Weiterbildung in Düsseldorf auf www.jobbörse.de Weiterbildungsmöglichkeiten

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Key Account Management – Kund:innenbeziehungen erfolgreich ausbauen

ifmera academy GmbH | Düsseldorf

Key Accounts sind strategische Werttreiber – und damit entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Marktpositionierung. Erfolgreiches Key Account Management bedeutet heute, komplexe Kundenorganisationen zu verstehen, systematisch zu analysieren und aktiv zu gestalten. ‒ +

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Emotionale Intelligenz in der Führung – Menschen verstehen und wirksam führen

ifmera academy GmbH | Düsseldorf

Genau hier setzt Emotionale Intelligenz in der Personalführung an. Sie schafft die Grundlage für Vertrauen, psychologische Sicherheit und echte Verbindung im Führungsalltag. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Präsenz gezielt einsetzen. Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und reflektieren Ihr Verhalten im Umgang mit Mitarbeitenden und Konflikten. Stärken Sie Ihren individuellen Führungsstil und nutzen Sie emotionale Intelligenz wirksam in Ihrer Führung. Grundlagen emotionaler Intelligenz: Haltung und Selbstführung in der Führung, Die vier Säulen emotionaler Intelligenz, Emotionale Kompetenz als Führungserfolgsfaktor. Selbstreflexion und Führungsstil: Eigenes Führungsverhalten reflektieren, Wirkung, Stärken und Entwicklungsfelder erkennen, Situative Weiterentwicklung des Führungsstils. ‒ +

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Entscheidungspsychologie – Erfolgreich und richtig entscheiden

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Grundprinzipien der Entscheidungspsychologie mit Intuition und Kognition, Kognitive Verzerrungen, Heuristiken und Störgeräusche in Führungs- und Teamentscheidungen, Typische Urteilsfehler in Teams und ihre Ursachen, Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von Entscheidungsprozessen. ‒ +

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Leadership in unsicheren Zeiten – Souverän durch den Wandel führen

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Was jetzt zählt, sind Leadership-Skills, die Ihr Team auch bei starkem Wellengang auf Kurs halten. Gefragt sind Anpassungsfähigkeit, Weitblick und eine klare Haltung. In unserem Seminar erhalten Sie Ihr persönliches Leadership-Playbook für unsichere Zeiten. ‒ +

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Male Allyship – Gleichstellung als Wettbewerbsvorteil

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Grundlagen von Gleichstellung und Male Allyship: Was bedeutet Male Allyship im Führungs- und Organisationskontext? Gleichstellung als gemeinsame Verantwortung von Frauen und Männern, Faire Strukturen und Entwicklungschancen als Führungsaufgabe. ‒ +

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Absentismus und Präsentismus reduzieren – Gesund bleiben, smart arbeiten

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Wenn Mitarbeitende jedoch häufig fehlen (Absentismus) oder trotz Krankheit arbeiten (Präsentismus), entstehen nicht nur persönliche Belastungen, sondern auch hohe verdeckte Kosten und eine Belastung für die Teamdynamik. ‒ +

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Personal Branding für Frauen – Strategien für mehr Sichtbarkeit

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Grundlagen des Personal Branding für Frauen: Relevanz von Sichtbarkeit und Selbstmarketing in der modernen Arbeitswelt, Typische Kommunikationsmuster und unbewusste Vorurteile (Unconscious Bias). Standortbestimmung: Die eigene Marke analysieren: Identifikation von Werten, Stärken und Leidenschaften, Analyse der Selbst- und Fremdwahrnehmung, Die eigene Einzigartigkeit (USP) herausarbeiten. Strategieentwicklung und Positionierung: Entwicklung der persönlichen Kernbotschaft und des Elevator Pitch, Personal Storytelling: Die eigene Geschichte authentisch erzählen. Sichtbarkeit im Unternehmensalltag gezielt erhöhen: Souveränes Auftreten in Meetings und Präsentationen, Wirksame schriftliche Kommunikation: E-Mails, Intranet-Beiträge. Digitales Personal Branding und professionelles Netzwerken: Die eigene Leistung sichtbar machen – auch in Gehaltsverhandlungen und Zielvereinbarungen, Strategien für den Aufbau und die Pflege eines wertvollen Netzwerks (online und offline). ‒ +

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Leading Women – Souverän kommunizieren und durchsetzen

