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Weiterbildung in Berlin auf www.jobbörse.de

5.865 Weiterbildungen in Berlin auf Jobbörse.de

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Systemische:r Coach / Mediator:in und Psychologische:r Berater:in merken
Systemische:r Coach / Mediator:in und Psychologische:r Berater:in

ifmera academy GmbH | Berlin

Grundlagen des systemischen Denkens / Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse, Praktische Anwendungsmöglichkeiten, Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen, Erkennen eigener Stärken und Schwächen, Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? Wie reagiere ich auf Provokationen? Erkennen von Manipulationsversuchen, Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf, Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen, Erkennen von Konfliktmustern, Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell, Drei Regeln der Transaktionsanalyse, Die drei Ich-Zustände: Eltern-Ich, Erwachsenen-Ich, Kind-Ich. Arbeit mit dem „Inneren Team“: Das Modell des „inneren Teams“, Innere Pluralität, Kooperative Führung, Innere Teamkonflikte, Der innere Teamaufbau, Praktische Umsetzung. Gewaltfreie Kommunikation: Grundlagen der GFK in Theorie und Praxis. +

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Projektmanagement mit GPM und Diversity merken
Projektmanagement mit GPM und Diversity

ifmera academy GmbH | Berlin

Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Persönliche Kommunikation: Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation, Kommunikationsarten und -kanäle, Kommunikation in virtuellen Teams. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen, Projektziele ermitteln, Zielformulierung und Zielklassen, Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse, Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren, Stakeholdermanagement-Prozess, Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Chancen und Risiken: Projektrisiken: Risikoarten, Schritte des Risikomanagements in Projekten, Projektrisiken ermitteln und bewerten, Risikostrategien und Maßnahmen. Organisation, Information, Dokumentation: Projektorganisation, Rollen im Projekt: A. Auftraggeber:in, Projektleitung, Informations- und Berichtswesen, Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP), Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen. +

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Projektmanagment GPM mit Diversity Management merken
Projektmanagment GPM mit Diversity Management

ifmera academy GmbH | Berlin

Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“: Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“. Vielfalt – Status quo in der Gesellschaft: Vielfalt als realer Zustand in der Gesellschaft, Einflussfaktoren auf die gesellschaftliche Vielfalt, Vielfalt als Herausforderung für Unternehmen, Umgang mit Vielfalt = Managementaufgabe. Begriff Diversity: Theoretische Grundlagen zu Diversity, Was versteht man unter „Diversity“? Was sind Stereotype? Vorurteile im Kontext Diversity, Diversity – Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen, Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung, Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant? Dimensionen von Diversity: Modelle der Diversität. +

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Systemischer Coach:in / Mediator:in mit Trainer the Trainer - Basics merken
Systemischer Coach:in / Mediator:in mit Trainer the Trainer - Basics

ifmera academy GmbH | Berlin

Grundlagen des Coachings und der Mediation: Ist-Analyse, Erwartungen / Lerntechniken, Abgrenzung zwischen Coaching und Mediation, Gesprächsführung, Kommunikationstechniken: Grundlagen der Kommunikation, Kommunikationstechniken, Techniken zur Entwicklung und Bewertung von Lösungen, Visualisierungs- und Moderationstechniken, Umgang mit schwierigen Situationen. Konfliktkompetenz: Konflikttheorie, Erkennen von Konfliktdynamiken, Interventionstechniken. Grundlagen des systemischen Denkens / Die Transaktionsanalyse: Grundelemente der Transaktionsanalyse, Praktische Anwendungsmöglichkeiten, Wichtige Grundüberzeugungen und Grundeinstellungen, Erkennen eigener Stärken und Schwächen, Wie kommuniziere ich optimal? Wie kann ich andere besser überzeugen? Wie reagiere ich auf Provokationen? Erkennen von Manipulationsversuchen, Der Einfluss einer wertschätzenden inneren Grundhaltung auf den Gesprächsverlauf, Gründe für Kommunikationsstörungen erkennen, Erkennen von Konfliktmustern, Die Modelle der TA: Das Persönlichkeitsmodell, das Kommunikationsmodell, das Rollenmodell. +

