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Seminar Risikomanagement und Internes Kontrollsystem

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Mindestanforderungen an das Risikomanagement. FISG und Sta RUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem: Aufgaben der Risikocontrolling-Funktion; Überwachungs- und Kontrollplan. Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung. Risikostrategie; Risikoinventur; Risikohandbuch. Unternehmens- und Risikostrategie; Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs: Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken; Methoden der Risiko-Erfassung: Qualitative und quantitative Risikobeschreibung; Ermittlung des Gesamtrisikos. Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP. Mit ICAAP; ILAAP zu einer angemessenen Kapital- und Liquiditätsausstattung. Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit; Kapitalplanungsprozess, Risikoüberwachung und Reporting; Stresstests und Risikotragfähigkeit. Stresstests und Risikotragfähigkeit: Stresstests und Szenario-Analysen; Definition von klassischen Stresstests und inversen Stresstests. ‒ +

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Wie sich die MaRisk 7.0 auf das Depot A auswirken

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Wie sich die MaRisk 7.0 auf das Depot A auswirken. Die wichtigsten Kennzahlen für Kreditanalysten: Abgrenzung von fremdgesteuerten und selbstgesteuerten Spezialfonds; Investitionen in Publikumsfonds; Geschlossene und offene Immobilienfonds; AT9: Anforderungen an das Auslagerungscontrolling. ≥ 5% der Bilanzsumme / 50 Mio. €: Neue bankaufsichtlicher Anforderungen, sofern Spezialfonds wesentliche Anteile an Bilanz aufweisen; Direct Lending Fonds prüfungssicher votieren. Kreditüberwachung und Risikofrüherkennung. MaRisk BTO 1.2: Anforderungen an die Prozesse für die Kreditanalyse im Depot A; Umsetzung der MaRisk BTO 1.3 zur Früherkennung von Risiken: Laufende Bonitätsüberwachung und Kreditprolongation; Aufbau einer Spread-Analyse in der Kredit-Marktfolge. Maßgebliche Kennzahlen für die Asset Klassen Banken, Länder, Unternehmensanleihen und Schuldscheindarlehen. ‒ +

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Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst

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1. Tag: Grundlagen der Unternehmensplanung; Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung. 2~ Tag: Aufbau einer zuverlässigen und monatlichen Liquiditätsplanung; Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst. ‒ +

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Wie du den besten Deal für dein Unternehmen bekommst

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Unternehmensbewertung mit Ertragswert-, Discounted Cash Flow-und Multiplikatoren Verfahren; Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen; Branchenbezogene Kennzahlen für die Bewertung des eigenen Unternehmens; Wie werden die Wachstumschancen und Zukunftspotentiale optimal bewertet? Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts? Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How. Wie können Know How, Kundenstamm und Produkte bewertet werden? Bewertung von immateriellen Vermögensgegenständen mit Bil MoG; Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es? Aufbau einer Wissensbilanz für das eigene Unternehmen; Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit und der Wachstumschancen mit der Wissensbilanz. Wie du den besten Deal für dein Unternehmen bekommst. Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick; Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden; Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren; Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer; Wie kann der Kaufpreis mit wenig Eigenkapital finanziert werden? ‒ +

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Wie Führungskräfte den Wandel meistern

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Why; How; Company OKRs; Team OKRs; Persönliche OKRs; Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team? Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche; Quartals Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche. Remote Führen: Digital und auf Distanz; So gelingen Mitarbeitergespräche auch Remote! Besser Delegieren mit Nudging. Weg von der traditionellen Besprechung – hin zum Meet-up; Liveline statt Deadline – mit Nudges die Motivation gezielt fördern: Motivierende Zielvereinbarungsgespräche und wertschätzende Feedbacks; Kein Bock! – So machen Sie unangenehme Aufgaben attraktiv; Wie funktioniert erfolgreiche Delegation? Vertrauen ist besser! – Kontrollen senken die Motivation. Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen. Was motiviert? – Was demotiviert? Demotivation bei Mitarbeitern erkennen und aktiv gegensteuern: 5 Motivationskiller, die Sie vermeiden sollten; „Rebellen“ und „Lahme Enten“ – Schwierige Mitarbeiter motivieren; Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen. ‒ +