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Wir erarbeiten praxisbezogene Strategien, mit denen Sie in schwierigen Gesprächen souverän bleiben, Ihre Position klar vertreten und sich auch in hierarchisch geprägten Strukturen selbstbewusst Gehör verschaffen. Standortbestimmung und Rollenverständnis als weibliche Führungskraft: Analyse des persönlichen Kommunikationsstils und der eigenen Wirkung, Typische Kommunikationsmuster und -fallen für Frauen in Führungspositionen, Authentizität vs. Anpassung: Den eigenen, wirkungsvollen Führungsstil finden. Werkzeuge der durchsetzungsstarken Kommunikation: Körpersprache, Stimme und Präsenz gezielt für mehr Autorität einsetzen, Die Macht der Sprache: Aktive Formulierungen, klare Botschaften und Ich-Aussagen. Souveränität in anspruchsvollen Gesprächssituationen: Konstruktiv und klar Feedback geben und mit Kritik souverän umgehen, Umgang mit Widerständen, Killerphrasen und unfairen Taktiken. ‒ +

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Resilienz und Stressmanagement für weibliche Führungskräfte

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Die Fähigkeit, mit Stress souverän umzugehen und die eigene Widerstandsfähigkeit, die Resilienz, gezielt zu stärken, ist daher keine Nebensache, sondern eine entscheidende Kompetenz für langfristigen Erfolg und persönliches Wohlbefinden. ‒ +

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Machtspiele und Mikropolitik – Souverän agieren als weibliche Führungskraft

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Machtspiele und Mikropolitik sind feste Bestandteile des Unternehmensalltags. Insbesondere für weibliche Führungskräfte ist ein bewusster Umgang mit diesen unsichtbaren Spielregeln entscheidend, um die eigene Position zu festigen und Ziele wirksam zu verfolgen. Es geht darum, Dynamiken zu verstehen, Taktiken zu erkennen und souverän zu agieren, ohne die eigene Authentizität zu verlieren. In diesem Seminar lernen Sie, die Landkarte der Macht in Ihrem Umfeld zu lesen und sich strategisch zu positionieren. Sie analysieren typische Machtspiele, entwickeln wirksame Gegenstrategien und stärken Ihre persönliche Autorität durch gezielte Kommunikation, um sich auch in herausfordernden Situationen souverän und erfolgreich durchzusetzen. Grundlagen der Mikropolitik und Machtdynamiken: Formelle vs. ‒ +

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Impostor-Syndrom bei weiblichen Führungskräften – Strategien für mehr Selbstsicherheit

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Dieses als Impostor-Syndrom bekannte Phänomen kann die persönliche Zufriedenheit und die berufliche Weiterentwicklung erheblich beeinträchtigen. In unserem Seminar analysieren Sie die Ursachen und Mechanismen des Impostor-Syndroms. Sie erlernen praxiserprobte Strategien, um Selbstzweifel zu überwinden, Ihr Selbstvertrauen als Führungskraft gezielt zu stärken und Ihre Erfolge selbstbewusst anzuerkennen. Grundlagen des Impostor-Syndroms: Definition und Abgrenzung: Was ist das Phänomen und was nicht? Die fünf Typen des Hochstapler-Syndroms erkennen, Ursachen und Auslöser im beruflichen Kontext von Frauen. Selbstanalyse und Reflexion der eigenen Muster: Eigene Denkmuster und Verhaltensweisen identifizieren, Umgang mit Perfektionismus und der Angst vor dem Scheitern, Analyse der Auswirkungen auf den eigenen Führungsstil. ‒ +

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Beyond Balance – Work-Life-Integration für weibliche Führungskräfte

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Das klassische Konzept der Work-Life-Balance führt für weibliche Führungskräfte, die zwischen verschiedenen Rollen navigieren, oft zu zusätzlichem Druck. Eine rigide Trennung von Beruf und Privatleben ist in der Praxis kaum realistisch. Work-Life-Integration bietet einen flexibleren, ganzheitlichen Ansatz, der berufliche Ambitionen mit persönlichen Bedürfnissen verbindet und Synergien anstelle von Konflikten schafft. In unserem Seminar lernen Sie, die Prinzipien der Work-Life-Integration gezielt für sich zu nutzen. Sie analysieren Ihre aktuellen Lebensbereiche, identifizieren Energieräuber sowie Kraftquellen und entwickeln konkrete Strategien für ein souveränes Selbst- und Zeitmanagement. So gelingt es Ihnen, Ihre Führungsrolle erfolgreich auszufüllen, ohne private Bedürfnisse zu vernachlässigen. Standortbestimmung und Mindset-Analyse: Abgrenzung: Work-Life-Balance vs. ‒ +