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Personalmanagement mit Arbeitsrecht und Datenschutz merken
Personalmanagement mit Arbeitsrecht und Datenschutz

ifmera academy GmbH | Berlin

Arbeitsrecht: Neue Entwicklungen im Arbeitsrecht, Individualarbeitsrecht, Zustandekommen von Arbeitsverträgen, Arten von Arbeitsverträgen, Homeoffice-Regelungen und Rechtsprechung, Rechte und Pflichten von Arbeitnehmer und Arbeitgeber, Urlaub, Krankheit, Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Umgang mit Abfindungen, Kündigung und Kündigungsschutz, Kollektivarbeitsrecht, Tarifvertragsrecht (Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände), Betriebsverfassungsrecht (inner-betriebliche Mitbestimmung), Arbeitsschutzrecht. Interne, schriftliche Prüfung. Datenschutz: Datenschutzrecht, Grundlagen, formelle Anforderungen, Kontrollinstanzen, Rechtswirksame Einwilligungen, Kernbereiche des Datenschutzes, Aktuelle Änderungen der DSGVO, Rechte der Betroffenen, Der betriebliche Datenschutzbeauftragte, Reichweite der Datenschutz-Organisationspflichten, Datenschutzmanagement und -organisation, Datenschutzgerechte Geschäftprozesse, Neue Anforderungen an Cloud-Dienste, Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, Arbeitsorganisation des Datenschutzbeauftragten, Informationssicherheit, Begriffe und Schutzziele, Gefährdungen der Informationssicherheit, Technische und organisatorische Maßnahmen: Einsatz von KI im Unternehmen und Datenschutz. +

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Projektmanagement GPM/ IPMA mit Spezialist für Officeanwendungen merken
Projektmanagement GPM/ IPMA mit Spezialist für Officeanwendungen

ifmera academy GmbH | Berlin

Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement. Konflikte und Krisen: Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome, Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien, Konflikte konstruktiv ansprechen. Verhandlungen: Verhandlungssituationen in Projekten, Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept. Compliance, Standards und Regularien: Normen und Standards im Projektmanagement, Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit, Datenschutz und Datensicherheit. Kultur und Werte: Unternehmenskultur und Werte, Kulturebenen-Modell. Change und Transformation: Change-Management vs. Transformation, Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln, Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang. MS Project: MS Project. Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung: Prüfungsvorbereitung, Interne, schriftliche Prüfung. Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“: Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) „IPMA® Level D – Certified Project Management Associate“. +

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Managementkompetenzen inkl. Changemanagement und Diversity Managment merken
Managementkompetenzen inkl. Changemanagement und Diversity Managment

ifmera academy GmbH | Berlin

Bedeutung der Managementkompetenzen, Kompetenzfelder: Gestaltende Kompetenzen, Funktionale Kompetenzen, Sozialkompetenz. Managementkompetenzen und Hierarchiestufen. Change Management: Was ist Change Management? Die flexible Organisation, Entscheidung und Management, Disruption im Management, Effektivität und Leadership, Kreis versus Linien-Organisation, Rolle versus Position, ein alter Hut? Vision und Narrativ, Systemische Fragen und systemische Moderation, Innovationsmanagement, Flow und Teambuilding, Kollegiale Beratung. Die wichtigsten Managementkompetenzen: Persönliche und intellektuelle Kompetenzen (Vorbild sein), Ziele und Perspektiven entwickeln (Andere inspirieren), Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft fördern (Fähigkeiten und Talente), Kommunikation und Fairness (wirksam und überzeugend kommunizieren), Ergebnisorientierung (Verantwortung für Resultate übernehmen), Unternehmerische Haltung (Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern). Führungskompetenz: Definition der Führungskompetenz und Beschreibung (Kompetenzmodell). +

