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Weiterbildung in Erlangen auf www.jobbörse.de

366 Weiterbildungen in Erlangen auf Jobbörse.de

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Wertemanagement merken
Wertemanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, Leipzig, Stuttgart, Nürnberg, Frankfurt am Main, Hamburg, München, Potsdam, Düsseldorf

Kund:innen und Mitarbeiter:innen haben einen gesellschaftlichen Wertewandel durchlebt, der Unternehmen vor neue Aufgaben in der Außenwahrnehmung stellt. Doch welches Wertesystem ist das passende? Wer gibt die Werte vor? Sind postulierte Unternehmenswerte glaubhaft und vor allem: Werden sie auch gelebt? Unser Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die sich mit der Unternehmenskultur sowie der strategischen Organisationsentwicklung beschäftigen. Wir erläutern, wie sich eine zeitgemäße Wertekultur positiv auf Ihre Position im Wettbewerb wie auch im Personalmarketing auswirkt. Sie erhalten praktische Handlungsoptionen, um ein Wertesystem in Ihrem Unternehmen zu implementieren und weiterzuentwickeln. Begriffsdefinitionen; Allgemeine und besondere Wertesysteme; Die Unternehmenskultur als Basis für ein Wertesystem; Das Wertesystem als Bestandteil der strategischen Organisationsentwicklung; Abgrenzung zum Compliance Management; Messbarkeit einer Wertekultur; Das Werteviereck: Leistungswerte; Kommunikationswerte; Moralische Werte. +

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Risikocontrolling merken
Risikocontrolling

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig, Nürnberg, Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, Stuttgart, Frankfurt am Main, München, Potsdam, Düsseldorf, Hamburg

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken auszuschließen. Unternehmensrisiken müssen frühzeitig erkannt, richtig bewertet und zum Schutz des Unternehmens verhindert werden. Wir vermitteln Ihnen in unserem Seminar Praxis-Know-how, um ein effizientes Risikocontrollingsystem auf- und auszubauen. Sie lernen, einen Risikomanagementprozess zu überprüfen und zu steuern und kontinuierliche Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu ermöglichen. Warum Risikocontrolling? Die gesetzlichen Grundlagen für den Aufbau eines Risikocontrolling; Struktur eines Risikocontrollingsystems; Instrumente zur Identifikation, Erfassung und Analyse von Risiken; Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung; Risikomanagement und die Risikosteuerung; Portfolio-Management; Bewertungsinstrumente; Anforderungskatalog an ein Risikomanagement und Risikocontrolling; Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite; Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung; Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung; Gestaltung und Implementierung des Risikocontrollings zur Schaffung von Informationstransparenz und Risikokommunikation; Empfehlungen zum Aufbau einer hierarchieübergreifenden chancen- und risikoorientierten Berichterstattung (Balanced Chance & Risk Card). +

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Balanced Scorecard (BSC) merken
Balanced Scorecard (BSC)

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Nürnberg, Stuttgart, Frankfurt am Main, Hannover, Düsseldorf, München, Hamburg, Berlin Prenzlauer Berg, Leipzig

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: Die Finanzkennzahlen, die Zufriedenheit von Mitarbeiter:innen und Kund:innen, hohe Qualität und Innovationsbereitschaft. Damit kann die Unternehmensvision in einzelne Bereiche eingeteilt und konkrete Maßnahmen realisiert werden. In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Aufbau und die Teilbereiche der Balanced Scorecard in einem Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen anwenden und im Controlling bzw. Berichtswesen integrieren können. Grundlagen und Begrifflichkeiten: Die Geschichte der Methode; Einordnung in die strategische Unternehmensführung; Bezug zu Controlling; Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen. +

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Change Management merken
Change Management

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Hannover, Stuttgart, München, Düsseldorf, Potsdam, Hamburg, Leipzig, Berlin Prenzlauer Berg, Nürnberg

Für Führungskräfte ist die Fähigkeit, Change Management zu planen und zu steuern daher eine zentrale Kernkompetenz. In diesem Seminar lernen Sie Strategien und Methoden des Change Managements kennen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Veränderungsprozesse zu planen und umzusetzen sowie Widerstände zu erkennen und in Akzeptanz und Motivation zu wandeln. Gründe für Veränderungen; Ablauf und kritische Erfolgsfaktoren von Change-Prozessen; Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen; Strategische Steuerung von Teamprozessen; Der Veränderungsprozess aus verschiedenen Blickwinkeln: Gestalter:in, Beteiligte:r, Betroffene:r; Das Team als Erfolgsfaktor oder Bremser; Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung; Visionen erfolgreich und kreativ entwickeln; Erfolgreiche Teamführung im Veränderungsprozess; Aktive Einbeziehung der Beteiligten in die Prozessgestaltung; Die Bedeutung transparenter Kommunikationsprozesse; Typische Probleme in Veränderungsprozessen; Ursache und Wirkung von Widerständen; Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprojekten; Die Bedeutung von Macht, Einfluss und Status in Gruppen; Konstruktiver Umgang mit Problemen und Konfliktsituationen; Erfolgskontrolle. +

