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3.301 Weiterbildungen in Düsseldorf auf Jobbörse.de

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Wertemanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Wertemanagement im Veränderungsprozess; Laufende Überprüfung und Hinterfragung bestehender Werte; Wertekultur und Public Relations / Marketing; Wertemanagement als Erfolgsfaktor: Personalmarketing; Bindung von Mitarbeiter:innen; Abgrenzung zu Wettbewerber:innen. ‒ +

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Compliance Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. ‒ +

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Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. ‒ +

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Lean Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden. In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen. Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven: Aus Kund:innensicht; Aus Unternehmenssicht. Prinzipien für schlanke Unternehmensführung: Definition „Wert" aus Sicht der Kundschaft. ‒ +

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Balanced Scorecard (BSC)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können. Grundlagen und Begrifflichkeiten: Die Geschichte der Methode; Einordnung in die strategische Unternehmensführung. ‒ +

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Change Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, Change Management zu planen und zu steuern daher eine zentrale Kernkompetenz. In diesem Seminar lernen Sie Strategien und Methoden des Change Managements kennen. ‒ +

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Wissensmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Wissensmanagement steht für das methodische Handhaben der Wissensbasis eines Unternehmens, um die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern. Eine Form der Wissensorganisation existiert in allen Unternehmen, wird aber selten zielgerichtet gesteuert und gestaltet. ‒ +

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Ideenmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Ideenmanagement ist das Schlüsselelement, um das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeiter:innen optimal nutzen zu können. Keine externe Beratung hat einen so tiefen Einblick in die internen Betriebsabläufe, wie Mitarbeiter:innen selbst. Ideenmanagement ist eine beiderseitige Gewinnsituation: Mitarbeiter:innen arbeiten motivierter, weil sie an der Entwicklung des Unternehmens aktiv teilhaben können und Unternehmen profitieren von höheren Gewinnen. In unserem Seminar lernen Sie, Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen professionell einzuführen und anzuwenden. Bewährte Instrumente und Methoden wie BVW, KVP, PDCA und Kaizen helfen Ihnen, neue kreative Kräfte in Ihrem Unternehmen freizusetzen. Partizipative Optimierungssysteme: Betriebliches Vorschlagswesen (BVW); Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); PDCA-Zyklus; Ideenmanagement als zentrales partizipatives Optimierungssystem; Ideenmanagement als Teil der Firmenkultur: Kostenersparnis. ‒ +

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Diversity Management – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Diversity Management ist ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen. Das strategische Konzept basiert auf der Wertschätzung von Vielfalt, um Chancengleichheit, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die Verschiedenheit der Menschen im Unternehmen wird ganz bewusst in die Organisationsentwicklung und Personalstrategie integriert. ‒ +

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Diversity Management – Aufbau

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Erfolgreiches Diversity Management erfordert vertiefendes Know-how von DEIB-Maßnahmen (Diversity, Equity, Inclusion & Belonging). Wie entwickeln Sie eine wirksame DEIB-Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt? Wie fördern Sie konkret Awareness und Kompetenzen für ein nachhaltiges Diversity Management? ‒ +

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Business-Networking

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Im Geschäftsleben ist das Business-Networking zentraler Bestandteil von Kundenakquise, Personalrecruiting, Kooperationen oder dem Erschließen neuer Geschäftsfelder. Häufig ergibt sich durch ein (scheinbar) zufälliges Treffen ein neuer Business-Kontakt, der ganz nebenbei neue geschäftliche Möglichkeiten eröffnet. ‒ +

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Strategische Kompetenzen für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Führung bedeutet, Veränderungsprozessen offen gegenüberzutreten und aktiv Impulse für Veränderung im eigenen Unternehmen zu setzen. Als Führungskraft sind speziellen Fähigkeiten, wie analytisches, kreatives und visionäres Denken und Handeln nötig. Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter:innen für Ihre Ideen? Wie bringen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskultur auf ein neues Level? Unser Seminar stärkt Ihre Kompetenz, Visionen und neue Strategien zu entwickeln sowie die damit verbundenen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zielorientiert zu verwirklichen. Wir bereiten Sie darauf vor, Widerstände in Akzeptanz und Motivation umzuwandeln. Die Entwicklung von visionärem Denken; Kreativitätstechniken; Vernetzte Denkprozesse; Die Fähigkeit zum konzeptionellen Arbeiten; Analytische Wege und Methoden; Markt- und Wettbewerbsorientierung. ‒ +

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Kommunikation für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Eine erfolgreiche Führungskraft besteht nicht zuletzt aus der Kompetenz, durch Kommunikation Persönlichkeit auszustrahlen. Als Voraussetzung für die Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften fällt der kommunikativen Kompetenz damit eine zentrale Schlüsselrolle zu. ‒ +

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Mitarbeitendenführung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiter:innen zu schaffen. ‒ +

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Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Im Fokus steht dabei die Mitarbeitendenführung. Unser Seminar vermittelt das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürden des neuen Aufgabenfeldes und einen reibungslosen Übergang von der Rolle als Mitarbeitende:r zur Führungskraft zu meistern. Klassische Rollen und Erwartungsmuster an Führungskräfte; Die neue Rolle als Führungskraft: Gezielte Planung bei der Übernahme von Personalverantwortung; Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen; Gestern Kolleg:in – heute Vorgesetzte:r: Die Balance zwischen Nähe und Distanz; Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild); Kaminaufstieg – Chancen und Risiken; Im Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitenden; Den eigenen Führungsstil finden. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Düsseldorf

Fashion Design Institut

Fashion Design Institut | Düsseldorf

Internationale/r Fashion Designer/in; Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in; Fashion Marketing Manager/in: Ausbildungsdauer: 3 Jahre; Voraussetzungen: Abgeschlossene 10. Klasse und Interesse an Mode; Ausbildungsinhalte: Kunst- und Kostümgeschichte, Textiltechnologie, Social Medien, Adophe Cloud, Fashion Design, BWL, Trend Analyse, Marketing, Public Relation, Styling, Fashion Marketing, Fashion Management, Fashion Show, Fashion Event, Schuh- und Schmuckerstellung, Existenzgründung; Ausbildungsgebühr: 440,00 Euro monatlich; Finanzierungsmöglichkeiten: Schüler-BaFöG; weitere Informationen unter https://www.bafög.de/de/bafoeg-fuer-schuelerinnen-und-588.php; Anmeldeverfahren: Es werden benötigt: Ein Lebenslauf, Kopie des Personalausweises und ein persönliches Gespräch. Designer*innen müssen noch fünf kreative Arbeiten dazulegen (alles was ihr in der Schule oder Freizeit gemacht habt und zeigt, dass ihr kreativ seid). Weitere Informationen: Wir bieten regelmäßig kostenlose Zeichen- und Mappenkurse an. ‒ +

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