Weiterbildung in Frankfurt am Main auf www.jobbörse.de

4.431 Weiterbildungen in Frankfurt am Main auf Jobbörse.de

Sortieren

Relevanz
Entfernung
Datum

Basiswissen Chemie für Kaufleute und Techniker

Haus der Technik e. V. | Frankfurt am Main

In diesem Seminar bekommt der Teilnehmer eine leicht verständliche Einführung in die Welt der Chemie mit großem praktischen Nutzen geboten. Nach dem Seminar kennen die Kursteilnehmer die Rohstoffbasis der Chemie und sind im Stande, einfache organische Verbindungen zu benennen. Problemstellungen und -lösungen der Großchemie werden anhand der Ammoniakherstellung und Erdölraffination erläutert. Mittels Periodensystem werden der Aufbau von Atomen, die Einteilung der Elemente in Metalle und Nichtmetalle, Begriffe wie Oxidation und Reduktion sowie Ionenbindung, Kovalenzbindung etc. erklärt. Dabei werden zahlreiche anschauliche Beispiele aus dem Alltag sowie aus der Industrie und Wirtschaft gezeigt. Nach Besuch des Seminars sind die Teilnehmer befähigt, chemische Begriffe schnell einzuordnen und eigenständige Literaturrecherchen durchzuführen. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

PowerFlex 3.6 Implementation and Administration – Englisch

ExperTeach GmbH | Frankfurt am Main

Dieser Kurs richtet sich auch an Personen, die an der Konfiguration, Verwaltung, Administration und Bereitstellung einer Power Flex-Lösung beteiligt sind. Voraussetzungen Um den Inhalt zu verstehen und diesen Kurs erfolgreich zu absolvieren, müssen die Teilnehmer über eine angemessene Wissensbasis und Fähigkeiten verfügen. Sie müssen folgende Konzept verstehen: Infrastruktur und Konzepte für Speichernetzwerke; Virtualisierte und softwaredefinierte Rechenzentrumskonzepte; Konzepte für Überwachung, Berichterstattung und Fehlerbehebung. Kursziel Nach erfolgreichem Abschluss dieses Kurses sollten Sie in der Lage sein: Verstehen der Architektur einer Power Flex-Lösung; Installation, Upgrade und Skalierung eines Power Flex-Clusters; Erstellen und Zuordnen von Volumes zu Clients und Anwendungen; Verwalten von Volume-Snapshots und Volume-Mobilität; Verwalten von Systembenutzerkonten und Sichern des Power Flex-Systems; Implementierung der nativen asynchronen Replikation in Power Flex-Clustern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

PDCA-Zyklus in der Kontinuierlichen Prozessoptimierung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Der PDCA-Zyklus ist eine Kernmethode der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP). Er beschreibt einen 4-stufigen Regelkreis mit den Phasen Plan, Do, Check und Act und ist ein umfassendes Modell zur Problemlösung und zur Steuerung und Optimierung von Prozessen. PDCA ist damit der Erfolgsfaktor und das grundlegende Modell der andauernden Verbesserung. Ihr Nutzen: PDCA-Methode als Kernbestandteil der Kontinuierlichen Prozessverbesserung; Funktionsweise des PDCA-Zyklus im Überblick und im Kontext anderer Verbesserungstechniken; Sie lernen die einzelnen Phasen Plan, Do, Act detailliert kennen; PDCA Zyklus richtig einsetzen; PDCA-Methode im KVP-Meeting; Prozessleistung steuern und erhalten; Systematische Problemanalyse und Lösungsentwicklung. Inhalt: Historie, Prinzipien, Methoden und Vorgehen der kontinuierlichen Prozessverbesserung (KVP); Bedeutung von Standardisierung im kontinuierlichen Prozessmanagement; PDCA-Zyklus: Prozesscontrolling als Regelkreis; Die 4 Phasen des PDCA im Detail; Plan, Do, Act: Zielsetzung und Werkzeuge; Problemanalyse und Ursachenerforschung im Prozess; Prozessleistung diagnostizieren und steuern; Das KVP-Meeting im PDCA-Zyklus; Kanban-Boards für KVP von Prozessen; Teamentwicklung und Lernen mit PDCA. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Nachhaltigkeit und CSRD – Essentials

