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112 Weiterbildungen in Kranzberg auf Jobbörse.de

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Wiederkehrende Unterweisung zur Schaltbefähigung für elektrische Anlagen über 1 kV bis 36 kV

TÜV SÜD Akademie GmbH | Nürnberg, Online - Virtuelles Klassenzimmer, Regensburg, Mannheim, Berlin, Moosburg, Leipzig

*Aktueller Stand und Entwicklung der Normen und Vorschriften *Technische Neuerungen #Aufbau und Wirkungsweise elektrischer Betriebsmittel #Bauweise und Grundschaltungen von Schaltanlagen #Schutz vor Elektrizität #Betreiben elektrischer Anlagen #Schaltkommandos und Schaltbefehle *Ursachen von Unfällen und Unfallverhütung *Brandbekämpfung im Bereich elektrischer Anlagen *Wirkung des elektrischen Stroms auf den Menschen *Verhalten bei Elektrounfällen *Tipps für die Praxis Teilnehmerkreis: Elektrofachkräfte aus Unternehmen und Einrichtungen mit derartigen elektrischen Anlagen, die die Grundausbildung {Schaltbefähigung} absolviert haben. Voraussetzungen: Sie haben den Lehrgang zur Schaltbefähigung oder eine vergleichbare Ausbildung abgeschlossen. Abschluss: Teilnahmebescheinigung der TÜV SÜD Akademie. ‒ +

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Fachkraft für die Zollabwicklung

AKADEMIE HERKERT - FORUM VERLAG HERKERT GMBH | München, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Leipzig

Methodik: Der Lehrgang Fachkraft Zoll startet mit einem intensiven Grundlagenseminar, das alle Teilnehmenden auf ein einheitliches Wissenslevel bringt und damit eine ideale Ausgangsbasis schafft. In diesem Seminar erhalten die Teilnehmenden die Lehrbriefe 1-4 zum Selbststudium. Die Lehrbriefe 5-9 werden im 2. Präsenz-Seminar ausgegeben. Als optimale Ergänzung zu den Lehrbriefen stehen auf dem Online-Portal Arbeitshilfen und Checklisten für den schnelleren Lernerfolg und die Umsetzung des Gelernten zur Verfügung. Die Lehrbriefe verknüpfen kompakte Theorie mit anschaulichen Praxisbeispielen. Zudem können die Teilnehmenden mittels Wissens-Checks jederzeit selbständig ihren Lernfortschritt auf dem Online-Portal überprüfen. Die behandelten Themen der Zoll-Schulung werden zur Steigerung des Lerneffekts am Ende des jeweiligen Moduls in Präsenz-Seminaren nochmals aufbereitet und wiederholt. ‒ +

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Winterdienst – Organisation und Durchführung

MORAVIA Akademie | Fürth, Freising, Ulm, Dresden

Winterdienst – Organisation und Durchführung: Der Winterdienst ist unabdingbar, wenn bei Schnee und Eis der Verkehrsfluss so gut wie möglich laufen und die Verkehrssicherheit gewährleistet werden soll. Für eine effiziente Durchführung braucht es technische, rechtliche, wirtschaftliche und ökologische Kenntnisse. In diesem Seminar erfahren Planer und durchführende Mitarbeiter, wie sie den Einsatz zum Winterdienst in den unterschiedlichen Verkehrssituationen und mit den jeweiligen Geräten und Fahrzeugen meistern. Inhalte: Rechtliche Grundlagen (Verkehrssicherungspflicht, Sonderrechte gemäß StVO); Rechtsfolgen aus Pflichtverletzungen; Rechtsprechung zum Winterdienst; Fahrzeuge und Geräte (H StreuM); Streustoffe (H BeStreu, TL Streu); Schneenetze / Schneezäune; Winterdienst innerhalb und außerhalb der Ortsdurchfahrt; Winterdienst auf Straßen, Plätzen und Rastanlagen; Organisation des Winterdienstes (Räumpläne, Personaleinsatzpläne, Arbeitszeit im Winterdienst); Winterdienst durch Vertragskräfte; Automatisierter Winterdienst (temperaturabhängiger Taumitteleinsatz); Winterdienstdokumentation und Abrechnung per GPS-Unterstützung; Arbeitssicherheit im Winterdienst (Vorbereitung der Fahrzeuge, Beladen der Fahrzeuge); Auswirkungen auf die Umwelt. ‒ +

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Seminar Risikomanagement und Internes Kontrollsystem

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Mindestanforderungen an das Risikomanagement. FISG und Sta RUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem: Aufgaben der Risikocontrolling-Funktion; Überwachungs- und Kontrollplan. Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung. Risikostrategie; Risikoinventur; Risikohandbuch. Unternehmens- und Risikostrategie; Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs: Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken; Methoden der Risiko-Erfassung: Qualitative und quantitative Risikobeschreibung; Ermittlung des Gesamtrisikos. Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP. Mit ICAAP; ILAAP zu einer angemessenen Kapital- und Liquiditätsausstattung. Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit; Kapitalplanungsprozess, Risikoüberwachung und Reporting; Stresstests und Risikotragfähigkeit. Stresstests und Risikotragfähigkeit: Stresstests und Szenario-Analysen; Definition von klassischen Stresstests und inversen Stresstests. ‒ +

