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Der Druck wächst. Leistungsfähigkeit erhalten, Gesundheit stärken, Burnout vermeiden

WVS-Akademie e.V. | Rheine

Der Druck wächst. Leistungsfähigkeit erhalten, Gesundheit stärken, Burnout vermeiden. Viele berufliche Leistungen werden in Situationen erbracht, in denen Stress, Druck und Anspannung erlebt werden. Häufig kommt es sogar gerade dann darauf an, eine besonders hohe Qualität zu erreichen. Es braucht dazu einerseits die Fähigkeit, die eigenen Ressourcen und Kompetenzen „auf den Punkt“ zu mobilisieren, um die Leistung optimal zu erbringen. Andererseits ist die hohe Kunst der Entspannung, der bewussten Erholung gefragt, um gesundheitliche Risiken zu vermeiden und die Leistungsfähigkeit dauerhaft zu erhalten. In dem Seminar werden Methoden, Hinweise, Informationen gegeben, um in diesem Gelände sicher navigieren zu können. Die Teilnehmer erkennen, welche Handlungsmöglichkeiten ihnen zur Verfügung stehen, um damit ihre Gesundheit aktiv zu stärken und die Herausforderungen in ihrer Lebens- und Arbeitswelt gesundheitsbewusst zu bewältigen. ‒ +

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Die Führungskraft als Potenzialentfalter: Typ- und situationsgerecht führen. Durch Delegation fördern

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Die Führungskraft als Potenzialentfalter: Typ- und situationsgerecht führen. Durch Delegation fördern. Nicht nur für junge Mitarbeiter sind Selbständigkeit und wachsender Handlungsspielraum wichtige Aspekte eines attraktiven Arbeitsplatzes. Mitarbeiter wollen sich selbst, ihre Stärken und Potenziale einbringen können. Dies zieht die Engagierten an und bindet sie. Führungskräfte müssen mit einem zeitgemäßen Führungsverhalten auf diese Erwartungen reagieren. Sie müssen darauf verzichten, die Dinge stets selber in die Hand zu nehmen. Außensteuerung soll durch mehr Selbststeuerung ersetzt werden. Wo immer es geht, gilt es, die eigenen Leute durch Fordern zu fördern. Durch überlegte Delegation entlastet sich die Führungskraft selbst und entwickelt ihre Mitarbeiter. Es geht darum, das eigene Führungsverständnis sowohl auf die Erfordernisse der jeweiligen Situation als auch die Erfahrung und den Entwicklungsgrad der Mitarbeiter individuell abzustimmen. ‒ +

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Gruppen und Teams steuern und entwickeln

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Gruppen und Teams steuern und entwickeln. Dieses Seminar schärft zunächst den Blick für das, was in Gruppen und Teams (auch unsichtbar!) abläuft. Auf dieser Basis werden hilfreiche Instrumente und Werkzeuge entwickelt, um als Führungskraft in krisenhaften Situationen gezielt einzugreifen und behindernde Verhaltensweisen verändernd anzugehen. Als Arbeitsmaterial dienen dazu die konkreten Problemsituationen der Teilnehmer. Darüber hinaus vermittelt das Seminar, was Gruppen und Teams in den unterschiedlichen Phasen ihrer Entwicklung brauchen (wie kann ich Starthilfe leisten, wie das Team in weiteren Phasen unterstützen). Außerdem wird erarbeitet, wie in unregelmäßigen Abständen eine „Teaminspektion" durchgeführt werden kann. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Auseinandersetzung mit der eigenen Leitungsrolle zwischen den Anforderungen, die von oben (Vorgesetzte) und von unten (Teammitglieder) gestellt werden (Sandwichposition). ‒ +

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Besprechungen leiten und Workshops moderieren- Moderationstraining für Team- und Projektleiter –

