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Fortbildung der zur Prüfung befähigten Person für die Prüfung von Türen, Toren, Brandschutztüren und Feststellanlagen Wiederkehrende Unterweisung zum Erhalt der Anerkennung

Tüv Saarland Bildung + Consulting Gmbh | Bremen

Unterschiedliche Bauarten der Prüfobjekte (Neuigkeiten) und deren Sicherheitsanforderungen / Einwirkungen: Feststellanlagen und Systeme im Betrieb; Tür-, Torarten und -systeme, Glas- und andere Sichtfenster in Brandschutztüren. Verantwortung und mögliche Haftung der zur Prüfung befähigten Person; Prüfung der o. g. Arbeitsmittel unter Zuhilfenahme von möglichen Prüf- / Checklisten; An auserwählten Prüfobjekten vor Ort; Mängel, Bewertung und mögliche Unfälle. Fragen aus dem Plenum zu den einzelnen Prüfobjekten. ZIELGRUPPE: Beauftragte / Bestellte zur Prüfung befähigte Personen der oben genannten Arbeitsmittel. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Dieses Seminar eignet sich nur für erfahrene, zeitnahe und bestellte zur Prüfung befähigte Personen und vermittelt kein Basiswissen zur Fachkunde. ‒ +

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Risikomanagement im Einkauf Erkennen, Vermeiden und Managen von Risiken im Einkauf

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Lieferant (Single Source, mangelnde Bonität / Liquidität, einseitige Kundenstruktur etc.); Supply Chain (Unsichere Supply Chain, Transportschäden, hohe Lagerbestände etc.); Fertigung (Werkzeugbruch, Maschinenstillstand, mangelndes Qualitätsverständnis); Know-how (Mitarbeiterfluktuation, Know-how Abfluss, Patentverletzung); Umfeld (Naturkatastrophen, Rohstoffpreissprünge, Währungsrisiken). Risikobewertung; Grundprinzip Failure Mode and Effects Analysis (FMEA); Übertragung der FMEA auf das Risikomanagement im Einkauf; Einsatz einer Excel-basierten Vorlage. Risikosteuerung / -eliminierung; Hebel der Risikominimierung; Systematisches Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten; Praxisübung an einem eigenen konkreten Beispiel. Schnittstelle Risikomanagement; Schnittstelle zum Warengruppenmanagement; Schnittstelle zum Lieferantenmanagement. ZIELGRUPPE: Einkäufer, Einkaufsleiter, Supplier Quality Engineers, Verantwortliche für Risikomanagement im Einkauf. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Bitte bringen Sie Ihren Laptop mit. Sie erhalten eine Excel-Vorlage für Ihr Risikomanagement. ‒ +

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Organisation Einkauf So stellen Sie Ihren Einkauf effizient auf!

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Definition Organisation; Anforderungen an den heutigen Einkauf. Analyse von bestehenden Organisationen; Tätigkeitsanalyse; Benchmarking. Aufbau der Einkaufsorganisation (Fokus Einzelunternehmen); Operativer und strategischer Einkauf; Strukturierung nach Warengruppen; Managen von Schnittstellen (Qualität, Entwicklung, Fertigung). Aufbau der Einkaufsorganisation (Fokus Unternehmensgruppe); Zentraler und dezentraler Einkauf; Lead Buyer-Konzepte; Beispiele von verschiedenen Unternehmen. Organisation der Zusammenarbeit; Aufbau eines Einkaufshandbuchs; Schaffung von Kennzahlen zur Steuerung; Spielregeln (praktische Übung); Zwischen den verschiedenen Einkäuferrollen; mit den Schnittstellenpartnern. Digitalisierung des Einkaufs; Anforderung an die zukünftige Einkauforganisation; Vorstellung erster Instrumente im digitalen Einkauf. ZIELGRUPPE: Einkaufsleiter, Leiter Materialwirtschaft, Unternehmensentwickler, COO. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Bitte bringen Sie Ihren Laptop mit. Sie erhalten Vorlagen für die Analyse und den Aufbau einer Einkaufsorganisation. ‒ +

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Projekteinkauf Professionelles Vorgehen in Anlagenbau- und Investitionsprojekten

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ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Operativer Einkauf Optimale Materialdisposition und optimiertes Bestandsmanagement in der Praxis

