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Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership

ifmera academy GmbH | Berlin

Grundlagen agiles Projektmanagement: Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements, Klassische Rollen in agilen Teams, Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung, Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset. Problemlösung: Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-Treme Programming, Prototyping, Lean Startup, Persona, Timeboxing etc.), Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren). Design Thinking: Design Thinking. Anforderungsmanagement: Artefakte des agilen Anforderungsmanagements, Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren, Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation, Rollenverständnis Product Owner. Teamentwicklung: Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen, Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren), Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team. ‒ +

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Nachhaltigsmanagement mit Projektmanagement GPM

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Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Persönliche Kommunikation: Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikationsarten und -kanäle, Kommunikation in virtuellen Teams. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen, Projektziele ermitteln, Zielformulierung und Zielklassen, Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse, Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren, Stakeholdermanagement-Prozess, Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Chancen und Risiken: Projektrisiken: Risikoarten, Schritte des Risikomanagements in Projekten, Projektrisiken ermitteln und bewerten, Risikostrategien und Maßnahmen. Organisation, Information, Dokumentation: Projektorganisation, Rollen im Projekt: A. Auftraggeber:in, Projektleitung, Informations- und Berichtswesen, Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP), Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen, Lastenheft und Pflichtenheft. ‒ +

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Diversity Management und Nachhaltigskeitmanagement

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Begriff Diversity: Theoretische Grundlagen zu Diversity, Was versteht man unter „Diversity“? Was sind Stereotype? Vorurteile im Kontext Diversity, Diversity – Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen, Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung, Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant? Dimensionen von Diversity: Modelle der Diversität, Sichtbare und unsichtbare Diversity-Merkmale, Vier-Ebenen-Modell der Diversität nach Gardenswartz und Rowe, Zentrale Dimensionen der Diversität in der Unternehmenspraxis und Fragestellungen dazu. Entwicklung und Status quo des Diversity Managements: Entstehung des Konzepts, Diversity und Inklusion, Rahmenbedingungen zu Diversity: GG und AGG, Quotenregelungen, Initiative „Charta der Vielfalt“. Status quo bei Diversity Management in deutschen Unternehmen: DAX-Unternehmen als Vorreiter. ‒ +

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Kommunikation und Nachhaltigkeitsmanagement

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Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme, Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext. Business Case Nachhaltigkeit: Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen, Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation, Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich? Nachhaltigkeit messbar machen. Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe: Führungskräfte als Treiber:innen für nachhaltigen Wandel, Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur: Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein. Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement: Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten, Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen. Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanager:innen: Systemisches Denken, Werte- und Zielorientierung, Interdisziplinäre Zusammenarbeit. Veränderungsprozesse begleiten und moderieren: Widerstände erkennen und bearbeiten, Mitarbeitende aktiv einbinden. Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding: Wirkung nach innen und außen, Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor. ‒ +

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Wertemanagement

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Wertemanagement im Veränderungsprozess, Laufende Überprüfung und Hinterfragung bestehender Werte, Wertekultur und Public Relations / Marketing, Wertemanagement als Erfolgsfaktor: Personalmarketing, Bindung von Mitarbeiter:innen, Abgrenzung zu Wettbewerber:innen. ‒ +

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Compliance Management

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Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. ‒ +

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Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement

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Das Thema Nachhaltigkeit und das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) haben die Wirtschaftswelt in Bewegung gebracht. Heute zählen nicht mehr allein Qualität, Preis und Service zu den Erfolgsfaktoren für Unternehmen, sondern auch ein professionell gestaltetes CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement. ‒ +

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Risikomanagement

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Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. ‒ +

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Risikocontrolling

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Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. ‒ +

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Lean Management

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Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden. ‒ +

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Balanced Scorecard (BSC)

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Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. ‒ +

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Change Management

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Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, Change Management zu planen und zu steuern daher eine zentrale Kernkompetenz. In diesem Seminar lernen Sie Strategien und Methoden des Change Managements kennen. ‒ +

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Wissensmanagement

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Wissensmanagement steht für das methodische Handhaben der Wissensbasis eines Unternehmens, um die eigene Zukunftsfähigkeit zu sichern. Eine Form der Wissensorganisation existiert in allen Unternehmen, wird aber selten zielgerichtet gesteuert und gestaltet. Besonders in großen und komplexen Unternehmen ist ein systematisches Wissensmanagement notwendig, um die wertvolle Ressource „Wissen“ optimal einzusetzen. Nach unserem Seminar kennen Sie die relevanten Managementprozesse, um Wissen in Organisationen freizusetzen und zu sichern. Sie sind in der Lage, ein Wissensmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen, bzw. ein vorhandenes Wissensmanagement effizienter zu nutzen und weiterzuentwickeln. Definition von Wissen – Theoretische Grundlagen, Mitarbeitende – Die wichtigsten Wissensträger:innen, Der Lernprozess eines Unternehmens. ‒ +

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Ideenmanagement

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Ideenmanagement ist das Schlüsselelement, um das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeiter:innen optimal nutzen zu können. Keine externe Beratung hat einen so tiefen Einblick in die internen Betriebsabläufe, wie Mitarbeiter:innen selbst. ‒ +

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Diversity Management – Grundlagen

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Diversity Management ist ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationen. Das strategische Konzept basiert auf der Wertschätzung von Vielfalt, um Chancengleichheit, Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. Die Verschiedenheit der Menschen im Unternehmen wird ganz bewusst in die Organisationsentwicklung und Personalstrategie integriert. Diversity Management stärkt die personelle Vielfalt – etwa in Bezug auf ethnische Herkunft, Geschlecht, Alter oder körperlicher Behinderung – mit dem Ziel, Unternehmen und allen Beteiligten einen echten Mehrwert zu bringen. In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen des Diversity Managements kennen und erhalten praxisnahe Einblicke in das Konzept Diversität, Gleichstellung, Inklusion und Zugehörigkeit (DEIB). Sie erfahren, wie Sie Vielfalt gezielt nutzen können, um Ihre Unternehmenskultur nachhaltig zu stärken. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Berlin

mediencollege Berlin gGmbH

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Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in, Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher, persönliches Interesse am Beruf, erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich), gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte, Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln, Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich, Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud). ‒ +

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