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Teambildung - Teil I

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Ziele: In diesem Teambildung, Teil I Seminar reflektieren Sie Ihren Standpunkt in der Gruppe, erlernen grundlegende fachliche Kenntnisse zur Teamsteuerung, analysieren gruppendynamische Prozesse und üben den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen auch in schwierigen Situationen. Sie erarbeiten sich Ihr eigenes Repertoire an Lösungsstrategien. Dieses Repertoire hilft Ihnen, Krisen im Team frühzeitig zu erkennen, Beziehungsklärungen anzuleiten und geeignete Interventionen anzuwenden. Methoden: Sie erlernen durch Trainerinput, in Einzel- und Gruppenarbeit sowie durch Rollenspiele alles Wichtige für Ihre Funktion als Teamleiter. Mit Hilfe von Teamübungen, Fallarbeit, Coaching und Feedback steigern Sie Ihre Teamfähigkeit. Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Zielgruppe: Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine Schnittstelle zur Teamführung darstellen. ‒ +

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Organisationsmanagement

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Ziele: In dem Organisationsmanagement Kurs lernen Sie den Umgang mit den wesentlichen organisatorischen Grundbegriffen kennen. Sie erfahren, wie Sie organisatorische Projekte zielorientiert und systematisch bearbeiten und dabei auch komplexe Fragestellungen in den Griff bekommen. Sie werden mit den Möglichkeiten und Schwierigkeiten bei der Veränderung von Organisationsstrukturen vertraut gemacht, lernen neuere Organisationsmodelle kennen und wissen danach deren Relevanz für die Praxis richtig einzuschätzen. Außerdem lernen Sie die Wechselbeziehungen zwischen Aufbau- und Prozessorganisation kennen und haben die Möglichkeit, diese gemeinsam mit uns zu diskutieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, umfassende und aussagekräftige Zielsysteme zu entwickeln und nachvollziehbare Entscheidungsvorlagen zur Bewertung von Lösungsvarianten zu erstellen. ‒ +

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Human Resources Management in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Dem Human Resources Management kommt in modernen Unternehmen eine immer größere Bedeutung zu. In einer hoch differenzierten Wirtschaftsstruktur wird der richtige Umgang mit Mitarbeitern zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. In diesem Seminar werden Sie mit den Instrumenten und Konzepten des modernen Human Resources Management vertraut gemacht. Sie erfahren, welchen großen Nutzen ein zukunftsorientiertes und systematisch organisiertes HR–Management für Ihr Unternehmen bringt. Sie lernen, die Personalarbeit in Ihrem eigenen Unternehmen kritisch zu beurteilen und bekommen von uns wirkungsvolle, praxisorientierte Methoden und Instrumente an die Hand, mit denen Sie die Personalführung optimieren und den Erfolg Ihres Unternehmens steigern. Inhalt: Kernprozesse und Instrumente. Rolle des HR-Managers. ‒ +

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Finanzmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Berlin, Bremen, Dortmund, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg, Hamburg, Heidelberg

Inhalt: Finanzmanagement und finanzielle Gesamtführung, Rolle und Aufgaben des zukunftsorientierten Finanzchefs, Finanzielle Stabilität, Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen, Kennzahlensysteme zur Rentabilitätssteuerung, Wertorientierung als Steuerungsparadigma im Finanzmanagement, Steuerungsinstrumente im Rahmen des Finanzmanagements, Eigenfertigung oder Fremdbezug, Finanzcontrolling, Bilanzanalyse und -prognose. Ziele: In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre finanzielle Führungskompetenz gezielt ausbauen. Sie lernen, die Zusammenhänge im Zahlenwerk des Unternehmens besser zu verstehen und die Finanzberichterstattung richtig zu analysieren. Dadurch gewinnen Sie die nötige Sicherheit, um Investitions- und Finanzierungsentscheidungen besser zu beurteilen. Auf diese Weise werden Sie den Anforderungen, die im Rahmen der finanziellen Planung, Steuerung und Kontrolle zukünftig an Sie gestellt werden, in jeder Hinsicht gerecht. ‒ +

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Marketingmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Berlin, Bremen, Dortmund, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg, Hamburg, Heidelberg

