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27 Weiterbildungen in Baiersbronn auf Jobbörse.de

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Online-Training: PMP Preparation Course

PS Consulting GmbH | Live-Online, Live-Online Englisch

Beispielfragen und -antworten üben; Exklusive PMI-Fragen; PMP Online Test Tool. Individuelle Vorbereitung bis zum 2. Modul. INHALTE Modul 2: Anknüpfen an das erste Modul. Offene Fragen klären. Projekte führen. Die Umsetzung des Projekts leiten; Führung und Führungsstile; Ein kooperatives Teamumfeld gestalten; Das Team befähigen; Die Leistung der Teammitglieder unterstützen; Mit Stakeholdern kommunizieren und zusammenarbeiten; Teammitglieder und Stakeholder schulen; Konflikte bewältigen. Unterstützung der Projektteamleistung. Kontinuierliche Verbesserungen nutzen; Projektstatus erfassen und steuernd eingreifen; Probleme und Hindernisse bewältigen; Umgang mit Änderungen. Projekt/Phase abschließen. Aktivitäten zum Abschluss; Nutzen realisieren; Wissenstransfer. Rezertifizierung: Tipps & Strategien. Beispielfragen und -antworten üben. Exklusive PMI-Fragen; PMP Online Test Tool. ‒ +

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Werkzeugtechnik für Werkzeugkonstrukture

Institut für Kunststoff- und Entwicklungstechnik IKET | Horb a.N.

Referenten aus der Praxis vermitteln Ihnen vertiefendes Fachwissen und Erfahrungen zu Werkzeugen in der Spritzgießtechnik. Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Mitarbeiter aus dem Werkzeugbau. Schwerpunkte des Seminars sind die konstruktive Auslegung von Spritzgießwerkzeugen und die Möglichkeiten von unterstützenden Simulationstechniken. Die konstruktive Qualität eines Spritzgießwerkzeuges bestimmt ganz wesentlich die Prozesssicherheit, die Zykluszeit und die Qualität der Formteile. Werkzeugkonstrukteure müssen unterschiedliche konstruktive Gestaltungskonzepte kennen sowie Vorteile und Grenzen möglicher Konzepte bewerten, um letztendlich durch eine treffsichere Auswahl die geforderte Funktion des Werkzeugs zu erfüllen. Ausgehend von der Formteilgestaltung, der geforderten Werkzeugausbringung und Formteilqualität muss ein Optimum hinsichtlich Teile- und Werkzeugkosten und Prozesssicherheit gefunden werden. ‒ +

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Herstellung von Kunststoff-Metall-Bauteilen mit Spritzgießwerkzeugen

Institut für Kunststoff- und Entwicklungstechnik IKET | Horb a.N.

Referenten aus der Praxis vermitteln Ihnen vertiefendes Fachwissen und Erfahrungen zur Herstellung von Kunststoff-Metall-Bauteilen mit Spritzgießwerkzeugen, Automatisierungstechniken und konstruktionsbegleitende Simulation. Bei vielen Produkten ist es sinnvoll, metallische Einlegeteile (Inserts) in ein Spritzgießwerkzeug einzulegen und dann diese mit Kunststoff zu umspritzen. Die Herstellung der metallischen Einlegeteile kann subtraktiv, durch Metallumformen oder stanztechnisch erfolgen. Wenn die metallischen Einlegeteile eine elektrische Funktion haben, wie dies z. B. bei Steckverbindern der Fall ist, werden die Einleger meist durch Stanzen hergestellt. Nach dem Stanzen erfolgt auf Grund von elektrotechnischen Anforderungen oft eine Oberflächenbeschichtung. Je nach der erforderlichen Gestalt des stanztechnisch hergestellten Einlegers können auch Biegevorgänge erforderlich werden. ‒ +

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Online-Training: Zertifizierung zum Scrum Master

PS Consulting GmbH | Haiterbach

Wer möchte, legt direkt nach dem Seminar die Zertifizierung zum Scrum Master ab. INHALTE: Grundverständnis: Was ist Scrum und was gehört alles dazu? Agile Werte und Prinzipien in einem dynamischen Umfeld; Wie läuft ein Projekt mit Scrum ab? Wie werden aus Ideen und Anforderungen Produkte? Rollenverteilung in Scrum: Die wesentlichen Rollen im Scrum-Team-Modell; Verantwortlichkeiten und Aufgaben von Product Owner, Scrum Master und Scrum Team; Wie arbeiten diese 3 Rollen gut zusammen? Scrum Ereignisse – die Arbeitstreffen von Scrum: Was passiert wann in Scrum? Sprint Planning – die Arbeit planen; Daily Scrum – Informationen austauschen und Aufgaben koordinieren; Sprint Review – die Ergebnisse überprüfen; Sprint Retrospective – kontinuierliche Verbesserung im Projekt. ‒ +

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PMP® Training – in 5 Tagen fit für die Prüfung: Innovatives Seminardesign und optimales Lernmanagement

PS Consulting GmbH | Stuttgart, Düsseldorf, Frankfurt

Sie möchten PMP werden und Ihre Karrierechancen erhöhen, aber wie funktioniert das? Sie wollen sich das Knowhow weltweit anerkannter Projektmanagement-Methoden aneignen? Und das parallel zu Ihrem herausfordernden Job als Projektleiter? Dann sind Sie hier genau richtig. Wir bereiten Sie effektiv auf die Prüfung vor. Unser PMP® Training ist in zwei Module aufgeteilt, damit Sie die Menge des Stoffes leichter verarbeiten und Ihre Vorbereitungszeit optimal nutzen können. Anders als bei 5 Tagen am Stück, bleiben die Methoden auch lange nach dem Seminar im Bewusstsein und werden auch wirklich genutzt. INHALTE Modul 1: PMP® Zertifizierung. Die Zulassung zur PMP® Zertifizierung erhalten; Überblick über die Prüfungsgebiete im Exam Content Outline (ECO); Rolle und Aufgaben des Projektmanagers; Der aktuelle (PMBOK® Guide) im Überblick; Erwartungen von PMI an einen Projektleiter; Projekte und ihre Einbettung ins Umfeld. ‒ +