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Besprechungen leiten und Workshops moderieren. Moderationstraining für Team- und Projektleiter –. Gruppengespräche, Teambesprechungen und Meetings sind oft sehr anstrengend und frustrierend, weil alle Beteiligten in die Meinungsbildung und Entscheidungsfindung einbezogen werden sollen. Dabei sollten die Besprechungen effektiv sein und in kurzer Zeit konkrete und verbindliche Ergebnisse vorweisen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Hilfe von verschiedenen Moderationstechniken alle Personen aktiv an der Themenbearbeitung beteiligen und die Gruppe zu einer gemeinsamen Entscheidungsfindung führen, die von allen Beteiligten getragen wird. Führen Sie Ihre Gruppe durch präzise Fragen in Verbindung mit sinnvollen Methoden zu Ihrem Ziel und treffen Sie klare und verbindliche Absprachen. ‒ +

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Erfolg durch persönliche Stärke

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Erfolg durch persönliche Stärke. Die meisten Probleme im beruflichen und privaten Leben entstehen dadurch, dass unterschiedliche Persönlichkeitstypen aufeinander treffen. Es kommt zu Missverständnissen, mangelnder Akzeptanz und es entstehen Konflikte, die unnötig Kraft und Energie kosten. Diese Reibungsverluste lassen sich vermeiden, wenn wir in der Lage sind, das Verhalten unserer Mitmenschen zu hinterfragen und zu verstehen. In diesem Seminar lernen Sie, das eigene Verhalten und das Verhalten anderer besser zu verstehen und einzuschätzen. Sie lernen Ihre eigenen Stärken und Begrenzungen kennen und erhalten Anregungen, wie Sie Ihre persönliche Effektivität steigern können. Grundlagen des Verhaltens. Das DISG-Persönlichkeitsmodell. Erstellen des eigenen Persönlichkeitsprofils. Das eigene Verhalten reflektieren und verstehen. ‒ +

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Zielführende Mitarbeitergespräche professionell führen

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Zielführende Mitarbeitergespräche professionell führen. Das Mitarbeitergespräch ist das unverzichtbare Instrument für eine zeitgemäße, kooperative Personalführung. Es ist das wichtigste Verständigungsmittel zwischen dem Vorgesetzten und den Mitarbeitern. Eine vertrauensvolle, erfolgreiche und zielführende Zusammenarbeit ist nur möglich, wenn die anstehenden Aufgaben, Probleme und Ziele in einem gemeinsamen Gespräch geklärt werden. Als Anlass kommen alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehenden Gesprächssituationen in Frage; im Mittelpunkt steht das Jahres- und Beurteilungsgespräch – aber auch Fehlzeiten- und Disziplinargespräche sind vom Vorgesetzten zu führen. Gerade in Klein- und Mittelbetrieben wird häufig dieses unverzichtbare Führungsinstrument vernachlässigt und „verschenkt“. Ziel des Seminars ist es, wesentliche Hilfsmittel für die Einführung sowie für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen zu geben und somit die Teilnehmer „gesprächssicherer“ zu machen. ‒ +

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„Den Richtigen“ finden – Personalbeschaffungen anforderungsgerecht und zielgenau durchführen

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„Den Richtigen“ finden – Personalbeschaffungen anforderungsgerecht und zielgenau durchführen. Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind der entscheidende Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Es ist deshalb unverzichtbar, neue Mitarbeiter vor dem Eintritt in die Organisation sorgfältig auszuwählen. Häufig wird hier in der Praxis nicht genügend professionell gearbeitet. Die Personalinvestition ist die Teuerste überhaupt. Die Folgen einer Fehleinstellung sind immens und manchmal kaum zu reparieren. Erschwert wird alles durch die schon jetzt vorhandenen und sich zukünftig immer weiter verstärkende Engpässe auf dem Arbeitsmarkt (Beispiel: Kaum noch qualifizierte Fachkräfte verfügbar). „Was bewegt jemanden, sich bei uns zu bewerben?“ Das Thema Personalmarketing bekommt einen immer höheren Stellenwert. ‒ +

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Erfolgreiche Verhandlungsführung