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hat die EU zusätzliche Pflichten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung geschaffen, die die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zwingend erforderlich machen. Viele Unternehmen sind schon ab 2024 berichtspflichtig. Ab 2025 sind auch viele klein und mittelständische Unternehmen (KMU) davon betroffen. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Geschäftsmodelle an die instabilen Lieferketten, den Klimawandel, demografische Entwicklungen und soziale Ungleichheiten anzupassen. Der langfristige wirtschaftliche Erfolg hängt zunehmend von nicht-finanziellen Faktoren ab. Stakeholder wie Kunden, Gesetzgeber, Investoren und NGOs erwarten von Unternehmen ein hohes Maß an Transparenz und Leistung in Bezug auf Nachhaltigkeit. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Nachhaltigkeit durch Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Nachhaltigkeit und die Erfüllung der CSRD, CSDDD, LkSG-Pflichten werden gravierenden Einfluss auf das Geschäftsmodell, die langfristige Existenzsicherung und den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen haben, oder haben ihn bereits. Entscheidend für eine erfolgreiche Implementierung ist ein ganzheitlicher Ansatz, der die Werte, die Strategie des Unternehmens, aber auch alle seine Tätigkeiten und Aktivitäten, also Prozesse, einbindet. Einzelne Projekte wie die Erhöhung der Energieeffizienz, Gesundheitstage für Mitarbeiter oder umweltfreundliche Produkte sind ein guter Anfang, versanden aber erfahrungsgemäß im betrieblichen Alltag. Nachhaltigkeit betrifft alle Bereiche und Prozesse und kann daher nur dauerhaft erfolgreich implementiert werden, wenn alle Prozesse in die Nachhaltigkeitsstrategie eingebunden werden. Dabei gilt es sowohl zu prüfen, welche Prozesse aus strategischer Sicht, im Hinblick auf Nachhaltigkeit besondere Relevanz besitzen und was sie leisten müssen, als auch diese Prozesse bezogen auf ihre Nachhaltigkeitsleistung zu optimieren, zu stabilisieren und zu steuern. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Erhalten Sie regelmäßig passende Kursangebote per E-Mail:

Nachhaltigkeit mit Change Management und Inner Work

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Mit „Culture Hacks“ und Workshop-Designs für Change Sprints gehen wir auf die möglichen Interventionen in der dynamischen Umgebung einer Organisation ein und zeigen, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Sie brauchen, die Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen. Ihr Nutzen: Change Management verstehen und im Nachhaltigkeitskontext anwenden; Unternehmenskultur diagnostizieren und Interventionsebenen gezielt ansprechen; Workshop-Designs für Change Sprints und Cultural Hacks für Nachhaltigkeitsinitiativen entwickeln; Sustainable Development Goals (SDGs) und Inner Development Goals (IDGs) in den eigenen Kontext übersetzen; Wirksame und selbstbewusste Gestaltung der eigenen Handlungsspielräume; Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Unsicherheit und Herausforderungen bei der Implementierung von Nachhaltigkeit; Nachhaltiges Denken und Handeln im Arbeitsalltag und in der Zusammenarbeit mit Teams und Arbeitsgruppen. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

