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Weiterbildung in Berlin auf www.jobbörse.de

5.860 Weiterbildungen in Berlin auf Jobbörse.de

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Organisationsmanagement kompakt merken
Organisationsmanagement kompakt

ibo Akademie GmbH | Berlin

Immer mehr Mitarbeiter:innen sind aufgerufen, ihr organisatorisches Umfeld selbst mitzugestalten. Darauf sind sie häufig aber nicht vorbereitet, da sie weder wissen, wie sie solche Vorhaben angehen sollen, noch Vorstellungen über organisatorische Lösungsprinzipien und deren Eignung haben. Das Seminar bietet in kompakter Form viel Stoff zu den notwendigen Themen. Dabei bleibt genügend Zeit für vertiefende Übungen. Ihr Nutzen: Organisatorische Grundbegriffe werden eingeführt; Grundlegendes Wissen zu Unternehmensstrukturen und zur Abteilungs- und Stellenbildung wird aufgebaut; Techniken der Prozessdokumentation und -optimierung werden behandelt; Die wichtigsten Organisations- und Entscheidungstechniken werden vermittelt; Aufbau und Ergänzung der eigenen Organisatoren-Toolbox. Inhalt: Grundlagen der Organisation. Einflussfaktoren und Gestaltungsbereiche – Organisation im Gesamtzusammenhang. ‒ +

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Controlling mit MS Word und MS Excel merken
Controlling mit MS Word und MS Excel

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Die doppelte Buchführung als Informationsquelle: Stellenwert und Funktionen des Controllings im Unternehmen; Darstellung des Vermögens und Kapitals, die Bilanz, Bilanzkennziffern und Bewegungs- und Strukturbilanz; Darstellung der Erträge und Aufwendungen; die Gewinn-Verlustrechnung, betriebswirtschaftliche Auswertung, Erfolgskennzahlen; Darstellung der Liquidität- Cashflow-Rechnung. Jahresabschlussanalyse: Bewertungs- und Bilanzierungsgrundsätze nach HGB und IFRS; Konzeptionelle und inhaltliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS; Begriffe und Kennziffern des IFRS-Frameworks. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung: Grundbegriffe der KLR; Kostenverläufe, Gewinnschwelle und Wirtschaftlichkeit; Vollkostenrechnung: Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Teilkostenrechnung: Deckungsbeiträge; Kalkulation von Zusatzaufträgen und Engpässen; Investitionsentscheidung (Make or Bay). Kalkulationsarten: Vorwärts- und Rückwärtskalkulation; Mischkalkulation; Preisgestaltung aus kunden- und konkurrenzorientierter Sicht. Planung und Kontrolle: Begriffliche Grundlagen der operativen und strategischen Planung. ‒ +

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Systemische:r Coach:in / Mediator:in inklusive Train the Trainer – AEVO (IHK) merken
Systemische:r Coach:in / Mediator:in inklusive Train the Trainer – AEVO (IHK)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen des systemischen Denkens / Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse; Praktische Anwendungsmöglichkeiten; Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen; Erkennen eigener Stärken und Schwächen; Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? Wie reagiere ich auf Provokationen? Erkennen von Manipulationsversuchen; Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf; Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen; Erkennen von Konfliktmustern; Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell; Drei Regeln der Transaktionsanalyse; Die drei Ich-Zustände: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kind-Ich. Arbeit mit dem „Inneren Team“: Das Modell des „inneren Teams“; Innere Pluralität; Kooperative Führung; Innere Teamkonflikte; Der innere Teamaufbau; Praktische Umsetzung. Gewaltfreie Kommunikation: Grundlagen der GFK in Theorie und Praxis. ‒ +

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Personalmanagement inklusive Train the Trainer - AEVO (IHK) merken
Personalmanagement inklusive Train the Trainer - AEVO (IHK)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Trainermarketing: Profiling für Trainer; Eigene Wirksamkeit und Stärken als Trainer; Analyse der Kundengruppen; Standortbestimmung des persönlichen Interventionsrepertoires; Entwicklung eines individuellen Profils; Kollegialer Austausch und Feedback; Die nächsten Schritte als Trainer. Personalführung: Führungsbeteiligte; Vorgesetzte; Aktuelle Herausforderungen der Führung (z. B. hybride Teams, Führen aus dem Homeoffice, Krisenmanagement); Ethische Führung; Corporate Social Responsibility (CSR); Nachhaltige Personalstrategien; Umgang mit Diversität und Inklusion; Ethischer Einsatz von KI im Personalwesen (Bias, Transparenz, Datenschutz). Führungsmittel: Prozessbezogene Führungsmittel; Ziele (Arten, Management by Objectives); Informationsbezogene Führungsmittel; Aufgabenbezogene Führungsmittel; Personenbezogene Führungsmittel. Führungsstil: Führungsstile und Führungsdimensionen; Führungsmodelle; Leadership in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Ambiguität). Personalentwicklung: Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung); Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams. ‒ +

