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Splunk Enterprise System Administration (SESA)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

Kursinhalt: This course is for system administrators who are responsible for managing a Splunk Enterprise environment. The course provides the fundamental knowledge of Splunk license manager, indexers and search heads. It covers configuration, management, and monitoring core Splunk Enterprise components. Please note that classes may run across two days, consisting of 6 hour sessions. This course has 12 hours of content. Voraussetzungen: To be successful, students must have completed these Splunk Education course (s) or have equivalent working knowledge: Exploring Splunk Platform Ecosystem, Splunk User track. Zielgruppe: Administrators. Detaillierter Kursinhalt: Module 1, Deploy Splunk: Provide an overview of Splunk, Identify Splunk Enterprise components and deployment types. ‒ +

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SharePoint Online Anwender (O365-SOA)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

Kursinhalt: Grundlagen: Was ist Share Point Online, Berechtigungen verstehen, Aufbau und Navigation, Elemente einer Website, Suchen und finden in Share Point Online Das eigene Profil bearbeiten, News erstellen und bearbeiten. Arbeiten mit Bibliotheken: Dateien erstellen, bearbeiten, löschen und wiederherstellen, Dateien hochladen, Persönliche Ansichten erstellen, ändern und löschen, Dateien zeitgleich bearbeiten, Metadaten hinzufügen und bearbeiten, Versionierung von Dateien, Ein- und auschecken von Dateien, Teilen und Synchronisation von Bibliotheken. Arbeiten mit Listen: Teamkalender, Planner, Benutzerdefinierte Listen erstellen und bearbeiten, Weitere Listen hinzufügen, Listen nach Excel exportieren, Benachrichtigungen festlegen und löschen. Share Point Online mobil nutzen: Mobile Apps suchen und installieren, Anmelden an der App. Zielgruppe: End User. ‒ +

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Implementing Cisco Multicast (MCAST)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

Voraussetzungen: Wir empfehlen, dass Sie die folgenden Kenntnisse und Fähigkeiten besitzen, bevor Sie diesen Kurs besuchen: Berufserfahrung und Konfigurationskenntnisse für Cisco-Router und LAN-Switches. Zielgruppe: Dieser Kurs richtet sich in erster Linie an folgende Zielgruppe: Netzwerkexperten, einschließlich Systemingenieure, Detaillierter Kursinhalt: Modul 1: IP-Multicast-Konzepte und -Technologien. Lektion 1: Einführung in IP Multicast, Lektion 2: Verstehen des Multicast-Dienstmodells, Lektion 3: Definieren von Multicast-Verteilungsbäumen und Weiterleitung, Lektion 4: Überprüfung von Multicast-Protokollen. Modul 2: Multicast im LAN. Lektion 1: Abbildung von Schicht 3 auf Schicht 2, Lektion 2: Arbeiten mit dem Cisco Group Management Protocol, Lektion 3: IGMP-Snooping verwenden. Modul 3: PIM Sparse-Modus. Lektion 1: Einführung in den Protocol Independent Multicast Sparse Mode. ‒ +

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Manage business solutions with Microsoft Dynamics 365 Business Central (MB-800T00)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

Finanzmanagement in Microsoft Dynamics 365 Business Central einrichten, Erste Schritte mit dem Handel in Microsoft Dynamics 365 Business Central, Debitoren- und Kreditorenzahlungen in Microsoft Dynamics 365 Business Central verarbeiten, Erste Schritte mit der Lagerverwaltung in Microsoft Dynamics 365 Business Central, Lagerverwaltung in Microsoft Dynamics 365 Business Central einrichten, Artikel und Dienstleistungen in Microsoft Dynamics 365 Business Central verkaufen, Mit der Microsoft Dynamics 365 Business Central-Oberfläche arbeiten, Microsoft Dynamics 365 Business Central für Berichterstellung einrichten, Professionell arbeiten mit Daten in Business Central, Artikel und Dienste in Microsoft Dynamics 365 Business Central einkaufen, Artikel in Microsoft Dynamics 365 Business Central zurückgeben, Artikel in Microsoft Dynamics 365 Business Central montieren. ‒ +

