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Fortbildung der zur Prüfung befähigten Person für die Prüfung von Türen, Toren, Brandschutztüren und Feststellanlagen Wiederkehrende Unterweisung zum Erhalt der Anerkennung

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

Unterschiedliche Bauarten der Prüfobjekte (Neuigkeiten) und deren Sicherheitsanforderungen / Einwirkungen: Feststellanlagen und Systeme im Betrieb, Tür-, Torarten und -systeme, Glas- und andere Sichtfenster in Brandschutztüren. Verantwortung und mögliche Haftung der zur Prüfung befähigten Person, Prüfung der o. g. Arbeitsmittel unter Zuhilfenahme von möglichen Prüf- / Checklisten, An auserwählten Prüfobjekten vor Ort, Mängel, Bewertung und mögliche Unfälle. Fragen aus dem Plenum zu den einzelnen Prüfobjekten. ZIELGRUPPE: Beauftragte / Bestellte zur Prüfung befähigte Personen der oben genannten Arbeitsmittel. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: Dieses Seminar eignet sich nur für erfahrene, zeitnahe und bestellte zur Prüfung befähigte Personen und vermittelt kein Basiswissen zur Fachkunde. ‒ +

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Zur Prüfung befähigte Person (Sachkundiger) für die Prüfung von Auffangwannen nach AwSV (Stahl und Kunststoff) Vermittlung der erforderlichen Prüffachkunde

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

Grundlagen Betriebssicherheitsverordnung (Betr SichV) und TRBS 1203 „Zur Prüfung befähigte Personen“, Grundlagen Wasserhaushaltsgesetz (WHG), Verordnung über Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen (AwSV) mit Schwerpunkt § 18 „Anforderungen an die Rückhaltung wassergefährdender Stoffe“, Stahlwannenrichtlinie (StawaR) des Deutschen Instituts für Bautechnik (DIBt), Allgemeine bauaufsichtliche Zulassungen / Allgemeine Bauartgenehmigungen (abZ /aBG) des DIBt für Auffangwannen aus Kunststoff. Bauarten und Werkstoffe von Auffangwannen, Pflichten des Betreibers (Unternehmers) bzgl. der Bestimmungen für Aufstellung, Nutzung, Wartung und Prüfung, Prüffristen nach StawaR und abZ / aBG, Prüfungsdurchführung unter Zuhilfenahme von möglichen Prüfmitteln und -listen. ZIELGRUPPE: Betriebserfahrenes Fachpersonal, das zukünftig als zur Prüfung befähigte Person bestellt werden soll. ‒ +

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Fachkraft für Gefährdungsbeurteilungen (TÜV)

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

Vertiefung ausgewählter mechanischer und elektrischer Gefährdungsfaktoren, die ggfs. auch in Verbindung mit den psychischen Faktoren zu sehen sind, wie z. B. Sturz, Stolpern, unkontrollierte bewegte Teile, mobile Arbeitsmittel etc. Elektrische Gefährdungen durch Arbeiten an aktiven Teilen etc. Elektrostatik und elektromagnetische Felder (EMF). Gruppenarbeiten zu den einzelnen Themengebieten zur Vertiefung der Fachkenntnisse und Erfordernisse zur Erstellung der Gefährdungsbeurteilung, Zertifikatsprüfung (freiwillig). ZIELGRUPPE: Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Sicherheitsbeauftragte, verantwortliche technische Führungskräfte, Führungspersonal aus Fertigung, Produktion und Logistik. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital) Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie das Zertifikat als "Fachkraft für Gefährdungsbeurteilungen (TÜV) ". HINWEIS: Die Fachkraft für Gefährdungsbeurteilung ersetzt nicht die Verpflichtung und Beachtung einer Regel- und Grundbetreuung nach ASiG und der DGUV Vorschrift 2 durch den Unternehmer. ‒ +

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Gefahrstoffbeauftragter (TÜV) Erlangung der notwendigen Fachkunde in beratender Funktion zum Umgang mit Gefahrstoffen im Betrieb

