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4.002 Weiterbildungen in Westergellersen auf Jobbörse.de

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Ausbildung der Ausbilder (Live-Webinar)

your personnel professional | Westergellersen

Sie lernen als Ausbilder/-in zu initiieren, zu strukturieren und Lern- und Entwicklungsprozesse zu gestalten, Auszubildende in Fragen ihrer beruflichen Entscheidungsfindung und -gestaltung zu beraten, zu betreuen und sie in verschiedenen Ausbildungsabschnitten zu begleiten. So wirken Sie als Organisator, Vorgesetzter, Berater und Wegbegleiter. Inhalte; Die inhaltliche Struktur des Ausbilderlehrganges richtet sich aus an der betrieblichen Realität. Dabei wird der Prozess der Ausbildung in die vier Handlungsfelder unterteilt: Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen; Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubildenden mitwirken; Ausbildung durchführen; Ausbildung abschließen. Dieses Live-Webinar startet regelmäßig alle zwei Monate und findet jeweils Samstags (a´4 Unterrichtseinheiten) statt. Die Prüfung kann vor jeder IHK in Deutschland abgelegt werden. ‒ +

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Wissen.Werte.Optimismus. Professionelles Bewerbungscoaching (Live-Webinar)

your personnel professional | Westergellersen

Ziele: Ziel ist, dass der/die Teilnehmer/in am Ende in der Lage ist, die richtige; Vorauswahl an Stellenangeboten zu treffen, persönliche Bewerbungsunterlagen individuell auf die; Anforderungen der Vakanzen zu erstellen sowie sich in Telefoninterviews und; persönlichen Gesprächen richtig zu verhalten bzw. optimal zu präsentieren. Methoden: Einzel-Live-Webinar inkl. Analyse der pers. Bewerbungsunterlagen. Inhalte: Folgende Fragen werden während des Webinars beantwortet: Welchen Anlaß gibt es für Bewerbungen? Wie ist der Arbeitsmarkt derzeit? Statistische Übersichten; Wo finde ich die passenden Stellen für meine Qualifikation? Worauf legen Unternehmen bei Ihrer Auswahl wirklich wert? Wie bereite ich mich auf meine Bewerbungen vor und warum ist das so wichtig? ‒ +

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Persönlichkeit statt nur Personal (Live-Webinar)

your personnel professional | Westergellersen

Daher ist es an der Zeit, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch stärker an das Unternehmen zu binden, die Leistungsbereitschaft und –fähigkeit zu fördern und wirkliche Persönlichkeitsentwicklung zu ermöglichen. Zielgruppe: Geschäftsführer/innen, Personalleiter/innen, Personalreferenten/innen sowie Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen. Inhalte: Folgende Themen werden während des Webinars bearbeitet: Fachkräftemangel/Demografie; Mitarbeiterzufriedenheit als messbarer Erfolgsfaktor; Mitarbeiterbindung; nachhaltige Unternehmenssicherung; Instrumente strategischer Personalentwicklung für KMU; Betriebliches Gesundheitsmanagement –Turbo zur Fehlzeitenreduzierung; Betriebliche Kinderbetreuung – Probleme und Lösungsansätze; Work-Life-Balance – die Waage zwischen Job und Familie; Lebenslang Lernen – Leistungsfähigkeit erhalten; Zusammengehörigkeit fördern – wenn aus Kollegen Freunde werden. ‒ +

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Zeit- und Prioritätenmanagement (Live-Webinar)

your personnel professional | Westergellersen

Immer seltener können die Bereiche Arbeit, Freizeit und Familie klar voneinander abgegrenzt werden. Je umfangreicher die Aufgabenfülle ist, desto wichtiger ist die Konzentration auf das Wesentliche. Lernen Sie, keine Energie mehr auf Nebenschauplätzen zu verbrauchen und so Ballast abzuwerfen, um Ressourcen für die Bewältigung der Kernaufgabe zu gewinnen. Zielgruppe: Geschäftsführer/innen, Fach- und Führungskräfte sowie Auszubildende kleiner und mittelständischer Unternehmen. Inhalte: Folgende Themen werden während des Webinars bearbeitet: Grundlagen effektiven Zeit- und Selbstmanagements; Kreislauf des Selbstmanagements: Zielsetzung, Organisation, Methoden Zeitmanagement und Selbstmanagement; Prioritäten setzen und Ballast abwerfen; Zielorientiertes Delegieren; Störarme und störfreie Erledigungszeiten; "Zeitfresser" vermeiden; Entspannung und gezielte Pausen zur Leistungssteigerung; Unerledigtes sichtbar machen; Das Tages-/Wochenprogramm und seine Planung. ‒ +