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Microsoft Teams für Anwender (O365-MT)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

Kursinhalt: Grundlagen Microsoft Teams Desktop-App: Microsoft Teams auffinden und einem Team beitreten; Die Benutzeroberfläche kennenlernen; Das Eigene Profil erkunden und Einstellungen vornehmen; Den Präsenzstatus verstehen und richtig einsetzen; Benachrichtigungen festlegen. Kommunikation mit Microsoft Teams: Kontakte in Microsoft Teams; Einen Chat starten und Nachrichten senden; Inhalte wie Dateien und Links in Nachrichten senden; Auf einen Chat antworten; Einen Gruppenchat starten und Nachrichten senden; Gruppenchat umbenennen; Teilnehmer zum Chat hinzufügen und den Chatverlauf freigeben. Konferenzen mit Microsoft Teams: Eine Audio- oder Videokonferenz planen; Eine Audio- oder Videokonferenz ad hoc starten; An einer Audio- oder Videokonferenz teilnehmen: Hinweise zu Web-Client, der Desktop-App oder dem mobilen Client. ‒ +

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Microsoft Word 365 für Fortgeschrittene (W365F)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

8 Diagramme, Tabellen, Objekte einfügen: 8.1 Diagramm in Word erstellen, 8.2 Diagramm gestalten und Diagrammtyp ändern, 8.3 Excel-Tabelle in Word einfügen, 8.4 Verknüpfen und Einbetten von Objekten, 8.5 Übung. 9 Seriendruck, Umschläge und Etiketten: 9.1 Basiswissen Seriendruck, 9.2 Seriendruck beginnen, 9.3 Datenquelle verbinden, 9.4 Seriendruckfelder, 9.5 Seriendruck prüfen und fertigstellen, 9.6 Verzeichnisse und Adressetiketten, 9.7 Briefumschläge und Etiketten manuell drucken, 9.8 Übung. 10 Teamarbeit: 10.1 Basiswissen Teamarbeit, 10.2 Kommentare, 10.3 Änderungen verfolgen, 10.4 Bearbeitungseinschränkungen festlegen, 10.5 Kennzeichnungen drucken oder löschen, 10.6 Dokument gemeinsam bearbeiten, 10.7 Dokument vorführen oder per E-Mail senden, 10.8 Barrierefreiheit prüfen, 10.9 Übung. ‒ +

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SharePoint Online for Administrators (SPOADM)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf

Kursinhalt: Share Point Online Administration und Sitegestaltung: Share Point Online Administration: Das Microsoft 365 Admincenter: User und Gruppen mit Fokus auf der neuen Microsoft 365 Gruppe, Lizenzmanagement. Share Point Online Admincenter: Überblick und Einführung, Site Management, Share Point Online Policies: Sharing und Access Control, Teilen von Inhalten. Share Point Online verwalten mit Powershell: Share Point Online Management Shell, PnP Power Shell Module und Share Point Online Management. Working with Microsoft Graph: Erste Schritte mit dem Graph Explorer, MS Graph Modul installieren und grundlegende Funktionen verwenden. Share Point Online, Advanced Management: Lizensierung, Secure Content Collaboration, Advanced Lifecycle Management. Share Point Online Site Gestaltung: Share Point Online Sitegestaltung: Kollaboration & Communication Sites. ‒ +

