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Seminar: Grundlagen Vertrieb und Verkauf

BEST AKADEMIE | Berlin

Dieses Seminar vermittelt Ihnen systematische Methoden zur Kundengewinnung sowie bewährte Strategien für die gezielte Marktbearbeitung. Durch die Kombination aus theoretischen Grundlagen im Vertrieb und Verkauf und praxisnahen Übungen optimieren Sie Ihre Vertriebsaktivitäten nachhaltig. Dabei stehen besonders die professionelle Kundenansprache sowie der gezielte Aufbau von Geschäftsbeziehungen im Fokus. Strategische Vertriebsplanung für nachhaltigen Geschäftserfolg entwickeln: Im ersten Schritt analysieren Sie die Unterschiede zwischen B2B- und B2C-Vertrieb. Darauf aufbauend erarbeiten Sie passende Strategien für Ihre Zielgruppen. Wie können Sie Ihre Vertriebsziele präzise definieren? Gemeinsam entwickeln wir Konzepte, die genau auf Ihre Marktposition abgestimmt sind. Professionelle Kundenakquise durch systematische Marktbearbeitung: Die strukturierte Neukundengewinnung bildet das Fundament für kontinuierliches Wachstum. ‒ +

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Seminar: Neukundengewinnung im Vertrieb

BEST AKADEMIE | Berlin

Das Seminar vermittelt systematische Ansätze zur Neukundengewinnung, die Sie direkt in Ihre täglichen Praxis einsetzen. Dabei lernen Sie sowohl klassische als auch innovative Wege kennen, um Interessenten zu überzeugen und Kontakte in dauerhafte Geschäftsbeziehungen umzuwandeln. Mit zielgerichteter Analyse den Grundstein für erfolgreiche Akquise legen: Die Basis jeder erfolgreichen Neukundengewinnung liegt in der präzisen Identifikation und Analyse Ihrer Zielgruppen. Wie entwickeln Sie aussagekräftige Personas, die Ihnen den Weg zu Ihren idealen Kunden weisen? Durch fundierte Segmentierungsstrategien erkennen Sie die spezifischen Bedürfnisse unterschiedlicher Kundengruppen und können Ihre Ansprache gezielt darauf ausrichten. Moderne Akquise-Kanäle gewinnbringend kombinieren: Von der klassischen Telefonakquise bis zum Social Media Marketing – die Maßnahmen zur Kundengewinnung müssen heute perfekt aufeinander abgestimmt sein. ‒ +

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Seminar: Multiprojektmanagement

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In diesem Seminar erarbeiten Sie praxisnahe Lösungen, um mehrere Projekte gleichzeitig verwalten zu können. Durch ein strukturiertes Vorgehen optimieren Sie die Abstimmung zwischen allen Beteiligten und schaffen die Voraussetzungen für erfolgreiche Projektabschlüsse. Professionelles Controlling sichert den Projekterfolg: Ein durchdachtes Projektcontrolling bildet das Fundament für erfolgreiche Multiprojektsteuerung. Welche Kennzahlen sind wirklich relevant für Ihre Entscheidungen? Mit aussagekräftigen KPIs und effizienten Reportingsystemen behalten Sie den Überblick über Ihre Projekte. Durch systematische Risikoüberwachung erkennen Sie Handlungsbedarf frühzeitig. Strategische Portfoliosteuerung maximiert den Gesamterfolg: Die Aufgaben im Projektmanagement werden durch eine klare Portfoliostrategie deutlich vereinfacht. Ein professionell aufgestelltes Project-Management-Office (PMO) unterstützt Sie bei der Priorisierung und strategischen Ausrichtung Ihrer Projekte. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Projektmanagement