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Ideenmanagement merken
Ideenmanagement

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Nürnberg, Leipzig, Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, Stuttgart, Frankfurt am Main, Düsseldorf, München, Potsdam, Hamburg

Ideenmanagement ist das Schlüsselelement, um das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeiter:innen optimal nutzen zu können. Keine externe Beratung hat einen so tiefen Einblick in die internen Betriebsabläufe, wie Mitarbeiter:innen selbst. Ideenmanagement ist eine beiderseitige Gewinnsituation: Mitarbeiter:innen arbeiten motivierter, weil sie an der Entwicklung des Unternehmens aktiv teilhaben können und Unternehmen profitieren von höheren Gewinnen. In unserem Seminar lernen Sie, Ideenmanagement in Ihrem Unternehmen professionell einzuführen und anzuwenden. Bewährte Instrumente und Methoden wie BVW, KVP, PDCA und Kaizen helfen Ihnen, neue kreative Kräfte in Ihrem Unternehmen freizusetzen. Partizipative Optimierungssysteme: Betriebliches Vorschlagswesen (BVW); Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); PDCA-Zyklus; Kaizen. Ideenmanagement als zentrales partizipatives Optimierungssystem; Ideenmanagement als Teil der Firmenkultur: Kostenersparnis; Innovationsförderung; Corporate Identity. +

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Diversity Management – Grundlagen

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Frankfurt am Main, Berlin Prenzlauer Berg, Düsseldorf, Hamburg, Potsdam, München, Hannover, Nürnberg

Diversity Management (DiM) ist ein wichtiger Bestandteil moderner Personalpolitik. Dieser Managementansatz bezeichnet die Wertschätzung der Personalvielfalt und dient somit dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Die Verschiedenheit der Menschen im Unternehmen wird ganz bewusst zum Bestandteil der Personalstrategie und der Unternehmensentwicklung. Diversity Management hebt die personelle Vielfalt von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter oder körperlicher Behinderung als ganzheitliches Konzept zum Nutzen des Unternehmens und aller Beteiligten hervor. In unserem Seminar lernen Sie, die Strukturen in Ihrem Personalbereich im Sinne des Diversity Managements weiterzuentwickeln. Das Erfolgskonzept „Management der Vielfalt“ können Sie im Recruiting, als Marketing-Maßnahme oder zur Produktentwicklung einsetzen. Der Ursprung des Diversity Management und sein Einsatz in anderen Ländern; Die Vorteile und Nutzen des Diversity Managements; DiM-relevante Unternehmenskulturgestaltung; DiM-Integration in die PE/OE; Einsatzmöglichkeiten und Handlungsfelder; Integration Diversity Management in die Personal- und Organisationsentwicklung: Auswirkung auf Personalfluktuation, Fachkräftemangel und Verminderung von krankheitsbedingten Ausfällen; Auswirkung auf das Betriebsklima und die Arbeitsweisen der Mitarbeiter:innen. +

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Business-Networking merken
Business-Networking

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig, Düsseldorf, München, Potsdam, Hamburg, Stuttgart, Berlin Prenzlauer Berg, Nürnberg, Hannover, Frankfurt am Main

Im Geschäftsleben ist das Business-Networking zentraler Bestandteil von Kundenakquise, Personalrecruiting, Kooperationen oder dem Erschließen neuer Geschäftsfelder. Häufig ergibt sich durch ein (scheinbar) zufälliges Treffen ein neuer Business-Kontakt, der ganz nebenbei neue geschäftliche Möglichkeiten eröffnet. Dabei spielt der souveräne Umgang mit Gesprächspartner:innen eine zentrale Rolle. „Spielregeln“ und gute Umgangsformen sind gefragt, denn sie schaffen Akzeptanz und stärken das Selbstbewusstsein. In unserem Seminar lernen Sie, was für erfolgreiches Netzwerken wichtig ist. Mithilfe von Rollenspielen werden unterschiedliche typische Netzwerksituationen simuliert und ausgewertet. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Business-Networking zielgerichtet und erfolgreich zu betreiben. Nutzen und Ziele von Business-Netzwerken; Vor dem Netzwerken: Bestimmung und Festlegung der eigenen Ziele; Auswahl der richtigen Netzwerkveranstaltungen: Tagungen, Messen, Gezieltes versus zufälliges Netzwerken; Aktive oder passive Teilnahme an Networking-Veranstaltungen; Spielräume und Spielregeln in der Geschäftswelt; Stil- und Spielregeln heutiger Kommunikation; Was zeichnet erfolgreiche Netzwerker:innen aus? +

