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Profil - Nachhaltige Managemententwicklung Thomas Schleiken | Ganderkesee

Burnout) bezeichnet man gemeinhin einen umfassenden Erschöpfungszustand. Burnout wird im Katalog der Weltgesundheitsorganisation (WHO) lediglich als „Zusatzdiagnose“; und damit nicht als Krankheit; deklariert, was eine stimmige Diagnose und die Behandlung erschwert. Aktuelle Statistiken belegen, dass immer mehr Menschen in immer früheren Lebensabschnitten von Burnout betroffen sind. Besonders hoch ist die Zahl der Betroffenen unter jenen, die ein hohes Maß an sozialer Verantwortung tragen. Den persönlichen Wandel in die Hand zu nehmen und aktiv zu gestalten, ist als Vorbeugung und besonders auch im Anfangsstadium des Burnout von hoher Bedeutung. Hier setzt dieses Seminar an. Es bietet Ihnen Orientierungshilfen für den persönlichen Wandel. ‒ +

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Controlling als Buisness-Partnership

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Zunehmend mehr zeichnet sich in den Betrieben allgemein eine Controlling-Funktion ab, die man als Business-Partnership bezeichnen könnte. So verstanden, soll Controlling beispielsweise auf dem Weg zum Selbstcontrolling unterstützen, soll beraten, wichtige Planungen initiieren und Managementinformationssysteme projektieren. Für Tätigkeiten im Controlling-Alltag bedeutet dies, zunehmend mehr: Differenziert zuhören, anregen, vermitteln. Für die Controller selbst wiederum bedeutet es, dass sie neben ihrer Expertise-Kompetenz zunehmend mehr Fähigkeiten benötigen, die gemeinhin als Sozialkompetenz bezeichnet werden. Kommunikative Fähigkeiten und eine Beobachtungsgabe für psycho-soziale Prozesse und Dynamiken sind hier das Herzstück. Diesen Kompetenzbereichen wenden wir uns im Seminar zu. Sie sind im Umfeld von Controlling tätig und wollen Ihre Managementfähigkeiten systematisch ausbauen? ‒ +

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Lösungsorientierte Kommunikation und Menschenführung

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Sie wollen das systemisch-lösungsorientierte Kommunikationsrepertoire nutzen und so Ihre kommunikative Kompetenz und damit Ihre Leadershipqualitäten erhöhen? Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen. Leitthemen und Leitfragen. Vom Nutzen der Paradoxien, Neurosen, subtiler Sabotagen und anderer unanständiger Dinge; Was sind die Grundsätze lösungsorientierter Kommunikation und Menschenführung? Wie nutze ich systemisches Denken im Management? Wie nutze ich systemische Kommunikation zur Lösungsorientierung? Was hat positive Konnotation mit Kommunikation und Menschenführung zu tun? Wie gelange ich zum Dialog? Wie verläuft ein gutes Mitarbeitergespräch? Was hat das erfolgreiche Mitarbeitergespräch mit Coaching zu tun? Wie nutze ich verschiedene Gesprächsformen im Führungsalltag? Wie gestalte ich einen erfolgreichen Gesprächsverlauf mit Mitarbeitern, Kollegen und Kunden? ‒ +

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Entfaltung der Führungspersönlichkeit

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Was kennzeichnet mein eigenes Führungsbild? Wie wirken Persönlichkeit, Karriere und Führungsverhalten zusammen? Wie analysiere ich die eigene Führungspersönlichkeit und die Persönlichkeit der Mitarbeiter? Aufgaben und Verantwortungen der Führungspersönlichkeit: Kontrolle, Kritik, Anerkennung und: Wie bestehe ich in schwierigen Situationen? Wie führe ich “schwierige Mitarbeiter”? Wie können Organisationsblockaden durchbrochen werden? Kann eine Führungskraft coachen? Wie nutze ich die Tiefenentspannung gegen Stress und Burn-Out? ”Wenn der Wind des Wandels weht:” oder: Wie gehe ich als Führungskraft mit Veränderungsprozessen um? Ihre Investition. 1.150,-- Euro pro Teilnehmer inkl. Materialien zzgl. Hotelkosten zzgl. Besondere Leistungen inklusive. Seminarmanuskript, Arbeitsmaterialien, digitalisiertes Fotoprotokoll, 45 min. Telefoncoaching im Nachgang zum Seminar. ‒ +

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Systemisches Konfliktmanagement

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Ihr Nutzen. Konflikte sind stetiger Begleiter in Organisationen, sie sind Normalität. Zum besseren Verständnis des Managementalltages wäre es mitunter besser, die Nicht-Konfliktsituationen zu analysieren. Das Verstehen der Wirkmechanismen von Konflikten und ihre Entwicklungsdynamik sowie die lösungsorientierte Gestaltung von Konfliktgesprächen sind das zentrale Thema dieses Seminares. Sie sind Führungskraft, Führungsnachwuchskraft oder Projektleiter? Sie wollen Ihren persönlichen Umgang mit betrieblichen Konfliktsituationen verbessern und Strategien zum Konfliktmanagement in Ihrer Organisation entwickeln? Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen. Leitthemen und Leitfragen. Wie wirken strukturelle Hindernisse, organisationale Widersprüche und unklare/ungenaue aufbauorganisatorische Strukturen auf das Konfliktpotential? Welche Arten von Konflikten sind zu unterscheiden? Welche Voraussetzungen braucht eine nachhaltige Konfliktregulierung? ‒ +

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Schwierige Mitarbeiteitergespräche lösungsorientiert führen