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Servant Leadership mit Kommunikation merken
Servant Leadership mit Kommunikation

ifmera academy GmbH | Berlin

Vorbereitung von Gesprächen, Zielorientierung im Gespräch, Aktives Zuhören, Fragetechniken, Überzeugende Argumentation, Umgang mit Einwänden. Interne, schriftliche Prüfung. Servant Leadership/ Agile Führung: Was ist Agilität? Definition und Begriffsklärung, Klassische und moderne Führungsmodelle, Agile Werte und Glaubenssätze, Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics, Agile Führung vs. Management, Methodenkompetenzen für Führungskräfte, Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität, Diversity und Inklusion, KI und Führung, Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern. Agile Organisations- und Personalentwicklung: Organisationsformen, Einführung Agilität im Unternehmen, Lernen im agilen Kontext, Veränderungs- und Changemanagement, Teambuilding und Teamleading, Selbstgesteuerte Teams, Talent Management, Netzwerken und Community Building. Interne, schriftliche Prüfung. +

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Train the Trainer und Servant Leadership merken
Train the Trainer und Servant Leadership

ifmera academy GmbH | Berlin

Rolle, Haltung, Ethik der Trainer:in: Selbstverständnis klären: Wissensvermittler:in, Moderator:in, Coach, Prozessbegleitung. Erwartungen von Teilnehmenden, Auftraggebenden und Organisationen einordnen. Nähe–Distanz-Balance und professionelle Grenzen reflektieren. Werte und Ethik: Fairness, Respekt, Diversity und Inklusion konkret umsetzen. Bias-Sensibilität, Urheberrecht und Datenschutz sicher anwenden. Psychologische Sicherheit herstellen: Regeln, Sprache, Moderationsstil. Umgang mit schwierigen Situationen auf Basis klarer Haltung. Persönliches Rollenstatement und Do/Don’t-Leitfaden formulieren. Neurodidaktik & Motivation: Grundlagen: Aufmerksamkeit, Gedächtnis, Motivation praxisnah erklären. 12 neurodidaktische Prinzipien in Trainingsbausteine übersetzen. Relevanz und Emotion zielgruppengerecht herstellen. Spacing und Interleaving in Ablaufdesigns verankern. Kognitive Entlastung: Chunking, Signalisierung, klare Struktur. Transferanker entwickeln: Vom Lernziel zur Anwendung. Wirksames Feedback: Zeitnah, aufgabenbezogen, motivierend. +

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Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership merken
Agiles Projekt- und Prozessmanagement/ Scrum und Servant Leadership

ifmera academy GmbH | Berlin

Grundlagen agiles Projektmanagement: Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements, Klassische Rollen in agilen Teams, Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung, Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset. Problemlösung: Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-Treme Programming, Prototyping, Lean Startup, Persona, Timeboxing etc.), Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren). Design Thinking: Design Thinking. Anforderungsmanagement: Artefakte des agilen Anforderungsmanagements, Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren, Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation, Rollenverständnis Product Owner. Teamentwicklung: Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen, Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren), Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team. +

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Nachhaltigsmanagement mit Projektmanagement GPM merken
Nachhaltigsmanagement mit Projektmanagement GPM

ifmera academy GmbH | Berlin

Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle, Klassisches Projektmanagement, Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban. Persönliche Kommunikation: Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikationsarten und -kanäle, Kommunikation in virtuellen Teams. Anforderungen und Ziele: Projektsteckbrief erstellen, Projektziele ermitteln, Zielformulierung und Zielklassen, Ziele priorisieren und analysieren. Stakeholder: Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse, Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren, Stakeholdermanagement-Prozess, Strategien im Umgang mit Stakeholdern. Chancen und Risiken: Projektrisiken: Risikoarten, Schritte des Risikomanagements in Projekten, Projektrisiken ermitteln und bewerten, Risikostrategien und Maßnahmen. Organisation, Information, Dokumentation: Projektorganisation, Rollen im Projekt: A. Auftraggeber:in, Projektleitung, Informations- und Berichtswesen, Projektmanagementhandbuch. Leistungsumfang und Lieferobjekte: Projektstrukturplan (PSP), Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen, Lastenheft und Pflichtenheft. +

