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Einkaufscontrolling

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Einkaufscontrolling: Viele Unternehmen leiden noch immer an einer ineffizienten Beschaffung und nutzen die vorhandenen Potenziale nicht. Um die Beschaffung auf Erfolgskurs zu bringen und zu halten, bedarf es eines fundierten. Steuerungsinstrumentariums, welches ein effizientes Controlling leisten kann. Die Entwicklungen der letzten Jahre zwingen immer mehr Unternehmen, ihre Beschaffungsfunktionen und; strategien neu zu definieren. Darüber hinaus werden zunehmend unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in neu gestalteten Prozessketten geschaffen. Das Einkaufscontrolling gestaltet den gesamten Prozess von der Informationsbeschaffung. Planung, Steuerung bis zur Kontrolle. Ein Schlüssel für den Erfolg einer Einkaufsabteilung ist ein gut implementiertes und funktionierendes Einkaufscontrolling, welches es schafft Wettbewerbsvorteile zu realiesieren. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition und Begrifflichkeiten; Aufgaben und Ziele; Anforderungen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren; Verantwortlichkeiten und Rollen im Einkaufscontrolling-Prozess; Operatives vs. ‒ +

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Einkaufsoptimierung

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Einkaufsoptimierung: Der Einkauf verantwortet in vielen Unternehmen oft den größten Kostenblock, dadurch sind hier auch immer Einsparpotenziale zu finden. Sie zu identifizieren und die richtige, nachhaltige Strategie für die Zukunft zu entwickeln, ist dann aber die große Herausforderung. Um alle Potenziale in den den Lieferanten- und Einkaufsprozessen sowie den Einkaufskalkulationen zu identifizieren, braucht es ein methodisches Vorgehen. Seminarinhalte: Einkaufsprozesse optimieren: Gestaltung der Beschaffungsorganisation; Technologie und Daten; Aufbau Warengruppenmanagement; Strategischer- und operativer Einkauf; Zentral; und dezentraler Einkauf; Einkaufkooperationen. Lieferantenmanagement: Lieferantenmanagement-Prozesse analysieren; Methoden für die Lieferantenbewertung; Kriterien für die richtige Lieferantenauswahl; Lieferantenstrategien; Lieferantenrisiken erkennen. Beschaffungsstrategien: Bezugsquellenermittlung; Sourcingstrategien; Beschaffungslogistik. Einkaufscontrolling: Methoden und Instrumente von Kennzahlen; Ziele und Aufgaben von Controlling; Spend Management. ‒ +

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Lieferantenmanagement

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Lieferantenmanagement: Systematische Steuerung der Lieferanten: Ein systematischer Lieferantenprozess ist der Schlüssel zum Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen innerhalb der Lieferketten. Mit einem sehr guten und effektiven Lieferantenmanagement lassen sich die Beziehungen zwischen Abnehmer und Lieferanten besser entwickeln, gestalten und lenken. Ein optimaler Lieferantenprozess ist ein zentraler Schwerpunkt in der Beschaffung, um das Lieferantenrisiko weiter zu reduzieren. Die Lieferanten haben dadurch die Möglichkeit, sich weiter zu entwickeln, dabei wird die Zusammenarbeit mit den Lieferanten weiter intensiviert und gefördert, um diese zukunftsfähig zu gestalten. Seminarinhalte: Grundverständnis: Definition, Begrifflichkeiten; Gründe und Ziele für einen systematischen Lieferantenprozess; Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement; Chancen und Risiken. Strategisches Lieferantenmanagement: Analyse der Lieferantenstruktur; Der Beschaffungsprozess; Schnittstellen des Lieferantenmanagements; Lieferantensegmentierung. ‒ +

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Supply Chain Management

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Supply Chain Management: Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten, kurze Produktlebenszyklen und sehr hohe Kundenerwartungen haben Lieferprozesse ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt. Die alles führt zu steigendem Warenfluss, einem Zwang zu hoher Zeiteffizienz, hohen Belieferungsfrequenzen und hohen Serviceanforderungen. Seminarinhalte: Aufgaben, Ziele und Nutzen des Supply-Chain Management; Funktionsorientierte Sicht auf Kernprozesse des SCM; Modellierung von Prozessen; Wertschöpfung analysieren; Transportkonzepte: Cross Docking; Produktsteuerungskonzepte; Basis des SCM; Zusammenhänge und Auswirkungen von Bedarfsschwankungen in der Supply Chain; Absatz- und Kapazitätsplanung; Erfolgsfaktoren für die Umsetzung; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); Zielkonfliktlösungen im SCM. Seminarziel: Mit diesem Seminar erfahren Sie, welche Veränderungstreiber, Entwicklungen, Trends die Logistik und das Supply-Chain Management beeinflussen. ‒ +

