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Weiterbildung im Bereich Feedback auf www.jobbörse.de

2.315 Feedback Weiterbildungen auf Jobbörse.de

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Vertrauensvoll zusammenarbeiten durch konstruktives Feedback merken
Vertrauensvoll zusammenarbeiten durch konstruktives Feedback

oose eG | Hamburg

Feedback ist essenziell, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Richtig angewandt führt es zu einem gemeinsamen Verständnis zwischen Feedbackgebendem und Feedbacknehmendem und schafft so die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit basierend auf Vertrauen und Offenheit. Darüber hinaus fördert Feedback eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende trauen, Themen ehrlich anzusprechen. Um das Potential von Feedback auszuschöpfen, darf Feedback nicht als Einbahnstraße verstanden werden, sondern als Dialog auf Augenhöhe, in dem beide Seiten voneinander lernen. Ziel des Seminars ist es, sich tiefgreifend mit dem eigenen Feedbackverhalten auseinander zu setzen und dadurch das eigene Entwicklungspotential zu identifizieren. Innerhalb des Seminars bauen wir eine Feedbackkonversation systematisch auf und wenden diese praktisch an. +

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Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Konstruktives Feedback als Führungsinstrument merken
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Konstruktives Feedback als Führungsinstrument

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG | Frankfurt am Main, Berlin, Hamburg, Leipzig

Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.#Standardisierte Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument Erfolgsfaktoren und mögliche Widerstände Empfehlungen für einen praxiserprobten Gesprächsleitfaden Wahrnehmung und Kommunikation; Schaffung einer gemeinsamen Grundlage Übungen zu hilfreichen Gesprächstechniken: Fragetechnik; Aktives Zuhören; respektvoll Feedback geben; Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Empfehlungen zum „Drumherum“; Vorbereitung; Rahmenbedingungen für die Durchführung; Nachbereitung Praktische Übungen zu verschiedenen typischen Situationen im Mitarbeiterjahresgespräch #Seminar Mitarbeitergespräche erfolgreich führen: Als Führungskraft kommunizieren Sie täglich mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Hierbei geht es im Wesentlichen jedoch um das Tagesgeschäft: „Was steht heute noch an, wie lösen wir das Problem von gestern, was kommt nächste Woche auf uns zu?“ Wesentliche Grundsatzthemen der Mitarbeiterkommunikation und -information kommen allerdings häufig zu kurz. +

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Feedback: Ihre Feedbackgespräche gekonnt vorbereiten merken
Feedback: Ihre Feedbackgespräche gekonnt vorbereiten

Cegos Integrata GmbH | online Training

Die Bedeutung von Feedbackgesprächen verstehen: Verstehen Sie, weshalb richtig geführte Feedbackgespräche im Unternehmen und für alle Mitarbeiter wichtig sind; Lernen Sie Rahmenbedingungen für ein Feedbackgespräch kennen. Das Feedbackgespräch vorbereiten und durchführen: Sie werden in der Lage sein, sich gekonnt auf ein Feedbackgespräch vorzubereiten; Lernen Sie ein mögliches Rahmenwerk für konstruktives Feedback kennen; Geben Sie leistungsbezogenes Feedback. Umgang mit Emotionen: Erfahren Sie, wie man sensibel mit emotionalen Reaktionen umgeht. +

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Mit Feedback schwierige Situationen meistern merken
Mit Feedback schwierige Situationen meistern

Cegos Integrata GmbH | online Training, Düsseldorf

Einführung in Feedback: Definition; Prinzip und Wirkung; Klar, konkret, konstruktiv. Feedbackregeln: Feedback geben und nehmen; Ablauf eines Feedbacks; Paradoxien des Feedbacks. Situatives Feedback: Feedback aus der Rolle; Im interkulturellen Kontext. Informationen und Botschaften: Eindeutig, ambivalent und mehrdeutig; Wie Gemeinsamkeit entsteht; Wirklichkeiten, Wahrheit und Wahrnehmung. Verständlichkeit: Einfach; Prägnant; Stimulierend. Vom Feedback zum Feedbackgespräch: Vorbereitung; Durchführung; Analyse und Konsequenz; Fehlerquellen. +

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Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur merken
Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur

BEST AKADEMIE | Hamburg, Köln, Frankfurt, Berlin, Stuttgart, München

Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur: Moderne Führungsansätze zielen immer mehr darauf ab, Verantwortung von oben gleichmäßig auf die Schultern der Mitarbeiter zu verteilen. Statt alle Entscheidungen nur über einen Schreibtisch laufen zu lassen, werden Teammitglieder dazu befähigt, selbstständig zu handeln. Dadurch steigt natürlich auch das Risiko von Fehlentscheidungen. Unternehmen, die nachhaltig von agilen Team, von der neuen Eigenmotivation und der Handlungskompetenz ihrer Mitarbeiter profitieren wollen, müssen eine offene Fehlerkultur leben. In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie als Führungskraft konstruktiv mit Fehlern umgehen und wie Sie eine offene Feedbackkultur fördern können. Warum ist eine positive Fehler- und Feedbackkultur so wichtig ist: Fehler passieren immer dann, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, selbstständig denken und sich aktiv einbringen. +

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Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur merken
Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur

