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Weiterbildung in Gersau auf www.jobbörse.de

6 Weiterbildungen in Gersau auf Jobbörse.de

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Risikomanagement: Methoden, Werkzeuge, Kennzahlen für die Praxis merken
Risikomanagement: Methoden, Werkzeuge, Kennzahlen für die Praxis

STIENE Consulting | Überlingen

Möglichkeiten der Bewertung von Einzelrisiken und Risikoportfolios kennen. Das Problem der Messung von Risiko und seine Lösung nach dem aktuellen Stand des Wissens und der Praxis kennen. Die wichtigsten Kennzahlen für Risiko kennen. Seminarinhalte: Was ist eigentlich ein Risiko? Die relevanten Werkzeuge nach der Norm ISO 31010:2009; Werkzeuge zu Ursachen-Wirkungsanalysen; Szenariotechnik; Qualitative, halb-quantitative und quantitative Analysewerkzeuge; qualitative und quantitative Risikomatrizen in Excel und nach der klassischen Praxis; Messen von und Rechnen mit Wahrscheinlichkeiten; FMEA: Qualitätsmanagement und/oder Risikomanagement; Grundlagen Risikomanagementsoftware; finanzielle, materielle und immaterielle Bewertung von Risiko; Messung von Risiko; das Unmessbare messen; die klassische Risikomatrix; einzelne/mehrere, abhängige/unabhängige Risiken; Monte-Carlo-Simulation; Kennzahlen für Risiko: Value@Risk & Friends. +

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Risikomanagement im integrierten Managementsystem: Umsetzung mit der Balanced Score Card merken
Risikomanagement im integrierten Managementsystem: Umsetzung mit der Balanced Score Card

STIENE Consulting | Überlingen

Ziel: Die neue Art der Integration von Risikomanagement in die Prozesse des Unternehmens; kennen. Die Funktion der Norm ISO 31000:2009 in einem integrierten Managementsystem kennen. Die Grenzen der Norm ISO 9001:2008 in einem integrierten Managementsystem kennen. Die aktuelle Praxis der Aufstellung und Umsetzung einer Risikopolitik kennen. Seminarinhalte: Integration von Risikomanagement mit Normen; Integration von Risiko- (Norm ISO 31000:2009) und Qualitätsmanagement (Norm ISO 9001:2008); Umweltmanagement (Norm ISO 14001:2007); Sicherheitsmanagement – z. B. Datensicherheit (Norm ISO 27005:2008); Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagement (Norm BS OHSAS 18001:2007); Umweltmanagement (ISO 14001:2004); Integration ohne Normen; Nutzen von Integration; Standard COSO ERM; Norm ISO 31000:2009; Software SAP GCR; Beispiel eines Integrierten Systems für/mit Risikomanagement; Aufstellung und Planung einer Risikopolitik; Finanzielle, materielle und immaterielle Risiken; Ziele in einer Strategy Map; Umsetzung und Durchführung einer Risikopolitik; Ziele in einer Balanced Score Card; Nutzen von standardisierten Umsetzungen; Beispiel einer Umsetzung. +

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Mehr als Risikomanagement: Impulse für Business Excellence merken
Mehr als Risikomanagement: Impulse für Business Excellence

STIENE Consulting | Überlingen

Ziel: Möglichkeiten von Planung, Umsetzung und Betrieb eines integrierten Risikomanagements in einer Business Excellence Umgebung kennen. Konzept für Risikomanagement nach Exzellenz-Kriterien des EFQM-Modell für ein Unternehmen entwickeln können. Seminarinhalte: Klassisches, normiertes Qualitätsmanagement nach der Norm ISO 9001:2008; Das eigentliche Qualitätsmanagement nach der Norm ISO 9004:2009; Beyond Quality; Exzellenz; Risiko und Risikomanagement im EFQM-Exzellenz-Modell; Einrichtung und Umsetzung; Balanced Score Card mit dem EFQM-Exzellenz-Modell; Lernen und Verbesserung. +

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Grundlagen der strategischen Planung merken
Grundlagen der strategischen Planung

STIENE Consulting | Überlingen

Sie prägen die Einstellungen und Handlungen der Akteure, die Ausrichtung und Position am Markt und die Verwendung und den Einsatz der Ressourcen. Um Vorteile im Wettbewerb zu erreichen und den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu sichern, sollten die Entscheider die entsprechenden Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten der Strategischen Planung und des Strategischen Managements kennen und anwenden. Seminarinhalte: Einführung „Strategie"; Was bedeutet Strategie und Strategisches Management; Notwendigkeit für Strategisches Denken und Handeln; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Prozess der Strategieentwicklung; Strategischer Handlungsrahmen; Vision und Mission/Leitbild; Zielsystem; Verschiedene Strategie-Dimensionen und -Arten; Instrumente des Strategischen Managements; Analyse der Strategischen Ausgangssituation – intern und extern; Portfolio-Analysen; Szenario-Analyse; Strategiebewertung; Strategie-Implementierung. +

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Erstellung eines strategischen Geschäftsplans merken
Erstellung eines strategischen Geschäftsplans

STIENE Consulting | Überlingen

Unternehmerische Entscheidungen werden immer vor dem Hintergrund einer dynamischen und komplexen Umwelt getroffen. Um vor allem die längerfristigen strategischen Wirkungen von Entscheidungen angemessen beurteilen und die Unsicherheit reduzieren zu können, bedarf es einer umfassenden Betrachtung der Ausgangssituation, der Entwicklung von gemeinsamen Zielen sowie deren Abstimmung mit den eigenen Stärken und vorhandenen Ressourcen. Nur so kann der nachhaltige Erfolg des Unternehmens gesichert werden. Seminarinhalte: Einführung „Strategie"; Was bedeutet Strategie und Strategisches Management; Notwendigkeit für Strategisches Denken und Handeln; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Strategischer Handlungsrahmen; Vision und Mission/Leitbild; Zielsystem; Strategische Geschäftsplanung; Analyse der strategischen Ausgangsituation; Geschäftsplanung; Strategische und operative Maßnahmenplanung; Strategiebewertung; Implementierung und Nachverfolgung des Strategischen Geschäftsplans. +

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Strategisches Management: Werkzeuge und Methoden für die Praxis merken
Strategisches Management: Werkzeuge und Methoden für die Praxis

STIENE Consulting | Überlingen

Eine Einführung und Übersicht über die "besten" und gebräuchlichsten Methoden und Instrumente des Strategischen Managements. Detailliert und sehr praxisnah lernen Sie die wesentlichen Instrumente der einzelnen Schritte des Strategieprozesses als Rahmen für Analysen, Strategieentwicklung und -umsetzung kennen und verstehen. Seminarinhalte: Einführung und Grundlagen „Strategie"; Bedeutung und Notwendigkeit von Strategie und Strategisches Management; Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung und Strategischem Management; Prozess der Strategieentwicklung; Instrumente des Strategischen Managements; Interne und externe Analyse der Strategischen Ausgangssituation; Umwelt- und Branchenanalyse; Fice-Forces-Analyse; Benchmarking; Kernkompetenz-Analyse; Lebenszyklusmodell; BCG-Matrix; Mc-Kinsey-Matrix; SWOT-Analyse; Strategische Positionierung; Ansoff-Matrix; Wettbewerbsstrategien nach Porter; Szenario-Technik; Gap-Analyse; BCG-Matrix; Maßnahmenplanung. +

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