Für den Fall, dass aber genau solche Veränderungsprozesse in Ihrer Verantwortung liegen, weil sie für deren Gestaltung und Begleitung zuständig sind, kommt es gerade für Sie nicht nur auf den inhaltlichen Change, sondern besonders auf die Steuerung der Emotionsebene an. In diesem Seminar lernen Sie praxisnahe Vorgehensweisen und Methoden, um in Transformationsprozessen erfolgreich zu führen und zu kommunizieren. Sie üben anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen den Perspektivenwechsel, um Ihre Handlungskompetenz, aber auch Ihr Bewusstsein erfolgreich zu erweitern. Inhalt: Das „Warum“ von Veränderungsvorhaben erklären und überzeugend argumentieren; Erfolgreiche Kick-offs und Change Meetings – auch virtuell – erfolgreich gestalten; Strukturierte Organisationsdiagnosen zur Situationsbestimmung durchführen, um die Ausgangslage in der Organisation einzuschätzen; Wie führt man erfolgreich durch die verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess: Typische Reaktionen von Mitarbeitenden und die Rolle der Führungskraft; Anhand eines MBTI Selbsttests lernen Sie, das eigene Change Profil und die damit verbundenen Kommunikationsmuster zu verstehen und zu nutzen; Sie erfahren, wie Sie Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen, die eigenen Reaktionsmuster steuern und Widerstand in konstruktive Energie umlenken; Sie üben die effektive Kommunikation, mit der Sie Mitarbeitende vom WISSEN zum TUN führen; Ebenso lernen Sie den souveränen Umgang mit Unsicherheiten in den Veränderungsprozessen und wie Sie die Architektur eines Veränderungsprozesses ihrem Anlass und Kontext entsprechend gestalten; Im Rahmen einer kollegialen Fallberatung lernen Sie diese wichtige und wirksame Change Methode anhand von Praxisfällen der Teilnehmenden kennen und trainieren diese. ‒ +
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