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2.437 Weiterbildungen in Sindelfingen auf Jobbörse.de

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Vertragsrecht für Nicht-Juristen

Forum für Führungskräfte | Sindelfingen

2-Tage Intensiv-Seminar: Juristisches Wissen für eine rechtssichere Vertragsgestaltung: Vertragsrecht für Nicht-Juristen: Rechtsfragen spielen im Unternehmensalltag eine wesentliche Rolle. Wer hier über solides Grundlagenwissen verfügt, kann juristische Fallstricke vermeiden, auch ohne vor jedem Vertragsabschluss unbedingt eine interne oder externe Rechtsberatung einholen zu müssen. Das Intensiv-Seminar vermittelt dieses Wissen anhand zahlreicher Fallbeispiele und aktueller Rechtsprechung. Dabei werden die gegenläufigen Interessen der Vertragsparteien verdeutlicht und Gestaltungsmöglichkeiten aufgezeigt. Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung: Grundvertragstypen und besondere Verträge; Vertretungsbefugnis im Innen- und Außenverhältnis; Die kaufmännischen Untersuchungs- und Rügepflichten; Vertragspartner im Ausland – Worauf ist zu achten? Handlungsspielraum bei Insolvenz des Vertragspartners. Details zu Ihrer Weiterbildung: Inhalte: Tag 1: Wie kommen Verträge zustande? ‒ +

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Erfolg durch Diplomatie

Forum für Führungskräfte | Sindelfingen

2-Tage Intensiv-Seminar: Wie Sie mit Fingerspitzengefühl Ihre Ziele erreichen: Erfolg durch Diplomatie: Im (Berufs-) Alltag stößt man oft auf Situationen mit verhärteten Positionen. Gesprächspartner/-innen reagieren aggressiv oder Verhandlungspartner/-innen, Kollegen/-innen bzw. Mitarbeiter/-innen sind uneinsichtig. Wer in diesen Situationen mit dem Kopf durch die Wand will, stößt zwangsläufig auf Widerstand. Lernen Sie in unserem Intensiv-Seminar, auch in festgefahrenen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren und die Gespräche diplomatisch zu steuern. Dadurch erreichen Sie schnellere und gleichzeitig bessere Ergebnisse – und das mit nachhaltiger Wirkung. Unser Experte zeigt Ihnen anhand von konkreten Gesprächssituationen aus Ihrem Berufsalltag, wie Sie Ihr Gegenüber richtig analysieren, einschätzen und typgerecht ansprechen. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Hamburg, München, Köln

Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement

BEST AKADEMIE | Hamburg, Berlin, München, Frankfurt, Köln, Stuttgart

Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Supply Chain Management

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Hamburg, München, Köln

Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

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Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, Stuttgart, Berlin, Frankfurt, München, Köln

Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf

BEST AKADEMIE | Berlin, Frankfurt, München, Köln, Hamburg, Stuttgart

Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf: Mit Strategie zum Verhandlungserfolg: „Im Einkauf liegt Gewinn“. Die Chancen, den Einkaufserfolg zu steigern und die Kosten zu senken, war noch nie so notwendig wie heute, angesichts eines globalen Wettbewerbs und großen Preisdrucks. In der Verhandlung mit Lieferanten zeigt sich, dass Verkäufer oft wesentlich besser geschult sind als Einkäufer. Dies kann zu Nachteilen hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit des einkaufenden Unternehmens führen. Seminarinhalte: Grundverständnis: Wann spricht man von einer Verhandlung? Was ist das grundsätzliche Ziel in einer Verhandlung? Welche Rolle spielen Argumente in einer Verhandlung? Erfolgsfaktoren in Verhandlungen: Fachliche Kompetenzen; Positive Einstellung und Ausstrahlung; Klare Standpunkte und Ziele; Kommunikationsfähigkeit; Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit; Durchsetzungsvermögen; Überzeugungskraft und Emotionalität; Die Bedeutung der Körpersprache. ‒ +

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Python für Softwareentwickler (PYTHON02)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Düsseldorf, Hamburg, Stuttgart, Berlin, München

Kursinhalt: Einführung und Geschichte; Erste Schritte; Programmiergrundlagen; Datentypen; Listen; Dictionaries; Mengen, Sets; Ausgabe und Formatierung; Fehler und Ausnahmen; Funktionen; Eigene Module; Datum und Zeit; Multithreading; Reguläre Ausdrücke; Laden neuer Module; Dateien; Programmiermodelle. Voraussetzungen: Kenntnisse und Erfahrung in der Softwareentwicklung. Zielgruppe: Softwareentwickler (Java, C++, C#, ). ‒ +

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Implementing Cisco Enterprise Advanced Routing and Services (ENARSI)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Frankfurt, Berlin, Münster, München, Hamburg, Stuttgart

Diese Cisco-Kurse werden empfohlen, damit Sie diese Voraussetzungen erfüllen können: Implementing and Administering Cisco Solutions (CCNA) v2.0; Implementing and Operating Cisco Enterprise Network Core Technologies (ENCOR). Zielgruppe: Ingenieure für Unternehmensnetzwerke; Systemtechniker; Netzwerkadministratoren. Detaillierter Kursinhalt: EIGRP implementieren; EIGRP optimieren; Fehlersuche bei EIGRP; Implementieren von OSPF; Optimieren von OSPF; Fehlersuche bei OSPF; IBGP implementieren; BGP optimieren; Implementierung von MP-BGP; Fehlersuche bei BGP; Weiterverteilung konfigurieren; Fehlerbehebung bei der Weiterverteilung; Implementierung der Trassensteuerung; MPLS erkunden; Einführung in die MPLS L3 VPN-Architektur; Einführung in MPLS L3 VPN-Routing; VRF-Lite konfigurieren; DMVPN implementieren; DHCP implementieren; Fehlersuche DHCP; Einführung in die IPv6-First-Hop-Sicherheit; Absicherung von Cisco-Routern; Fehlerbehebung in der Infrastruktur Sicherheit und Dienste. ‒ +

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