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Weiterbildung in Vaterstetten auf www.jobbörse.de

4.328 Weiterbildungen in Vaterstetten auf Jobbörse.de

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Sommercamp für Mediatoren, Coaches und Führungskräfte merken
Sommercamp für Mediatoren, Coaches und Führungskräfte

IMB GmbH | Vaterstetten

Sommercamp 2015: Fortbildungs- und Auffrischungsseminarreihe für ausgebildete Mediatoren und Coaches. Termin der Fortbildung: Freitag und Samstag 28./29. August 2015: Kollegen treffen, in Erinnerungen schwelgen, Erkenntnisse austauschen und neue Techniken und Methoden kennen lernen; darum geht es im Sommercamp. Ziel des Seminars: Auffrischen der erlernten Kenntnisse; Reflektieren selbst erlebter Fälle; Kennenlernen neuer Methoden; Spaß haben; Ihr Gewinn: Sie erneuern spielerisch Ihre erlernten Fähigkeiten; Sie treffen alte Bekannte und Seminarkollegen; Sie nehmen neues – in der Praxis bereits erprobtes – mit; Geistige Erfrischung in der Sommerpause. Themen und Inhalte: 1.Tag; Vormittag: Mentales Training für Mediation und Coaching: Übungen und Erfahrungen aus dem Mentalen Training zur Steigerung der inneren Belastbarkeit in schwierigen Gesprächssituationen in der Mediation oder anderen Kontexten. +

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Ausbildung zum Wirtschaftsmediator und Konfliktcoach

IMB GmbH | Vaterstetten

Gesamtausbildung Wirtschaftsmediation & Konfliktmanagement, IMB 21 (IMB 21a & 21b): Jetzt Anmelden! Ausbildungsstart 15.10.2015: Kurzübersicht: 1. Ausbildung Mediation / Schwerpunkt Wirtschaft (Basislehrgang) gemäß derzeit vorliegenden Kriterien zur Anerkennung als "Zertifizierte/r Mediator/in" gem. § 6 deutsches Mediationsgesetz. und; 2. Aufbaulehrgang; "Wirtschaftsmediation & Konfliktmanagement" gem. Zertifizierungs-Standards BMWA®. Ausbildungsumfang: 27 Ausbildungstage in 9 Modulen (plus selbstorganisierte Übungsgruppen, sog. Peergruppen). Zielgruppe: Verantwortungsträger aus den Bereichen Wirtschaft, Verwaltung und Soziales, Selbständige, Berater. Ziel: Qualifizierung zum/r Mediator/in gem. Med.G. sowie fachliche und persönliche Kompetenzerweiterung im Umgang mit und Management von Konflikten; Qualifizierung zum/r Wirtschaftsmediator/in BMWA® sowie zur Entwicklung und Steuerung von Konfliktmanagementprozessen im wirtschaftlichen, politischen, sozialen und öffentlichen Kontext als Führungskraft und/oder externe/r Mediator/in. +

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Einkaufscontrolling merken
Einkaufscontrolling

BEST AKADEMIE | Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt

Einkaufscontrolling: Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten. Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und; strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung. Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realiesieren. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition und Begrifflichkeiten; Aufgaben und Ziele; Anforderungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; Verantwortlichkeiten und Rollen im Einkaufscontrolling-Prozess; Operatives vs. +

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Einkaufsoptimierung merken
Einkaufsoptimierung

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Hamburg, München, Köln

Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. +

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Lieferantenmanagement

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Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. +

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Supply Chain Management

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Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. +

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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, Köln, Frankfurt, Berlin, Stuttgart, München

Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. +

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Grundlagen Einkauf merken
Grundlagen Einkauf

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Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? +

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf merken
Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf: Mit Strategie zum Verhandlungserfolg: „Im Einkauf liegt Gewinn“. Die Chancen, den Einkaufserfolg zu steigern und die Kosten zu senken, war noch nie so notwendig wie heute, angesichts eines globalen Wettbewerbs und großen Preisdrucks. In der Verhandlung mit Lieferanten zeigt sich, dass Verkäufer oft wesentlich besser geschult sind als Einkäufer. Dies kann zu Nachteilen hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit des einkaufenden Unternehmens führen. Seminarinhalte: Grundverständnis: Wann spricht man von einer Verhandlung? Was ist das grundsätzliche Ziel in einer Verhandlung? Welche Rolle spielen Argumente in einer Verhandlung? Erfolgsfaktoren in Verhandlungen: Fachliche Kompetenzen; Positive Einstellung und Ausstrahlung; Klare Standpunkte und Ziele; Kommunikationsfähigkeit; Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit; Durchsetzungsvermögen; Überzeugungskraft und Emotionalität; Die Bedeutung der Körpersprache. +

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Python für Netzwerker - Praktische Anwendung im Netzwerk merken
Python für Netzwerker - Praktische Anwendung im Netzwerk

ExperTeach GmbH | Live Online Training, München, Frankfurt, Hamburg, Düsseldorf

Der Umgang mit Netzwerken zeigt einen klaren Trend, der das klassische CLI als Zugang ablöst oder ergänzt um moderne Application Programming Interfaces (APIs). Diese erstrecken sich von APIs für Router und Switches über APIs für SDN-Controller bis hin zu APIs für Cloud-Infrastruktur. Dieser Kurs erläutert, wie die unterschiedlichen, gängigen APIs in Python-Programmen verwendet werden können. Kursinhalt: Klassische Router und Switches; REST; SDN-Controller. Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Netzwerkplaner und -administratoren, die auf Grund der sich zunehmend verändernden Anforderungen einen schnellen Einstieg in den Umgang mit modernen APIs benötigen. Voraussetzungen Grundkenntnisse der Programmierung in Python sind erforderlich. +

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