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Einkaufscontrolling

BEST AKADEMIE | Berlin, Hamburg, München, Köln, Frankfurt

Einkaufscontrolling: Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten. Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und; strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung. Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realiesieren. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition und Begrifflichkeiten; Aufgaben und Ziele; Anforderungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; Verantwortlichkeiten und Rollen im Einkaufscontrolling-Prozess; Operatives vs. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

BEST AKADEMIE | Stuttgart, Berlin, Hamburg, München, Köln

Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement

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Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Supply Chain Management

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Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

BEST AKADEMIE | Hamburg, Köln, Frankfurt, Berlin, Stuttgart, München

Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

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Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf

BEST AKADEMIE | Berlin, Frankfurt, München, Köln, Hamburg, Stuttgart

Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf: Mit Strategie zum Verhandlungserfolg: „Im Einkauf liegt Gewinn“. Die Chancen, den Einkaufserfolg zu steigern und die Kosten zu senken, war noch nie so notwendig wie heute, angesichts eines globalen Wettbewerbs und großen Preisdrucks. In der Verhandlung mit Lieferanten zeigt sich, dass Verkäufer oft wesentlich besser geschult sind als Einkäufer. Dies kann zu Nachteilen hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit des einkaufenden Unternehmens führen. Seminarinhalte: Grundverständnis: Wann spricht man von einer Verhandlung? Was ist das grundsätzliche Ziel in einer Verhandlung? Welche Rolle spielen Argumente in einer Verhandlung? Erfolgsfaktoren in Verhandlungen: Fachliche Kompetenzen; Positive Einstellung und Ausstrahlung; Klare Standpunkte und Ziele; Kommunikationsfähigkeit; Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit; Durchsetzungsvermögen; Überzeugungskraft und Emotionalität; Die Bedeutung der Körpersprache. ‒ +

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Securing the Web with Cisco Web Security Appliance (SWSA)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | München, Frankfurt

Kursinhalt: Modul 0: Einführung; Modul 1: Systemüberprüfung; Modul 2: Installation und Verifizierung der Cisco WSA; Modul 3: Konfigurieren des Virtual Web Security Appliance Connectors für Cisco Cloud Web Security; Modul 4: Bereitstellung von Proxy-Diensten; Modul 5: Authentifizierung nutzen; Modul 6: Konfigurieren von Richtlinien; Modul 7: Durchsetzung einer akzeptablen Nutzung; Modul 8: Durchsetzung der akzeptablen Nutzung; fortgeschrittene Themen; Modul 9: Schutz vor Malware; Modul 10: Datensicherheit konfigurieren; Modul 11: Cisco-Cloud-Web-Sicherheit; Modul 12: Cisco Any Connect Secure Mobility Client verwenden; Modul 13: Administration und Fehlerbehebung durchführen. Voraussetzungen: Die Teilnehmer sollten folgende Vorkenntnisse und Fähigkeiten besitzen: Grundlegende Microsoft-Windows-Kenntnisse und Übung im Umgang mit der Tastatur; Internetkenntnisse, einschließlich Browser- und Suchfunktionen; TCP/IP-Dienste wie DNS, SSH, HTTP und HTTPS werden vorausgesetzt; Erfahrung mit IP-Routing wird vorausgesetzt. ‒ +

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Troubleshooting Cisco Data Center Infrastructure (DCIT)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Berlin, München, Hamburg

Voraussetzungen: Um von diesem Kurs in vollem Umfang profitieren zu können, sollten Sie über die folgenden Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen: Konfiguration, Sicherung und Wartung von LAN und SAN auf der Basis von Cisco Nexus und MDS Switches; Konfigurieren, Sichern und Warten von Cisco Unified Computing System; Cisco ACI konfigurieren, sichern und warten. Zielgruppe: Netzwerk-Designer; Netzwerkadministratoren; Netzwerk-Ingenieure; System-Ingenieure; Beratende Systemingenieure; Architekten technischer Lösungen; Server-Verwalter; Netzmanager; Integratoren und Partner von Cisco. Detaillierter Kursinhalt: Beschreibung des Fehlerbehebungsprozesses: Übersicht über die Fehlersuche; Eingrenzung der Problemursache. CLI-Tools zur Fehlerbehebung verstehen: Ping, Pong und Traceroute; Fehlersuche, Ereignisprotokoll und Systemüberwachung; SPAN und gekapseltes Fern-SPAN; Ethanalyzer und Stichprobenerfassung auf der Datenebene; Protokollierung; Generische Online-Diagnose von Cisco; SNMP, Cisco EEM und RMON. ‒ +

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Junos Security (JSEC)

Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH | Frankfurt

Chapter 3: Advanced Security Policy: Session Management; Junos ALGs; Policy Scheduling; Policy Logging; Lab 2: Advanced Security Policy. Chapter 4: Application Security Theory: Application ID; Application Signatures; App Track; App Firewall; App QoS; App QoE. Chapter 5: Application Security Implementation: App Track Implementation; App FW Implementation; App Qos Implementation; APBR Implementation; Lab 3: Application Security. Chapter 6: Intrusion Detection and Prevention: IPS Overview; IPS Policy; Attack Objects; IPS Configuration; IPS Monitoring; Lab 4: Implementing IPS. Day 2: Chapter 7: Security Director: Overview; Security Director Objects; Security Director Policy Management; Lab 5: Security Director. Chapter 8: Sky ATP Implementation: Architecture and Key Components; Features and Benefits; Configuration; Compromised Hosts; Command and Control; File Scanning; E-mail Scanning; Geo IP; Security Policy Integration; Troubleshooting; Lab 6: Sky ATP Implementation. ‒ +

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