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An- und Verkaufsprozess von gewerblichen Immobilien

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam (Babelsberg)

Markt- und Standortanalysen und Due Diligence sind wichtige Werkzeuge, um den Transaktionsprozess als Immobilienmakler:in, Käufer:in oder Verkäufer:in erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Unser Seminar befasst sich mit der Planung, Steuerung und Umsetzung von Immobilientransaktionen. Dabei werden unterschiedliche gewerbliche Assets betrachtet wie z. B. Bürogebäude, Shopping- und Logistik-Center sowie Wohn- und Geschäftshäuser. Sie lernen immobilienwirtschaftliches und verhandlungstechnisches Praxis-Know-how im An- und Verkauf gewerblicher Immobilien. Der Transaktionsprozess in Form einer Ablaufstruktur dargestellt: Systematik, Begriffsdefinitionen; Inhalte, Ziele. Due Diligence: Rechtliche und steuerrechtliche Due Diligence; Technische Due Diligence; Wirtschaftliche Due Diligence. Wirtschaftliche Due Diligence im Fokus: Begriffsdefinition; Inhalte, Struktur, Ziel. Markt- und Standortanalyse: Aufbau; Strukturelle Herangehensweise. ‒ +

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Kommunikations- und Verhandlungstechnik für Immobilienfachleute

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart, Hamburg

Wer sich Expertise im Bereich Kommunikation aneignet, kann seine Fähigkeiten in der Immobilienpraxis auf ein neues Level bringen. Unser Seminar vermittelt praktische Handlungsanweisungen für den Umgang mit Kund:innen, Mieter:innen, Käufer:innen, Projektentwickler:innen und anderen Akteur:innen aus der Immobilienwelt. Wir trainieren gemeinsam mit Ihnen, Kauf- und Mietvertragsverhandlungen sowie die professionelle Gesprächsführung mit Ihren Geschäftspartner:innen. Lernen Sie neue Wege kennen, um sich kompetent und professionell in der Immobilienbranche zu beweisen. Goldene Regeln für erfolgreiche Kommunikation; Typen von Kund:innen: Persönlichkeitsmodelle. Grundlagen der professionellen Gesprächsführung: Kommunikations- und Verhandlungstechniken. Konfliktbehaftete Gespräche führen: Verhandlungs- und Konfliktlösungsstrategien entwickeln. Führen von immobilienspezifischen Gesprächssituationen: Gesprächsführung mit Mieter:innen, Käufer:innen, Projektentwickler:innen und/oder Kolleg:innen. ‒ +

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Wertemanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam

Kund:innen und Mitarbeiter:innen haben einen gesellschaftlichen Wertewandel durchlebt, der Unternehmen vor neue Aufgaben in der Außenwahrnehmung stellt. Doch welches Wertesystem ist das passende? Wer gibt die Werte vor? Sind postulierte Unternehmenswerte glaubhaft und vor allem: Werden sie auch gelebt? Unser Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Unternehmenskultur sowie der strategischen Organisationsentwicklung beschäftigen. Wir erläutern, wie sich eine zeitgemäße Wertekultur positiv auf Ihre Position im Wettbewerb wie auch im Personalmarketing auswirkt. Sie erhalten praktische Handlungsoptionen, um ein Wertesystem in Ihrem Unternehmen zu implementieren und weiterzuentwickeln. Begriffsdefinitionen; Allgemeine und besondere Wertesysteme; Die Unternehmenskultur als Basis für ein Wertesystem; Das Wertesystem als Bestandteil der strategischen Organisationsentwicklung; Abgrenzung zum Compliance Management; Messbarkeit einer Wertekultur; Das Werteviereck: Leistungswerte; Kommunikationswerte; Moralische Werte. ‒ +

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Compliance Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam

Compliance bedeutet Regeltreue oder Regelkonformität und bezeichnet die Einhaltung und Überwachung von Gesetzen, Regeln und Richtlinien in Unternehmen. Compliance Management umfasst die Gesamtheit der Grundsätze und Maßnahmen eines Unternehmens, um Regeln einzuhalten und Regelverstöße zu vermeiden. Ein wirksames Compliance Management ermöglicht es Unternehmen, kostbare Risiken zu minimieren, nachhaltige Geschäftserfolge zu sichern und das eigene Image zu verbessern. In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in das Thema Compliance Management mit Ausblick auf die neue ISO 37301, welche die ISO 19600 abgelöst hat. Sie erfahren, wie ein Compliance-Management-System effizient geplant, implementiert und gesteuert werden kann. Anhand von Case Studies lernen Sie, wie Sie ein Compliance-Programm entwickeln, gestalten und in Ihre Unternehmensprozesse integrieren können. ‒ +

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Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeitsmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam

Corporate Social Responsibility (CSR) hat die Wirtschaftswelt in Bewegung gebracht. Die Rolle und die Verantwortung von Unternehmen in der Gesellschaft werden durch CSR neu definiert. Heute zählen nicht mehr allein klassische Erfolgsfaktoren wie Qualität, Preis und Service. Ihr Unternehmen spielt eine Rolle in der Gesellschaft, die Sie mit CSR verantwortungsbewusst übernehmen. In diesem Seminar lernen Sie die Konzepte von CSR und Nachhaltigkeitsmanagement sowie die entsprechenden Normen und Leitfäden kennen. Sie erhalten Handlungsoptionen, um CSR und Nachhaltigkeitsmanagement in Ihrem Unternehmen zu implementieren. Wir zeigen Ihnen außerdem, wie Sie CSR-Maßnahmen in Ihre Marketing-Strategie einbinden, um Ihr Image zu stärken. Einführung in CSR und Nachhaltigkeitsmanagement, Begriffsdefinitionen; Betrachtung der Unternehmenstätigkeit und die Wechselbeziehungen mit Stakeholder:innen; CSR und Shareholder Value – ein Widerspruch? ‒ +

