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beCEO! betriebswirtschaftliches Planspiel | Management-Simulation

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Betriebswirtschaftliches Unternehmensplanspiel; Management-Simulation: General Management: Die Teilnehmer beschäftigen sich umfassend mit der Führung und Steuerung von Unternehmen. Sie vertiefen Ihr Wissen über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, erproben Maßnahmen und analysieren deren Wirkungen im marktwirtschaftlichen Wettbewerb. Die Teilnehmer wenden ihr Wissen unmittelbar an und machen über die Simulation im Unternehmensplanspiel Managementerfahrungen im „geschützten“ Raum und in einem Zeitraffersystem. Das Seminar überwindet somit die Hürde zwischen Theorie und Praxis. Unterstützt auch durch den Trainer, der umfangreiche Praxiserfahrungen aus eigener anspruchsvoller Managementtätigkeit und umfangreiches interdisziplinäres Wissen einbringt. Detaillierte Informationen zum Seminar Inhalte: BeCEO! – Unternehmensplanspiel; Management-Simulation; be CEO! Unternehmensplanspiel: Ist ein dynamisches betriebswirtschaftliches Planspiel. Die Seminarteilnehmer vertreten alleine oder im Team ein Unternehmen und treffen betriebswirtschaftliche Entscheidungen; Sie analysieren ihr Unternehmen in verschiedenen Bereichen und legen ihre Strategie fest; Sie sind tätig auf unterschiedlichen Märkten; Sie treffen unternehmerische Entscheidungen in den Bereichen Marketing/Vertrieb, Produktion, Finanzen und Risk Management; Sie entwickeln Ihr Unternehmen über mehrere Perioden (Geschäftsjahre) mit kurzfristig und langfristig wirkenden Maßnahmen; Sie analysieren und beurteilen Ihre Ergebnisse anhand der Kennzahlen aus dem Controlling/Berichtswesen und steuern Ihr Unternehmen danach; Sie stehen dabei direkt im Wettbewerb mit anderen Unternehmen. ‒ +

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Projektmanagement - Einführung und Basiswissen

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Dieses Seminar vermittelt umfangreiches Basiswissen für erfolgreiches Projektmanagement. Anhand umfangreicher praktischer Übungen (auch eigene Projekte) entwickeln die Teilnehmer ihr eigenes Projektmanagement. Ziel ist, die Teilnehmer in die Lage zu bringen, künftige Projekte schneller, professioneller, risikobewußter und kostengünstiger zu leiten. Inhalte: Grundverständnis Projektmanagement; Ausgangsanalyse & Zieldefinition; Risikoanalyse; Mitarbeiter-, Durchführungs- und Kostenplanung; Projektorganisation; Projektteam. Das Seminar / der Workshops gestaltet sich interaktiv. Neben der Vermittlung des Stoffes durch Vorträge, werden die Teilnehmer beteiligt durch Fallbeispiele und eigene Projekte, Gruppendiskussionen und eigenen Erfahrungsaustausch. Der Trainer unterstützt und fördert den Lernprozess durch Impulse und praktische Beispiele auch aus seinen eigenen Erfahrungen als Führungskraft und Projektmanager, Management- und Organisationsentwickler. ‒ +

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Betriebswirtschaft Kompaktkurs

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Betriebswirtschaftslehre kompakt; für Einsteiger oder Fortgeschrittene. In diesem Seminar setzen sich die Teilnehmer mit wesentlichen Fachbereichen, Erkenntnissen und Methoden der Betriebswirtschaftslehre auseinander. Sie lernen Zusammenhänge im Unternehmen bzw~ Non-Profit-Organisatioen zu verstehen und können zur Umsetzung innerhalb der Organisation ihren Beitrag leisten. Inhalte: Grundlagen VWL/BWL; Management & Strategie; Controlling; Buchführung & Bilanzierung; Finanzmanagement; Personalwesen. Der Seminarinhalt wird inhaltlich als auch von der Stofftiefe auf die Teilnehmergruppe, die Seminardauer und Profit oder Non-Profit-Organisation zugeschnitten. Praxisorientierung geht vor Theorie. Dauer: Nach Vereinbarung, Auch in mehreren Blöcken möglich. Dieser Kurs lässt sich auch sehr gut ergänzen durch den Kurs "be CEO! betriebswirtschaftliches Unternehmensplanspiel; Management-Simulation" vom selben Trainer. ‒ +