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Strategische Kompetenzen für Führungskräfte merken
Strategische Kompetenzen für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig, Hannover, Berlin Prenzlauer Berg, Nürnberg, Frankfurt am Main, Stuttgart, Düsseldorf, Potsdam, Hamburg

Führung bedeutet, Veränderungsprozessen offen gegenüberzutreten und aktiv Impulse für Veränderung im eigenen Unternehmen zu setzen. Als Führungskraft sind speziellen Fähigkeiten, wie analytisches, kreatives und visionäres Denken und Handeln nötig. Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter:innen für Ihre Ideen? Wie bringen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskultur auf ein neues Level? Unser Seminar stärkt Ihre Kompetenz, Visionen und neue Strategien zu entwickeln sowie die damit verbundenen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen zielorientiert zu verwirklichen. Wir bereiten Sie darauf vor, Widerstände in Akzeptanz und Motivation umzuwandeln. Die Entwicklung von visionärem Denken; Kreativitätstechniken; Vernetzte Denkprozesse; Die Fähigkeit zum konzeptionellen Arbeiten; Analytische Wege und Methoden; Markt- und Wettbewerbsorientierung; Ergebnisorientierung und Gestaltungswille; Risikobereitschaft und Entscheidungsvermögen; Die eigene Verantwortlichkeit. +

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Kommunikation für Führungskräfte merken
Kommunikation für Führungskräfte

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Leipzig, Hannover, München, Hamburg, Düsseldorf, Berlin Prenzlauer Berg, Nürnberg, Frankfurt am Main

Eine erfolgreiche Führungskraft besteht nicht zuletzt aus der Kompetenz, durch Kommunikation Persönlichkeit auszustrahlen. Als Voraussetzung für die Persönlichkeitsentwicklung bei Führungskräften fällt der kommunikativen Kompetenz damit eine zentrale Schlüsselrolle zu. In diesem Seminar lernen Sie mit alltäglichen Situationen in Unternehmen kommunikativ umzugehen. Sie erlernen, Kommunikationsprobleme zu erkennen, wirksam zu analysieren und Kommunikation gezielt und gewinnbringend zum Wohle des Unternehmens einzusetzen. Persönlichkeitstypen und Verhaltensweisen erkennen; Bedürfnisse und Wünsche der Gesprächspartner:innen erkunden; Widerständen und Blockaden wirksam begegnen; Taktiken und Manipulationsversuche durchschauen; Zielorientiert kommunizieren und eigene Interessen durchsetzen; Umgang mit schwierigen Gesprächspartner:innen; Psychologische Kniffe bei Tratsch und Klatsch; Konfrontationen und Konflikte diplomatisch beenden; Konstruktiv Kritik ausüben; Mitarbeiter:innen für Ihre Ziele und Sichtweisen gewinnen; Mitarbeiter:innen motivieren. +

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Mitarbeitendenführung merken
Mitarbeitendenführung

IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berlin Prenzlauer Berg, Frankfurt am Main, Hannover, Leipzig, Stuttgart, München, Hamburg, Potsdam, Düsseldorf, Nürnberg

Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiter:innen zu schaffen. In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einsetzen. Wir vermitteln Ihnen wirksame Führungstechniken und trainieren aktiv mit Ihnen ihren alltagspraktischen Einsatz. Lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bestmöglich und mit Ihrem eigenen Stil zu erfüllen. Den eigenen Führungsstil finden; Überzeugungskraft und Durchsetzungsfähigkeit; Die Führungspersönlichkeit; Reflexion des eigenen Führungsstils; Beziehungsmanagement – Menschen vernetzen; Teamentwicklung steuern und begleiten; Verbesserung der Konfliktlösungskompetenz; Delegation als Führungsaufgabe; Potenziale der Mitarbeitenden erkennen, fördern und nutzen; Bewertung und Beurteilung von Mitarbeitenden; Mitarbeitendengespräche führen und dokumentieren; Zielvereinbarungen gemeinsam mit Mitarbeiter:innen festlegen und nachhalten; Motivationsprozesse initiieren und steuern; Konstruktives Feedback und Feedback-Kultur; Kennzahlen als Führungsinstrument; Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen; Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen; Volition – Umsetzungsstärke im Führungsalltag. +

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