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Geschäftsführer - Modul 3: Unternehmensplanung, Unternehmenssteuerung und Unternehmensführung

TÜV SÜD Akademie GmbH | Online - Virtuelles Klassenzimmer, Hamburg, Filderstadt

Unternehmensstrategie *Interne und externe Analysen sowie SWOT *Transfer in das Strategiehaus: Vision, Mission, Balanced Scorecard Führung und Change Management *Personalprozesse *Führungstile und -instrumente *Gründe für Veränderungen *Prozesse des Change Managements *Stolpersteine und Erfolgsfaktoren Planung, Controlling sowie Finanzierung *Bausteine einer integrierten Unternehmensplanung kennen und verstehen: GuV, Bilanz, Cashflow *Von der Planung über die Kontrolle zur Steuerung des Unternehmens *Controlling als integraler Bestandteil eines Risikomanagements *Strategische Unternehmensfinanzierung *Leasing & Factoring sowie Finanzierungsrisiken *Effektiver Einsatz von Finanzierungsinstrumenten Teilnehmerkreis: Geschäftsführer, Firmeninhaber und die, die es werden wollen Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Entwicklung und Beurteilung der Finanzplanung im Firmenkundengeschäft

Academy of Finance Bonn | Bonn

Entwicklung und Beurteilung der Finanzplanung im Firmenkundengeschäft: Jetzt buchen Inhouse-Angebot Kernelemente und Fallstudie. Beschreibung: Neben der Beurteilung historischer Daten gewinnt die Analyse einer zukunftsorientierten Finanz und Ertragslage und (Businessplan) im Firmenkundenbereich verstärkt an Bedeutung. Unser Seminar zeigt auf, wie eine solche integrierten Finanzplanung systematisch aus den zur Verfügung stehenden Unternehmensdaten abgeleitet werden kann. Mittels einer Szenarienanalyse können die unterschiedlichen Auswirkungen von unternehmerischen Entscheidungen auf die Erwirtschaftung zukünftiger Cashflows umfassend analysiert werden. Neben elementaren Grundkenntnissen werden Sie in die Lage versetzt, eigenständig auf der Basis einer Fallstudie eine integrierte Finanzplanung umzusetzen. Dies erfolgt auf der Basis eines Tabellenkalkulationsprogramms. Inhalte: Integrierte Finanzplanung; Szenarienanalyse; Cashflow Planung; Tabellenkalkulationsprogramm. ‒ +

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Erstellung eines strategischen Geschäftsplans

STIENE Consulting | Überlingen

Unternehmerische Entscheidungen werden immer vor dem Hintergrund einer dynamischen und komplexen Umwelt getroffen. Um vor allem die längerfristigen strategischen Wirkungen von Entscheidungen angemessen beurteilen und die Unsicherheit reduzieren zu können, bedarf es einer umfassenden Betrachtung der Ausgangssituation, der Entwicklung von gemeinsamen Zielen sowie deren Abstimmung mit den eigenen Stärken und vorhandenen Ressourcen. Nur so kann der nachhaltige Erfolg des Unternehmens gesichert werden. Seminarinhalte: Einführung „Strategie"; Was bedeutet Strategie und Strategisches Management; Notwendigkeit für Strategisches Denken und Handeln; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Strategischer Handlungsrahmen; Vision und Mission/Leitbild; Zielsystem; Strategische Geschäftsplanung; Analyse der strategischen Ausgangsituation; Geschäftsplanung; Strategische und operative Maßnahmenplanung; Strategiebewertung; Implementierung und Nachverfolgung des Strategischen Geschäftsplans. ‒ +

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DP-050T00: Migrate SQL Workloads to Azure

netlogix GmbH & Co. KG | Nürnberg

Die Teilnehmer lernen, auf die drei Zielplattformen für SQL-basierte Arbeitslasten zu migrieren (virtuelle Azure-Maschinen, Azure-SQL-Datenbanken und verwaltete Azure-SQL-Datenbankinstanzen) und erfahren, welche Vorteile und Beschränkungen jede Plattform aufweist und wie sie verwendet werden können, um sowohl geschäftliche als auch technische Anforderungen an moderne SQL-Arbeitslasten zu erfüllen. Abschließend werden die möglicherweise nötigen Änderungen an bestehenden SQL-basierten Anwendungen erläutert, um den bestmöglichen Nutzen aus modernen Datenplattformen in Azure zu ziehen. Inhalt: Einführung in die Datenplattformmodernisierung: Vorteile einer Datenplattformmodernisierung; Stufen der Datenplattformmigration; Pfade der Datenmigration: Unterschiede und Auswahl des passenden Pfads. Auswahl der richtigen Werkzeuge für die Datenmigration: Database Migration Guide; Aufbau eines Dateninventars mithilfe des Microsoft Assessment and Planning Toolkit; Identifizieren von Migrationskandidaten mit dem Data Migration Assistant; Evaluieren von Datenarbeitslasten mithilffe des Database Experimentation Assistant; Datenmigration mithilfe des Azure Database Migration Service; Migration von Nicht-SQL-Server-Arbeitslasten auf Azure mithilfe des SQL Migration Assistant. ‒ +