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Mentoring & Sponsorship für weibliche Führungskräfte – Strategien für den Aufstieg

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Mentoring und Sponsorship sind zwei der wirkungsvollsten Instrumente zur Karriereförderung, insbesondere für Frauen auf dem Weg in Führungspositionen. Während Mentoring auf die persönliche und fachliche Entwicklung abzielt, öffnet Sponsorship Türen zu einflussreichen Netzwerken und entscheidenden Karriereschritten. Gezielt eingesetzt, bilden beide ein starkes Fundament für nachhaltigen beruflichen Aufstieg und Sichtbarkeit im Unternehmen. In unserem Seminar lernen Sie, die Unterschiede zwischen Mentoring und Sponsorship strategisch zu nutzen. Sie erfahren, wie Sie passende Mentor:innen und einflussreiche Sponsor:innen identifizieren, für sich gewinnen und eine für beide Seiten gewinnbringende Beziehung aufbauen. Wir vermitteln Ihnen Methoden, um Ihre Leistungen wirkungsvoll zu präsentieren und sich ein starkes Unterstützungsnetzwerk aufzubauen. ‒ +

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Unconscious Bias für Leaderinnen – Vorurteile durchschauen, souverän führen

ifmera academy GmbH | Düsseldorf

Unbewusste Vorurteile, auch Unconscious Bias genannt, beeinflussen unsere Wahrnehmung und Entscheidungen täglich – oft ohne dass wir es bemerken. Gerade für weibliche Führungskräfte können diese tief verankerten Denkmuster zu einer unsichtbaren Barriere für die eigene Karriere und die Entwicklung ihrer Teams werden. In unserem Seminar lernen Sie, die Mechanismen von Unconscious Bias zu erkennen, die eigenen Denkmuster zu reflektieren und wirksame Strategien für einen souveränen Umgang damit zu entwickeln. Sie stärken Ihre Fähigkeit, faire und objektive Entscheidungen zu treffen und eine inklusive Führungskultur zu fördern. Grundlagen von Unconscious Bias: Definition, Entstehung und Wirkungsweise unbewusster Vorurteile, Typische Bias-Arten im Berufsleben: Affinitäts-, Bestätigungs-, Halo-Effekt und weitere. ‒ +

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Inklusive Teamkultur gestalten – Vielfalt als Stärke nutzen

ifmera academy GmbH | Düsseldorf

Eine inklusive Kultur ist heute kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit von Teams. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder – unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Hintergrund – wertgeschätzt fühlen, ihre Potenziale voll entfalten und sich sicher einbringen können. In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Wissen und die passenden Werkzeuge, um eine solche Kultur aktiv zu gestalten. Sie lernen, unbewusste Vorurteile zu erkennen, inklusive Kommunikationsstrategien anzuwenden und die strukturellen Rahmenbedingungen für echte Chancengerechtigkeit und psychologische Sicherheit in Ihrem Team zu schaffen. Grundlagen von Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI): Definitionen, Dimensionen von Vielfalt und der „Business Case“ für DEI. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Düsseldorf

Fashion Design Institut

Fashion Design Institut | Düsseldorf

Internationale/r Fashion Designer/in; Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in; Fashion Marketing Manager/in: Ausbildungsdauer: 3 Jahre; Voraussetzungen: Abgeschlossene 10. Klasse und Interesse an Mode; Ausbildungsinhalte: Kunst- und Kostümgeschichte, Textiltechnologie, Social Medien, Adophe Cloud, Fashion Design, BWL, Trend Analyse, Marketing, Public Relation, Styling, Fashion Marketing, Fashion Management, Fashion Show, Fashion Event, Schuh- und Schmuckerstellung, Existenzgründung; Ausbildungsgebühr: 440,00 Euro monatlich; Finanzierungsmöglichkeiten: Schüler-BaFöG; weitere Informationen unter https://www.bafög.de/de/bafoeg-fuer-schuelerinnen-und-588.php; Anmeldeverfahren: Es werden benötigt: Ein Lebenslauf, Kopie des Personalausweises und ein persönliches Gespräch. Designer*innen müssen noch fünf kreative Arbeiten dazulegen (alles was ihr in der Schule oder Freizeit gemacht habt und zeigt, dass ihr kreativ seid). Weitere Informationen: Wir bieten regelmäßig kostenlose Zeichen- und Mappenkurse an. ‒ +

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