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Weiterbildung in Berlin auf www.jobbörse.de

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Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Spezialist:in für Office-Anwendungen merken
Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Spezialist:in für Office-Anwendungen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Neuanlage Lohnarten; Zahlungsverkehr; Interner Lohnsteuerjahresausgleich; Schwerbehindertenabgabe; Berufsständische Versorgungswerke; Textfelder; Ein- und Austritt von AN; Sofortmeldungen zur Sozialversicherung; Statuswechsel (Auszubildende). Bezüge von AN erfassen: Gehalt; Stundenlohn; Betriebliche Altersvorsorge; Nettobe- und Abzüge; SFN-Zuschläge; Überstundenvergütung; Zahlungen für Sozialzeiten; Pfändungen; Job-Ticket; Zuschuss zum Mutterschaftsgeld; Einmalzahlungen; Betriebsveranstaltungen. Besondere Abrechnungsgruppen: Auszubildende; Geringfügige Beschäftigungen; Kurzfristige Beschäftigungen; Werkstudenten; Geschäftsführende Gesellschafter einer GmbH (50%); AN mit privater KV/PV; AN mit freiwilliger KV/PV; AN mit berufsständischem Versorgungswerk; Mehrfachbeschäftigungen; AN in der Gleitzone; Schwerbehinderte. Auswertungen erzeugen: Lohn-, bzw. Gehaltsabrechnungen; Personalstammblätter; Beitragsnachweise Sozialversicherung; SV-Meldungen; Lohnjournal. Interne, schriftliche Prüfung. Textverarbeitung MS Word: Wiederholungen Grundlagen; Berechnungen und Sortieren in Tabellen; Tabellen von einer Tabellenkalkulation einbinden. ‒ +

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Kaufmännisches Wissen kompakt und Doppelte Buchführung merken
Kaufmännisches Wissen kompakt und Doppelte Buchführung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Die doppelte Buchführung als Informationsquelle: Stellenwert und Funktionen des Controllings im Unternehmen; Darstellung des Vermögens und Kapitals, die Bilanz, Bilanzkennziffern und Bewegungs- und Strukturbilanz; Darstellung der Erträge und Aufwendungen; die Gewinn-Verlustrechnung, betriebswirtschaftliche Auswertung, Erfolgskennzahlen; Darstellung der Liquidität- Cashflow-Rechnung. Jahresabschlussanalyse: Bewertungs- und Bilanzierungsgrundsätze nach HGB und IFRS; Konzeptionelle und inhaltliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS; Begriffe und Kennziffern des IFRS-Frameworks. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung: Grundbegriffe der KLR; Kostenverläufe, Gewinnschwelle und Wirtschaftlichkeit; Vollkostenrechnung: Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Teilkostenrechnung: Deckungsbeiträge; Kalkulation von Zusatzaufträgen und Engpässen; Investitionsentscheidung (Make or Bay). Kalkulationsarten: Vorwärts- und Rückwärtskalkulation; Mischkalkulation; Preisgestaltung aus kunden- und konkurrenzorientierter Sicht. Planung und Kontrolle: Begriffliche Grundlagen der operativen und strategischen Planung. ‒ +

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Kaufmännisches Wissen kompakt und Controlling merken
Kaufmännisches Wissen kompakt und Controlling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Die doppelte Buchführung als Informationsquelle: Stellenwert und Funktionen des Controllings im Unternehmen; Darstellung des Vermögens und Kapitals, die Bilanz, Bilanzkennziffern und Bewegungs- und Strukturbilanz; Darstellung der Erträge und Aufwendungen; die Gewinn-Verlustrechnung, betriebswirtschaftliche Auswertung, Erfolgskennzahlen; Darstellung der Liquidität- Cashflow-Rechnung. Jahresabschlussanalyse: Bewertungs- und Bilanzierungsgrundsätze nach HGB und IFRS; Konzeptionelle und inhaltliche Unterschiede zwischen HGB und IFRS; Begriffe und Kennziffern des IFRS-Frameworks. Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung: Grundbegriffe der KLR; Kostenverläufe, Gewinnschwelle und Wirtschaftlichkeit; Vollkostenrechnung: Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Teilkostenrechnung: Deckungsbeiträge; Kalkulation von Zusatzaufträgen und Engpässen; Investitionsentscheidung (Make or Bay). Kalkulationsarten: Vorwärts- und Rückwärtskalkulation; Mischkalkulation; Preisgestaltung aus kunden- und konkurrenzorientierter Sicht. Planung und Kontrolle: Begriffliche Grundlagen der operativen und strategischen Planung. ‒ +

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Projektmanagement / GPM mit Scrum Master / Product Owner merken
Projektmanagement / GPM mit Scrum Master / Product Owner