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Seminar: Strategischer Einkauf

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Seminar: Strategischer Einkauf: Konzepte für erfolgreiche Einkaufsstrategien: In vielen Branchen steigt der Druck, Leistungen und Kosten so in einer Balance zu halten, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehört dabei der strategische Einkauf, mit dem beispielsweise Materialkosten optimiert und Leistungspotenziale voll ausgeschöpft werden können. Es geht darum, die Beschaffung unter Kosten- und Qualitätsaspekten langfristig zu optimieren. Daher müssen strategische Einkäufer über Wissen und Kompetenzen von der Materialwirtschaft bis zur Lagerlogistik verfügen. Strategischer Einkauf: Was sind die Aufgaben? Strategischer Einkauf bedeutet, den Einkaufsprozess so zu organisieren, dass Potenziale für Einsparungen von Warengruppen und Rohstoffen genutzt und gleichzeitig bessere Lieferantenleistungen ermöglicht werden. ‒ +

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Grundlagen Einkauf

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Grundlagen Einkauf: Basiswissen für den modernen Einkauf: Bei den Grundlagen im Einkauf geht es um die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Der Einkauf benötigt einen umfassenden Überblick über den gesamten Beschaffungsprozess von Waren und Dienstleistungen. Neben dem Wissen zu den Produkten und Leistungen, die eingekauft werden, benötigt der Einkauf auch Kenntnisse zu den Themen wie Lieferantenprozesse, Einkaufskennzahlen und Faktoren für ein präventives Risikomanagement. Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Verhandlung mit den Lieferanten über die Preis- und Konditionengestaltung. Alle Einkaufsabteilungen werden immer wieder mit dieser Thematik konfrontiert. Eine erfolgreiche Verhandlungsführung ist für das Unternehmen von strategischer Wichtigkeit. Seminarinhalte: Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen: Ziele, Definition und Aufgaben; Welche Stakeholder werden benötigt? ‒ +

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf

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Erfolgreiche Verhandlungsführung im Einkauf: Mit Strategie zum Verhandlungserfolg: „Im Einkauf liegt Gewinn“. Die Chancen, den Einkaufserfolg zu steigern und die Kosten zu senken, war noch nie so notwendig wie heute, angesichts eines globalen Wettbewerbs und großen Preisdrucks. In der Verhandlung mit Lieferanten zeigt sich, dass Verkäufer oft wesentlich besser geschult sind als Einkäufer. Dies kann zu Nachteilen hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit des einkaufenden Unternehmens führen. Seminarinhalte: Grundverständnis: Wann spricht man von einer Verhandlung? Was ist das grundsätzliche Ziel in einer Verhandlung? Welche Rolle spielen Argumente in einer Verhandlung? Erfolgsfaktoren in Verhandlungen: Fachliche Kompetenzen; Positive Einstellung und Ausstrahlung; Klare Standpunkte und Ziele; Kommunikationsfähigkeit; Selbstvertrauen, Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit; Durchsetzungsvermögen; Überzeugungskraft und Emotionalität; Die Bedeutung der Körpersprache. ‒ +

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Abschlussorientierter Verkauf

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Abschlussorientierter Verkauf: Zügige Abschlüsse sind keine Magie: Wenden Sie die Abschlussgeheimnisse der Spitzenverkäufer an! Seminarinhalte: Grundlagen modernster Kommunikations- und Verkaufstechniken; Wie wirke ich auf andere? Verkaufen mit Überzeugung und Elan, Begeisterung und Einfühlsamkeit; Wie erkennt man, was der Gesprächspartner will? Sichere Kontaktaufnahme mit dem Kunden, Kundensignale (Bedürfnisse, Kaufabsichten und Bedenken) frühzeitig erkennen und entsprechend behandeln; Wie sehen Verkaufsziele aus? Die richtige Formulierung erleichtert das Umsetzen eigener Unternehmensziele. Seminarziel: Schnelles Erkennen der Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden: Lösungen wirkungsvoll anbieten; Zielsichere Ansprache und zügiger Geschäftsabschluss; Verhandlungs- und Verkaufsgespräche erfolgreich zum Abschluss bringen, Kundenorientierte Nutzenargumentation; Verkaufssignale sicher erkennen, Potentiale entfalten und Kundengespräche aktiv gestalten; Vom; JA« des Mitarbeiters zum; JA « des Kunden. ‒ +