Inhalt: Modernes Marketingmanagement. Erfolgsfaktoren, Inhalte, Bedeutung und Konfliktpotenziale des Marketings, Führungsaufgaben im Marketing. Strategisches Marketing. Analyseinstrumente im Marketing, Moderne Formen der Strategiefindung, Marktbearbeitungskonzepte, Marketing-Controlling, Einbettung des Marketings in die Unternehmensstrategie. Die Kraft der Marke, Methoden zur Marktwertmessung, Entwicklung von Marketingstrategien, Einfluss des Marketingmix auf das Markenmanagement. Marketingpolitik. Produkt- und Programmpolitik, Kommunikations- und Identitätspolitik, Preis- und Verkaufspolitik. Vertriebsmanagement. Stellenwert von Vertrieb und Marketing, Aufbau und Umsetzung einer Verkaufs- und Vertriebspolitik, Strategische Grundsätze im Vertrieb, Verbesserung der Verkäuferleistung, Kooperationen und Messen, Logistik und Standortwahl, Kundenbeziehungsmanagement. Neues aus der Marketingforschung. Wirksame Erforschung bestehender und neuer Märkte, Marketingtrends, Entwicklungen im Käuferverhalten. Ziele: In der Marketingmanagement in der Unternehmensführung Schulung werden Sie mit dem neuesten Marketing-Know-how und wirkungsvollen Marketing-Methoden vertraut gemacht. ‒ +

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Controllingmanagement in der Unternehmensführung

MANAGER INSTITUT GmbH | Berlin, Bremen, Dortmund, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg, Hamburg, Heidelberg

Ziele: Sie erfahren im Controllingmanagement in der Unternehmensführung Seminar, welche Controlling-Instrumente Sie bei der strategischen Unternehmensführung wirkungsvoll unterstützen, und wie diese Instrumente Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen. Sie lernen, anhand des versierten Umgangs mit dem betrieblichen Rechnungswesen Umsätze und Kosten auf Ihre Unternehmensergebnisse hin ausgerichtet zu gestalten. Ein zielgerichtetes Gewinnmanagement hilft Ihnen dabei, Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit zu verbessern. Durch den richtigen Umgang mit den strategischen Controlling-Instrumenten sind Sie in der Lage, den Unternehmenserfolg merklich zu steigern. Methoden: Im Seminar kommt eine praxisnahe Methodenmischung aus Kurzvorträgen, konkreten Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Diskussionen zum Einsatz. ‒ +

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Kooperationsmanagement

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Kooperationsmanagement. Aufgaben im Kooperationsmanagement, Planungssystematik für Verbund- und Netzwerkarbeiten, Firmenübergreifende Zusammenarbeit, Mitarbeiterführungsarbeit, Teambildung, Eigenorganisation bei Gruppenarbeit, Information und Kommunikation in einer Kooperation, Konsequenzen aus den neu erreichten Größenordnungen, Pflege und Weiterentwicklung der Kooperation. Ziele: In der Weiterbildung Kooperationsmanagement werden Sie mit den wesentlichen Eigenheiten und Unterschieden aktueller Kooperationsformen vertraut gemacht. Sie setzen sich mit wichtigen Themenbereichen wie Partnersuche, Konflikte, Schnittstellen usw. auseinander, vertiefen Ihre Kenntnisse im In- und Outsourcing, Bereich und werden über deren Vor- und Nachteile informiert. Darüber hinaus wird stets darauf geachtet, dass Ihnen der Transfer des erlernten und praxisnah erprobten Wissens in den eigenen Berufsalltag gelingt. Methoden: Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch und Praxisbeispielen vermittelt. ‒ +

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Die lernende Organisation

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Die Lernende Organisation hat sich im wachsenden Wettbewerb zunehmend als die überlegene Organisation herausgestellt. In Zeiten des schnellen Wandels ist jedoch die Frage aufzuwerfen, ob und wie Organisationen lernen können. Die Spitzenorganisationen der Zukunft werden sich dadurch auszeichnen, dass sie wissen, wie man das Engagement und das Lernpotenzial des Individuums oder der Gruppe auf allen Ebenen einer Organisation erschließt und für die Weiterentwicklung des Unternehmens nützt. Das Seminar gibt Ihnen einen Überblick über die Konzepte und Methoden der Lernenden Organisation. Sie erfahren alles über deren Einführung, die Rollen von Führungskräften und Mitarbeitern sowie die Gestaltung von Kommunikationsstrukturen. Inhalt: Komponenten der Lernenden Organisation. ‒ +