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Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

In diesem Seminar/Workshop werden Einsichten und Wirkzusammenhänge für eine effektive Zusammenarbeit in Teams erlangt und Methoden trainiert. Die Ausrichtung des Workshops kann sowohl ausschließlich auf Führungskräfte oder generell für Mitarbeiter/Teamteilnehmer erfolgen. Das Training kann auch zu einer Teamentwicklung generell genutzt werden. Inhalte: Voraussetzungen / Begriffsklärungen. Was ist ein Team? Wann ist Teamarbeit sinnvoll, wann nicht? Was meint Teamfähigkeit? Teamentwicklung und -führung. Umgang mit Distanz und Nähe, Wechsel und Dauer; Unterschiedliche Rollen, Rollenverhalten und eigenes Rollenmuster; Phasen der Teamentwicklung; Teamkultur begreifen; Methoden der Zusammenarbeit: Auftragsklarheit, Regeln, Von Risiken und Nebenwirkungen der Teamarbeit. Das Seminar richtet sich an: Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Teamarbeiter. ‒ +

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Wertschätzende Mitarbeiterführung

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Wertschätzendes Führungsverhalten und entsprechende Methoden werden trainiert. Erweiterte Erfahrungen, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Führung entstehen. Inhalt: Verstehen von Führung – Führungsaufgaben (er) kennen und umsetzen; Wirksamkeit von Führung als Maßgabe des Führungshandelns; Wahrnehmungsfilter; Aktives Zuhören, Empathie und Wertschätzung; 4 Seiten der Kommunikation (Schulz v. Thun); motivierend führen; Richtiges Feedback geben und andere Führungsinstrumente. Allen Seminaren / Workshops liegt ein wertschätzendes, kooperatives Menschenbild zu Grunde. Ein hoher Praxisnutzen ergibt sich zudem aus der Qualifikation des Trainers. Hier verbinden sich vielfältige eigene Führungserfahrungen mit tiefgehenden organisationspsychologischen, persönlichkeitspsychologischen sowie betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Erfahrungen. Das Seminar / der Workshops gestaltet sich interaktiv. Die Teilnehmer werden beteiligt im Rahmen von Gruppengesprächen und Diskussionen, Ausarbeitungen, Kleingruppenarbeiten und Rollenübungen. ‒ +

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Strategie & strategisches Management | Strategieworkshop

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Strategie; Strategieworkshop; Strategieentwicklung: Hier geht es um die Moderation, Begleitung, Durchführung eines eigenen betrieblichen Strategieworkshops. Geschäftsleitung und Management erarbeiten die eigene unternehmensspezifische Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie. Die Erfolgspotentiale des Unternehmens werden aufgedeckt, Chancen und Risiken beschrieben und Maßnahmen festgelegt. Strategisches Management dient der. Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit; Sicherung der Ertragsfähigkeit; Sicherung ausreichender Liquidität. Inhalte: Der Seminarleiter/Trainer. Unterstützt die Vorbereitung; (welche Daten sind zu beschaffen, welche Analysen sollten vorliegen); moderiert und steuert; gibt Impulse; bringt betriebswirtschaftliches Wissen und umfangreiche Erfahrungen mit ein; stellt das methodische Vorgehen sicher; unterstützt mit Kreativtechniken; unterstützt die Nachbereitung. Der Strategieworkshop wird auf die Voraussetzungen und Bedürfnisse des Auftraggebers zugeschnitten. ‒ +

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Management Grundlagen - Kompaktkurs: Führen - Entscheiden - Steuern

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Kompaktkurs Führungs- und Managementgrundlagen: Führen, entscheiden und steuern sind die täglichen Aufgaben des Managements. Ob Unternehmen oder Non-Profit-Organisation, ob als bezahlter Manager oder im Ehrenamt, Führungskräfte müssen diese Aufgaben wahrnehmen, es ist ihre Kernkompetenz. Das allgemeine Tagesgeschäft ist dagegen delegierbar. Das Seminar gibt Einblick und bereitet vor auf zentrale Managementaufgaben. Inhalte: 1. Führen: Grundsätze betrieblicher Führung; Führen als Handwerk; das Pflichtprogramm; Aufgaben von Führung; Führen mit Persönlichkeit; die Kür: Mitarbeiterbild, Führungsstile. 2. Entscheiden: Wie treffen wir Entscheidungen (von Fakten und Intuition); Ausgewählte Werkzeuge zur Entscheidungsunterstützung. 3. Steuern: Was ist das Ziel; Vom Umgang mit Komplexität; Vom Umgang mit Veränderungen (Einführung Change Management). ‒ +

