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84 Weiterbildungen in Bad Waldsee auf Jobbörse.de

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Kreativitätsprozesse und -methoden [Innovationsmanagement | Teamcoaching]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Inhalt: Kreativität, Innovation, Was ist Kreativität? Was ist Innovation? Pioniere der Kreativitätsforschung. Kreative Modelle und Prozesse; 4 P; Modell der Kreativität nach Rhodes, 3 3- bzw. 4- Phasenmodell nach Helmholtz / Poincaré, Creative Problem Solving nach Osborn / Parnes. Methodenbaum zur Kreativität; Auswahl verschiedener für unterschiedliche Situationen geeignete Methoden (Brainstorming-Methoden, KJ-Methode, Mind Mapping, Morphologischer Kasten, World Cafe, Zukunftswerkstatt, etc.). Kreative Prozesse und kreative Methoden im Engineering. Teamarbeit und Moderation in kreativen Prozessen; Teamzusammensetzung. Teamentwicklung, Teamerfolg, Moderationsregeln und -tipps. Kreativität im Unternehmen und im Team fördern; Ideenmanagement, Kreativitätsmanagement, Kreativitätsförderung im Team. Nutzen: Sie können Kreativität unterstützen durch systematische Vorgehensweisen und methodische Ansätze. ‒ +

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Lean Production [Lean | Produktion]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Lean Production ist eine systematisierte Produktionsorganisation. Die Methoden der Lean Production werden heute in einem ganzheitlichen Produktionssystem zusammengefasst und umgesetzt. Je nach erkannten Verbesserungsmöglichkeiten können durch die Anwendung bestimmter Methoden diese Potentiale zielorientiert genutzt werden. Die Kategorien für welche Methoden und Konzepte zur Verfügung stehen sind: Standardisierung, Material und Produkte-Fluss, Pull-Systematik, Null-Fehler und Null-Verluste, sowie Führung und KVP. Inhalte: Ganzheitliche Produktionssysteme. Übersicht zu den Methoden der Lean Production; Methoden aus den Kategorien Standard, Fluss, Null-Fehler, Null-Verluste, KVP; Analyse und Ermittlung der Potentiale in der Produktion; Reifegradanalyse von Produktionsbereichen nach Kobayashi, Produktions-Optimierungs-Prozess (POP), Wertstromanalyse. Auswahl der richtigen Methoden; Festlegung der Zielsetzungen und Beurteilung der erwarteten Nutzens. ‒ +

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Baustellensicherung an Straßen (1-tägig)

MORAVIA Akademie | Friedrichshafen, Bad Kreuznach, Hamburg, Filderstadt, Wolfsburg, Dortmund, Wiesbaden, Dresden, Magdeburg -Barleben

MVAS 99 und ermöglicht so den Teilnehmern, die Baustellensicherung fachgerecht zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. Inhalte: Rechtsgrundlagen (RSA 21, StVO, ZTV-SA); Verantwortung und Haftung; Verkehrsrechtliche Anordnung; Verkehrssicherungspflicht; Planung und Durchführung; Verkehrszeichen – Anbringung und Aufstellung; Verkehrseinrichtungen; Leitmale und bauliche Leitelemente; Warnposten; Sicherung von Baugruben; Kontrolle und Wartung; Nutzung von Regelplänen nach RSA 21; Warnkleidung und Sicherheitskennzeichnung von Fahrzeugen; Arbeitsschutz (z.B. ASR A 5.2) / Umweltschutz. Zielgruppe: Mitarbeiter von Tiefbau-, Straßenbau-, Kanalbau, Netzbau-, Straßenreinigungsbetrieben, Betriebe der Telekommunikationswirtschaft, Fachunternehmen für Verkehrssicherheit, Versorgungsunternehmen, Wasser- und Schifffahrtsämter, Forstwirtschaft, private Bauwirtschaft, Handwerksbetriebe, Garten- und Landschaftsbaubetriebe, Ingenieurbüros für Hoch- und Tiefbau, Polizei/Ordnungsämter, Straßenverkehrsbehörden, Straßenmeistereien etc. Schulungsnachweis: Qualifikationsnachweis (für die Verkehrsrechtliche Anordnung bzw. Angebotsabgabe) gemäß MVAS 99 für innerörtliche Straßen und Landstraßen, Sicherheitspass der MORAVIA Akademie bei Bedarf. ‒ +

