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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)

Das Immobiliencontrolling nimmt heute eine zentrale Bedeutung im Immobilienmanagement und zur systematischen Unterstützung von Investor:innen ein. Es stellt auf der Grundlage betriebswirtschaftlich fundierter Methoden das Instrumentarium zur ganzheitlichen Betrachtung von Immobilien oder Immobilien-Portfolios bereit. Controlling steuert Ihr Immobilienmanagement zum Erfolg. Unser Seminar informiert Sie praxisnah über Methoden und Werkzeuge des Immobiliencontrollings und schafft somit die Voraussetzungen für die Implementierung und Entwicklung eines bedarfsgerechten Immobiliencontrollings für Ihr Unternehmen. Sie lernen von Profis aus der Branche, die Ihnen didaktisch optimiert Wissen vermitteln. Ziele und Aufgaben des Controllings; Internes und externes Rechnungswesen als Basis für das Immobiliencontrolling; Immobiliencontrolling und Risikomanagement; Benchmarking und Bedeutung externer Benchmarks; Nutzungskosten-Controlling; Instandhaltungs-Controlling; Finanzierungs- und Liquiditäts-Controlling. ‒ +

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Vertriebscontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam, Berlin Prenzlauer Berg, Frankfurt am Main, Hannover, Leipzig, Stuttgart, Hamburg, Düsseldorf, München

Das Vertriebscontrolling steuert Maßnahmen des Vertriebs durch die Analyse wichtiger Kennzahlen zum Erfolg. Wie sieht die Marktsituation aus? Wie können Vertriebsprozesse verbessert werden? Welcher Vertriebsweg ist der lukrativste für das Unternehmen? Das Vertriebscontrolling öffnet den Weg für wichtige Entscheidungen im Vertrieb. In unserem Seminaren lernen Sie, das Vertriebscontrolling zielgerichtet einzusetzen. Wir vermitteln Ihnen, wie vorhandene Daten aus dem Rechnungswesen analysiert werden, Vertriebsaktivitäten gesteuert werden und Umsatzpotenziale voll ausgeschöpft werden. Vertrieb ist gut, Vertriebscontrolling ist besser. Controlling und Vertriebscontrolling; Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling; Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung); Vergütungsregelungen; Verfahren zur Analyse und Planung der Kund:innenstruktur, Umsätze und Kosten; Kennzahlen zur Vertriebssteuerung; Balanced Scorecard; Break-Even-Analyse; Plan-Ist-Vergleich; Portfolio-Management; Kund:innen-Deckungsbeitragsrechnung; Vertriebsberichtswesen und -reporting; Koordination und Steuerung des Vertriebs; Strategische Zielsetzungen. ‒ +

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Controlling – kompakt

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Düsseldorf, Hamburg, München, Nürnberg, Hannover, Stuttgart, Frankfurt am Main, Potsdam

Das Controlling umfasst die Steuerung des Unternehmens als Durchführung von Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben. Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative, taktische und strategische Management. Es unterstützt bei der Entscheidungsfindung und Planung, macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar, und gibt Auskunft über wirtschaftliche Erfolge. Unser Kompakt-Seminar macht Sie mit den grundlegenden Begriffen, Anforderungen und Instrumenten eines modernen, erfolgsorientierten Controllings vertraut. Sie lernen, Controlling-Instrumente zu verstehen, sie erfolgreich in die Unternehmenspraxis zu integrieren und mit ihnen effektiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Grundlagen des Controllings: Begrifflichkeiten des modernen Controllings; Möglichkeiten und Grenzen des Controllings im nationalen und internationalen Umfeld. Controlling – Übersicht: Kostenrechnung; Unternehmensplanung; Neue Instrumente im Controlling. ‒ +

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SAP® Controlling (CO) – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)