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

Grundlagen und Bedeutung der Gefährdungsbeurteilung nach § 6 Gef StoffV in Verbindung mit der TRGS 400 ff und Hinweise zum einfachen Maßnahmenkonzept Gefahrstoffe (EMKG) der BAuA, Hinweise auf arbeitsmedizinische Vorsorge, Gruppenarbeiten zu Gefährdungsbeurteilungen, Fach- und sachgerechte Entsorgung, Lagerung der Abfälle, Kennzeichnung, Vorbereitung zum Transport, Abfallschlüsselnummer, Nachweispapiere. Zertifikatsprüfung. ZIELGRUPPE: Personen mit Vorkenntnissen im Arbeitsschutz, wie z. B. Sicherheitsbeauftragte, Vorgesetzte, Betriebsratsmitglieder oder Personen mit Vorkenntnissen in betrieblichen Chemikalienfragen, d. h. Personen mit langjährigem praktischem Umgang mit Gefahrstoffen im Betrieb (lagern, verwenden, umschlagen). ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital) Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie das Zertifikat als "Gefahrstoffbeauftragter (TÜV) ". HINWEIS: Das Seminar dient auch der Fortbildung von Fachkräften für Arbeitssicherheit nach § 5 Arbeitssicherheitsgesetz. ‒ +

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Zur Prüfung befähigte Person für die Prüfung von Sicherheitsschränken und Gefahrstoffcontainern Gemäß BetrSichV §§ 3 und 14, GefStoffV § 7 (7) in Verbindung mit der TRGS 510 Anhang 2 und TRGS 526 (Ziffer 7.4)

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

INHALT: Grundlagenwissen und rechtliche Voraussetzungen zur Verwendung von Sicherheitsschränken, Begriffsbestimmungen und Erläuterung von Fachbegriffen / Bauteilen, Beschreibung von Erfahrungen aus Brandversuchen durch die Hersteller, Differenzierung von technischen und nichttechnisch belüfteten Sicherheitsschränken sowie Gefahrstoffcontainern, Abluftsysteme und Luftwechselrate bei technisch belüfteten Schränken, Wartung und Instandsetzung durch Fachpersonal / Hersteller, Vorbereitung der Prüfung von Sicherheitsschränken, Überprüfung der gesetzlichen Vorgaben / Abgleich Aktualität, Prüfdokumente, Anpassung der Prüf- und Checkliste, Terminierung, Hilfsmittel (ggfs. Messtechnik und geeignete Leitern). Praxisbeispiele und Tipps zur Fehlervermeidung, Checklisten und Merkblätter, Praktische Prüfung am Objekt in Theorie oder Praxis (kann je nach Schulungsort abweichen). ZIELGRUPPE: Mitarbeiter mit einer technisch-gewerblichen Berufsausbildung sowie einschlägigen technischen Kenntnissen und Erfahrungen des zu prüfenden Objekts, Mitglieder von Feuerwehren (mit entsprechendem technischem Hintergrund), Brandschutzbeauftragte. ‒ +

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Fortbildung für die Beauftragte Person für den Einsatz und die Koordination von Fremdfirmen Update für den Fremdfirmen-Koordinator zur rechtskonformen Steuerung von Fremdfirmen im Unternehmen

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

Vorgehensweise beim Ausstellen und Abarbeiten der Erlaubnisscheine, Umsetzung der Koordination und Überwachung mehrerer Fremdfirmen oder Subunternehmer, Überwachung der Tätigkeiten (Auditieren), Einschreiten bei Abweichungen, Umsetzung der Dokumentation im Fremdfirmenmanagement. Umgang mit verhaltensauffälligen Fremdfirmenmitarbeitern, Hinweise auf Arbeitshilfen wie Prüf- und Checklisten, Formularblätter, Beispiele aus dem Plenum und Diskussionen. ZIELGRUPPE: Verantwortliche Personen nach § 13 Arb SchG und beauftragte / bestellte Personen, die die Arbeiten von Fremdfirmen im Betrieb koordinieren und bereits eine Grundlagenschulung durchlaufen haben. ABSCHLUSS: TÜV-Teilnahmebescheinigung (digital). HINWEIS: In diesem Seminar werden keine Basisgrundlagen vermittelt. Eine Grundschulung (Seminar-Nr. 03-51) oder vergleichbare Einweisung im Unternehmen sowie Berufserfahrung und ein zeitnaher Einsatz sind Voraussetzung. ‒ +

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Die Elektrofachkraft als Anlagen- und / oder Arbeitsverantwortlicher Erwerb der Fachkunde für die Übernahme der Rolle des Anlagen- und / oder Arbeitsverantwortlichen