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Strategischer versus operativer Einkauf; Organisationsformen von Materialdisposition und Einkauf. Der operative Einkauf als Controlling der Inbound Supply Chain; Aufgaben und Ziele des operativen Einkaufs und der angrenzenden Funktionsbereiche; Kennzahlen des operativen Einkaufs. Lösungsansätze für einen erfolgreichen operativen Einkauf; Methoden der Materialbedarfsplanung; Dispositionsverfahren und -Parameter; Bestandsrechnung. Bestände / Durchlaufzeiten / Flexibilität; Die Hebel des operativen Einkaufs. Bevorratungsstrategien; Organisatorische Maßnahmen; Gängigkeitsanalysen und Reichweitenmonitoring; Dynamische Anpassung von Sicherheitsbeständen; Konsignationsanalyse; Analyse und Optimierung von Materialdurchlaufzeiten; Postponement. Sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management; Ganzheitliches Materialwirtschaftskonzept. ZIELGRUPPE: Fachkräfte aus den Bereichen Disposition, Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung und Service. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Digitalisierungsstrategie im Einkauf Entwicklung einer Digitalisierungsroadmap

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Einkauf 4.0; Was sind Buzz-Words, was ist Realität? Wo stehen wir in 2 bzw. 5 Jahren? Digitalisierung mit eProcurement; Prozessoptimierung bei Procure-to-Pay und Source-to-Contract; Vorgehen bei der Softwareauswahl; Implementierung und Verankerung von eProcurement im Unternehmen. Vorstellung weiterer Digitalisierungsmöglichkeiten (Funktionen, Nutzen, Anbieter); Robotic Process Automation; Process Mining; Einkaufscockpit; KI Sourcing; Data Analytics / Predictive Analytics; SCM Risktracking etc. Aufsetzen einer Roadmap; Bewertung der verschiedenen Ansätze; Ableitung einer Priorisierung und eines Zeitplans; Praxisübung zur Entwicklung einer eigenen Roadmap. Voraussetzungen für Digitalisierung im Einkauf; Schaffung von Datenqualität; Einbindung von Mitarbeitern; Schaffung von Verantwortlichkeiten. ZIELGRUPPE: Einkäufer, Einkaufsleiter, Assistenten der Geschäftsführer. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Bitte bringen Sie zum Seminar Ihren Laptop mit! ‒ +

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Effiziente Inventur in der Praxis Maßgeschneidertes Know-how für Inventurverantwortliche

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INHALT: Ursachen für Inventurdifferenzen; Rechtliche Grundlagen (HGB & AO); Vereinfachungsverfahren; Faktor Arbeitssicherheit; Faktor Stammdaten und Basismengeneinheiten; Prozessbeschreibungen neu erstellen oder überarbeiten: Inventur- und Zählanweisungen. Vorbereitung und Planung Ihrer Inventur; Aktivitätenplan erstellen Abgerundet wird der Workshop durch Übungen und Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis mit konkreten Umsetzungsempfehlungen. Typische Transferaufgaben für Ihre betriebliche Praxis: Inventur- und Zählanweisungen erstellen; Stammdatenüberarbeitung initiieren. ZIELGRUPPE: Fach- und Führungskräfte aus der Waren- / Materialwirtschaft und der (Lager-) Logistik, Lagerleitung, kaufmännische Leitung, Supply Chain Manager, Einkaufsleitung und Geschäftsführung. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Rechtssicheres Handeln für Betriebs- und Werkleiter Zivil- und strafrechtliche Haftung - Organisationshaftung / -verschuldung

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INHALT: Aufgaben, Rechte und Pflichten von Betriebs- und Werkleitern; Produkt- und Produktionsanlagenhaftung; Organisationshaftung im Zivil- und Strafrecht; Umwelthaftung; was die Beweislastumkehr für Sie als Werkleiter bedeutet; Outsourcing von Dienstleistungen an Fremdarbeitsfirmen (Entsorgung, Reinigung etc.); Mögliche Konsequenzen und Rechtsfolgen bei Verstößen; Entwicklung einer gerichtsfesten Aufbau- und Ablauforganisation; Strafentlastende Delegation und Entlastungsbeweise; Verhalten bei Vernehmungen und Ermittlungen als Zeuge oder Beschuldigter; Richtiger Umgang mit Presse, Funk und Fernsehen. ZIELGRUPPE: Geschäftsführer, Betriebsleiter, Handlungsbevollmächtigte. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Dieses Seminar eignet sich besonders zur Durchführung in Ihrem Unternehmen! Es sind keinerlei rechtliche Vorkenntnisse erforderlich. ‒ +