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Jahresabschluss und Bilanzanalyse für Juristen

BeckAkademie Seminare | München, Hamburg, Berlin

Einen Jahresabschluss zu lesen wie ein „Buch ohne sieben Siegel“ – das ist das Ziel dieses zweitägigen Seminars. Denn auch Juristen müssen in Beratung und eigener Praxis eine korrekte Risikoabschätzung vornehmen können. Anhand vieler Übungsbeispiele werden alle wichtigen Geschäftsvorfälle und deren Auswirkungen auf den Jahresabschluss praxisgerecht verständlich gemacht. Kompakt formuliert beinhaltet dieses Seminar für Sie: Vermittlung grundlegender Kenntnisse des Aufbaus und der Funktionsweise des betrieblichen Rechnungswesens (1. Tag) – Erstellung und Analyse des Jahresabschlusses unter Berücksichtigung der relevanten Vorschriften des Handels- und Steuerrechts sowie der internationalen Rechnungslegung (2. Tag). Aktuelle Entwicklungen: Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens: Aufgaben des internen und externen Rechnungswesens; Bilanzierungs- und Publizitätspflichten. ‒ +

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BWL für Juristen

BeckAkademie Seminare | Hamburg, München, Mannheim

Finanzierung: Finanzierungsarten: Innen- und Außenfinanzierung, Eigen- und Fremdfinanzierung; Finanzplanung. Unternehmensbewertung: Anlässe; Methoden; Umsetzung. 2. Tag (Prof. Schöntag): Internes Rechnungswesen: Kosten- und Leistungsrechnung: Bestandteile der Kostenrechnung; Kennzahlen als Entscheidungsinstrument. Controlling: Strategisches Controlling; Operatives Controlling. Externes Rechnungswesen: Jahresabschluss: Bestandteile der Bilanz; Gewinn- und Verlustrechnung. Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Die wichtigsten Kennzahlen; Möglichkeiten und Grenzen der Bilanzierung nach dem Bil MoG. 3. Tag (Dr. Christiane Gernert): Management von Inhalten: Projekte und deren Besonderheiten; Kommunikation und deren Fallstricke; Informationen beherrschen/Aufgaben bewältigen. Zeit- und Qualitätsmanagement: Arbeit, Dauer und Termine; Planung und Realität; Von „gut gemeint“ zu „gut gemacht“. Management von Menschen: Mitarbeiter, Klienten, weitere Stakeholder; Führung/Motivation/Gerechtigkeit. ‒ +

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AGB und Vertragsklauseln

BeckAkademie Seminare | Hamburg, Düsseldorf

Erfolgreiche Gestaltung und Kontrolle von AGB: AGB-Klauseln sind bei Verträgen grundlegend. Bei deren Entwurf, Prüfung und vertraglicher Einbeziehung besteht jedoch ein erhebliches (Unwirksamkeits-) Risiko. Von unseren erfahrenen Experten erhalten Sie in diesem Seminar einen umfassenden Überblick zu den Gestaltungsleitlinien von AGB und vertraglichen Standardklauseln, damit Sie auf der sicheren Seite sind. Am ersten Tag werden Ihnen kompakt und übersichtlich die Grundlagen des AGB-Rechts erläutert. Zudem erhalten Sie wertvolle Gestaltungshinweise zu wichtigen Klauseln. Am zweiten Tag vertiefen Sie Ihr Wissen bei der Klauselgestaltung zu einer Vielzahl gebräuchlicher AGB und Vertragsklauseln anhand der aktuellen Rechtsprechung. TAG 1: Grundzüge des AGB-Rechts: Anwendungsbereich des AGB-Rechts; Was sind AGB? ‒ +

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Einkaufscontrolling

BEST AKADEMIE | Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt

Einkaufscontrolling: Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten. Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und; strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung. Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realiesieren. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition und Begrifflichkeiten; Aufgaben und Ziele; Anforderungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; Verantwortlichkeiten und Rollen im Einkaufscontrolling-Prozess; Operatives vs. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Hamburg, München, Köln

Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement

BEST AKADEMIE | Hamburg, Berlin, München, Frankfurt, Köln, Stuttgart

Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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