Das Controlling liefert wichtige Informationen für Entscheidungen des Managements. SAP® Controlling (CO) vereinfacht und optimiert die Planung und Steuerung von Prozessen im Unternehmen. Der Vergleich der Daten zwischen Ist und Soll ermöglicht es z. B. Abweichungen und Schwachstellen in betrieblichen Abläufen präzise zu finden. In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über das Controlling mit der SAP®-Software und lernen die Nutzung und Integration mit anderen SAP®-Anwendungen kennen. Wir vermitteln Ihnen, wie die Kostenstellen- und Kostenartenrechnung sowie Berichte zur Auswertung betriebswirtschaftlicher Informationen erstellt werden. Überblick über das Controlling, Kennenlernen der Systemoberfläche; Definitionen der betriebswirtschaftlichen Begriffe und Methoden des Controllings im SAP; Aufbau von Organisations- und Controlling-Strukturen; Gemeinkosten-Controlling: Kostenarten, Kostenstellen; Generelle Aufgaben des Controlling, Unternehmensorganisation, Gemeinkosten-, Produktkosten- und Ergebniscontrolling; Planung, Planungsintegration und Planungswerkzeuge im Controlling, Planversionen, Planungshilfen und Etatplanung; Funktionen der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Profit-Center-Rechnung; Produktkosten-Controlling: Plankalkulation, Kostenträgerrechnung für Kundenaufträge und Produkte, Integrierter Datenfluss von Kosten und Erlösen; Kostenstellenrechnung, Stammdaten, Periodenabschluss. ‒ +

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SAP® Gemeinkostencontrolling (CO)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Einzelbereiche des Gemeinkosten-/Ergebniscontrollings, die wichtigsten Customizingeinstellungen und deren Verknüpfungen im Controlling sowie die Nutzungsmöglichkeiten und Integrationsbeziehungen zu anderen SAP®-Anwendungen kennen. Überblick über das Controlling/Gemeinkostencontrolling; Kennenlernen der Systemoberfläche; Überblick über die Organisationseinheiten (Unternehmensstrukturen, Kostenrechnungskreis); Einsatzmöglichkeiten von Innenaufträgen; Umgang mit Kostenstellen aus der Sicht Stammdaten, Planung, vorgangsbezogene Verrechnungen; Gruppierung von Innenaufträgen einschließlich Sammelbearbeitung; Kontierung von Kosten/Erlösen aus vorgelagerten Applikationen und controllinginterne Verrechnung; Gemeinkostenbezuschlagung; Abrechnung von Innenaufträgen; Budgetverwaltung und Verfügbarkeitskontrolle, Auftragsverdichtung; Die Arbeit mit Gemeinkostenaufträgen aus Sicht Stammdaten, Planung, periodische Abrechnung; Controlling-spezifischer Customizingüberblick. Führungskräfte, Mitglieder des Projektteams, Anwender im Fachbereich Rechnungswesen und Controlling. Das Seminar setzt Controlling-Kenntnisse sowie SAP-Grundkenntnisse voraus. ‒ +

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Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam, Düsseldorf, Hamburg, Nürnberg, Hannover, Frankfurt am Main, Berlin Prenzlauer Berg, Stuttgart, Leipzig

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. Unternehmensrisiken müssen frühzeitig erkannt, richtig bewertet und zum Schutz des Unternehmens verhindert werden. Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Praxis-Know-how, um ein effizientes Risikocontrollingsystem auf- und auszubauen. Sie lernen, einen Risikomanagementprozess zu überprüfen und zu steuern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen. Warum Risikocontrolling? Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling; Struktur eines Risikocontrollingsystems; Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken; Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung; Risikomanagement und die Risikosteuerung; Portfolio-Management; Bewertungsinstrumente; Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling; Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite; Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung; Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung; Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation; Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card). ‒ +

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Personalcontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin Prenzlauer Berg, Hannover, Nürnberg, Stuttgart, Frankfurt am Main, Leipzig, München, Düsseldorf, Hamburg, Potsdam