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Diversity Management und Nachhaltigskeitmanagement merken
Diversity Management und Nachhaltigskeitmanagement

ifmera academy GmbH | Berlin

Begriff Diversity: Theoretische Grundlagen zu Diversity, Was versteht man unter „Diversity“? Was sind Stereotype? Vorurteile im Kontext Diversity, Diversity – Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen, Gesetzliche Regelungen zu Chancengleichheit und Gleichstellung, Welche Merkmale der Diversität sind im Alltag/ in Unternehmen relevant? Dimensionen von Diversity: Modelle der Diversität, Sichtbare und unsichtbare Diversity-Merkmale, Vier-Ebenen-Modell der Diversität nach Gardenswartz und Rowe, Zentrale Dimensionen der Diversität in der Unternehmenspraxis und Fragestellungen dazu. Entwicklung und Status quo des Diversity Managements: Entstehung des Konzepts, Diversity und Inklusion, Rahmenbedingungen zu Diversity: GG und AGG, Quotenregelungen, Initiative „Charta der Vielfalt“. Status quo bei Diversity Management in deutschen Unternehmen: DAX-Unternehmen als Vorreiter. +

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Kommunikation und Nachhaltigkeitsmanagement merken
Kommunikation und Nachhaltigkeitsmanagement

ifmera academy GmbH | Berlin

Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme, Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext. Business Case Nachhaltigkeit: Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen, Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation, Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich? Nachhaltigkeit messbar machen. Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe: Führungskräfte als Treiber:innen für nachhaltigen Wandel, Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur: Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein. Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement: Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten, Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen. Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanager:innen: Systemisches Denken, Werte- und Zielorientierung, Interdisziplinäre Zusammenarbeit. Veränderungsprozesse begleiten und moderieren: Widerstände erkennen und bearbeiten, Mitarbeitende aktiv einbinden. Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding: Wirkung nach innen und außen, Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor. +

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Zertifizierte:r Nachhaltigkeitsmanager:in / ifmera Diplom merken
Zertifizierte:r Nachhaltigkeitsmanager:in / ifmera Diplom

ifmera academy GmbH | Berlin

Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich beruflich weiterentwickeln möchten und sich als Zeritifzierte:r Nachhaltigkeitsmanager:in auf dem Arbeitsmarkt positionieren möchten. Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements: Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext? Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs), Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien, Chancen und Herausforderungen für Unternehmen, Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Politik: Allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc. Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben, Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis, Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kund:innenerwartungen, Sektorenmodell einer Gesellschaft. Umweltökonomie: Prinzipien und Mechanismen: Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern): Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.). +

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Key Account Management – Kund:innenbeziehungen erfolgreich ausbauen merken
Key Account Management – Kund:innenbeziehungen erfolgreich ausbauen

ifmera academy GmbH | Berlin

Key Accounts sind strategische Werttreiber – und damit entscheidend für nachhaltiges Wachstum und Marktpositionierung. Erfolgreiches Key Account Management bedeutet heute, komplexe Kundenorganisationen zu verstehen, systematisch zu analysieren und aktiv zu gestalten. +

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Interessante Fachschulen in Berlin

Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Grafik , Staatlich geprüfte/r Designer/in - Fachrichtung Mode , Textil- und Modenäher/in (IHK) , Textil- und Modeschneider/in (IHK) merken
mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in, Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher, persönliches Interesse am Beruf, erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich), gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte, Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln, Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich, Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud). +
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