BEST AKADEMIE | Berlin

Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Fundament für eine erfolgreiche Projektdurchführung – von der ersten Planung bis zum gelungenen Abschluss. Sie erhalten praxiserprobte Techniken für die systematische Steuerung von Projektteams und entwickeln ein tiefes Verständnis für die verschiedenen Dimensionen des Projektmanagements. Dabei stehen besonders die Aspekte im Fokus, die für Projektmanager erfolgsentscheidend sind. Professionelle Projektplanung als Basis für nachhaltige Erfolge: Projekte brauchen eine solide Grundlage. Welche Faktoren sind für den Projekterfolg wirklich entscheidend? Sie lernen bewährte Analysemethoden kennen und erarbeiten systematisch die kritischen Erfolgsfaktoren. Mit effektiven Managementwerkzeugen gestalten Sie passende Projektstrukturen und schaffen optimale Voraussetzungen für die Umsetzung. Zielorientierte Steuerung durch systematisches Vorgehen: Mit einem durchdachten Vorgehensmodell behalten Sie stets den Überblick. ‒ +

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Seminar: Hybrides Projektmanagement

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Das Weiterbildungsseminar „Hybrides Projektmanagement“ vermittelt die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Integration beider Ansätze. Dabei lernen Sie nicht nur die theoretischen Grundlagen kennen, sondern erarbeiten anhand konkreter Praxisbeispiele die wichtigsten Werkzeuge und Techniken. Das Projekt profitiert dadurch von den Stärken beider Welten – der Planungssicherheit traditioneller Ansätze und der Anpassungsfähigkeit agiler Frameworks. Mit systematischer Stakeholderanalyse den Grundstein für hybride Projekte legen: Die Basis für erfolgreiches Projektmanagement bildet eine gründliche Analyse des Projektumfelds. Welche Stakeholder müssen wie eingebunden werden? Durch die systematische Identifikation von Chancen und Herausforderungen entwickeln Sie passende Strategien für die hybride Projektsteuerung. Dabei unterstützen bewährte Frameworks wie Scrum und Kanban. ‒ +

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Seminar: Agiles Projektmanagement

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Das Seminar vermittelt Ihnen systematisch die Grundlagen agiler Arbeitsweisen und zeigt die Vorteile des agilen Projektmanagements in der täglichen Praxis. Sie erhalten einen kompakten Überblick über moderne Projektmanagement-Ansätze und setzen diese direkt in praktischen Übungen um. Agile Grundlagen und SCRUM Framework systematisch verstehen und anwenden: Die Kernprinzipien der Agilität bilden das Fundament für moderne Projektarbeit. Sie lernen die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Vorgehen kennen. Welche Rolle spielt dabei die SCRUM-Methodik? In praktischen Übungen erleben Sie die wichtigsten Events und Timeboxing-Techniken. Selbstorganisierte Teams erfolgreich aufbauen und steuern: Das agile Arbeiten erfordert neue Führungsansätze und klare Verantwortungsbereiche. Sie entwickeln Kompetenzen für die Begleitung selbstorganisierter Teams und verstehen die Bedeutung der verschiedenen SCRUM-Rollen. ‒ +

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Seminar: Grundlagen Personalmanagement

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Das Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie die verschiedenen Handlungsfelder des Personalmanagements professionell gestalten. Sie lernen moderne Methoden kennen und erhalten wertvolle Impulse für Ihre tägliche Arbeit. Strategische HR-Ausrichtung als Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg: Die Entwicklung einer Personalstrategie beginnt mit der systematischen Analyse des Personalbedarfs. Sie lernen, wie Sie eine HR-Roadmap erstellen und diese mit den Unternehmenszielen verzahnen. Welche Kennzahlen sind für die Erfolgsmessung relevant? Durch die Integration des 3-Säulen-Modells positionieren Sie HR als strategischen Partner im Unternehmen. Moderne Recruiting-Methoden für die erfolgreiche Personalgewinnung: Im Fokus steht die Optimierung Ihres Bewerbermanagements durch effiziente Screening-Methoden und zielgerichtete Auswahlprozesse. Sie entwickeln passgenaue Assessment-Center und lernen aktuelle Trends im Personalmarketing kennen. ‒ +

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Seminar: Vertriebscontrolling