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Kommunikationstraining: Besprechungen leiten: Effiziente Moderation von Meetings

Modul Training | Friedrichshafen, Köln, Leipzig, Kassel, Stuttgart, München, Hamburg, Frankfurt

Besprechungen leiten: Effiziente Moderation von Meetings. In Meetings, Besprechungen und Projektgruppen verbringen wir einen Großteil unserer Arbeitszeit, in der Regel mehr als die Hälfte. Diese Zusammenkünfte gehören zum Arbeitsalltag und werden von den Teilnehmern doch hauptsächlich als Zeitdiebe betrachtet. Von den Kosten ganz zu schweigen. Nur durch strukturierte Planung und zielorientierte Leitung können wir vermeiden, dass wertvolle Arbeitszeit verschwendet wird. Wir erreichen stattdessen, dass verbindliche Vereinbarungen und Ergebnisse aus den Meetings hervorgehen. Für diesen Erfolg ist die Rolle des Moderators von zentraler Bedeutung. Strukturierte Planung: Kosten und Nutzen von Besprechungen; Inhaltliche Vorbereitung – Definition der Ziele; Kriterien für die sinnvolle Auswahl der Besprechungsteilnehmer; Einladung, Agenda und Tagesordnungspunkte; Von der Tagesordnung zur Moderation; Methodische Konzeption und persönliche Vorbereitung des Moderators. ‒ +

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Wertstromoptimierung [Lean | Produktion]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Der Fokus der Wertstromoptimierung sind die betrieblichen Material- und Informationsflüsse. Die Zielsetzung bei der Anwendung der Wertstromoptimierung ist dabei, die nicht wertschöpfenden Abläufe und Verfahren zu ermitteln, Verluste und Verschwendung aufzudecken und diese durch geeignete Maßnahmen zu reduzieren oder zu eliminieren. Die Ergebnisse einer Wertstromoptimierung zeigen sich in verbesserten Wertschöpfungsprozessen und effizienteren Material-und Informationsflüssen und damit auch geringeren Produktionskosten. Inhalte: Wertströme im Unternehmen. Betrachtungsebenen der Wertstromoptimierung: Material- und Informationsflüsse, Nutz- und Blindleistung, Verschwendung und Verluste. Phasen der Wertstromoptimierung: Wertstromaufnahme, -analyse, -design, -planung. Arbeiten mit der Wertstromoptimierung: Auswahl der Analyseobjekte, Aufnahme der Material- und Informationsflüsse, Analyse des Istzustandes, Entwicklung des Sollzustandes, Umsetzung des Sollzustandes. ‒ +

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Versuchsmanagement und Versuchsplanung | DoE [Qualitätsmanagement | Innovationsmanagement]

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Inhalte: Versuchsmanagement als Prozessvernetzung der Versuchsplanung, -durchführung und -nachbereitung. Einführung in die Versuchsplanung. Aufgaben der Versuchsplanung; Experimentelles Arbeiten, Versuche systematisch planen, vorbereiten, durchführen und dokumentieren. Methoden der systematischen Beobachtung; Fehlersammellisten, örtliche Verteilung, Multi-Vari-Charts. Methoden der Versuchsplanung und -durchführung; Versuch und Irrtum, one factor at one time, Versuchspläne. Versuchspläne erstellen und auswerten; Teilfaktorielle Versuchspläne, vollfaktorielle Versuchspläne, Varianzanalyse, Signifikanzprüfung. Messsystem- / Prüfmitteleignung als Voraussetzung für erfolgreiche Versuche. Nutzen: Sie können ihre Versuche festlegen, vorbereiten, durchführen und auswerten. Sie können relevante Einflussgrößen erkennen und für ihre Bedürfnisse entsprechend nutzen. Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Entwicklung, Konstruktion, Versuch und Qualitätsmanagement. ‒ +

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Theory of Inventive Problem Solving | TRIZ [Innovationsmanagement | Qualitätsmanagement]