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Wie sich die MaRisk 7.0 auf das Depot A auswirken

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Wie sich die MaRisk 7.0 auf das Depot A auswirken. Die wichtigsten Kennzahlen für Kreditanalysten: Abgrenzung von fremdgesteuerten und selbstgesteuerten Spezialfonds; Investitionen in Publikumsfonds; Geschlossene und offene Immobilienfonds; AT9: Anforderungen an das Auslagerungscontrolling. ≥ 5% der Bilanzsumme / 50 Mio. €: Neue bankaufsichtlicher Anforderungen, sofern Spezialfonds wesentliche Anteile an Bilanz aufweisen; Direct Lending Fonds prüfungssicher votieren. Kreditüberwachung und Risikofrüherkennung. MaRisk BTO 1.2: Anforderungen an die Prozesse für die Kreditanalyse im Depot A; Umsetzung der MaRisk BTO 1.3 zur Früherkennung von Risiken: Laufende Bonitätsüberwachung und Kreditprolongation; Aufbau einer Spread-Analyse in der Kredit-Marktfolge. Maßgebliche Kennzahlen für die Asset Klassen Banken, Länder, Unternehmensanleihen und Schuldscheindarlehen. ‒ +

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Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

1. Tag: Grundlagen der Unternehmensplanung; Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung. 2~ Tag: Aufbau einer zuverlässigen und monatlichen Liquiditätsplanung; Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst. ‒ +

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Wie du den besten Deal für dein Unternehmen bekommst

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Unternehmensbewertung mit Ertragswert-, Discounted Cash Flow-und Multiplikatoren Verfahren; Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen; Branchenbezogene Kennzahlen für die Bewertung des eigenen Unternehmens; Wie werden die Wachstumschancen und Zukunftspotentiale optimal bewertet? Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts? Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How. Wie können Know How, Kundenstamm und Produkte bewertet werden? Bewertung von immateriellen Vermögensgegenständen mit Bil MoG; Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es? Aufbau einer Wissensbilanz für das eigene Unternehmen; Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit und der Wachstumschancen mit der Wissensbilanz. Wie du den besten Deal für dein Unternehmen bekommst. Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick; Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden; Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren; Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer; Wie kann der Kaufpreis mit wenig Eigenkapital finanziert werden? ‒ +

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Führen in der digitalen Welt

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Führen im 21. Jahrhundert – die neuen Herausforderungen für Führungskräfte: Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft; Wie du deinen Führungsstil für die Hybrid-Ära entwickelst. Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen; Mit den richtigen Methoden erfolgreich sein: Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen entwickeln; Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf. Feedback als Werkzeug der Führung. Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur; Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz! Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik. Führen in der digitalen Welt. Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen: Golden Circle Why; How; Company OKRs; Team OKRs; Persönliche OKRs. Was ändert sich mit OKR? ‒ +

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Wie Führungskräfte den Wandel meistern

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Why; How; Company OKRs; Team OKRs; Persönliche OKRs; Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team? Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche; Quartals Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche. Remote Führen: Digital und auf Distanz; So gelingen Mitarbeitergespräche auch Remote! Besser Delegieren mit Nudging. Weg von der traditionellen Besprechung – hin zum Meet-up; Liveline statt Deadline – mit Nudges die Motivation gezielt fördern: Motivierende Zielvereinbarungsgespräche und wertschätzende Feedbacks; Kein Bock! – So machen Sie unangenehme Aufgaben attraktiv; Wie funktioniert erfolgreiche Delegation? Vertrauen ist besser! – Kontrollen senken die Motivation. Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen. Was motiviert? – Was demotiviert? Demotivation bei Mitarbeitern erkennen und aktiv gegensteuern: 5 Motivationskiller, die Sie vermeiden sollten; „Rebellen“ und „Lahme Enten“ – Schwierige Mitarbeiter motivieren; Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen. ‒ +

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Verkaufen wie die Profis

S&P Unternehmerforum GmbH | Unterföhring bei München

Dein Vertrieb nachhaltig aufbauen. Agile Techniken für den Vertrieb 4~0: Stationär, digital oder beides? Client Collaboration legt eine höhere Priorität auf die Zusammenarbeit mit den Kunden: Hilft dir bei der Schaffung von Mehrwert für Kunden; Stärkt bestehende Kunden-Beziehungen; Schafft Zukunftssicherheit im Vertrieb: Agil Verhandeln mit Einkäufern: ZOPA, BATNA & Co. Einkäufer verstehen und entsprechend argumentieren; ZOPA, BATNA & Co. – Agile Verhandlungstechniken; Mit dem MESO-Konzept „Win-Win-Situationen“ schaffen; Preisdifferenzierung: Wo bewegt sich der optimale Preis? Neue Preismodelle: Pay per Use; Pay as you go. Erfolgreiche Anwendung agiler Pricing-Modelle; Tool-Box für die Preisdifferenzierung im Wettbewerb; Vertriebskanal Ausschreibungen: Mehr Agilität mit Online-Plattformen. ‒ +

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