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Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Projektmanagement merken
Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Projektmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Formate für Training, Coaching, Beratung: Präsenz, online, Umgang mit KI; Technische Voraussetzungen; Anwendung methodisch-didaktischer Konzepte im digitalen Kontext; Überblick digitaler Tools und Methoden. Präsentation: Grundlagen für Ihren Präsentationserfolg; Was wollen Sie bei welcher Zielgruppe erreichen? Passende Struktur und Gedankenführung; Definition der Präsentationsphasen; Wie erreichen Sie es, dass man Sie und Ihre Präsentation nicht vergisst? Mentale Visualisierung: Reden in Bildern und Metaphern; Präsentationstechniken. Moderation: Nutzen von Moderation; Rolle und Selbstverständnis des Moderators; neutrale Moderation; Techniken der Moderation; Gruppenaktivierende Verfahren; Fragetechniken; Phasen einer moderierten Sitzung; Ergebnissicherung. Visualisierung: Geheimnisse der Visualisierung; Strukturiert-visualisierte Abfragetechniken; Bewertungs- und Gewichtungstechniken; Grundformen der Visualisierung; Komplexität auf Symbolsprache reduzieren. ‒ +

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Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Personalwesen merken
Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Personalwesen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Trainermarketing: Profiling für Trainer; Eigene Wirksamkeit und Stärken als Trainer; Analyse der Kundengruppen; Standortbestimmung des persönlichen Interventionsrepertoires; Entwicklung eines individuellen Profils; Kollegialer Austausch und Feedback; Die nächsten Schritte als Trainer. Grundlagen der Kommunikation: Teambuilding; Kommunikation – was bedeutet das? Wie funktioniert Informationsaustausch? Kommunikationsmodelle: Das Kommunikationsmodell von Watzlawick; Das Kommunikationsmodell von Schulz von Thun. Kommunizieren Frauen und Männer anders? Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktdefinition; Konfliktarten; Konflikte erkennen; Konflikte nutzen; Die eigene Einstellung zu Konflikten; Konfliktlösung. Methoden zur Konfliktbewältigung: Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse; Praktische Anwendungsmöglichkeiten; Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen; Erkennen eigener Stärken und Schwächen; Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? ‒ +

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Computerwissen (MS Word und Excel) und Lohn- und Gehaltsabrechnung merken
Computerwissen (MS Word und Excel) und Lohn- und Gehaltsabrechnung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Textverarbeitung MS Word: Bedeutung von Textverarbeitung, Texte erstellen und bearbeiten; Überblick über die Möglichkeiten von Textverarbeitungsprogrammen; Textdokumente laden, bearbeiten, speichern und individuell gestalten; Zeichen-, Absatz- und Seitenformatierung; Rechtschreibprüfung, Silbentrennung und Thesaurus; Spaltentexte erstellen; Erstellen und Anwendung von Textbausteinen (Auto Text, Auto Korrektur); Tabellen erstellen, bearbeiten und gestalten; Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden; Textpassagen und -formatierungen sowie Sonderzeichen suchen und ersetzen; Serienbriefe erstellen; Format- und Dokumentvorlagen einsetzen; Grafiken in Texte einbinden; Leistungsumfang einer Textverarbeitung. Eine interne, schriftliche Teilprüfung à 33,3% in der Gesamtwertung; eine externe, schriftliche Prüfung. Überblick Personalwirtschaft und Arbeitsrecht: Rechtsgrundlagen; Tarifverträge; Betriebsvereinbarungen; Arbeitsverträge; Akkordlöhne, Prämien etc. Betriebskrankenkassen. Grundlagen der Personalentlohnung: Grundschema einer Entgeltabrechnung. ‒ +

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Büromanagement und EDV merken
Büromanagement und EDV

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen des Büromanagements: Einführung in das moderne Büromanagement: Definition und Bedeutung des Büromanagements. Anforderungen an Bürofachkräfte im modernen Arbeitsumfeld. Umweltschutz, Ergonomie, Typische Aufgaben: Terminplanung, Organisation, Kommunikation. Interaktive Gruppenübung: Analyse von Tagesabläufen aus der Praxis. Ziele und Aufgaben eines Büromanagers: Wichtige Kompetenzen: Organisationstalent, Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität. Abgrenzung zu anderen Berufsbildern im administrativen Bereich. Rollenspiel: Aufgaben eines Büromanagers identifizieren und priorisieren. Zeitmanagement und Priorisierungstechniken: Prinzipien des Zeitmanagements: SMART-Ziele, ALPEN-Methode. Techniken zur Priorisierung: Eisenhower-Matrix, Pareto-Prinzip. Praktische Übungen: Erstellung eines Tagesplans und Priorisierungsübungen. Diskussion: Häufige Zeitfresser und wie man sie vermeidet. Strukturierung des Arbeitsalltags: Entwicklung effektiver Arbeitsroutinen. Erstellung von Checklisten und Workflows. Vergleich von analogen und digitalen Ablagesystemen. ‒ +