Tüv Saarland Bildung + Consulting GmbH | Bremen

INHALT: Die wichtigsten Regelwerke für die betriebliche Praxis, Auswahl und Beauftragung von Anlagen- und Arbeitsverantwortlichen, Aufgaben und Pflichten des Anlagen- und Arbeitsverantwortlichen nach: DGUV Vorschrift 1 und Arbeitsschutzgesetz (Arb SchG), DGUV Vorschrift 3 und VDE 0105-100 ", Betrieb von elektrischen Anlagen", Betriebssicherheitsverordnung (Betr SichV) und TRBS 1112 ", Gefährdungen bei Instandhaltungsarbeiten", Organisation: Anlagenbetreiber, Anlagenverantwortlicher, Umgang mit tätigkeitsbezogenen Gefährdungsbeurteilungen, Ablaufschema einer Instandhaltung und Erprobung, Übertragung von gefährlichen Arbeiten sowie Rüst- und Instandhaltungsarbeiten, z. B. Arbeiten unter Spannung, Durchführung von Schalthandlungen, Schaltberechtigung, Betriebsstörungen, Wartung und Instandhaltung. Koordinierung von Arbeiten, Freigabe- und Erlaubnisscheinverfahren, Erteilung der Durchführungserlaubnis durch den Anlagenverantwortlichen, Freigabe zur Arbeit durch den Arbeitsverantwortlichen. ‒ +

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Key-Account-Management - Teil I

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Sie werden an die Grundlagen und Planungsprozesse modernen Key-Account-Managements herangeführt und erlernen die wichtigsten Techniken und Methoden, um langfristige Partnerschaften mit Schlüsselkunden auf- und auszubauen. Dadurch sind Sie gewappnet, sich gezielt den Aufgaben zu stellen, die der heutige Markt an Sie stellt. Sie gewinnen neue Einblicke in die Kunden-Lieferanten-Beziehung. Sie sind in der Lage, systematisch und ergebnisorientiert bei der Kundenentwicklung vorzugehen. Das Seminar befähigt Sie dazu, Ihre bisherigen Geschäftsbeziehungen und Vorgehensweisen kritisch zu analysieren und das Account Management als Chance einer neuen Blickweise auf die Kundenbetreuung zu erkennen. Die Erstellung von Entwicklungsplänen hilft Ihnen dabei, vorhandene Kundenpotenziale systematisch und optimal auszunutzen. ‒ +

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Key-Account-Management - Teil II

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Ihre besondere Aufgabe als Key-Account-Manager ist es, die spezifischen Kundenbeziehungen professionell zu pflegen. Ständig neue Rahmenbedingungen und ein dynamisches Umfeld: Darauf müssen Sie heute beim Kunden als Key-Account-Manager vorbereitet sein. Das A und O sind hier strategische Planung, flexible Reaktionen und passende Lösungsansätze mit einem konkret formulierten Nutzen. Auf diese Weise gelingt es Ihnen, aus Schlüsselkunden zufriedene Stammkunden zu machen. Nach dem Seminar wissen Sie, welche Voraussetzungen für ein funktionierendes Key-Account-Management in Ihrem Unternehmen nötig sind. Sie kennen die wichtigsten Vorgehensweisen, um neue Potenziale für Ihr Unternehmen zu erschließen, und verfügen über die Fähigkeit, Ihre Kundenbeziehungen unter strategischen Gesichtspunkten weiter zu vertiefen. ‒ +

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Teambildung - Teil I

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Ziele: In diesem Teambildung, Teil I Seminar reflektieren Sie Ihren Standpunkt in der Gruppe, erlernen grundlegende fachliche Kenntnisse zur Teamsteuerung, analysieren gruppendynamische Prozesse und üben den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen auch in schwierigen Situationen. Sie erarbeiten sich Ihr eigenes Repertoire an Lösungsstrategien. Dieses Repertoire hilft Ihnen, Krisen im Team frühzeitig zu erkennen, Beziehungsklärungen anzuleiten und geeignete Interventionen anzuwenden. Methoden: Sie erlernen durch Trainerinput, in Einzel- und Gruppenarbeit sowie durch Rollenspiele alles Wichtige für Ihre Funktion als Teamleiter. Mit Hilfe von Teamübungen, Fallarbeit, Coaching und Feedback steigern Sie Ihre Teamfähigkeit. Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Zielgruppe: Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine Schnittstelle zur Teamführung darstellen. ‒ +

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Organisationsmanagement

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Ziele: In dem Organisationsmanagement Kurs lernen Sie den Umgang mit den wesentlichen organisatorischen Grundbegriffen kennen. Sie erfahren, wie Sie organisatorische Projekte zielorientiert und systematisch bearbeiten und dabei auch komplexe Fragestellungen in den Griff bekommen. Sie werden mit den Möglichkeiten und Schwierigkeiten bei der Veränderung von Organisationsstrukturen vertraut gemacht, lernen neuere Organisationsmodelle kennen und wissen danach deren Relevanz für die Praxis richtig einzuschätzen. Außerdem lernen Sie die Wechselbeziehungen zwischen Aufbau- und Prozessorganisation kennen und haben die Möglichkeit, diese gemeinsam mit uns zu diskutieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, umfassende und aussagekräftige Zielsysteme zu entwickeln und nachvollziehbare Entscheidungsvorlagen zur Bewertung von Lösungsvarianten zu erstellen. ‒ +