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Risikomanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Stuttgart, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, München

Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Erfassung, Bewertung und Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken. Know-how im Umgang mit Risiken ermöglicht es Unternehmen, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Risikomanagement findet als systematisches Verfahren in den verschiedensten Unternehmensbereichen Anwendung. In unserem Seminar befassen wir uns praxisnah mit den Grundlagen und dem Einsatz des professionellen Risikomanagements. Welche Risikoquellen gibt es? Wie können Risiken frühzeitig identifiziert werden? Welche Instrumente eignen sich zur Risikobewältigung? Wir vermitteln Ihnen Fachwissen im Risikomanagement, um z. B. Unternehmensrisiken, Kredit- und Finanzanlagerisiken, Umweltrisiken sowie technische Risiken zu meistern. Grundlagen des Risikomanagements: Begriffsbestimmung; Ziele eines Risikomanagements; Vorteile und Nutzen eines Risikomanagements; Erfolgsfaktoren; Strategisches Risikomanagement. ‒ +

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Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. Unternehmensrisiken müssen frühzeitig erkannt, richtig bewertet und zum Schutz des Unternehmens verhindert werden. Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Praxis-Know-how, um ein effizientes Risikocontrollingsystem auf- und auszubauen. Sie lernen, einen Risikomanagementprozess zu überprüfen und zu steuern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen. Warum Risikocontrolling? Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling; Struktur eines Risikocontrollingsystems; Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken; Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung; Risikomanagement und die Risikosteuerung; Portfolio-Management; Bewertungsinstrumente; Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling; Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite; Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung; Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung; Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation; Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card). ‒ +

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Lean Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam

Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen". Der Ansatz vereint eine Reihe von Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette. Das Ziel von Lean Management ist es, für eine hohe Produktqualität und Zufriedenheit der Kund:innen zu sorgen, indem Fehler und Engpässe im Prozessablauf beseitigt werden. In diesem Seminar lernen Sie, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Know-how im Lean Management bringt Ihrem Unternehmen den nötigen Fokus, um das Beste aus Ihren Prozessen herauszuholen. Überprüfung und Verbesserung des bestehenden Systems aus zwei Perspektiven: Aus Kund:innensicht; Aus Unternehmenssicht. Prinzipien für schlanke Unternehmensführung: Definition „Wert" aus Sicht der Kundschaft; Der Wertstrom: Identifikation und Analyse; Umsetzung des Fluss-Prinzips und Einführung eines Pull-Systems; Verschwendungen erkennen und beseitigen; Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Lean Management. ‒ +

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Balanced Scorecard (BSC)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover, Düsseldorf, München, Hamburg, Frankfurt am Main, Berlin Prenzlauer Berg, Leipzig, Stuttgart, Nürnberg

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können. Grundlagen und Begrifflichkeiten: Die Geschichte der Methode; Einordnung in die strategische Unternehmensführung; Bezug zu Controlling; Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen. ‒ +

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Change Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Potsdam

Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, Change Management zu planen und zu steuern daher eine zentrale Kernkompetenz. In diesem Seminar lernen Sie Strategien und Methoden des Change Managements kennen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Veränderungsprozesse zu planen und umzusetzen sowie Widerstände zu erkennen und in Akzeptanz und Motivation zu wandeln. Gründe für Veränderungen; Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen; Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen; Strategische Steuerung von Teamprozessen; Der Veränderungsprozess aus verschiedenen Blickwinkeln: Gestalter:in, Beteiligte:r, Betroffene:r; Das Team als Erfolgsfaktor oder Bremser; Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung; Visionen erfolgreich und kreativ entwickeln; Erfolgreiche Teamführung im Veränderungsprozess; Aktive Einbeziehung der Beteiligten in die Prozessgestaltung; Die Bedeutung transparenter Kommunikationsprozesse; Typische Probleme in Veränderungsprozessen; Ursache und Wirkung von Widerständen; Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprojekten; Die Bedeutung von Macht, Einfluss und Status in Gruppen; Konstruktiver Umgang mit Problemen und Konfliktsituationen; Erfolgskontrolle. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Potsdam

mediencollege Berlin gGmbH

mediencollege Berlin gGmbH | Berlin

Unsere Ausbildungen enden mit staatlich anerkannten Abschlüssen und sind daher BAföG-förderungsfähig. Wir unterstützen dich gerne bei deinem Antrag. Folgende Bildungsgänge kannst Du bei uns finden: Berufsfachschule: Staatlich geprüfte/r Designer/in; Fachrichtung Grafik. Dauer: 3 Jahre. Voraussetzungen: Mittlerer Schulabschluss oder höher; persönliches Interesse am Beruf; erfolgreiche Teilnahme an einem Eignungstest (Anmeldung erforderlich); gute Deutschkenntnisse bzw. B2 Niveau 1. Ausbildungsinhalte: Berufsbezogene Fachtheorie: Grafikdesign-Theorie, Kunst- und Designgeschichte; Fachpraxis: Zeichnen, Elementares Gestalten, Farbgestaltung, Typografie und Schrift, Computergrafik/DTP, Fotodesign, Werbeorientiertes Handeln; Unsere 9 Wochen Module (4 sind Pflicht): Branded Interaction Design, Illustration, Motion Design, Web&Development, Digital painting. Ausbildungsgebühr: 365,00 € monatlich; Besondere Leistungen: Kostenlose Software während der Ausbildung (Adobe Creative Cloud); Ein arbeitsfähiges Notebook was nach erfolgreichem Abschluss in euren Beisitz übergeht. ‒ +

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