BEST AKADEMIE | Hamburg, München

Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur: Moderne Führungsansätze zielen immer mehr darauf ab, Verantwortung von oben gleichmäßig auf die Schultern der Mitarbeiter zu verteilen. Statt alle Entscheidungen nur über einen Schreibtisch laufen zu lassen, werden Teammitglieder dazu befähigt, selbstständig zu handeln. Dadurch steigt natürlich auch das Risiko von Fehlentscheidungen. Unternehmen, die nachhaltig von agilen Team, von der neuen Eigenmotivation und der Handlungskompetenz ihrer Mitarbeiter profitieren wollen, müssen eine offene Fehlerkultur leben. In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie als Führungskraft konstruktiv mit Fehlern umgehen und wie Sie eine offene Feedbackkultur fördern können. Warum ist eine positive Fehler- und Feedbackkultur so wichtig ist: Fehler passieren immer dann, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, selbstständig denken und sich aktiv einbringen. +

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Feedback Gespräche erfolgreich führen merken
Feedback Gespräche erfolgreich führen

BEST AKADEMIE | Hamburg, München

Feedback Gespräche erfolgreich führen: Feedback zu geben gehört zu den wichtigsten Kommunikationskompetenzen überhaupt und ist die Ausgangsbasis für weitere Gesprächstypen, z.B. für Mitarbeitergespräche oder Konfliktgespräche. Zudem ist Feedback ein grundlegendes Führungsinstrument und ermöglicht erfolgreiches Führen mit Zielen. Durch konstruktives und wertschätzendes Feedback wird es Ihnen gelingen, Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung zu fördern, Zielerreichungen zurückzumelden und Kritikgespräche zu führen. Feedback zu geben und auch einzufordern, bringt nicht nur Ihre Mitarbeiter und Sie persönlich voran, sondern trägt außerdem zur Etablierung einer Feedbackkultur im Team bei. Seminarinhalte: Warum ist Feedback wichtig? Feedback als Grundlage für Führung mit Zielen; Weiterentwicklung durch Feedback; Feedbackregeln; Feedback geben mit der WWW-Formel; Praxissimulationen mit direktem Feedback; Üben persönlicher Feedbackgespräche; Feedbackkultur etablieren. +

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Feedback Gespräche erfolgreich führen merken
Feedback Gespräche erfolgreich führen

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Köln, Hamburg, Frankfurt, Berlin, München

Feedback Gespräche erfolgreich führen: Feedback zu geben gehört zu den wichtigsten Kommunikationskompetenzen überhaupt und ist die Ausgangsbasis für weitere Gesprächstypen, z.B. für Mitarbeitergespräche oder Konfliktgespräche. Zudem ist Feedback ein grundlegendes Führungsinstrument und ermöglicht erfolgreiches Führen mit Zielen. Durch konstruktives und wertschätzendes Feedback wird es Ihnen gelingen, Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung zu fördern, Zielerreichungen zurückzumelden und Kritikgespräche zu führen. Feedback zu geben und auch einzufordern, bringt nicht nur Ihre Mitarbeiter und Sie persönlich voran, sondern trägt außerdem zur Etablierung einer Feedbackkultur im Team bei. Seminarinhalte: Warum ist Feedback wichtig? Feedback als Grundlage für Führung mit Zielen; Weiterentwicklung durch Feedback; Feedbackregeln; Feedback geben mit der WWW-Formel; Praxissimulationen mit direktem Feedback; Üben persönlicher Feedbackgespräche; Feedbackkultur etablieren. +

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Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur

BEST AKADEMIE | Online

Seminar: Fehlerkultur 4.0, Feedbackkultur: Moderne Führungsansätze zielen immer mehr darauf ab, Verantwortung von oben gleichmäßig auf die Schultern der Mitarbeiter zu verteilen. Statt alle Entscheidungen nur über einen Schreibtisch laufen zu lassen, werden Teammitglieder dazu befähigt, selbstständig zu handeln. Dadurch steigt natürlich auch das Risiko von Fehlentscheidungen. Unternehmen, die nachhaltig von agilen Team, von der neuen Eigenmotivation und der Handlungskompetenz ihrer Mitarbeiter profitieren wollen, müssen eine offene Fehlerkultur leben. In diesem Seminar erlernen Sie, wie Sie als Führungskraft konstruktiv mit Fehlern umgehen und wie Sie eine offene Feedbackkultur fördern können. Warum ist eine positive Fehler- und Feedbackkultur so wichtig ist: Fehler passieren immer dann, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln, selbstständig denken und sich aktiv einbringen. +

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Feedback Gespräche erfolgreich führen

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Feedback Gespräche erfolgreich führen: Feedback zu geben gehört zu den wichtigsten Kommunikationskompetenzen überhaupt und ist die Ausgangsbasis für weitere Gesprächstypen, z.B. für Mitarbeitergespräche oder Konfliktgespräche. Zudem ist Feedback ein grundlegendes Führungsinstrument und ermöglicht erfolgreiches Führen mit Zielen. Durch konstruktives und wertschätzendes Feedback wird es Ihnen gelingen, Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung zu fördern, Zielerreichungen zurückzumelden und Kritikgespräche zu führen. Feedback zu geben und auch einzufordern, bringt nicht nur Ihre Mitarbeiter und Sie persönlich voran, sondern trägt außerdem zur Etablierung einer Feedbackkultur im Team bei. Seminarinhalte: Warum ist Feedback wichtig? Feedback als Grundlage für Führung mit Zielen; Weiterentwicklung durch Feedback; Feedbackregeln; Feedback geben mit der WWW-Formel; Praxissimulationen mit direktem Feedback; Üben persönlicher Feedbackgespräche; Feedbackkultur etablieren. +

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