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Prozessmanager CBPA® - Certified Business Process Associate - Anfänger Zertifizierung

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Ziele: Sie bekommen in diesem Prüfungsvorbereitungskurs zur Prozessmanagement CBPA® Zertifizierung einen allgemeinen Überblick über alle dafür wichtigen Wissensgebiete vermittelt. Diese orientieren sich an den Fachgebieten und Standards der Association of Business Process Professionals und an den Inhalten des BPM CBOK®. Übergeordnetes Ziel der Prüfungsvorbereitung und der Zertifizierung ist es, Sie in die Lage zu versetzen, die Grundlagen des Prozessmanagements auf Führungs- und Managementsysteme zu übertragen. Methoden: Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form einer effektiven Mischung aus Vortrag, Gruppenarbeit, Lerntyptest und Prüfungssimulation vermittelt. Voraussetzungen: Für die Teilnahme an der CBPA® Prüfung wird keine bestimmte Ausbildung vorausgesetzt. Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte mit mehreren Jahren Prozessmanager-Erfahrung, die das CBPA® Zertifikat erhalten und Ihre Professionalität als Prozessmanager nachweisen wollen. ‒ +

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Innovationsmanagement

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Inhalt: 1. Grundlagen Innovationsmanagement. Definition von Innovationen, Innovationsarten, Innovationsmanagement. 2. Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Informationsstand: Wettbewerb/Kunde/Markt, Unternehmensposition, Ressourceneinsatz/Aufwand, Innovative Strukturen, Innovationskultur, Dokumentierter Innovationsprozess. 3. Systematisches Innovationsmanagement. 3.1 Methoden und Werkzeuge. Benchmarking, Bewertung von Ideen, Wissensmanagement, Der Kunde als Innovationstreiber, Die Marktbewertung und der Markteinführungsprozess, Wettbewerbsanalyse, Die internationale Komponente. 3.2 Der Innovationsprozess. Den Innovationsprozess als Doppeltrichter verstehen, Einflussgrößen, Beteiligte/Beeinflusser, Das Ziel vor Augen, Der Innovationsverantwortliche. 4. Innovationscontrolling. Bewertung der jeweiligen Innovationsschritte, Entscheidungsgrößen, Aufwand/Nutzen/Planung, Kosten-/Investitionsplanung der Innovationen. Ziele: Neben der Vermittlung von Methoden des Innovationsmanagements erarbeiten Sie sich das notwendige Wissen, um die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten. Setzen Sie die vermittelten Methoden direkt für Ihre unternehmensspezifischen und persönlichen Fragestellungen ein. ‒ +

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Latente Steuern - Advanced

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Dieses Aufbau-Seminar hilft Ihnen dabei, Ihre Kenntnisse über das Thema „Latente Steuern“ und die dazu in den IFRS und US-GAAP enthaltenen, sehr komplexen und umfangreichen Regelungen anhand konkreter Praxisbeispiele zu vertiefen. Inhalt: Besprechung der IFRS und US-GAAP Kennziffern anhand eines Fallbeispieles, Berechnung der Latenzen anhand der Bilanzpostenunterschiede zwischen Steuer, und IFRS/ US-GAAP, Berechnung der Definitiven Latenten Steuern anhand der Steuerquote, Buchhalterische Darstellung der Buchungsanweisungen. Ziele: Das Seminar Latente Steuern, Aufbau gibt Ihnen Möglichkeit, die im Seminar Latente Steuern oder anderweitig erworbenen Kenntnisse anhand konkreter Praxisbeispiele zu vertiefen. Neben der Auseinandersetzung mit IFRS und US-GAAP Kennziffern stehen die Berechnung der Latenzen anhand der Bilanzpostenunterschiede zwischen Steuer- und IFRS/US-GAAP- Bilanz sowie die Berechnung der Definitiven Latenten Steuern anhand der Steuerquote im Zentrum. ‒ +

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Strategisches Talentmanagement