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MOC 20345-2: Designing and Deploying Microsoft Exchange Server 2016/2019

netlogix GmbH & Co. KG | Nürnberg

Voraussetzungen: Besuch des Seminars MOC 20345-1: Administering Microsoft Exchange Server 2016 oder vergleichbare Kenntnisse; Erfahrung mit Exchange Server; Erfahrung mit der Administration von Windows Server 2016 oder 2019; Erfahrung mit der Arbeit mit Active Directory Domain Services (AD DS) und Namensauflösung einschließlich Domain Name System (DNS); Praktische Erfahrung mit Zertifikaten einschließlich Public-Key-Infrastructure (PKI) -Technologien; Erfahrung mit der Arbeit mit Windows Power Shell. Zielgruppe: Erfahrene Messagingadministratoren, Messagingarchitekten und Consultants. Termin auf Anfrage: Dieses Seminar können Sie als Vor-Ort-Schulung bei uns in Nürnberg oder auch als Live-Online-Seminar (Virtual-Classroom-Training) buchen. Für Ihre individuellen Anforderungen konzipieren wir gerne ein Seminar mit maßgeschneiderten Inhalten. ‒ +

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GmbH-Geschäftsführer (TÜV) - Teil 2 BWL und Controlling für GmbH-Geschäftsführer

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Rostock-Warnemünde, Köln, Stuttgart, Hannover

Voraussetzung zur Teilnahme an der Online-Prüfung GmbH-Geschäftsführer (TÜV) ist der Besuch aller Teile des gleichnamigen Seminars.#Grundlagen wirtschaftlichen Handelns; Erfolgsfaktoren; Ökonomisches Prinzip; Unternehmen im Wirtschaftskreislauf; Ökonomische Grundbegriffe Betriebswirtschaftliche Instrumente; Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA); Jahresabschluss (Bilanz/Gewinn- und Verlustrechnung); Unternehmenssteuern; Unternehmensfinanzierung Unternehmensstrategie; Unternehmensleitbild und Ziele; Unternehmen im Wettbewerb; Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT); Geschäftsmodell Unternehmensplanung; Grundlagen des Businessplans; Planungsgrundsätze; Wesentliche Detailplanungen; Integrierte Unternehmensplanung (Ertrag, Liquidität und Vermögen) Unternehmenssteuerung/Controlling; Internes und externes Berichtswesen; Soll-Ist-Vergleiche; Kennzahlen; Kostenrechnung und Kalkulation; Rating und Bankenkommunikation Unternehmensführung in der Praxis; Zusammenfassung und Ausblick Exkurse; Liquiditätssteuerung: Forderungsmanagement; Risikomanagement; Das Unternehmen in der Krise#Der zweite Teil der GmbH-Geschäftsführer-Ausbildung widmet sich dem Themenbereich Betriebswirtschaft und Controlling. ‒ +

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Kaufmännische Leitung - Teil 1: Verantwortung und Haftung Recht und BWL kompakt

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Köln

Unsere eintägige Veranstaltung "BWL-Grundlagen" ist eine gute Möglichkeiten zur Erlangung des Grundlagenwissens.#RECHT KOMPAKT Überblick zum rechtlichen Rahmen; Aufgaben und Status der kaufmännischen Leitung; Pflichten und Haftung der kaufmännischen Leitung Vertragsmanagement, Vertragsgestaltung; Grundlagen der Vertragsgestaltung und des Vertragsmanagements; Vertragsschluss, wesentliche Vertragsarten und wesentliche Vertragsklauseln; Allgemeine Geschäftsbedingungen; Sonderrecht der Kaufleute; Sicherung und Durchsetzung von Forderungen Grundlagen des Gesellschaftsrechts Unternehmen in der Krise Grundzüge des Personalrechts; Grundzüge des Arbeitsrechts; Begründung und Beendigung von Arbeitsverhältnissen; Betriebsübergang BETRIEBSWIRTSCHAFT Einbindung in die Unternehmensorganisation / Kaufmännische Grundsätze; Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie; Schnittstellen im Unternehmen; Kernaufgaben und Abgrenzungen Operative Unternehmenssteuerung; Planung als Basis zur Unternehmenssteuerung; Reporting; internes/externes Berichtswesen; Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling; Kostenrechnungssysteme in der Praxis; Betriebsabrechnung als Basis für Kalkulation und Preisfindung; Investitions- und Projektcontrolling Risikomanagement; Notwendigkeit und Anforderungen; Identifikation und Steuern von Risiken; Risikofrüherkennung zur Vermeidung von Unternehmenskrisen Unternehmensfinanzierung und Bankenkommunikation; Bankenfinanzierung und alternative Finanzierungsinstrumente; Bilanzierung und Jahresabschluss; Rating und Einflussfaktoren#Kompaktseminar zu den Themen Verantwortung und Haftung sowie Recht und BWL im Bereich Unternehmensführung: Praxisnah und kompetent erhalten Sie an zwei inhaltlich aufeinander abgestimmten Seminartagen fundierte Grundlagen für die kaufmännische Leitungsposition in Unternehmen. ‒ +