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Online-Training: Projektmanagement Grundlagen

PS Consulting GmbH | Haiterbach

In diesem virtuellen Projektmanagement Grundlagenseminar lernen Sie erfolgreich Projekte zu leiten – egal ob klassisch oder agil. Alle Methoden sind aus der Praxis für die Praxis. Damit planen Sie Ihre Projekte effizient und setzen sie souverän und reibungslos um. Dieses sehr lebendige Training vermittelt Ihnen alles, was Sie dazu wissen müssen. Sie üben im virtuellen Umfeld direkt an Ihren eigenen Projekten. Hervorragendes Feedback aller Teilnehmer. Kommen Sie dazu! Alle vorgestellten Methoden werden direkt in Workshops auf reale Projekte der Teilnehmer angewandt. Solange Sie in Kleingruppen an Ihren Projekten üben, können wir aufkommende Fragen sofort beantworten. So fällt die Umsetzung in die Praxis ganz leicht. ‒ +

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Online-Training: Agile Führung

PS Consulting GmbH | Haiterbach

In unserem Seminar „Agile Führung“ erhalten Sie einen Überblick, was Agilität und agiles Führen bedeutet. Sie lernen das agile Mindset auf Ihren Führungsalltag zu übertragen, um so Mitarbeiter stärker zu beteiligen und diesen umfangreicher Verantwortung zu übertragen. Sie wissen, wie Sie Mitarbeiter sinnvoll an Entscheidungen beteiligen sowie deren Motivation und Selbstverantwortung erhöhen. Als Führungskraft kennen Sie nach dem Seminar Ansätze, um schneller auf Veränderungen und wachsende Komplexität zu reagieren. INHALTE: Grundverständnis: Was bedeutet agil und Agilität? Wozu ist Agilität heute wichtig? Wo hilft eine höhere Agilität? Kernelemente von Agilität: Agile Werte, Prinzipien und Methoden; Kundenorientierung und Mehrwert schaffen; Ausprägungen einer agilen Organisation. ‒ +

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Führen als Projektleiter

PS Consulting GmbH | Raum Herrenberg

In unserem Seminar lernen Sie als Projektleiter zu führen – auch ohne Vorgesetztenfunktion. Sie wissen, wie Sie Aufgaben erfolgreich delegieren und Respekt als Führungskraft erhalten. Wir stellen Ihnen wirkungsvolle Führungsstile vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese situativ passend einsetzen. So bleiben Sie auch in schwierigen Führungssituationen handlungsfähig und erhalten die Motivation Ihrer Mitarbeiter. INHALTE: Wie erhalte ich Macht und Einfluss als Projektleiter: Grundlagen der Führung im Projekt; Rollen einer Führungskraft; Führung ohne Vorgesetztenfunktion; Führen von Experten im Projektteam; Eigene Führungsschwerpunkte und Entwicklungsrichtungen erkennen. Führungsstile und Situative Führung: Grundlegende Führungsstile; Situative Führung: Passend zum Mitarbeiter und zur Situation; Aufgaben erfolgreich delegieren; Auswahl und Profil der Teammitglieder. ‒ +

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Projektteams zu Spitzenleistungen führen

PS Consulting GmbH | Raum Herrenberg

Sie lernen ein Team über motivierende Zielbilder zu führen und zu begeistern und verschiedene Charaktere eines Projektteams zu integrieren. INHALTE: Merkmale eines erfolgreichen Teams: Soziale Rollen im Team; Teamrollen-Modell nach Belbin; Analyse der eigenen Rolle im Team; Rollenverteilung im gesamten Team. Entwicklung eines Teams: Phasen der Teamentwicklung; Gestalten eines Projekt-Kickoffs; Analyse der aktuellen Teamsituation; Umgang mit schwierigen Teams und Konstellationen; Typische Konflikte im Team und Lösungsansätze dafür. Führen mit Visionen und Zielbildern: Entwickeln einer motivierenden Vision oder eines Zielbildes des Projekts; Halten einer packenden Visionsrede; Feedback zu Zielbildern. Kollegiale Praxisberatung: Beratung für aktuell herausfordernde Situationen aus den Projekten der Teilnehmer; Spiegelungsrunde; Feedback zum erlebten Team- und Führungsverhalten im Teilnehmerkreis. ‒ +

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Kunden beraten und führen

PS Consulting GmbH | Frankfurt

Im Seminar erwerben Sie die Fähigkeit, die Beziehung zum Kunden von Anfang an so zu gestalten, dass Kommunikation auf Augenhöhe möglich ist. Sie lernen grundlegende Ansätze und Methoden der Beratung kennen und stärken Ihre Überzeugungs- und Durchsetzungsfähigkeit. So lernen Sie, Beratungsgespräche mit Ihrem Kunden professionell zu führen und auch in schwierigen Situationen den Überblick zu behalten. INHALTE: Kennzeichen guter Beratung – worauf kommt es im Kontakt mit dem Kunden an? Verschiedene Beratungsansätze im Vergleich; Stakeholderanalyse mit Fokus auf das Kundenmanagement – wie sind die Machtverhältnisse im Projekt? Analyse der Kommunikation – wie erkenne ich die wahren Kundenbedürfnisse? Das Beratungsgespräch – welche Schritte führen zu einem guten Ergebnis? ‒ +

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