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Re:Agile | Bocholtz Niederlande

Scaled Agile Framework (SAFe) oder auch: "Agil für Große". Viele Unternehmen wagten bereits den Sprung zur agilen Arbeitsweisen. Viele jedoch finden in agile Methoden wie Scrum und Kanban nicht alle Antworten die nötig sind, im größeren Unternehmen agil zu arbeiten. Scaled Agile Framework (SAFe) ergänzt agile Methoden wie Scrum oder Kanban mit weiteren Rollen, Zeremonien und Artefakte, damit es auch mit mehreren agilen Teams ordentlich 'fluppt'. Lernziele: Lean und Agile skalieren durch Agile Release Trains und PIPE (PI Planning Events); Anwenden von Lean/Agile Prinzipien; Kontinuierlich Ihr Produkt Verbessern, Integrieren und Deployen; Budgetsteuerung über ein agiles Portfolio; Einführung von SAFe in ihr Unternehmen. ‒ +

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(IT) Projektmanagement Überblick

Re:Agile | Bocholtz Niederlande

Vielleicht führen Sie in Ihrem Unternehmen selbst Projekte durch, oder wirken an Projekte Ihrer Kunden oder Auftraggeber mit. In beiden Fällen ist es wichtig, sich mit den Methoden des Projektmanagements und dessen Begrifflichkeiten vertraut zu machen. In diesem eintägigen Training bekommen Sie einen praxisorientierten Überblick über Projektmanagement und das projektiertes Arbeiten. Somit ist dieses Seminar ideal als Einstieg zur Projektleitung oder das Arbeiten im Projekt. Dieses Seminar is praxisorientiert. Dies heißt, dass Sie kein achtstündiger Folienvortrag erwartet, sondern eine gute Mischung aus Theorie und praktischer Anwendung an einem Beispielprojekt. Das Beispielprojekt ist IT-orientiert, kann aber auch bei Inhouse-Trainings Ihren Bedürfnissen angepasst werden, damit es den Kursteilnehmern leicht fällt, sich damit auseinander zu setzen.. ‒ +

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Kanban Einführung

Re:Agile | Bocholtz Niederlande

Und obwohl Scrum das bekannteste agile Framework ist, ist sein älterer Bruder Kanban sicher nicht zu unterschätzen! Scrum funktioniert hervorragend in einem Produktentwicklungskontext, in dem der größte Teil der Arbeit eingeplant werden kann. Aber in einem Kontext, in dem sogar innerhalb der kurzen Zeitspanne eines Sprints (einige Wochen) immer wieder Änderungen auftreten, ist Kanban eine viel robustere Methode. Denken Sie zum Beispiel an Bug Tickets, Kundensupport und so weiter. Wenn Sie die Stärken von Scrum mit der Vielseitigkeit von Kanban kombinieren möchten, ist dies auch möglich. KANBAN KANN MAN BESSER ERLEBEN ALS ERKLÄREN. In dieser Kennenlernschulung werden wir nicht so viel über Kanban sprechen: Wir werden es vielmehr erleben. ‒ +

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Agil/Scrum für Stakeholder

Re:Agile | Bocholtz Niederlande

Die Produkt/Systementwicklung Ihrer Firma hat sich entschieden agil zu arbeiten (z.B. mit Scrum), aber was heisst das jetzt für Ihre Abteilung? Bekommen Sie überhaupt noch die gleichen Zulieferungen wie bisher? Wie geht denn eine agile Entwicklung mit Budget um? Wie funktioniert denn ein agiles Berichtswesen? Durch die agile Arbeitsweise ändert sich vieles, auch wenn Sie als Stakeholder nur mittelbar betroffen sind. Betriebsprozesse wie z.B: Financial Controlling, Projekt- und Portfolioplanung, das Berichtswesen. sowie vielerlei andere querschnittliche Aufgaben sind betroffen wenn die Entwicklung seine Arbeitsmethodik auf Agil umstellt. Leider werden genau diese wichtige Stakeholder der agilen Teams oft nur unzureichend informiert, welches für Unverständnis und eine ungeklärte Zusammenarbeit führt. ‒ +

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