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Seminar: Professionelle Chefassistenz Weiterbildung Assistenz der Geschäftsleitung - Kompetenz für Sekretariat und Organisation

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Rostock-Warnemünde, Hamburg, Essen

Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.#Einstieg; Positionierung und Planung der Assistenzrolle; Aufgaben, Verantwortung, Beziehungsmanagement Störungsfreie Kommunikation und Konfliktmanagement; Gesprächstechniken für eine klare, sachliche und verbindliche Kommunikation; Umgang mit Konflikten; Selbstreflexion und Fremdwahrnehmung Überzeugende Gesprächsführung am Telefon; Die persönliche Visitenkarte am Telefon: Erster Eindruck, Stimme, Das Telefon als Serviceschnittstelle; Umgang mit schwierigen Gesprächspartnerninnen und Geschäftspartner; Telefonknigge: Grundsätze, persönliche Haltung Selbst- und Zeitmanagement; Die moderne Büroorganisation; Praxistaugliche und unterstützende Hilfsmittel; Ziele planen und verfolgen; Zeit- und Aufgabenplanung; Prioritäten setzen; Praktische Zeitspartipps für den Assistenzalltag: Umgang mit typischen Zeitdieben; Umgang mit Stress#Verantwortungsvolles Mitdenken, gute Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität und Organisationstalent: Schließen Sie mit unserer kompakten Weiterbildung Assistenz der Geschäftsleitung die offenen Lücken in Ihren Kenntnissen zum Thema Sekretariatsorganisation und professionelle Chefassistenz. ‒ +

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Wissensmanagement in der Praxis Methoden und Werkzeuge zur optimalen Nutzung von Wissen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Hamburg, Köln

Erfahrungen mit wissensintensiven Arbeitsabläufen sind von Vorteil.#Begriffsklärung: Definition Wissen, Wissenstreppe, Wissensmanagement Warum Wissensmanagement? Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 zum Thema: Wissen der Organisation Anforderungen an Wissensmanagementsysteme (DIN ISO 30401:2021) Bausteine des Wissensmanagements; Wissensziele festlegen/bewerten; Wissen identifizieren; Wissen erfassen/bewahren; Wissen verteilen Entwicklung einer Wissenslandkarte; Systematisierung und Bewertung des Wissens einer Organisation (Identifikation von wichtigem bzw. kritischem Wissen) Übersicht zu Methoden/Instrumenten: Wissen erfassen und bewahren; Wissenslandkarten; Debriefing (Lessons Learned); Wissenssicherung (Handbuch, Leitfaden etc.); Yellow Pages (Expertenverzeichnis); Wissensplattformen, „Firmen-Wiki“ Software im Wissensmanagement; Kriterien für die Softwareauswahl; Praxistipps zum Aufbau einer Wissensplattform/Firmen-Wiki (Vorgehen, Aufbau der Struktur, Abbildung und Pflege des Wissens); Zusammenwirken Mensch/Technik/Organisation Übersicht zu Methoden/Instrumenten: Wissen verteilen und anwenden; Job-Rotation; Learning Sabbaticals (Wissensurlaub); Lernprojekte; Qualitätszirkel (Problemlösung, Ideenfindung); Wissenszirkel (Communities of Practice); Wissenswerkstatt; Wissenscafé; Wissenstandems (erfahrene und unerfahrene MA); Kreativitätsmethoden (Ideen generieren); Wissenstransfer Methode/Prozess zum Wissenstransfer; Vorgehen und Instrumente (Dos & Don’ts, Beispiel-Checklisten) Wissenscafé; Vorstellung der Methode Übersicht zu Methoden/Instrumenten; Wissen bewerten: Wie lässt sich Wissen bzw. der Nutzen von WM-Maßnahmen quantitativ bewerten? ‒ +

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Behavior Based Safety (BBS) im modernen Arbeitsschutz

Umweltinstitut Offenbach GmbH | Offenbach

Genau auf diesem Ansatz fußt der verhaltensorientierte Arbeitsschutz oder Behaviour Based Safety (BBS). 80 bis 90 Prozent aller Arbeitsunfälle lassen sich schätzungsweise auf unsicheres Verhalten zurückführen. Kann man das ändern? Ja, man kann! Bei BBS handelt es sich um einen Managementansatz zur Reduzierung von Arbeitsunfällen und zur Senkung der Kosten. Risiken für die Mitarbeiter entstehen nicht nur durch Gefahren am Arbeitsplatz, sondern auch durch die täglichen Entscheidungen der Manager und der Angestellten. Um die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, die Leistungsfähigkeit zu steigern und Prozesskosten sowohl kurz- als auch langfristig zu reduzieren, ist die Einführung eines Managementprozesses zur Förderung sicheren Verhaltens zu empfehlen. ‒ +

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