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Human Resources Management in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Dem Human Resources Management kommt in modernen Unternehmen eine immer größere Bedeutung zu. In einer hoch differenzierten Wirtschaftsstruktur wird der richtige Umgang mit Mitarbeitern zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. In diesem Seminar werden Sie mit den Instrumenten und Konzepten des modernen Human Resources Management vertraut gemacht. Sie erfahren, welchen großen Nutzen ein zukunftsorientiertes und systematisch organisiertes HR–Management für Ihr Unternehmen bringt. Sie lernen, die Personalarbeit in Ihrem eigenen Unternehmen kritisch zu beurteilen und bekommen von uns wirkungsvolle, praxisorientierte Methoden und Instrumente an die Hand, mit denen Sie die Personalführung optimieren und den Erfolg Ihres Unternehmens steigern. Inhalt: Kernprozesse und Instrumente. Rolle des HR-Managers. ‒ +

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Finanzmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Inhalt: Finanzmanagement und finanzielle Gesamtführung, Rolle und Aufgaben des zukunftsorientierten Finanzchefs, Finanzielle Stabilität, Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen, Kennzahlensysteme zur Rentabilitätssteuerung, Wertorientierung als Steuerungsparadigma im Finanzmanagement, Steuerungsinstrumente im Rahmen des Finanzmanagements, Eigenfertigung oder Fremdbezug, Finanzcontrolling, Bilanzanalyse und -prognose. Ziele: In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre finanzielle Führungskompetenz gezielt ausbauen. Sie lernen, die Zusammenhänge im Zahlenwerk des Unternehmens besser zu verstehen und die Finanzberichterstattung richtig zu analysieren. Dadurch gewinnen Sie die nötige Sicherheit, um Investitions- und Finanzierungsentscheidungen besser zu beurteilen. Auf diese Weise werden Sie den Anforderungen, die im Rahmen der finanziellen Planung, Steuerung und Kontrolle zukünftig an Sie gestellt werden, in jeder Hinsicht gerecht. ‒ +

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Marketingmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Inhalt: Modernes Marketingmanagement. Erfolgsfaktoren, Inhalte, Bedeutung und Konfliktpotenziale des Marketings, Führungsaufgaben im Marketing. Strategisches Marketing. Analyseinstrumente im Marketing, Moderne Formen der Strategiefindung, Marktbearbeitungskonzepte, Marketing-Controlling, Einbettung des Marketings in die Unternehmensstrategie. Die Kraft der Marke, Methoden zur Marktwertmessung, Entwicklung von Marketingstrategien, Einfluss des Marketingmix auf das Markenmanagement. Marketingpolitik. Produkt- und Programmpolitik, Kommunikations- und Identitätspolitik, Preis- und Verkaufspolitik. Vertriebsmanagement. Stellenwert von Vertrieb und Marketing, Aufbau und Umsetzung einer Verkaufs- und Vertriebspolitik, Strategische Grundsätze im Vertrieb, Verbesserung der Verkäuferleistung, Kooperationen und Messen, Logistik und Standortwahl, Kundenbeziehungsmanagement. Neues aus der Marketingforschung. Wirksame Erforschung bestehender und neuer Märkte, Marketingtrends, Entwicklungen im Käuferverhalten. Ziele: In der Marketingmanagement in der Unternehmensführung Schulung werden Sie mit dem neuesten Marketing-Know-how und wirkungsvollen Marketing-Methoden vertraut gemacht. ‒ +

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Controllingmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Bremen

Ziele: Sie erfahren im Controllingmanagement in der Unternehmensführung Seminar, welche Controlling-Instrumente Sie bei der strategischen Unternehmensführung wirkungsvoll unterstützen, und wie diese Instrumente Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen. Sie lernen, anhand des versierten Umgangs mit dem betrieblichen Rechnungswesen Umsätze und Kosten auf Ihre Unternehmensergebnisse hin ausgerichtet zu gestalten. Ein zielgerichtetes Gewinnmanagement hilft Ihnen dabei, Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit zu verbessern. Durch den richtigen Umgang mit den strategischen Controlling-Instrumenten sind Sie in der Lage, den Unternehmenserfolg merklich zu steigern. Methoden: Im Seminar kommt eine praxisnahe Methodenmischung aus Kurzvorträgen, konkreten Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Diskussionen zum Einsatz. ‒ +

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