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Erfolgreiche Verhandlungsführung. Es ist eine hohe Kunst, Verhandlungen so zu führen, dass Ergebnisse erzielt werden, mit denen alle Parteien zufrieden sind. Nur dann, wenn wir unser Gegenüber zu unserem Partner machen, werden wir langfristig und vertrauensvoll mit ihm zusammenarbeiten. Lernen Sie in diesem Training Strategien und Taktiken des professionellen Verhandelns kennen. Bauen Sie Interessenskonflikte und Blockaden ab und erreichen Sie eine Win-Win-Situation. Herstellen einer guten Beziehung. Erkennen der Strategien des Verhandlungspartners. Anbieten von motivierenden Lösungen. Erkennen und Abbauen von Blockaden. Verhandeln nach dem Harvard-Konzept. Fragetechniken. Verständnissicherung. Umgang mit unfairen Gesprächstaktiken. Festigen von Verhandlungserfolgen. Umgang mit Misserfolgen. Strategien für Preisverhandlungen entwickeln. ‒ +

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Personalführung heute - welche Führungsaufgaben und welche Führungsinstrumente

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Personalführung heute – welche Führungsaufgaben und: Welche Führungsinstrumente? Natürlich sind die Mitarbeiter in einem Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg; die engagierten, gut ausgebildeten und qualifizierten Mitarbeiter (= Leistungsträger), die zur richtigen Zeit am richtigen Ort flexibel und zielorientiert ihr Können und ihre Einsatzbereitschaft zum langfristigen Unternehmenserfolg beisteuern. Das funktioniert aber nur mit verlässlicher, zielorientierter Führung. Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Leistungsmotivation sind zukünftig die entscheidenden Faktoren für erfolgreiche Klein- und mittelständische Unternehmen. „Die wertvollste Investition überhaupt ist die in Menschen." Aber wie erreicht man den optimalen Beitrag der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Unternehmensergebnis? Warum regelmäßige Mitarbeitergespräche? Wie beurteile ich fair und gerecht? ‒ +

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Aktuelles aus dem Bereich Außenhandel und Zoll

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Aktuelles aus dem Bereich Außenhandel und Zoll: Gerade im Zoll und Außenhandel gibt es laufend Änderungen. Es ist für jedes Unternehmen wichtig, immer auf dem aktuellen Stand zu bleiben. In diesem Seminar soll vor allen Dingen auf die aktuellen Änderungen der letzten Monate im Bereich Zoll und Außenhandel eingegangen werden. Daneben werden auch grundlegende Themen im Außenhandel erarbeitet. Inhalte: Aktuelle Änderungen im Zoll und Außenhandel. Bekannter Versender. Exportkontrolle. Forderungsabsicherung. Risiken im Außenhandel. Internationale Zahlungsbedingungen (Akkreditiv). Incoterms. Methodik: Kurzvorträge, Gruppenarbeit, praxisorientierte Übungen. Zielgruppe: Mitarbeiter aus Marketing und Vertrieb, keine Vorkenntnisse erforderlich. Termin: Dienstag, 21.02.2012. Zeit: Von 13.00 Uhr bis 18.00 Uhr. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Meppen

Berufsbildende Schulen Lingen Technik und Gestaltung

Berufsbildende Schulen Lingen Technik und Gestaltung | Lingen

Staatlich geprüfte/r Techniker/in; Bachelor Professional in Bautechnik. Ausbildungsdauer: 2 Jahre Vollzeit. Ausbildungsvoraussetzungen: In der Fachschule kann aufgenommen werden, wer; Den Sekundarabschluss I – Realschulabschluss und; a) entweder eine erfolgreich abgeschlossene einschlägige Berufsausbildung im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik und eine mindestens einjährige einschlägige Berufstätigkeit im Bereich Elektrotechnik oder Mechatronik oder; b) eine einschlägige Berufstätigkeit von sieben Jahren; und den Berufsschulabschluss nachweist. Ausbildungsinhalte: Staatlich geprüfte Technikerinnen und Techniker der Fachrichtung Bautechnik wirken an der Planung von Bauwerken und an der Ausführung von Baumaßnahmen aller Art mit. Sie sind sowohl bei Neubauten als auch bei der Unterhaltung, Sanierung oder Erweiterung von Bauwerken beteiligt. ‒ +

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