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Für Führungskräfte stellen solche Gespräschsituationen häufig schwierige Fahrwasser dar. Hier lösungsorientiert und gleichsam achtsam zu navigieren, ist eine besondere Herausforderung. In diesem Seminar erkunden Sie das dazu benötigte Handwerkszeug. Sie wollen als Führungskraft oder Projektleiter und Krisen und Turbulenzen erfolgreich managen? Sie haben in diesem Zusammenhang schwierige Mitarbeitergespräche zu führen? Dann sind Sie mit diesem Seminar angesprochen. Leitthemen und Leitfragen. Wie bleiben Sie in schwierigen Gesprächssituationen gelassen? So bereiten Sie sich auf Konfliktgespräche und Krisenmeetings vor; Wie finden Sie im Gespräch den richtigen Einstieg? Sicher durch den Gesprächsprozeß führen, aber wie? So setzen Sie lösungsfördernde Kommunikationstechniken sinnvoll ein; Anwendung des systemisch-lösungsorientierten Fragenrepertoires; Welchen Sinn haben Konflikte und wie gestalten sich Lösungen? ‒ +

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Entscheidungsmanagement für Führungskräfte

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Entscheidungen im Führungsalltag; Entscheidung und Akzeptanz; zwei Seiten einer Medaille; Entscheidungen aus systemischer Sicht; Welche Chancen und Grenzen hat die Mitarbeiterbeteiligung an Entscheidungen? Welche Faktoren sind für den Erfolg von Entscheidungen zu berücksichtigen? Populäre und unpopuläre Entscheidungen treffen und angemessen kommunizieren; wie mache ich das? Wie beeinflussen Entscheidungen die Authentizität als Führungskraft? Szenario, Präferenzmatrix und Co. Nützliche Tools im Entscheidungsmanagement; Autoritär oder kooperativ entscheiden; wann mache ich was? Entscheidungen unter Zeitdruck; Führungsfehler und Entscheidungsfindung; Wie erteile ich Arbeitsaufträge richtig? Ihre Investition. 480,-- Euro pro Person inkl. Materialien inkl. Tagungsgetränke u. Mittagessen zzgl. Sie wollen die Qualität Ihrer Entscheidungen und damit Ihre Führungswirksamkeit erhöhen? ‒ +

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Projektmanagement-Simulation

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Termin: 18.02.13; 19.02.13 Ort: Oldenburger Land Leitung: Thomas Schleiken. Ihr Nutzen. Projektmanagement ist ein Managementansatz, der mit einem umfangreichen Instrumentarium aufwartet. In diesem Seminar erkunden Sie systematisch die wichtigsten Grundlagen zur Bewältigung Ihres Projektalltags. Angefangen von den Fragen nach Aufbau- und Ablauforganisation im Projekt, über Projektvereinbarungen, Teamarbeit im Projekt, Informationspolitik, Dokumentation und Krisenmanagement lernen Sie alle wichtigen Felder der Projektarbeit kennen und sich darin erfolgreich zu bewegen. Die Themen. Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten; Projekt; Projektmanagement aus der DIN 69901; Die Rolle des Projektleiters und das Rollenkonzept des Projektmanagements; Prozessgestaltung im Projekt; Unterschiedliche Interessen managen; Projektcontrolling und Meilensteinmanagement; Teambuilding und Teamarbeit im Projekt gestalten; Entscheidungsfindung im Projekt; Konfliktmanagement in der Projektarbeit; Moderation als wichtige Aufgabe in Projektteams; Stolpersteine und Störeinflüsse im Projekt und wie man mit ihnen umgeht; Problemlösungsprozesse im Projektteam angehen; Ansprechende Präsentation in der Projektarbeit; Projektbezogene Information und Dokumentation. ‒ +

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Führungs-Know-how für Projektleiter

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In diesem Seminar erarbeiten wir das grundlegende Führungs-Know-how, mit dem Projektleiter und Manager im Umfeld von Projektmanagement ihre Arbeit erfolgreich im Sinne des Projekterfolgs gestalten können. Das Seminar “Leadership im Projektmanagement” kann gleichzeitig als Einführungsseminar zur Reihe “Führung verantworten” genutzt werden. Leitthemen und Leitfragen. Wie gestaltet sich die Rolle des Projektleiters im Unterschied zur Rolle des Linienmanagers? Welche komplexen und paradoxen Anforderungen ergeben sich für die Führung im Projektmanagement? Wie sind die Rahmenbedingungen des Projekts in Bezug auf die Führung zu beachten? Was ist bei der Zusammensetzung von Teams zu berücksichtigen? Wo ist der “richtige” Platz des Projektleiters? Wie gestaltet man den kooperativen Prozeß der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung gewinnbringend? ‒ +

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Konflikte in Projekten systematisch managen

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Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen Projektarbeit, Führungsprozess und Konflikten. Sie lernen, Konflikte für Ihre Projektarbeit nützlich zu unterscheiden und Ihre Verhaltensalternativen zu systematisieren. Sie erarbeiten Möglichkeiten, in schwierigen Projektsituationen lösungsorientiert zu handeln. Leitthemen und Leitfragen. Wie wirken strukturelle Hindernisse, organisationale Widersprüche und unklare/ungenaue Strukturen der Projektorganisation auf das Konfliktpotential? Welche Konfliktarten sind in der Projektarbeit sinnvoll zu unterscheiden? Welche Voraussetzungen braucht eine nachhaltige Konfliktregulierung und wo sind die Grenzen? Wie ist der Zusammenhang von Projektalltag, Führung und Konflikt zu sehen? Welchen Nutzen haben Konflikte in der Projektarbeit? Wie wirken Wahrnehmung, Gefühle, Einstellungen und Verhalten in Konfliktsituationen zusammen? Konflikte, Probleme, Widerstand – Was sind die Unterschiede und welche Instrumente nutze ich wann? ‒ +

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