Personalcontrolling ist für die Steuerung von Prozessen im Personalbereich zuständig, um Personalbedarfe zu ermitteln, Mitarbeiter:innen gekonnt zu motivieren und sie zur Höchstleistung zu bringen. In unserem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Ansätze und Instrumente des modernen Personalcontrollings. Sie lernen, wichtige Kennzahlen zu überwachen und bekommen praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um Personalcontrolling in Ihrem Unternehmen erfolgsorientiert umzusetzen. Definition Personalcontrolling: Operatives vs. strategisches Personalcontrolling; Quantitatives vs. qualitatives Personalcontrolling. Strategische Ziele des Unternehmens und Ziele des Personalcontrollings: Analyse der Unternehmens- und Personalsituation; Stärken-Schwächen-Analysen; Formulieren von strategischen Zielen im Personalbereich. Controlling der jeweiligen Personalbereiche: Bildung von Kennzahlen; Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalyse; Kosten-Controlling und Budgetierung im Personalwesen; Aufbau des Berichtswesens; Frühwarnsysteme. ‒ +

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Projektcontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin Prenzlauer Berg, Stuttgart, Hannover, Nürnberg, Leipzig, Frankfurt am Main, München, Hamburg, Düsseldorf, Potsdam

Das Projektcontrolling ist ein wichtiges Steuerungsmittel im Projektmanagement, um die Qualität, Kosten und Termine von Projektanfang bis -ende sicherzustellen. Erfüllt das Projekt die Anforderungen der Auftraggeber:innen? Bleibt das Projekt im Rahmen des Budgets? Wie werden Projektrisiken minimiert? Professionelles Projektcontrolling setzt eine Reihe bewährter Methoden wie die Leistungswertanalyse oder die Balanced Scorecard ein, um Projekte zum Erfolg zu leiten. Wir geben Ihnen in unserem Seminar einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten und Anwendungsbereiche des Projektcontrollings. Sie lernen, das Projektcontrolling logisch zu strukturieren und als Werkzeug zur Einhaltung der Projektziele einzusetzen. Steuern Sie Ihre Projekte in die richtige Richtung – mit Fach-Know-how im Projektcontrolling. ‒ +

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Logistikcontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)

In diesem Seminar gewinnen Sie wertvolles Wissen im Logistikcontrolling, um Daten und Informationen für Ihr Logistik- und Produktionsmanagement zu generieren. Sie lernen, ein neues Koordinierungsmittel in Ihrem Logistikmanagement professionell einzusetzen, um alle Logistikziele optimal zu erreichen. Zusammenhänge, Ziele, Mit aussagefähigen Kennzahlen Prozesse messen und steuern; Datenbeschaffung; Steuerungsgrößen: Lagerreichweite / Lagerumschlag; Wiederbeschaffungszeit etc. Methoden / Optimierungsansätze: ABC-/XYZ-, Reichweiten-, Sortimentsanalyse; Lieferantencontrolling. Die „schlanke" Produktion: OEE (Anlagenproduktivität), Rüstzeiten; KANBAN, KAIZEN, TPM. Leistungssteigerung in Lager und Versand: Steuerungsgrößen; Methoden / Optimierungsansätze. Kennzahlen und Optimierungsansätze für den Lieferservice: Steuerungsgrößen Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad, BPR (Business Process Reengineering). Optimierung von Ablauf-/Strukturorganisation; Transporte aus Distribution und Beschaffung messen und steuern; Wichtige Kostenkennzahlen, Aufbau einer Logistikkosten-/Leistungsrechnung, Kostenarten/-stellen; Führen mit Kennzahlen; Aufbau und Implementierung eines Kennzahlensystems; Reporting. ‒ +

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Microsoft Excel - Controlling mit Excel

medienreich Training | Bielefeld

Excel von Microsoft findet Anwendung in der Tabellenkalkulation. In dieser Schulung erlernen Sie das Controlling mit Microsoft Excel und bauen Ihr Wissen zum Umgang mit dem beliebtesten Tabellenkalkulationstool aus. ‒ +

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