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In diesem Seminar entwickeln Sie zudem ein tiefgreifendes Verständnis für eine effektive Vertriebssteuerung. Infolgedessen können Sie Marktchancen gezielt nutzen und Ihre Vertriebsressourcen optimal einsetzen. Kennzahlenbasierte Entscheidungen steigern den Vertriebserfolg: Ein professionelles Vertriebscontrolling liefert Ihnen die Basis für faktenbasierte Entscheidungen. Anhand praktischer Beispiele lernen Sie, wie Sie relevante Leistungsindikatoren identifizieren und diese für Ihre Vertriebssteuerung nutzen. Dadurch erkennen Sie Optimierungspotenziale schnell und setzen Ihre Ressourcen zielgerichtet ein. Marktanalysen als Schlüssel zum Vertriebserfolg: Durch systematische Marktbeobachtung verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil. Wie gut kennen Sie die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppen? Mit fundierten Analyse-Tools gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse über Ihre Marktposition und können Ihre Vertriebsstrategie gezielt ausrichten. ‒ +

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Seminar: Erfolgreiche Feedbackgespräche führen

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Seminarinhalte: Feedback in Kommunikation und Beziehung: Feedback ist das steuernde Element in der menschlichen Interaktion; Wie Feedback wirkt; Horizontales und vertikales Feedback; Feedback wird immer gesendet – bewusst und unbewusst. Feedback geben: Feedback als Führungsinstrument; Feedback mit Wertschätzung und Empathie; Feedback als Form der Kritik; Feedback im Rahmen der Führung mit Zielen; Feedbackgespräche professionell vorbereiten; Das Führen von Feedbackgesprächen; Feedback bewusst geben; Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung zur Deckung bringen; Leistungsbeurteilungen – eine Form des institutionalisierten Feedbacks. Feedback empfangen: Offen sein für Feedback; Vertikales Feedback und Loyalität. Eine positive Feedbackkultur schaffen: Ein strukturiertes Feedback-System schaffen; Regeln für Feedback schaffen und kommunizieren; Vertrauen und Transparenz als Voraussetzung für eine positive Feedbackkultur. ‒ +

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Seminar: Kundenbindungen

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Das Seminar vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden für ein professionelles Kundenmanagement. Dadurch erschließen Sie neue Möglichkeiten der Kundenbindung und steigern nachweislich Ihren Vertriebserfolg. Vertrauen aufbauen und Kundenbeziehungen systematisch vertiefen: Zusatzpotenziale erkennen und Umsätze systematisch steigern: Was erwarten Ihre Kunden über den reinen Produktkauf hinaus? In praktischen Übungen identifizieren Sie versteckte Verkaufspotenziale und entwickeln passende Cross- und Up-Selling-Strategien. Dabei lernen Sie, wie Sie durch eine bedürfnisorientierte Beratung echten Mehrwert für Ihre Kunden schaffen. Professionelles After-Sales-Management implementieren: Eine systematische Nachbetreuung ist der Schlüssel zur langfristigen Kundenbindung. Darum erarbeiten Sie konkrete Maßnahmen für ein zukunftsorientiertes After-Sales-Management. Zusätzlich trainieren Sie den konstruktiven Umgang mit Feedback und Reklamationen. ‒ +

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Seminar: Erfolgreiches Konfliktmanagement in Projekten

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Dieses Seminar zeigt Ihnen bewährte Strategien für ein konstruktives Miteinander im Team. Sie lernen, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und durch gezielte Interventionen lösen. Mit fundierten Methoden des Projektmanagements stärken Sie Ihre Position als Vermittler und schaffen eine produktive Arbeitsatmosphäre. Entwickeln Sie Ihr persönliches Konfliktmanagement-Repertoire: Die Art der Führung prägt maßgeblich den Umgang mit Konflikten im Team. Sie analysieren verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Projektklima. Wie können Sie als Führungskraft präventiv wirken? Durch praktische Übungen erweitern Sie Ihr Handlungsspektrum und lernen situationsgerechte Interventionen kennen. Optimieren Sie die Zusammenarbeit durch klare Strukturen: Ein gemeinsames Rollenverständnis und transparente Zuständigkeiten beugen Konflikten vor. ‒ +

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Seminar: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