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Übertragung von Unternehmerpflichten auf verantwortliche Personen Auswahl, rechtssichere Bestellung und Kontrolle

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Übertragung von Unternehmerpflichten auf: Funktionsträger (Team-, Gruppen- und Abteilungsleiter aus Fertigung, Produktion, Personalwesen etc.); Betriebliche Beauftragte (z. B. Betriebsbeauftragte für Abfall, Gewässerschutz, Arbeitssicherheit / SiFa etc.); Befähigte / Fachkundige Personen (z. B. Prüfung von Arbeitsmitteln, Erstellen von Gefährdungsbeurteilungen etc.). Rechtssichere Bestellung verantwortlicher Personen; Inhalte der Delegationen. Anpassung bestehender Stellenbeschreibungen nach arbeitsrechtlichen Anforderungen; Erforderliche Zusatzqualifikationen betrieblicher Führungskräfte; Im Arbeitsschutzbereich nach Vorgaben der zur Verfügung gestellten Checklisten; Im Persönlichkeitsbereich; Führen von Mitarbeitern; Teams erfolgreich führen; Projekte erfolgreich managen, usw: Überwachungs- und Kontrollpflichten gegenüber unterstellten Führungskräften mittels Checkliste, To-Do-Liste etc. ZIELGRUPPE: Geschäftsführer, Betriebsleiter, Handlungsbevollmächtigte. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Dieses Seminar eignet sich besonders zur Durchführung in Ihrem Unternehmen! ‒ +

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Arbeitnehmerüberlassung - Werkvertrag - Dienstvertrag Koordination von Fremdfirmen

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Arbeitnehmerüberlassung; Abgrenzung Werk- / Dienstvertrag; Probleme während der Vertragslaufzeit; Grundlagen und Risiken der Arbeitnehmerüberlassung; Pflichten von Auftragnehmer und Auftraggeber; Pflichten des Vorgesetzten und des Leiharbeitnehmers; Praxisregeln zum Einsatz der Fremdfirmen im Rahmen der jeweiligen Vertragsarten; Eigenverantwortung der Fremdfirmen; Umfang und Ausgestaltung von Gewährleistung und Haftung. Vertragsinhalte und Ausführung; Vertragsklauseln und Ausgestaltung; Festlegungen der Leistung und des Leistungsverzeichnisses; Ausschreibung und Auswahl geeigneter Fremdfirmen; Vergabe mit Vertragsschluss; Festlegung der Verantwortlichkeiten; Empfang, Unterweisung und Einweisung in Sicherheitsregeln und Gefahren vor Ort; Überwachung der Tätigkeiten (Auditieren), Einschreiten bei Abweichungen. Typische Schwachstellen und Fehler; Freie Mitarbeiter; Scheinselbständigkeit erkennen und erklären; Arbeits-, sozial- und steuerrechtliche Folgen. ‒ +

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Aufgaben, Pflichten und Verantwortung betrieblicher Führungskräfte Wahrnehmung der zugewiesenen Unternehmerverantwortung

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Persönliche Schutzausrüstungen (PSAs), Werkzeuge und Hilfsmittel etc. Veranlassung der Durchführung technischer Prüfungen im Zuständigkeitsbereich; Durchführung der Beurteilung der Arbeitsbedingungen nach § 5 Arb SchG; Erstellen von Gefährdungsbeurteilungen für Arbeitsmittel nach § 3 Betr SichV. Haftungsfragen zu Sach- und Personenschäden: Im Innenverhältnis; Im Außenverhältnis (geschädigte Dritte). Führen mit oder ohne Weisungsbefugnis; Geeignete Formen von Anweisungen an unterstellte Mitarbeiter; Betriebsanweisungen; Betreiberverantwortung für die technischen Anlagen, Betriebsmittel und Arbeitsmittel im Zuständigkeitsbereich; Kooperative Zusammenarbeit mit der Sicherheits- und Umweltabteilung; Zusammenarbeit mit Fremdfirmen; Erfolgreiche Qualifikation von unterstellten Mitarbeitern; fordern und fördern; Überwachungs-, Prüf- und Kontrollpflichten gegenüber unterstellten Mitarbeitern. ZIELGRUPPE: Betriebliche Fach- und Führungskräfte. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Arbeitsrecht aktuell 2025 So vermeiden Sie Fallstricke!