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Materielle und immaterielle Anreize, Alternative Entlohnungssysteme, Dynamische Arbeitszeitmodelle. Nachfolgeplanung und Laufbahnplanung. Verschiedene Karrieremuster und Karrierepläne, Kreative Ansätze. Erfolgsmessungen im Talent Management. Relevante KPIs. Fallbeispiel. Ziele: Unser Seminar zum Thema Talentmanagement vermittelt, wie Sie begabte Nachwuchskräfte gewinnen und in Ihrem Unternehmen halten können. Mithilfe eines strategischen Analyse-, Entwicklungs- und Betreuungsprogramms können Talente identifiziert, motiviert und Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen gebunden werden. Sie erhalten Handlungsempfehlungen für den Einsatz von Talentmanagement in Ihrem Unternehmen und praxisnahe Tipps, um die Talentmanagement-Strategie Ihres Unternehmens zu optimieren. Methoden: Erfahrungsaustausch, Vortrag, Balanced Scorecard (Modellbildung), Präsentation, Gruppenarbei. Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlic. Zielgruppe: Geschäftsführung, Führungskräfte, Personalverantwortlich. ‒ +

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Rechte und Pflichten von Vorständen in einer Aktiengesellschaft

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Ziele: Sie lernen die wesentlichen Aufgaben, Pflichten und persönlichen Haftungsrisiken, aber auch die Rechte eines Vorstands kennen und erfahren, welche Regelungen für Ihre Handlungen entscheidend sind. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre persönlichen Risiken korrekt einzuschätzen und dadurch Ihr allgemeines Haftungsrisiko zu minimieren. Methoden: Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Trainerinput, Diskussionen, aktuellen Praxisfällen, Besprechung von Mustertexten und Checklisten sowie Erfahrungsaustausch vermittelt. Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Zielgruppe: (angehende) Vorstände von Aktiengesellschaften, Mitarbeiter von Stabsstellen/Vorstandsassistenten, Als Inhouse-Schulung kann das Seminar auch für Aufsichtsräte durchgeführt werden. In Abstimmung mit dem Kunden wird dabei auf die besonderen Bedürfnisse von Aufsichtsratsmitgliedern unter Berücksichtigung des konkreten Unternehmens eingegangen. ‒ +

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Coaching - Miteinander Ziele erreichen

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Coaching ist eine besonders hilfreiche Management-Methode, wenn es gilt, Ideen und Ziele, Entwicklungsprogramme und Veränderungsprozesse eigenverantwortlich und eigenständig umzusetzen. In diesem Seminar werden Sie gezielt an die Arbeitsweise des Coaching herangeführt. Sie lernen, mit Ihrem Wissen Menschen auf deren Wegen zu begleiten und zu fördern. Dies versetzt Sie in die Lage, eigene Stärken und Fähigkeiten zu entwickeln, die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zielstrebiger und ergebnisorientierter zu strukturieren und einzelne Mitarbeiter individuell zu fördern. Sie erfahren, wie Sie schwierige Situationen mit Ihrem Mitarbeiter-Team produktiv bearbeiten, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche professionell angehen, wie Sie Konflikte durchschauen und klären und verschiedene Methoden und Verhaltensweisen im Coaching situationsgerecht und wirksam einsetzen. ‒ +

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Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

MANAGER INSTITUT GmbH | Augsburg, Berlin, Bremen, Dortmund, Dresden, Düsseldorf, Erfurt, Essen, Frankfurt, Freiburg

Das in 2006 in Kraft getretene neue Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) wirkt sich auf alle Bereiche des Arbeitslebens aus, das heißt von der Stellenausschreibung bis zur Kündigung. Arbeitgeber, Personalchefs und Führungskräfte sind seitdem vielfachen Pflichten und Risiken ausgesetzt, da die darin festgelegten Diskriminierungsmerkmale sehr umfangreich sind. Dieses Seminar gibt Ihnen praxistaugliche Empfehlungen, mit deren Hilfe Sie das neue Gesetz rechtssicher umsetzen können. Sie lernen, wie Sie diskriminierungsrechtliche Risiken vermeiden und wie Sie sich als Arbeitgeber bei Konflikten richtig verhalten. Es zeigt Ihnen außerdem, womit Sie bei arbeitsrechtlichen Streitigkeiten rechnen müssen. Inhalt: Grundlagen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG). Europäische Antidiskriminierungsrichtlinien, Gesetzliche Regelungen des neuen AGG. ‒ +

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