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BEST AKADEMIE | Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt

Einkaufscontrolling: Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten. Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und; strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung. Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realiesieren. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition und Begrifflichkeiten; Aufgaben und Ziele; Anforderungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; Verantwortlichkeiten und Rollen im Einkaufscontrolling-Prozess; Operatives vs. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

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Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement

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Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Supply Chain Management

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Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

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Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

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Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf: Mit Strategie zum Verhandlungserfolg: „Im Einkauf liegt Gewinn“. Die Chancen, den Einkaufserfolg zu steigern und die Kosten zu senken, war noch nie so notwendig wie heute, angesichts eines globalen Wettbewerbs und großen Preisdrucks. In der Verhandlung mit Lieferanten zeigt sich, dass Verkäufer oft wesentlich besser geschult sind als Einkäufer. Dies kann zu Nachteilen hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit des einkaufenden Unternehmens führen. Seminarinhalte: Grundverständnis: Wann spricht man von einer Verhandlung? Was ist das grundsätzliche Ziel in einer Verhandlung? Welche Rolle spielen Argumente in einer Verhandlung? Erfolgsfaktoren in Verhandlungen: Fachliche Kompetenzen; Positive Einstellung und Ausstrahlung; Klare Standpunkte und Ziele; Kommunikationsfähigkeit; Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit; Durchsetzungsvermögen; Überzeugungskraft und Emotionalität; Die Bedeutung der Körpersprache. ‒ +

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Cloud Operations on AWS (formerly Systems Operations) (AWSSYS)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | München, Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, Berlin

Kursinhalt: Einführung in den Cloud-Betrieb auf AWS; Zugangsverwaltung; System Entdeckung; Ressourcen bereitstellen und aktualisieren; Ressourcenbereitstellung automatisieren; Ressourcen verwalten; Konfigurieren Sie hochverfügbare Systeme; Skalierung automatisieren; Systemzustand überwachen und aufrechterhalten; Datensicherheit und Systemaudit; Sichere und widerstandsfähige Netzwerke betreiben; Montierbare Lagerung; Objektspeicherung; Kostenberichte, Warnungen und Optimierung. Voraussetzungen: Wir empfehlen, dass die Teilnehmer an diesem Kurs die folgenden Voraussetzungen mitbringen: Erfolgreich abgeschlossener AWS Technical Essentials (AWSE) Kurs; Erfahrung in der Softwareentwicklung oder Systemverwaltung; Kenntnisse in der Wartung von Betriebssystemen über die Befehlszeile, z. B. Shell-Skripting in Linux-Umgebungen oder cmd/Power Shell in Windows; Grundkenntnisse von Netzwerkprotokollen (TCP/IP, HTTP). Zielgruppe: Dieser Kurs richtet sich an: Systemadministratoren und Betreiber, die in der AWS-Cloud tätig sind; Mitarbeiter der Informationstechnologie, die ihr Wissen über den Cloud-Betrieb erweitern möchten. ‒ +

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Networking & TCP/IP Fundamentals (NWF)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Frankfurt, Hamburg, Düsseldorf, München, Stuttgart, Berlin

LAN-Grundlagen; Standardmodelle; Geräte und Medien; Switching; Grundlegende IP-Routing; Ports und Dienste; Netzwerkarchitektur; Verbesserung von LANs; Fortgeschrittenes Routing; Sicherheit; Zertifizierungen. Voraussetzungen: Keine Vorkenntnisse im Netzwerkbereich. Zielgruppe: Techniker, Netzwerkadministratoren, Planer und alle sonstigen Mitarbeiter, die Kenntnisse über die Funktionen, Komponenten und Protokolle in komplexen LAN- und WAN-Umgebungen benötigen; CCNA-Kandidaten. Detaillierter Kursinhalt: Modul 1: LAN-Grundlagen: Lektion 1.1: Netzwerktypen; Lektion 1.2: Netzwerkkomponenten; Lektion 1.3: Netzwerktopologien; Lektion 1.4: Netzwerkeigenschaften; Lektion 1.5: Kommunikationstypen. Modul 2: Standardmodelle: Lektion 2.1: Normenübersicht; Lektion 2.2: Das Sieben-Schichten-Modell; Lektion 2.3: Physikalische und Datenübertragungsschichten; Lektion 2.4: Netzwerkschicht; Lektion 2.5: Transportschicht; Lektion 2.6: Obere Schichten. Modul 3: Geräte und Medien: Lektion 3.1: Übertragungsmedien; Lektion 3.2: Geräte der Verbindungsschicht; Lektion 3.3: Geräte der Netzwerkschicht; Lektion 3.4: Geräte der oberen Schichten. ‒ +

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Certified Wireless Network Administrator - CWNA (CWNA)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Berlin, Frankfurt, Hamburg

Wireless-Grundlagen auf dem Niveau des Kurses Wireless Fundamentals (WFUN). Zielgruppe: Dieser intensive, 4-tägige Kurs richtet sich an Netzwerk- und Systemadministratoren, Berater und Ingenieure, die Wireless LAN-Implementierungen unterstützen müssen. Detaillierter Kursinhalt: Praktische Laborübungen: Spektralerfassung und -analyse. Installation der Software des Spektrumanalysators; Durchführen und Analysieren einer Erfassung; Swept-Spektrogramm; Echtzeit-FFT; FFT-Einschaltdauer; Kanal Auslastung; Interferenz mit Wi-Fi-Kanälen; Entdeckung von Störgeräten. Infrastruktur-Modus Durchsatzanalyse. Abschnitt A: Durchsatz im Greenfield-Modus (802.11b vs. n); Abschnitt B: Durchsatz im Mischbetrieb; Abschnitt C: Nachbar- und Gleichkanalstörungen; Verstehen der Geschwindigkeiten und Vorschübe von Wi-Fi-Technologien. Verwendung von Laptop-Analyzern. Einsatz von Laptop-Analysatoren zur WLAN-Erkennung und Protokollanalyse. Verstehen der sicherheits- und leistungsbezogenen Protokollanalyse; Installieren und Konfigurieren eines WLAN-Erkennungstools. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Wandlitz

mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud); Ein arbeitsfähiges Notebook was nach erfolgreichem Abschluss in euren Beisitz übergeht. ‒ +

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