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Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Berlin

2-Tage Intensiv-Seminar: Durch klare Kommunikation Eigenverantwortung und Leistungsorientierung stärken: Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden: Mit steigender Komplexität, Dynamik und Unsicherheit erwarten Teammitglieder Orientierung, Verlässlichkeit, Ordnung und Führungsstärke. Konsequente Führung bedeutet also nicht, kompromisslos den eigenen Willen durchzusetzen, sondern für Klarheit und Leistungsorientierung zu sorgen, damit Ihr Team weiß, wie es unternehmerische Ziele eigenverantwortlich und motiviert erreichen kann. Lernen Sie, wie Sie als starke Führungspersönlichkeit Ihre Konsequenz erhöhen. Dabei scheuen Sie keine Konfrontation, um Klartext zu sprechen. Schaffen Sie Orientierung – und somit mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: Welche Art der Führung wirkt kraftvoll? Was verschafft Ihnen Klarheit, Durchsetzungsfähigkeit und Souveränität? ‒ +

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Neu in Führung

Forum für Führungskräfte - eine Marke der TALENTUS GmbH | Berlin

3-Tage Zertifikatslehrgang: Erfolgreicher Start als neue Führungskraft: Neu in Führung: Die Rolle als Führungskraft bringt vielfältige neue Anforderungen und Herausforderungen mit sich und erfordert den Erwerb spezifischer Kompetenzen und Kenntnisse. Mit diesem Seminar schaffen Sie die Basis für einen erfolgreichen Einstieg in Ihre Führungsrolle. Sie erfahren, welche Aufgaben und Erwartungen auf Sie zukommen und wie Sie Ihre neue Position sicher und kompetent ausfüllen. Entwickeln Sie Ihren individuellen Führungsstil und lernen Sie, authentisch und wirkungsvoll zu führen. Dabei legen wir Wert darauf, dass Sie sich als Persönlichkeit und als Führungskraft weiterentwickeln. Sie erlernen neue Skills in den Schlüsselqualifikationen Mitarbeiterführung, Kommunikation, Selbstführung und Teamentwicklung. ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Changemanagement und Diversity Managment

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Bedeutung der Managementkompetenzen; Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen; Funktionale Kompetenzen; Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation; Entscheidung und Management; Disruption im Management; Effektivität und Leadership; Kreis versus Linien-Organisation; Rolle versus Position; ein alter Hut? Vision und Narrativ; Systemische Fragen und systemische Moderation; Innovationsmanagement; Flow und Teambuilding; Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein); Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren); Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente); Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren); Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen); Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Servant Leadership mit Kommunikation

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Vorbereitung von Gesprächen; Zielorientierung im Gespräch; Aktives Zuhören; Fragetechniken; Überzeugende Argumentation; Umgang mit Einwänden. Interne, schriftliche Prüfung. Servant Leadership/ Agile Führung: Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung; Klassische und moderne Führungsmodelle; Agile Werte und Glaubenssätze; Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics; Agile Führung vs. Management; Methodenkompetenzen für Führungskräfte; Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität; Diversity und Inklusion; KI und Führung; Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern. Agile Organisations- und Personalentwicklung: Organisationsformen; Einführung Agilität im Unternehmen; Lernen im agilen Kontext; Veränderungs- und Changemanagement; Teambuilding und Teamleading; Selbstgesteuerte Teams; Talent Management; Netzwerken und Community Building. Interne, schriftliche Prüfung. ‒ +

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Train the Trainer und Servant Leadership

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Formate für Training, Coaching, Beratung: Präsenz, online, Umgang mit KI; Technische Voraussetzungen; Anwendung methodisch-didaktischer Konzepte im digitalen Kontext; Überblick digitaler Tools und Methoden. Präsentation: Grundlagen für Ihren Präsentationserfolg; Was wollen Sie bei welcher Zielgruppe erreichen? Passende Struktur und Gedankenführung; Definition der Präsentationsphasen; Wie erreichen Sie es, dass man Sie und Ihre Präsentation nicht vergisst? Mentale Visualisierung: Reden in Bildern und Metaphern; Präsentationstechniken. Moderation: Nutzen von Moderation; Rolle und Selbstverständnis des Moderators; neutrale Moderation; Techniken der Moderation; Gruppenaktivierende Verfahren; Fragetechniken; Phasen einer moderierten Sitzung; Ergebnissicherung. Visualisierung: Geheimnisse der Visualisierung; Strukturiert-visualisierte Abfragetechniken; Bewertungs- und Gewichtungstechniken; Grundformen der Visualisierung; Komplexität auf Symbolsprache reduzieren. ‒ +