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Seminar: Grundlagen im Vertrieb und Verkauf

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Seminar: Grundlagen im Vertrieb und Verkauf: Basiswissen für Vertriebsprozesse: Im Fokus der Vertriebsaktivitäten erfolgreicher Unternehmen steht die Erhöhung des Absatzes und aller damit verbundenen Maßnahmen zur Neukundengewinnung und zur langfristigen Kundenbindung. Nur dann, wenn die Zielgruppe auch in Kontakt mit den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens kommt, dann können sie diese auch langfristig verkaufen. Genau darin besteht die Hauptaufgabe des Vertriebs. Vertrieb, Verkauf und Marketing arbeiten dabei Hand in Hand. Sie begleiten den Verkaufsprozess von der Entwicklung der Verkaufsunterlagen (Marketing) über die Kontaktaufnahme mit Interessenten (Vertrieb) bis zum erfolgreichen Verkaufsabschluss (Verkauf). In diesem Grundlagenseminar lernen Sie, wie Sie die einzelnen Schritte effektiv gestalten können. ‒ +

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Seminar: Neukundengewinnung

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Seminar: Neukundengewinnung: Systematische Gewinnung neuer Zielgruppen: Die Herausforderungen im Vertrieb steigen immer weiter. Austauschbare Produkte, neue Wettbewerber, Globalisierung der Märkte und stetige Preiskämpfe lassen eine erfolgreiche Kundenakquise zur echten Herausforderung werden. Menschen sind täglich einer Flut von Werbeinformationen ausgesetzt; Akquisition im 21. Jahrhundert bedeutet, inmitten dieser Informationsüberflutung die Aufmerksamkeit von Neukunden für das eigene Produkt zu gewinnen. Aus diesem Grund wird die Neukundengewinnung auch zukünftig ein entscheidender Bestandteil von erfolgreicher Vertriebsarbeit sein. Wer seine Marktanteile als Unternehmen halten oder ausbauen will, braucht immer wieder neue Kundengruppen. In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Instrumente kennen, um neue Kunden zu akquirieren. ‒ +

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Interessante Fachschulen in Erftstadt

Fashion Design Institut

Fashion Design Institut | Düsseldorf

Durch; unsere hochqualifizierten und in der Industrie international anerkannten Dozenten wirst du optimal auf deinen; späteren Werdegang in der Fashion-Welt vorbereitet. Die regelmäßigen Ausflüge zu den Top Ateliers der Welt; (Dior, Louis Vuitton, Fendi usw.) und den Gastdozenten (Versace, Missoni, Atelierleiter Chanel usw.); ermöglichen es dir direkt Kontakte zu bekommen. Staatlich anerkannte berufsbildende Ergänzungsschule. Internationale/r Fashion Designer/in; Internationale/r Fashion Journalist/in & Stylist/in; Fashion Marketing Manager/in: Ausbildungsdauer: 3 Jahre; Voraussetzungen: Abgeschlossene 10. Klasse und Interesse an Mode; Ausbildungsinhalte: Kunst- und Kostümgeschichte, Textiltechnologie, Social Medien, Adophe Cloud, Fashion Design, BWL, Trend Analyse, Marketing, Public Relation, Styling, Fashion Marketing, Fashion Management, Fashion Show, Fashion Event, Schuh- und Schmuckerstellung, Existenzgründung; Ausbildungsgebühr: 440,00 Euro monatlich; Finanzierungsmöglichkeiten: Schüler-BaFöG; weitere Informationen unter https://www.bafög.de/de/bafoeg-fuer-schuelerinnen-und-588.php; Anmeldeverfahren: Es werden benötigt: Ein Lebenslauf, Kopie des Personalausweises und ein persönliches Gespräch. ‒ +

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