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Büromanagement und kaufmännisches Wissen merken
Büromanagement und kaufmännisches Wissen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen des Büromanagements: Einführung in das moderne Büromanagement: Definition und Bedeutung des Büromanagements. Anforderungen an Bürofachkräfte im modernen Arbeitsumfeld. Umweltschutz, Ergonomie, Typische Aufgaben: Terminplanung, Organisation, Kommunikation. Interaktive Gruppenübung: Analyse von Tagesabläufen aus der Praxis. Ziele und Aufgaben eines Büromanagers: Wichtige Kompetenzen: Organisationstalent, Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität. Abgrenzung zu anderen Berufsbildern im administrativen Bereich. Rollenspiel: Aufgaben eines Büromanagers identifizieren und priorisieren. Zeitmanagement und Priorisierungstechniken: Prinzipien des Zeitmanagements: SMART-Ziele, ALPEN-Methode. Techniken zur Priorisierung: Eisenhower-Matrix, Pareto-Prinzip. Praktische Übungen: Erstellung eines Tagesplans und Priorisierungsübungen. Diskussion: Häufige Zeitfresser und wie man sie vermeidet. Strukturierung des Arbeitsalltags: Entwicklung effektiver Arbeitsroutinen. Erstellung von Checklisten und Workflows. Vergleich von analogen und digitalen Ablagesystemen. ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Personalmanagement und Recruiting merken
Managementkompetenzen inkl. Change Management mit Personalmanagement und Recruiting

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Bedeutung der Managementkompetenzen; Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen; Funktionale Kompetenzen; Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation; Entscheidung und Management; Disruption im Management; Effektivität und Leadership; Kreis versus Linien-Organisation; Rolle versus Position; ein alter Hut? Vision und Narrativ; Systemische Fragen und systemische Moderation; Innovationsmanagement; Flow und Teambuilding; Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein); Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren); Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente); Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren); Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen); Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Personalmanagement, Kommunikation und Konfliktmanagement mit Servant Leadership merken
Personalmanagement, Kommunikation und Konfliktmanagement mit Servant Leadership

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen der Kommunikation: Teambuilding; Kommunikation – was bedeutet das? Wie funktioniert Informationsaustausch? Kommunikationsmodelle: Das Kommunikationsmodell von Watzlawick; Das Kommunikationsmodell von Schulz von Thun. Kommunizieren Frauen und Männer anders? Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktdefinition; Konfliktarten; Konflikte erkennen; Konflikte nutzen; Die eigene Einstellung zu Konflikten; Konfliktlösung. Methoden zur Konfliktbewältigung: Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse; Praktische Anwendungsmöglichkeiten; Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen; Erkennen eigener Stärken und Schwächen; Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? Wie reagiere ich auf Provokationen? Erkennen von Manipulationsversuchen; Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf; Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen; Erkennen von Konfliktmustern; Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell. ‒ +

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MS Word und Excel mit Lohn- und Gehaltsabrechnung merken
MS Word und Excel mit Lohn- und Gehaltsabrechnung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Textverarbeitung MS Word: Bedeutung von Textverarbeitung, Texte erstellen und bearbeiten; Überblick über die Möglichkeiten von Textverarbeitungsprogrammen; Textdokumente laden, bearbeiten, speichern und individuell gestalten; Zeichen-, Absatz- und Seitenformatierung; Rechtschreibprüfung, Silbentrennung und Thesaurus; Spaltentexte erstellen; Erstellen und Anwendung von Textbausteinen (Auto Text, Auto Korrektur); Tabellen erstellen, bearbeiten und gestalten; Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden; Textpassagen und -formatierungen sowie Sonderzeichen suchen und ersetzen; Serienbriefe erstellen; Format- und Dokumentvorlagen einsetzen; Grafiken in Texte einbinden; Leistungsumfang einer Textverarbeitung. Eine interne, schriftliche Teilprüfung à 33,3% in der Gesamtwertung; eine externe, schriftliche Prüfung. Überblick Personalwirtschaft und Arbeitsrecht: Rechtsgrundlagen; Tarifverträge; Betriebsvereinbarungen; Arbeitsverträge; Akkordlöhne, Prämien etc. Betriebskrankenkassen. Grundlagen der Personalentlohnung: Grundschema einer Entgeltabrechnung. ‒ +