KVP - Kontinuierliche Prozessverbesserung und Stabilisierung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Damit aber über die reine Dokumentation von Verfahrensanweisungen oder Standard Operating Procedures hinaus auch ein Denken und Handeln in Prozessen gelingt, ist ein integriertes KVP-System erforderlich. KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) umfasst z. B. eine positive Fehler- und Lernkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (u. a. Lean-Management, Kanban-Boards, 7V, 5S) sowie eine akzeptierte Rollen- und Gremienlandschaft (z. B. KVP-Teams). Im Ergebnis wird der Regelkreis-Gedanke zum Normalzustand und KVP im Unternehmen dauerhaft zum Leben erweckt. Ihr Nutzen: Bedeutung und Nutzen eines KVP-Systems verstehen; Erkennen, welche Ziele und Kennzahlen für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind; Verschiedene Techniken selbst anwenden, um Schwachstellen des Prozesses zu erkennen und zu beseitigen; Prozessteams und KVP-Meetings etablieren; Denken und Handeln in Prozessen in der Organisation verankern; Typische KVP-Fehler vermeiden. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Business Analyse – Requirements Engineering

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen (Stakeholder) haben Anforderungen. Diese Requirements strukturiert und vollständig zu ermitteln ist ein wichtiger Schritt. Als Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhalten Sie die richtigen Tools und Tipps: Sie berücksichtigen alle Beteiligten und ermitteln alle Anforderungen richtig und effizient. Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: Strukturiert und mit allen notwendigen Inhalten. Denn nur eine gute textliche Dokumentation verhindert Missverständnisse oder sogar eine falsche Umsetzung. Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderungen sinnvoll und strukturiert zusammen. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Agiles Projektmanagement – Grundlagen-Schulung

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Dieses Seminar gibt einen Überblick über agile Prinzipien, Vorgehensweisen, Rollen und Techniken im agilen und hybriden Projektmanagement. Was es heißt agil zu arbeiten, erfahren Sie durch Tipps und Erfahrungswerte aus der agilen Projektmanagement-Praxis. Sie lernen die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Beteiligten der agilen Projektarbeit kennen und können potenzielle Einsatzgebiete für agile Methoden in Ihren Projekten identifizieren. Wir vermitteln Ihnen pragmatische Werkzeuge für agile und hybride Projekte, um mit unscharfen Zielen, sich häufig ändernden Anforderungen und Ergebnisdruck umzugehen. Ihr Nutzen: Agile Zusammenarbeit erleben und verstehen; Von Tipps und Erfahrungen aus der agilen Projektmanagementpraxis profitieren; Erfolgsfaktoren für agile und hybride Projekte kennen und erkennen. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

Strategisches Prozessmanagement

ibo Akademie GmbH | Frankfurt am Main

Bringen Sie Ihr strategisches Prozessmanagement mit diesem Seminar voran! Ihr Nutzen: Konzentration auf das Wesentliche im Prozessmanagement; Leitfäden und Templates um End-to-end Prozesse zu identifizieren und zu visualisieren; Orientierung in komplexen Prozessarchitekturen; Best Practices für innovative Prozesse; Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnnten; Persönliche Sicherheit beim Herunterbrechen von Strategien; Digitalisierung für Prozessverbesserungen richtig nutzen. Inhalt: Strategieentwicklung. Strategiebegriffe und -verständnis, Purpose, Strategische Geschäftsfelder, Geschäftsmodelle, Business Model Canvas; Kundenanforderungen, Kernkompetenzen und Kritische Erfolgsfaktoren; Markt- und Wettbewerbsstrategien, Einfluss und Chancen der Digitalisierung; Strategien in Prozesse umsetzen. Prozessarchitektur: Prozessarten, Führungs-, Ausführungs- und Unterstützungsprozesse, FAU-Modell; Prozesstypen, Automatisierte Prozesse, Routine Prozesse, Regel- und Ad-hoc-Prozesse; End-to-end-Prozesse identifizieren, tabellarische Prozessübersichten; Prozess-/Modellierungsebenen, Unternehmens- und Bereichsprozessmodelle; Prozessprofile bestimmen, Objektabhängigkeit von Prozessen, Signifikante Prozessvarianten; Soll-/Ist-Prozesslandkarten, Referenzmodelle, Beispiele für Prozessarchitekturen. ‒ +

mehr erfahren Heute veröffentlicht

1 2 3 4 5 nächste