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

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Servant Leadership und Diversity Management merken
Servant Leadership und Diversity Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Künstliche Intelligenz & Vielfalt – Chancen, Risiken, Business Case der Diversity im Unternehmen: Vor-/ Nachteile, Kosten und Nutzen. Interne, schriftliche Prüfung. Servant Leadership/ Agile Führung: Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung; Klassische und moderne Führungsmodelle; Agile Werte und Glaubenssätze; Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics; Agile Führung vs. Management; Methodenkompetenzen für Führungskräfte; Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität; Diversity und Inklusion; KI und Führung; Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern. Agile Organisations- und Personalentwicklung: Organisationsformen; Einführung Agilität im Unternehmen; Lernen im agilen Kontext; Veränderungs- und Changemanagement; Teambuilding und Teamleading; Selbstgesteuerte Teams; Talent Management; Netzwerken und Community Building. ‒ +

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Projektmanagement mit GPM und Diversity merken
Projektmanagement mit GPM und Diversity

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

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Projektmanagment GPM mit Diversity Management merken
Projektmanagment GPM mit Diversity Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“: Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“. Vielfalt – Status quo in der Gesellschaft: Vielfalt als realer Zustand in der Gesellschaft; Einflussfaktoren auf die gesellschaftliche Vielfalt; Vielfalt als Herausforderung für Unternehmen; Umgang mit Vielfalt = Managementaufgabe. Begriff Diversity: Theoretische Grundlagen zu Diversity; Was versteht man unter „Diversity“? Was sind Stereotype? Vorurteile im Kontext Diversity; Diversity – Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen; Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung; Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant? Dimensionen von Diversity: Modelle der Diversität. ‒ +

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Systemischer Coach:in / Mediator:in mit Trainer the Trainer - Gehirngerechtes Präsentieren, Moderieren und Visualisieren merken
Systemischer Coach:in / Mediator:in mit Trainer the Trainer - Gehirngerechtes Präsentieren, Moderieren und Visualisieren

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen des Coachings und der Mediation: Ist-Analyse; Erwartungen / Lerntechniken; Abgrenzung zwischen Coaching und Mediation; Gesprächsführung, Kommunikationstechniken: Grundlagen der Kommunikation; Kommunikationstechniken; Techniken zur Entwicklung und Bewertung von Lösungen; Visualisierungs- und Moderationstechniken; Umgang mit schwierigen Situationen. Konfliktkompetenz: Konflikttheorie; Erkennen von Konfliktdynamiken; Interventionstechniken. Grundlagen des systemischen Denkens / Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse; Praktische Anwendungsmöglichkeiten; Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen; Erkennen eigener Stärken und Schwächen; Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? Wie reagiere ich auf Provokationen? Erkennen von Manipulationsversuchen; Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf; Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen; Erkennen von Konfliktmustern; Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell. ‒ +

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Personalmanagement mit Arbeitsrecht und Datenschutz merken
Personalmanagement mit Arbeitsrecht und Datenschutz

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Arbeitsrecht: Neue Entwicklungen im Arbeitsrecht; Individualarbeitsrecht; Zustandekommen von Arbeitsverträgen; Arten von Arbeitsverträgen; Homeoffice-Regelungen und Rechtsprechung; Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer und Arbeitgeber; Urlaub, Krankheit, Beendigung von Arbeitsverhältnissen; Umgang mit Abfindungen; Kündigung und Kündigungsschutz; Kollektivarbeitsrecht; Tarifvertragsrecht (Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände); Betriebsverfassungsrecht (inner-betriebliche Mitbestimmung); Arbeitsschutzrecht. Interne, schriftliche Prüfung. Datenschutz: Datenschutzrecht, Grundlagen, formelle Anforderungen, Kontrollinstanzen; Rechtswirksame Einwilligungen; Kernbereiche des Datenschutzes; Aktuelle Änderungen der DSGVO; Rechte der Betroffenen; Der betriebliche Datenschutzbeauftragte; Reichweite der Datenschutz-Organisationspflichten; Datenschutzmanagement und -organisation; Datenschutzgerechte Geschäftprozesse; Neue Anforderungen an Cloud-Dienste; Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten; Arbeitsorganisation des Datenschutzbeauftragten; Informationssicherheit; Begriffe und Schutzziele; Gefährdungen der Informationssicherheit; Technische und organisatorische Maßnahmen: Einsatz von KI im Unternehmen und Datenschutz. ‒ +

