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1.529 Weiterbildungen in Wolfratshausen auf Jobbörse.de

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Die 5 Dimensionen Professionell Verhandeln für Praktiker

RomanBrylka GmbH | Wolfratshausen

Die 5 Dimensionen professionellen Verhandelns für Praktiker: Gesteckte Ziele sicher erreichen, vor allem in anspruchsvollen Situationen. Vorkenntnisse: Ohne Vorkenntnisse belegbares, intensives Basistraining zu den Major Skills Professionell Verhandeln. Schwerpunktlegung: Professionell Verhandeln; Indikatoren und Merkmale der Verhandlungsarten und deren Wirkungen. Der Verhandlungsradar; Leitfaden und Orientierungs-Tool innerhalb der 5 Dimensionen des professionellen Verhandelns. Schwerpunktlegung im Verlauf der Verhandlung; Verhandlungsmanagement, -führung und professionelle Sicherheit bei Verhandlungen. Der Ablauf (Prozess) im professionellen Verhandeln; ein wichtiger Baustein Ihres Erfolges. Der multiperspektivische Ansatz, so verschaffen Sie sich den größtmöglichen Wirkungsgrad. Ihr themenbezogenes Rüstzeug für Ihren Erfolg; Grundlage und Werkzeuge bestmöglicher Handlungskompetenz. Die spezifische Fokussierung, entscheidender Erfolgsfaktor im professionellen Verhandeln. ‒ +

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IT-Controlling Online

CA controller akademie | Wörthsee

Einführung: Bei der Steuerung von Geschäftsprozessen ist die IT vor allem im Zuge der immer weiter zunehmenden Digitalisierung nicht mehr wegzudenken. Damit verbunden sind steigende Ansprüche an die Verarbeitung von Informationen, die von den Verantwortlichen der IT-Abteilung erfüllt werden müssen – und zwar inhaltlich, qualitativ, zeitlich und vor allem wirtschaftlich. Kostentransparenz und Kostensenkung sind gefragt. Um diese zu erreichen, wird immer öfter ein IT-Controlling eingesetzt. Entsprechend muss sich das Controlling zunehmend mit den Eigenarten der IT auseinandersetzen. Erfahren Sie, wie Sie die IT-Kosten in ihrem Unternehmen wirksam begrenzen und senken können. Inhalt: Wir verschaffen Ihnen einen Überblick über die Ziele, Leistungen und Rahmenbedingungen des IT-Controllings und erläutern Steuerungsobjekte und -dimensionen in Abhängigkeit der IT-Organisation. ‒ +

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Stufe IV Online - Planungsanwendungen & Umsetzung

CA controller akademie | CAonAir Trainingsportal

Die Stufe IV Online hat Workshop-Charakter und lebt sehr stark von Gruppenarbeiten und Beiträgen der Teilnehmer. Live Online Training: Im Live Online Training vermitteln Ihnen unsere Trainer Face to Face und live die praktische Anwendung der Werkzeuge anhand von Flipcharts und virtuellen Moderations-Tools. Zudem üben und diskutieren Sie im Austausch mit Teilnehmer*innen und Trainern die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung Ihrer Lernziele. Virtuelles CA Café: Ab dem 2. Tag treffen wir uns um 8.30 Uhr in unserem virtuellen CA Café zum Erfahrungsaustausch beim gemeinsamen Frühstück. Online Selbststudium: Auf unserer CAon Air Trainingsplattform erarbeiten Sie im Selbststudium einen Teil der Inhalte anhand von lebendigen Videos und Übungen entsprechend Ihrer persönlichen Zeiteinteilung vor oder auch nach dem Live Online Training; Die Inhalte stehen Ihnen ein Jahr lang zur Verfügung. ‒ +

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Projekt-Portfolio-Controlling Online

CA controller akademie | Wörthsee

Einführung: In den meisten Unternehmen laufen heute ganz selbstverständlich zahlreiche Projekte parallel. Aber entsprechen diese auch tatsächlich den Strategiezielen und den Unternehmensleitlinien? Und wie wirken sie sich betriebswirtschaftlich aus? Welche Risiken bestehen bei der Auswahl von Projekten? Und mit welchen Methoden lässt sich die Priorität von Projekten transparent machen? Wie qualitativ hochwertig sind die Projektbeschreibung und die Projektplanung? Mit solchen Fragen müssen sich auch Controller immer öfter auseinandersetzen. Sie nehmen damit die Aufgabe eines Projekt-Portfolio-Controllers ein. Inhalt: Die Teilnehmer sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projekt-Managements und -Controllings mitbringen, um von diesen Themen effektiv profitieren zu können: Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmensprozesse und Blick in die Projekt-Priorisierung; Kontinuierliche Steuerung des Projekt-Portfolios mithilfe agiler Ansätze (Flight Level und SAFe®); Die Rolle des Projekt-Portfolio-Controllers: Welche typischen Stufen der Integration in die Unternehmens-Organisation gibt es? ‒ +