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Im Seminar „Führen ohne Vorgesetztenfunktion“ erlernen Sie, wie Sie in modernen Organisationsstrukturen effektiv führen können. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen die notwendigen Fähigkeiten, um in Matrixstrukturen oder Teams ohne klare hierarchische Linien erfolgreich zu agieren. Sie erfahren, wie Sie durch Kommunikation und Zusammenarbeit auf Augenhöhe Respekt und natürliche Autorität gewinnen können. Diese Kompetenzen sind entscheidend, um in lateralen Führungsrollen erfolgreich zu sein. Seminarinhalte: Führung in modernen Organisationsformen: Teams, Matrix-Konstrukte und temporäre Organisationsformen; Führung trotz unklarer Unterstellungsverhältnisse; Führung auf Augenhöhe; Die eigene Führungssituation analysieren und gestalten; Respekt und Autorität in der lateralen Führungssituation; Chancen, Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung. Instrumente und Methoden der lateralen Führung: Regeln setzen, einhalten und durchsetzen. ‒ +

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Seminar: Führungstechniken

BEST AKADEMIE | Berlin

Das Seminar „Führungstechniken“ ist maßgeschneidert, um sowohl neue als auch erfahrene Führungspersonen auszubilden, die ihre Fertigkeiten verfeinern wollen. Es vermittelt essenzielle Praktiken und Werkzeuge, die eine effiziente und effektive Führung in verschiedenen betrieblichen Situationen ermöglichen. Führungsalltag meistern: Wir leiten Sie an, Standardsituationen zu erkennen und optimal zu handhaben. Die Vorbereitung auf unerwartete Herausforderungen steht ebenso im Fokus wie die praktische Anwendung von Führungsmethoden. Werkzeuge wie Kanban und andere Organisationsmittel werden dabei als Schlüsselfaktoren für eine effiziente Teamführung erläutert. Kommunikation als Führungsinstrument: Eignen Sie sich die 6 Grundsätze guter Kommunikation an und setzen Sie diese in Ihrer täglichen Arbeit um. Von aktiven Zuhörtechniken bis zu systemischen Fragen – Sie lernen, bewährte Methoden der Gesprächsführung zu nutzen. ‒ +

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Seminar: Erfolgreiches Konfliktmanagement

BEST AKADEMIE | Berlin

Im Seminar „Erfolgreiches Konfliktmanagement“ entdecken Sie, wie sich Spannungen in positive Energie umwandeln lassen. Diese praxisnahe Weiterbildung vermittelt Ihnen bewährte Strategien für den professionellen Umgang mit herausfordernden Situationen. Sie trainieren anhand realer Fallbeispiele und entwickeln Ihr persönliches Konfliktmanagement-Repertoire. Mit dem Harvard-Konzept und weiteren wissenschaftlich fundierten Methoden bauen Sie Ihre Kompetenz systematisch aus. Dabei steht der Transfer in Ihre tägliche Arbeit im Fokus. Den Eisberg verstehen: Verborgene Konfliktmuster erkennen und nutzen: Unter der sichtbaren Oberfläche eines Konflikts liegen oft unentdeckte Chancen. Sie analysieren verschiedene Konfliktarten und ihre Dynamik. Die Konfliktmanagement Methoden ermöglichen Ihnen einen strukturierten Zugang zu komplexen Situationen. Wie entwickeln sich Konflikte? ‒ +

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Seminar: Führen mit Zielen

BEST AKADEMIE | Berlin

Sie lernen in unserem Seminar, wie Sie durch klare Zielsetzungen eine leistungsstarke Unternehmenskultur aufbauen und Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen inspirieren. Dabei setzen Sie auf praxiserprobte Techniken der modernen Führung, die sich in erfolgreichen Unternehmen bewährt haben. Zielorientierte Führungsmethoden erfolgreich in der Praxis umsetzen: Die SMART-Methode bildet das Fundament für präzise Zielformulierungen. Sie lernen, wie Sie messbare Ziele definieren und diese systematisch mit den Unternehmenszielen abstimmen. Durch Management by Objectives schaffen Sie einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Von der Vision zur messbaren Zielerreichung: Wie etablieren Sie eine positive Fehlerkultur beim Führen mit Zielen? Mit OKR (Objectives and Key Results) implementieren Sie ein agiles Framework, das Vision und operative Umsetzung verbindet. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Berlin

mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud); Ein arbeitsfähiges Notebook was nach erfolgreichem Abschluss in euren Beisitz übergeht. ‒ +

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