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MS Word und Excel und Kaufmännisches Wissen kompakt merken
MS Word und Excel und Kaufmännisches Wissen kompakt

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Textverarbeitung MS Word: Bedeutung von Textverarbeitung, Texte erstellen und bearbeiten; Überblick über die Möglichkeiten von Textverarbeitungsprogrammen; Textdokumente laden, bearbeiten, speichern und individuell gestalten; Zeichen-, Absatz- und Seitenformatierung; Rechtschreibprüfung, Silbentrennung und Thesaurus; Spaltentexte erstellen; Erstellen und Anwendung von Textbausteinen (Auto Text, Auto Korrektur); Tabellen erstellen, bearbeiten und gestalten; Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden; Textpassagen und -formatierungen sowie Sonderzeichen suchen und ersetzen; Serienbriefe erstellen; Format- und Dokumentvorlagen einsetzen; Grafiken in Texte einbinden; Leistungsumfang einer Textverarbeitung. Eine interne, schriftliche Teilprüfung à 33,3% in der Gesamtwertung; eine externe, schriftliche Prüfung. VWL: Gesellschaftsordnung; Wirtschaftsordnung: Freie Marktwirtschaft; Soziale Marktwirtschaft; Zentralverwaltungswirtschaft (Planwirtschaft). Arbeitsteilung; Bedürfnis, Bedarf und Nachfrage. ‒ +

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Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Spezialist:in für Office-Anwendungen merken
Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Spezialist:in für Office-Anwendungen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Neuanlage Lohnarten; Zahlungsverkehr; Interner Lohnsteuerjahresausgleich; Schwerbehindertenabgabe; Berufsständische Versorgungswerke; Textfelder; Ein- und Austritt von AN; Sofortmeldungen zur Sozialversicherung; Statuswechsel (Auszubildende). Bezüge von AN erfassen: Gehalt; Stundenlohn; Betriebliche Altersvorsorge; Nettobe- und Abzüge; SFN-Zuschläge; Überstundenvergütung; Zahlungen für Sozialzeiten; Pfändungen; Job-Ticket; Zuschuss zum Mutterschaftsgeld; Einmalzahlungen; Betriebsveranstaltungen. Besondere Abrechnungsgruppen: Auszubildende; Geringfügige Beschäftigungen; Kurzfristige Beschäftigungen; Werkstudenten; Geschäftsführende Gesellschafter einer GmbH (50%); AN mit privater KV/PV; AN mit freiwilliger KV/PV; AN mit berufsständischem Versorgungswerk; Mehrfachbeschäftigungen; AN in der Gleitzone; Schwerbehinderte. Auswertungen erzeugen: Lohn-, bzw. Gehaltsabrechnungen; Personalstammblätter; Beitragsnachweise Sozialversicherung; SV-Meldungen; Lohnjournal. Interne, schriftliche Prüfung. Textverarbeitung MS Word: Wiederholungen Grundlagen; Berechnungen und Sortieren in Tabellen; Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden. ‒ +

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Kaufmännisches Wissen kompakt und Doppelte Buchführung merken
Kaufmännisches Wissen kompakt und Doppelte Buchführung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Die doppelte Buchführung als Informationsquelle: Stellenwert und Funktionen des Controllings im Unternehmen; Darstellung des Vermögens und Kapitals, die Bilanz, Bilanzkennziffern und Bewegungs- und Strukturbilanz; Darstellung der Erträge und Aufwendungen; die Gewinn-Verlustrechnung, betriebswirtschaftliche Auswertung, Erfolgskennzahlen; Darstellung der Liquidität- Cashflow-Rechnung. Jahresabschlussanalyse: Bewertungs- und Bilanzierungsgrundsätze nach HGB und IFRS; Konzeptionelle und inhaltliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS; Begriffe und Kennziffern des IFRS-Frameworks. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung: Grundbegriffe der KLR; Kostenverläufe, Gewinnschwelle und Wirtschaftlichkeit; Vollkostenrechnung: Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Teilkostenrechnung: Deckungsbeiträge; Kalkulation von Zusatzaufträgen und Engpässen; Investitionsentscheidung (Make or Bay). Kalkulationsarten: Vorwärts- und Rückwärtskalkulation; Mischkalkulation; Preisgestaltung aus kunden- und konkurrenzorientierter Sicht. Planung und Kontrolle: Begriffliche Grundlagen der operativen und strategischen Planung. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Berlin

Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Grafik , Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Mode , Textil- und Modenäher/in (IHK) , Textil- und Modeschneider/in (IHK) merken
mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud). ‒ +
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