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Personal-Controlling Online

CA controller akademie | Wörthsee

Um genau das zu vermeiden, sollten Sie wissen, wie sich – angelehnt an Ihre Personalstrategie – Kennziffern festlegen und interpretieren lassen, um anschließend zukunfts- und zielorientiert vorausschauend berichten zu können. So tragen Sie enorm zur Entscheidungserleichterung in Ihrer Führungsetage bei. Inhalt: Anwendungsbereiche im Personalmanagement und deren Messbarkeit; Personal-Controlling – Ziele, Zweck, Ausrichtung der Auswertungen, Bezug zur Personalstrategie; Quantitative Messgrößen in Unternehmen und in der Wertschöpfungskette versus qualitative Messgrößen im Personalbereich; Prozess-Controlling im HR-Bereich – Kern- u. Unterstützungsprozesse, Output messbar machen; Kompetenz-Controlling – die Personalbilanz und die Steuerung der Kompetenzentwicklung; Entwicklung eines HR-Cockpits zur Steuerung der Personalaktivitäten und Sensibilisierung der Führungskräfte; Arbeitgeberattraktivität – von der Kosten- zur Nutzenbetrachtung. ‒ +

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Risikomanagement Online

CA controller akademie | Wörthsee

Berücksichtigt sind in dem Vorgehen verschiedene Gesetzesvorgaben sowie nationale (z. B. Kon TraG) und internationale Initiativen mit ihren Anforderungen an die Qualität sowie an die Inhalte von Risikomanagement-Systemen. Mit Hilfe des prozessorientierten Ansatzes lassen sich Rollen, Aufgaben und Methoden für das systematische Identifizieren, Bewerten und Steuern solcher Unternehmensrisiken bestimmen und durch das Integrieren von Controlling-Prozessen aufzeigen. Inhalt: Wir erläutern das unternehmerische Verständnis von Risikomanagement sowie Grundlagen und Bestandteile eines funktionsfähigen RMS, die Integration des RMS in bestehende Steuerungssysteme (z.B. Controlling oder Internes Kontrollsystem – IKS) und die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Risikomanagement. Sie erfahren wie Sie strategische Risiken und Marktrisiken als Einschlagstellen frühzeitig finden und lernen Methoden und Instrumente eines unternehmerischen RMS kennen, um den Risikomanagement-Prozess zu beschreiben. ‒ +

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Transaktionsanalyse

Team Dr. Rosenkranz GmbH | Gräfelfing

TRANSAKTIONSANALYSE: Verstand – Emotion – Intuition: Welche Muster bestimmen mein Verhalten? Kokreation, agiles Arbeiten und Ambiguität lösen bei manchen Menschen Unsicherheit, bei anderen Freude und positive Aufregung aus. Woher kommen diese Unterschiede? Durch die Bewusstmachung der eigenen Denk- und Verhaltensmuster erhalten Sie die Möglichkeit zu unterscheiden, welches eingeschliffene Verhalten Sie behalten und welches Sie verändern möchten. Diese emotionale Kompetenz und Fähigkeit zur Selbstreflexion ist der Grundstein für New Leadership und selbstbewusste Mitarbeiter. Sie analysieren und reflektieren Ihre eigenen emotionalen Muster und Verhaltensstrukturen. Sie erkennen die Wirkung Ihres Verhaltens. Sie erkennen individuelle; ggf. auch manipulative – Kommunikationsmuster bei sich und Anderen und lernen, gezielt darauf einzugehen. ‒ +

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Stufe I - Controllers Best Practice

CA controller akademie | Wörthsee

Unser Seminar Stufe I stärkt Ihre fachlichen, methodischen und sozialen Fähigkeiten, mit denen Sie Ihrer Rolle als Business Partner erfolgreicher gerecht werden und Ihre Prozesse im Controlling effektiver und effizienter gestalten. Darüber hinaus werden auch neue Rollen im Controlling, wie beispielsweise der Data Scientist, diskutiert. Inhalt: Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu richtigen Entscheidungen – Warum Vollkosten zur internen Steuerung nicht geeignet sind; Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen und Kostenstruktur; Zukunftsorientiertes Controlling – Das erfolgreiche Führen von Plan-Ist-Abweichungsgesprächen und Ableitung von Maßnahmen. ‒ +

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Stufe II - Financial & Management Accounting

CA controller akademie | Frankfurt a.M., Hamburg, Feldkirchen-Westerham, Starnberg, Köln

Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlling, Pricing, Kundenwert- und Vertriebs-Controlling werden umfassend behandelt und Sie erfahren, welche neuen Möglichkeiten IT-Instrumente mit sich bringen. Die Frage, wie die interne Leistungsverrechnung und (steuerliche) Transferpreise auf Kennzahlen zu verstehen sind, rundet Stufe II ab. Inhalt: I. Grundlagen des Financial Accounting: Was sind die Aussagen der Bilanz- und Cashflow-Rechnung? Was unterscheidet die DB-Rechnung von der GuV (nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren)? Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 / DRS 21; Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz und des Plan-Cashflow Statements. ‒ +

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Stufe III - Berichtswesen & Kommunikation für Controller

CA controller akademie | Wörthsee

Die Stufe III; Berichtswesen & Kommunikation für Controller bieten wir auch in Englisch an. Inhalt: I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Projektmanagement. Erfolgsfaktor Reporting: BI und Big Data – von der Strategie bis zur Umsetzung; Predictive und Advanced Analytics – neues Tool-Set für Controller; Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen; Excel-Tipps zur Umsetzung; Mit SUCCESS zu den International Business Communication Standards (IBCS®); Integrated Reporting. Kennzahlenentwicklung in Zeiten der Veränderung: Integration einer (vermehrt digital geprägten) Strategie ins operative Geschäft; Entwickeln und steuern strategischer Kennzahlen; Balanced Scorecard-Anwendungen im Personal-Controlling; Visualisieren, optimieren und standardisieren von Prozessen; Entwickeln von Prozesskennzahlen. ‒ +

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