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Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen agiles Projektmanagement: Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements; Klassische Rollen in agilen Teams; Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung; Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset. Problemlösung: Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-Treme Programming, Prototyping, Lean Startup, Persona, Timeboxing etc.); Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren). Design Thinking: Design Thinking. Anforderungsmanagement: Artefakte des agilen Anforderungsmanagements; Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren; Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation; Rollenverständnis Product Owner. Teamentwicklung: Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen; Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren); Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team. ‒ +

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Nachhaltigsmanagement mit Projektmanagement GPM

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

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Diversity Management und Nachhaltigskeitmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Begriff Diversity: Theoretische Grundlagen zu Diversity; Was versteht man unter „Diversity“? Was sind Stereotype? Vorurteile im Kontext Diversity; Diversity – Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen; Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung; Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant? Dimensionen von Diversity: Modelle der Diversität; Sichtbare und unsichtbare Diversity-Merkmale; Vier-Ebenen-Modell der Diversität nach Gardenswartz und Rowe; Zentrale Dimensionen der Diversität in der Unternehmenspraxis und Fragestellungen dazu. Entwicklung und Status quo des Diversity Managements: Entstehung des Konzepts; Diversity und Inklusion; Rahmenbedingungen zu Diversity: GG und AGG; Quotenregelungen; Initiative „Charta der Vielfalt“. Status quo bei Diversity Management in deutschen Unternehmen: DAX-Unternehmen als Vorreiter. ‒ +

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Kommunikation und Nachhaltigkeitsmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme; Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext. Business Case Nachhaltigkeit: Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen; Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation; Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich? Nachhaltigkeit messbar machen. Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe: Führungskräfte als Treiber:innen für nachhaltigen Wandel; Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur: Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein. Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement: Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten; Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen. Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanager:innen: Systemisches Denken; Werte- und Zielorientierung; Interdisziplinäre Zusammenarbeit. Veränderungsprozesse begleiten und moderieren: Widerstände erkennen und bearbeiten; Mitarbeitende aktiv einbinden. Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding: Wirkung nach innen und außen; Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor. ‒ +

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Dokumentenmanagement effizient gestalten

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Ein professionelles Dokumentenmanagement dagegen sorgt für transparente Strukturen sowie effiziente Prozessabläufe und spart somit Zeit. Das Credo lautet: Finden statt suchen. In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in das moderne Dokumentenmanagement. Sie bekommen einen Überblick über die Möglichkeiten, ein Ordnungssystem für analoge und digitale Dokumente zu entwickeln. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Tätigkeiten im Dokumentenmanagement durchzuführen und diesen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. Umgang mit der Informationsflut, Klassische Ablage vs. elektronische Ablage – Gemeinsamkeiten und Unterschiede, Von der Dokumentenverarbeitung zum Dokumentenmanagement, Grundlagen des Dokumentenmanagements, Einführung in das Enterprise-Content-Management (ECM), Formen und Merkmale von Dokumenten – analog und elektronisch. ‒ +

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Wertemanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Wertemanagement im Veränderungsprozess, Laufende Überprüfung und Hinterfragung bestehender Werte, Wertekultur und Public Relations / Marketing, Wertemanagement als Erfolgsfaktor: Personalmarketing, Bindung von Mitarbeiter:innen, Abgrenzung zu Wettbewerber:innen. ‒ +

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Compliance Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. ‒ +

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Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Das Thema Nachhaltigkeit und das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) haben die Wirtschaftswelt in Bewegung gebracht. Heute zählen nicht mehr allein Qualität, Preis und Service zu den Erfolgsfaktoren für Unternehmen, sondern auch ein professionell gestaltetes CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement. ‒ +

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Risikomanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. ‒ +

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Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Berlin

mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud). ‒ +

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