemen nicht unterkriegen zu lassen und eine auf Ihre persönlichen Anforderungen abgestimmte Resilienzstrategie zu entwickeln. Widmen Sie Ihrer inneren Widerstandskraft Zeit, um aus persönlichen Krisen persönliche Erfolge zu machen. Resilienz: Begriffserklärung und Bedeutung für die Entwicklung der psychischen Widerstandskraft. ‒ +

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Lernen – im Fokus der Personalentwicklung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main

Lernen wird zur Schlüsselkompetenz für Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. Unser Seminar stellt daher das Lernen in den Mittelpunkt. Sie lernen, individualisierte Angebote für Mitarbeiter:innen zu entwickeln, um so ein nachhaltiges Lernen zu ermöglichen. ‒ +

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Strategische Personalplanung

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Die strategische Personalplanung ist eine essenzielle Voraussetzung dafür, auf mittel- und langfristige Geschäftsentwicklungen personaltechnisch vorbereitet zu sein. Ziel einer erfolgreichen Personalplanung ist es, die geeignetsten Mitarbeiter:innen zur richtigen Zeit, am richtigen Ort mit den notwendigen Qualifikationen im Einsatz zu haben. Personalplanung ist für Unternehmen eine erfolgskritische Investition in die Zukunft. In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisbezogene Vertiefung rund um das Thema Personalplanung. Sie lernen, eine professionelle Personalplanung in Zeiten stetigen Wandels zu etablieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, personelle Soll- und Ist-Zustände zu ermitteln und Instrumente für eine optimale kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung einzusetzen. Ziele und Aufgaben der Personalplanung. ‒ +

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Moderne Lernformen im Vergleich – zukunftsorientierte Personalentwicklung

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Wir geben Ihnen einen Rundum-Überblick zu modernen Lernformen. Nach dem Seminar kennen Sie die Vor- und Nachteile sowie Besonderheiten der einzelnen Lernformen und sind in der Lage, gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen eine moderne Lernarchitektur im Unternehmen zu etablieren. ‒ +

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Führen von Mitarbeitenden im Homeoffice

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Besonderheiten bei der Mitarbeitendenführung im Homeoffice: Virtuelle Teams und dezentrale Arbeitsgruppen bilden und führen; Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen; Reibungslose Prozesse in virtuellen Teams gestalten. ‒ +

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Methoden im Projektmanagement

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Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden. In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die neue Handlungsoptionen für Ihre Projekte entdecken möchten. Wir empfehlen jedoch Grundkenntnisse im Projektmanagement. Projektmanagement nach PMI: Überblick über den Projektmanagementprozess; Gremien im Projekt: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. ‒ +

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Lean Projektmanagement

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Unter Lean Management versteht man eine Managementstrategie, die auf Kundenorientierung und Vermeidung von Verschwendung setzt. Lean Project Management verbindet die Lean-Philosophie mit dem Projektmanagement. Der „schlanke“ Ansatz setzt in Projekten wieder den Fokus auf das Wesentliche: Kontinuierlich den Nutzen für Kunden zu optimieren und Verbesserungspotenziale aufzudecken. ‒ +

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Entwicklung virtueller Teams

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Gerade Teams, die sich kaum oder nicht mehr sehen und die analog nie zuvor zusammenarbeiten konnten, brauchen aber auch explizite Entwicklungsräume. Mit den richtigen Impulsen finden sich Menschen auch virtuell in den Arbeitsergebnissen und Beziehungen wieder. ‒ +

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Servant Leadership – Führen auf Augenhöhe

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Das Servant Leadership ist eine agile Haltung von Führungskräften, die das Erfüllen von Mitarbeitendenbedürfnissen als Erfolgsrezept für Unternehmen betrachtet. Servant Leader führen primär nicht mit Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre Mitarbeiter:innen. ‒ +

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Sanierungsmanagement

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Sanierungsmanagement ist Aufgabe von speziellen Sanierungsberater:innen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie bei der formalen Beauftragung eines Sanierungskonzeptes richtig vorgehen, wie Sie die richtige Beratung wählen und wie Sie dem:der Berater:in bestmöglich helfen, Ihr Unternehmen zu sanieren. Zudem werden Sie ein bereits erstelltes Konzept auf Plausibilität und Umsetzungschancen beurteilen können. Geben Sie Ihrem Unternehmen eine zweite Chance – mit Know-how im Sanierungsmanagement. Grundlagen im Sanierungsmanagement: Sanierung – wichtige Begriffe und rechtliche Rahmenbedingungen; Ablauf eines Sanierungsprozesses; Inhalte eines Sanierungskonzeptes. Das Sanierungskonzept in der Praxis: Anforderungen des BGH an Sanierungskonzepte; Prüfung von Sanierungskonzepten auf Plausibilität und kurzfristige Umsetzbarkeit; Kernbausteine einer Fortführungsprognose (Going Concern). ‒ +

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