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Wertemanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Unser Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Unternehmenskultur sowie der strategischen Organisationsentwicklung beschäftigen. Wir erläutern, wie sich eine zeitgemäße Wertekultur positiv auf Ihre Position im Wettbewerb wie auch im Personalmarketing auswirkt. Sie erhalten praktische Handlungsoptionen, um ein Wertesystem in Ihrem Unternehmen zu implementieren und weiterzuentwickeln. Begriffsdefinitionen, Allgemeine und besondere Wertesysteme, Die Unternehmenskultur als Basis für ein Wertesystem, Das Wertesystem als Bestandteil der strategischen Organisationsentwicklung, Abgrenzung zum Compliance Management, Messbarkeit einer Wertekultur, Das Werteviereck: Leistungswerte, Kommunikationswerte, Moralische Werte. Statisches vs. dynamisches Wertesystem, Wertemanagement im Veränderungsprozess, Laufende Überprüfung und Hinterfragung bestehender Werte, Wertekultur und Public Relations / Marketing. ‒ +

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Compliance Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. ‒ +

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Risikomanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. ‒ +

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Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. ‒ +

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Lean Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden. In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen. Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven: Aus Kund:innensicht, Aus Unternehmenssicht. Prinzipien für schlanke Unternehmensführung: Definition „Wert" aus Sicht der Kundschaft. ‒ +

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Balanced Scorecard (BSC)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können. Grundlagen und Begrifflichkeiten: Die Geschichte der Methode, Einordnung in die strategische Unternehmensführung. ‒ +

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Change Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, Change Management zu planen und zu steuern daher eine zentrale Kernkompetenz. In diesem Seminar lernen Sie Strategien und Methoden des Change Managements kennen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Veränderungsprozesse zu planen und umzusetzen sowie Widerstände zu erkennen und in Akzeptanz und Motivation zu wandeln. Gründe für Veränderungen, Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen, Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen, Strategische Steuerung von Teamprozessen, Der Veränderungsprozess aus verschiedenen Blickwinkeln: Gestalter:in, Beteiligte:r, Betroffene:r, Das Team als Erfolgsfaktor oder Bremser, Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung, Visionen erfolgreich und kreativ entwickeln, Erfolgreiche Teamführung im Veränderungsprozess. ‒ +

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Wissensmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf

Wissensmanagement steht für das methodische Handhaben der Wissensbasis eines Unternehmens, um die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern. Eine Form der Wissensorganisation existiert in allen Unternehmen, wird aber selten zielgerichtet gesteuert und gestaltet. Besonders in großen und komplexen Unternehmen ist ein systematisches Wissensmanagement notwendig, um die wertvolle Ressource „Wissen“ optimal einzusetzen. Nach unserem Seminar kennen Sie die relevanten Managementprozesse, um Wissen in Organisationen freizusetzen und zu sichern. Sie sind in der Lage, ein Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen, bzw. ein vorhandenes Wissensmanagement effizienter zu nutzen und weiterzuentwickeln. Definition von Wissen – Theoretische Grundlagen, Mitarbeitende – Die wichtigsten Wissensträger:innen, Der Lernprozess eines Unternehmens. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Düsseldorf

Fashion Design Institut

Fashion Design Institut | Düsseldorf

Internationale/r Fashion Designer/in; Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in; Fashion Marketing Manager/in: Ausbildungsdauer: 3 Jahre; Voraussetzungen: Abgeschlossene 10. Klasse und Interesse an Mode; Ausbildungsinhalte: Kunst- und Kostümgeschichte, Textiltechnologie, Social Medien, Adophe Cloud, Fashion Design, BWL, Trend Analyse, Marketing, Public Relation, Styling, Fashion Marketing, Fashion Management, Fashion Show, Fashion Event, Schuh- und Schmuckerstellung, Existenzgründung; Ausbildungsgebühr: 440,00 Euro monatlich; Finanzierungsmöglichkeiten: Schüler-BaFöG; weitere Informationen unter https://www.bafög.de/de/bafoeg-fuer-schuelerinnen-und-588.php; Anmeldeverfahren: Es werden benötigt: Ein Lebenslauf, Kopie des Personalausweises und ein persönliches Gespräch. Designer*innen müssen noch fünf kreative Arbeiten dazulegen (alles was ihr in der Schule oder Freizeit gemacht habt und zeigt, dass ihr kreativ seid). Weitere Informationen: Wir bieten regelmäßig kostenlose Zeichen- und Mappenkurse an. ‒ +

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