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Verkaufen wie die Profis

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Dein Vertrieb nachhaltig aufbauen. Agile Techniken für den Vertrieb 4~0: Stationär, digital oder beides? Client Collaboration legt eine höhere Priorität auf die Zusammenarbeit mit den Kunden: Hilft dir bei der Schaffung von Mehrwert für Kunden; Stärkt bestehende Kunden-Beziehungen; Schafft Zukunftssicherheit im Vertrieb: Agil Verhandeln mit Einkäufern: ZOPA, BATNA & Co. Einkäufer verstehen und entsprechend argumentieren; ZOPA, BATNA & Co. – Agile Verhandlungstechniken; Mit dem MESO-Konzept „Win-Win-Situationen“ schaffen; Preisdifferenzierung: Wo bewegt sich der optimale Preis? Neue Preismodelle: Pay per Use; Pay as you go. Erfolgreiche Anwendung agiler Pricing-Modelle; Tool-Box für die Preisdifferenzierung im Wettbewerb; Vertriebskanal Ausschreibungen: Mehr Agilität mit Online-Plattformen. ‒ +

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Wie du die besten Kandidaten findest und einstellst Einstellungsgesprauml|ch - Headhunter - Personalauswahl

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Das richtige Personal für den Erfolg deines Unternehmens. Employer Branding: Arbeitgeber-Attraktivität erhöhen: Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr! Wähle die richtige Interviewstrategie. Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens: Die VeSiEr-Methode – Bewerberkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen; Setze die richtigen Fragetechniken ein. Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche. Der professionelle Auftritt aus dem Home Office: Bewerbungsgespräche per Videokonferenz: Remote-Recruiting: Führe erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche; Onboarding und Einarbeitung im Home Office. Wie löst du schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch? Lass dich nicht blenden: Vermeide typische Beurteilungsfehler; Die 4 wichtigsten Fragestrategien für Bewerbungsgespräche; Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Bewertungen bei Bewerbungsgesprächen vermeiden. ‒ +

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Wie du Meetings auf den Punkt bringst

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Meetings erfolgreich gestalten. OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting; Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking; In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen: Effektive Gesprächslenkung; Kommunikationshürden im Meeting überwinden; Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten. Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur. Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar! Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken: Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen? Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings; Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren. Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings. Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft; Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen: Allyship: Jede Stimme wird gehört; Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern; Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie. ‒ +

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Update für Geldwäschebeauftragte

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Identifizierung des Vertragspartners und der für ihn auftretenden Person; Abklärung und Identifizierung des wirtschaftlich Berechtigten; Feststellung, ob es sich bei dem Vertragspartner oder wirtschaftlich Berechtigten um einen PEP handelt; Monitoring der Geschäftsbeziehung; Aktualisierung der erfassten Dokumente, Daten und Informationen. Risikomanagement-System nach §4 GwG: Aufbau, Struktur und Inhalt einer Risikoanalyse nach § 5 GwG: Risikofaktoren und Risiko-Klassifizierung; Interne Sicherungsmaßnahmen § 6 GwG. Länderrisiken, Embargos und Sanktionen: Beschränkungen im Bereich des Kapital- und Zahlungsverkehrs; Länder- und Personenbezogene Embargos; Regeln zu Erfüllungsverbot und Altvertragsklausel beachten. Geldwäschegesetz: Updates und neue EU Regelungen. Geldwäsche-Richtlinie (AMLD 6) soll ein Single EU Rulebook für AML/CFT schaffen; Neue EU Verordnung mit Änderungen zu: Sorgfaltspflichten gegenüber Kunden und wirtschaftlichen Eigentümber. ‒ +

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So führst du dein Team zum Erfolg

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1. Tag: Grundlagen des agilen Managements; Erfolgreiches Teammanagement. 2~ Tag: Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen; Innovationsmanagement mit Sprint & Co. ‒ +

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