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Kostenrechnung und Bilanz für Techniker und andere Nicht-Kaufleute

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Grundlagen Kostenrechnung und Bilanz praxisorientiert. Dieses Seminar verhilft Entscheidungsträgern ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung, die „Sprache“ von Kostenrechnung und Bilanzierung zu verstehen. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, Ihre Verantwortungsbereiche nach betriebswirtschaftlichen Maßstäben zu überwachen und zu steuern. Inhalte: 1. Dimensionen der Kostenrechnung. Kostenartenrechnung; Fixe und variable Kosten; Einzel- und Gemeinkosten; Kalkulatorische Kosten; Kostenstellenrechnung; Unterschiedliche Kostenrechnungssysteme verstehen; Vollkostenrechnung; Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung. 2. Break-Even-Punkt und andere kostenkritische Punkte. 3. Kalkulation. 4. Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und Bilanz. Aufgaben und Bedeutung; Lesen, verstehen und richtig deuten. 5. Finanzwirtschaftliche Grundbegriffe und Kennzahlen. Unterschiedliche Renditen und Erfolgsbegriffe (ROI, ROE, ); Liquidität und Cashflow; Weitere Kennzahlen. ‒ +

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Unternehmensführung & Strategie

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Unternehmensführung meint hier die Festlegung und Verfolgung übergeordneter unternehmerischer Interessen, die sich in unternehmerischen Gesamtzielen konkretisieren. Strategie dient dabei der Sicherung der Unternehmenszukunft durch Bereitstellung und planmäßigen Ausbau der auf diese Ziele abgestimmten Erfolgspotentiale. Die Teilnehmer lernen die grundlegenden Probleme und Lösungsvorschläge der Unternehmensführung sowie Instrumente und Methoden der Strategiefindung und deren Implementierung kennen. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, an der Erarbeitung übergeordneter Unternehmensziele mitzuwirken und selbständig eine Unternehmens-/Bereichsstrategie analytisch und strukturiert aufzubauen. Inhalte: 1. Übergeordnete Unternehmensführung. Aufgaben und Funktionen der Unternehmensführung; Gestaltungsebenen der übergeordneten Unternehmensführung; Vision & Ziele, Unternehmensleitbild, 2. Strategie. Unternehmensführung im strategischen Kontext; Die logische Struktur des Prozesses strategischer Führung; Wettbewerbsstrategien und Wettbewerbsvorteile; Methoden der strategischen Analyse und der Strategiefindung; SWOT-Analyse: Chancen & Risiken (Marktanalysen), Stärken & Schwächen (Ressourcenanalysen); BCG-Analyse, Lebenszyklus, Erfolgswirkungen strategischer Steuerung. ‒ +

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Persönlichkeitsentwicklung: Wer bin ich? Wer sind Sie? Wie gehen wir miteinander um?

Piontke Managemententwickler | Schwentinental

Wer seine Persönlichkeit kennt, kann steuern. Wer die Ausprägungen von Persönlichkeiten kennt und akzeptiert, kann Wertschätzung geben und zielorientiert Entwicklung begleiten. Handlungsvielfalt entsteht. Es geht um das Erkennen und bewusste Steuern eigener und fremder Handlungs- und Kommunikationsmuster und um das bewusste Verstehen derer Wirkung. Dieses Grundverständnis menschlicher Differenziertheit lässt selbstreflektierende und wertschätzende Führung entstehen. Abgestellt wird auf den betrieblichen Alltag; als Mitarbeiter – als Führungskraft. Inhalte: 1. Individuelles Selbskonzept; Identität – Werte – Überzeugungen (Glaubenssätze); 2. Elemente unserer Persönlichkeit. Persönlichkeitsmodelle: Die „Big-Five“ Ausprägungen der Persönlichkeit; Ich-Es-Überich (Strukturmodell der Psyche); Ich-Zustände (Transaktionsanalyse); Persönlichkeitstypen – Stile der Kontaktgestaltung. Persönlichkeitstest", vertraulich und auf freiwilliger Basis (die i. d. R. alle TN mitmachen), erlauben eine tiefere Selbstreflexion. ‒ +

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