Sie erweitern ihre Kompetenzen, in dem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Themen: Fachliche Führung; Führen ohne Macht – Problem oder Chance? Die eigene Persönlichkeit; Klärung der Rolle und Erwartungen eine Herausforderung: Vom Kollegen zum Vorgesetzten – konstruktiver Umgang; Die fünf Quellen der Macht; Angemessene Führungsinstrumente; Mit dem Team arbeiten; Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und einsetzen Einschätzung der Teammitglieder; Teamentwicklung, Phasen der Zusammenarbeit; Führen unterschiedlicher Persönlichkeiten Angemessene Führungsstile; Teammitglieder motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize und Druckmittel; Fünf Stufen der Motivation Leistung fordern und fördern Umgang mit virtuellen Teams; Kritisches Feedback geben ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren; Umgang mit Abweichung von Leistung und Verhalten; Kritische Rückmeldung geben; „Zwischen allen Stühlen“ – konflikthafte Situationen meistern; Kommunikation auf Augenhöhe Verstehen und Verstanden werden; Konflikte rechtzeitig erkennen; Angemessen mit Konflikten umgehen; Techniken den eigenen Ärger abzubauen; Fallarbeit Was ist inzwischen passiert – Standortbestimmung Bearbeitung konkreter Fallbeispiele aus dem Führungsalltag Bearbeitung des Arbeitsauftrages für die Zwischenzeit mit Feedback; Gesprächsführung; Die innere Haltung im Gespräch Metaebene; Eskalation; Überzeugendes Auftreten; Bedingungen für Überzeugungskraft Positive Sprache; Glaubwürdigkeit; Umgang mit schwierigen Zeitgenossen. ‒ +
mehr erfahren
Heute veröffentlicht