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Sonderthema KI im Arbeitsrecht (Arbeitsschutz, KI und Betriebsrat u.a.); Erstellung arbeitsrechtlicher Dokumente wie u. a. Kündigungen oder Zeugnisse anhand digitaler Assistenten wie Chat GPT; Weisungsrecht und Verbot; Kontrolle der Arbeitsergebnisse; Urheberrecht und Datenschutz; Referentenentwurf aus dem BMAS zur Arbeitszeiterfassung; Update Hinweisgeberschutzgesetz (Hin SchG). Aktuelle Rechtsprechung; Arbeitsvertrag, Arbeitszeit, Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM); Abmahnung, Aufhebungsvertrag, Haftung Arbeitnehmer, aber auch Arbeitgeber und Vorgesetzte; AGG und Gleichbehandlung; Homeoffice und mobiles Arbeiten; Mobbing, Sexuelle Belästigung, Whistleblowing; Datenschutz; Social Media; Bewerbung, Versetzung; Direktionsrecht; Entgeltfortzahlung; Low Performer; Schwerbehinderte; Neues zum Urlaubsrecht; Betriebliche Übung und AGB; Diskriminierungsschutz; Arbeitsunfähigkeit. ZIELGRUPPE: Arbeitgeber, Führungskräfte, Betriebs- und Personalräte und Schwerbehindertenvertretung. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Stressmanagement und Burnout Prävention in Betrieben Stressmechanismen am Arbeitsplatz erkennen, wirksame Prävention und Interventionen entwickeln

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Stresstest nach Kaluza / Interventionsmöglichkeiten / Ausbildung von Stresskompetenz; Bedeutung der Unternehmenskultur als eine Säule gesunder Betriebsführung; Toxische Führung und Mobbing; Gesunde Teams; Erhebung / Dokumentation psychischer Belastungen und Beanspruchungsfaktoren; Stressprävention und Intervention im Betrieb, insbesondere bei Krisen / Burnout-Symptomen; Im Ungleichgewicht: Burnout Prozess und Syndrom, mögliche Bedeutungen von Stress. ZIELGRUPPE: Führungskräfte, Personalreferenten, Gesundheitsmanager und Mitarbeitende, die mehr über den Zusammenhang von Stress und Gesundheit erfahren und den betrieblichen Alltag stressfreier gestalten möchten. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Zusätzlich zu diesem Seminar bieten wir mit der Seminar-Nr. 17-125 ein Seminar zur Stärkung der persönlichen Resilienz (=Wiederstandkraft) an für ein verändertes Stresserleben. ‒ +

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Erfolgreich schwierige Mitarbeitergespräche führen So optimieren Sie Ihre eigene Gesprächskompetenz!

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INHALT: Das Mitarbeitergespräch als zentraler Teil Ihrer Führungsarbeit; Grundlagen der Gesprächsführung; Unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen (Perspektivenwechsel); Die inhaltliche und mentale Gesprächsvorbereitung; Bewährte Methoden der Gesprächsführung; Mit Kompetenz zum Erfolg; Lösungsentwicklung bei schwierigen Situationen; Aufbau von Mitarbeitergesprächen; Zielsetzung und -erreichung; Umgang mit Erwartungen auf beiden Seiten; Einsatz von Gesprächsleitfäden; Praxistraining schwieriger Mitarbeitergespräche; Methoden zur Selbstbehauptung bei unfairer Kommunikation; Widerständen und Herausforderungen auf der Sachebene begegnen. ZIELGRUPPE: Führungskräfte, Teamleiter, Führungsnachwuchskräfte. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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Vom Kollegen zur Führungskraft Souveränes Handeln in der neuen Führungsrolle

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INHALT: Analyse der neuen Situation und Position als Führungskraft; Klärung der Ziele, Anforderungen und Aufgaben; Führungsstil und Führungsrolle; Führungsinstrumente kennenlernen und professionell einsetzen; Besonderheiten beim Führen ohne Weisungsbefugnis; Delegation an frühere Kollegen; Zusammenarbeit mit älteren Mitarbeitern; Umgang mit Angst, Unsicherheit und Neid; Förderung der Mitarbeiterleistung zur Erzielung optimaler Ergebnisse; Erkennen und Lösen von Problemen und Konflikten; Umgang mit Lob und Kritik; " Re-Engineering" des persönlichen Zeitmanagements; Tipps zur Entwicklung von Führungsstil und Führungskompetenz; Möglichkeiten zur Steigerung der Akzeptanz in der neuen Rolle; Vermeidung von taktischen Fehlern in den ersten Monaten. ZIELGRUPPE: Nachwuchsführungskräfte. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). ‒ +

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