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Inhalte: Anwendungsbereiche für TRIZ; Chancen und Grenzen von TRIZ. Systematisch Erfinden mit TRIZ; Denkansätze des TRIZ-Systems, Prinzipien mit TRIZ. Die Säulen des TRIZ-Systems; Vision, Problembeschreibung, Effekte. Ausgewählte Werkzeuge des TRIZ-Systems; Innovationscheckliste, Problembeschreibung, antizipierende Fehlererkennung, technischer und physikalischer Widerspruch, Widerspruchsmatrix, Stoff-Feld-Analyse. Aufgaben- und Problemlösungen mit TRIZ; Neue Produkte entwickeln, vorhandene Produkte verbessern, Produktprobleme lösen. Einführung von TRIZ-Methoden im Unternehmen; Deployment-Prozesse mit TRIZ-Methoden; Verknüpfung von einzelnen TRIZ-Werkzeugen. Nutzen: Sie haben ausgewählte Werkzeuge des TRIZ; Systems kennengelernt und können deren Eignung und Nutzung für die eigenen Aufgaben in ihrem Unternehmen beurteilen und diese Methoden bei Problem- und Aufgabenstellungen einsetzen. Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter der Bereiche Entwicklung Produktion und des Versuchs. ‒ +

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Umwelt- und Energiemanagementsysteme (ISO 14001/50001)

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Anforderungen an Umwelt; und Energiemanagementsysteme; kennen, verstehen und umsetzen: Worum geht es? Das Seminar "Umweltmanagement ISO 14001 und Energiemanagement ISO 50001" vermittelt praxis-orientierte Kenntnisse in den Bereichen Umwelt- und Energiemanagement. Die ISO 14001-Norm legt Standards für Umwelt-managementsysteme fest, die Organisationen helfen, Umweltrisiken zu minimieren und Nachhaltigkeit zu fördern. ISO 50001 hingegen konzentriert sich auf Energiemanagement und hilft Unternehmen, ihren Energieverbrauch zu reduzieren und Ressourceneffizienz zu steigern. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie diese Normen in ihren Organisationen einführen, Prozesse optimieren, Energieeffizienz steigern und Umwelt-auswirkungen minimieren können. Dieses Wissen ist entscheidend, um den Umweltauswirkungen und Energiekosten in Organisationen zu begegnen und gleichzeitig nachhaltige Geschäftspraktiken zu fördern. ‒ +

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Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse | FMEA [Qualitätsmanagement | Risikomanagement]

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS) | Live-Online (via Teams)

Inhalte: Präventives Risikomanagement mit der FMEA; Risikoerkennung, Risikoanalyse, Risikohandhabung. Prinzip der Ursachen-Wirkungskette; Ursache -Fehler-Folgen. System-, Produkt-, Prozess-FMEA; Varianten der FMEAs für verschiedenen Anwendungsbereiche. Vorselektion zur FMEA-Durchführung; Vorauswahl von Elementen zur FMEA-Bearbeitung. Arbeiten mit dem FMEA-Formblatt; Fehler, Folgen, Bewertung des vorhandenen Risikos. Festlegung risikoreduzierender Maßnahmen; Vorbeuge- und Prüfmaßnahmen, Wirksamkeit von Maßnahmen. Einbindung der Methode FMEA in den Produktentwicklungsprozess. Hinweise zur Moderation von FMEAs. Nutzen: Sie kennen die Voraussetzungen und Vorgehensweise einer Risikoanalyse mit der Methode FMEA und können eigene FMEAs vorbereiten, moderieren und nachbereiten. Sie können den Aufwand und den Nutzen in der Anwendung der FMEA maßgeblich beeinflussen. Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Entwicklung und Produktion und Kundendienst. ‒ +

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Quality Function Deployment | QFD [Qualitätsmanagement | Kundenorientierung]

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Anwendung und Aufbau des „House of Quality“; Anforderungen, Leistungen, Ermittlung von Korrelation und Konflikten im House of Quality. Basiswerkzeuge für die Arbeit mit QFD; Customer Cathegory Information Charts, Morphologischer Kasten, Paarweiser Vergleich. Entwicklung von „Deploymentprozessen“; Varianten bei der Anwendung von QFD, Matrix der Matrizen. Einführung und Implementierung von QFD in den Produktentstehungsprozess. Nutzen: Sie kennen die Vorgehensweise bei der Planung und Spezifikation von Produkten, Prozessen oder Systemen mit der Methode QFD. Sie kennen die Grundlagen, um QFD-Projekte selbst durchzuführen und zu moderieren. Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing, Vertrieb, Entwicklung und Produktmanagement. ‒ +

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