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Projektmanagement GPM/ IPMA mit Spezialist für Officeanwendungen merken
Projektmanagement GPM/ IPMA mit Spezialist für Officeanwendungen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement. Konflikte und Krisen: Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome; Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien; Konflikte konstruktiv ansprechen. Verhandlungen: Verhandlungssituationen in Projekten; Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept. Compliance, Standards und Regularien: Normen und Standards im Projektmanagement; Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit; Datenschutz und Datensicherheit. Kultur und Werte: Unternehmenskultur und Werte; Kulturebenen-Modell. Change und Transformation: Change-Management vs. Transformation; Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln; Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang. MS Project: MS Project. Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung: Prüfungsvorbereitung; Interne, schriftliche Prüfung. Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“: Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“. ‒ +

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Managementkompetenzen inkl. Changemanagement und Diversity Managment merken
Managementkompetenzen inkl. Changemanagement und Diversity Managment

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Bedeutung der Managementkompetenzen; Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen; Funktionale Kompetenzen; Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation; Entscheidung und Management; Disruption im Management; Effektivität und Leadership; Kreis versus Linien-Organisation; Rolle versus Position; ein alter Hut? Vision und Narrativ; Systemische Fragen und systemische Moderation; Innovationsmanagement; Flow und Teambuilding; Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein); Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren); Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente); Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren); Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen); Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). ‒ +

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Servant Leadership mit Kommunikation merken
Servant Leadership mit Kommunikation

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Vorbereitung von Gesprächen; Zielorientierung im Gespräch; Aktives Zuhören; Fragetechniken; Überzeugende Argumentation; Umgang mit Einwänden. Interne, schriftliche Prüfung. Servant Leadership/ Agile Führung: Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung; Klassische und moderne Führungsmodelle; Agile Werte und Glaubenssätze; Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics; Agile Führung vs. Management; Methodenkompetenzen für Führungskräfte; Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität; Diversity und Inklusion; KI und Führung; Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern. Agile Organisations- und Personalentwicklung: Organisationsformen; Einführung Agilität im Unternehmen; Lernen im agilen Kontext; Veränderungs- und Changemanagement; Teambuilding und Teamleading; Selbstgesteuerte Teams; Talent Management; Netzwerken und Community Building. Interne, schriftliche Prüfung. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht
Train the Trainer und Servant Leadership merken
Train the Trainer und Servant Leadership

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Formate für Training, Coaching, Beratung: Präsenz, online, Umgang mit KI; Technische Voraussetzungen; Anwendung methodisch-didaktischer Konzepte im digitalen Kontext; Überblick digitaler Tools und Methoden. Präsentation: Grundlagen für Ihren Präsentationserfolg; Was wollen Sie bei welcher Zielgruppe erreichen? Passende Struktur und Gedankenführung; Definition der Präsentationsphasen; Wie erreichen Sie es, dass man Sie und Ihre Präsentation nicht vergisst? Mentale Visualisierung: Reden in Bildern und Metaphern; Präsentationstechniken. Moderation: Nutzen von Moderation; Rolle und Selbstverständnis des Moderators; neutrale Moderation; Techniken der Moderation; Gruppenaktivierende Verfahren; Fragetechniken; Phasen einer moderierten Sitzung; Ergebnissicherung. Visualisierung: Geheimnisse der Visualisierung; Strukturiert-visualisierte Abfragetechniken; Bewertungs- und Gewichtungstechniken; Grundformen der Visualisierung; Komplexität auf Symbolsprache reduzieren. ‒ +

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Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership merken
Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Grundlagen agiles Projektmanagement: Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements; Klassische Rollen in agilen Teams; Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung; Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset. Problemlösung: Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-Treme Programming, Prototyping, Lean Startup, Persona, Timeboxing etc.); Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren). Design Thinking: Design Thinking. Anforderungsmanagement: Artefakte des agilen Anforderungsmanagements; Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren; Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation; Rollenverständnis Product Owner. Teamentwicklung: Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen; Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren); Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team. ‒ +

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Nachhaltigsmanagement mit Projektmanagement GPM merken
Nachhaltigsmanagement mit Projektmanagement GPM

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin

Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP); Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen; Lastenheft und Pflichtenheft. Ablauf und Termine: Phasenplan und Meilensteine; Ablauf- und Terminplanung; Schätzmethoden. Ressourcen: Ressourcenarten; Schritte der Ressourcenplanung; Einsatzmitteloptimierung. Governance, Strukturen und Prozesse: Grundlagen des Projektmanagements; Projektmerkmale und Projektarten; Projekterfolg, Erfolgskriterien, Projektmanagementphasen und Projektphasen. Projektdesign: Festlegen des Projektdesigns; Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle; Klassisches Projektmanagement; Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen; Projektziele ermitteln; Zielformulierung und Zielklassen; Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse; Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren; Stakeholdermanagement-Prozess; Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Kosten und Finanzierung: Projektkosten abschätzen; Projektbudget kalkulieren; Finanzierung sichern. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Berlin

Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Grafik , Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Mode , Textil- und Modenäher/in (IHK) , Textil- und Modeschneider/in (IHK) merken
mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud). ‒ +
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