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IFM Institut für Managementberatung GmbH | Berg

Einführung: Homeoffice und dezentrale Arbeitsplätze – Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende; Besonderheiten bei der Mitarbeitendenführung im Homeoffice: Virtuelle Teams und dezentrale Arbeitsgruppen bilden und führen; Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen; Reibungslose Prozesse in virtuellen Teams gestalten. Effiziente Kommunikation und Interaktion auf Distanz ermöglichen; Wichtige Tools zur Kommunikation und Teamarbeit im Homeoffice; Feedbackkultur und Motivation von Mitarbeitenden: Weg von der Kontrolle, hin zur Vertrauenskultur; Teamzusammenhalt trotz Distanz; passende Führungsstile und -methoden der Mitarbeiterführung über Distanzen (Coaching-Ansatz). Umgang mit Ängsten und Zweifeln im Team; Herausforderungen virtueller Teams; Feedback und Fragen der Seminarteilnehmer:innen. Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter:innen, deren Teams im Homeoffice, mobil oder dezentral arbeiten. ‒ +

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Methoden im Projektmanagement

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Projektmanager:innen können auf ein breites Portfolio bewährter und moderner Projektmanagement-Methoden zugreifen. Nicht alle Tools und Methoden eignen sich jedoch für jedes Projekt. Projekte haben individuellen Anforderungen, Risiken und Rahmenbedingungen, die über den Einsatz von Projektmanagement-Methoden entscheiden. In unserem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden, Tools und Techniken für die Praxis im Projektmanagement kennen. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche Ansätze Sie in welchen Projekten einsetzen können. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die neue Handlungsoptionen für Ihre Projekte entdecken möchten. Wir empfehlen jedoch Grundkenntnisse im Projektmanagement. Projektmanagement nach PMI: Überblick über den Projektmanagementprozess; Gremien im Projekt: Besetzung, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. ‒ +

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Lean Projektmanagement

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Unter Lean Management versteht man eine Managementstrategie, die auf Kundenorientierung und Vermeidung von Verschwendung setzt. Lean Project Management verbindet die Lean-Philosophie mit dem Projektmanagement. Der „schlanke“ Ansatz setzt in Projekten wieder den Fokus auf das Wesentliche: Kontinuierlich den Nutzen für Kunden zu optimieren und Verbesserungspotenziale aufzudecken. In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen praxisnah die Prinzipien und Ziele von Lean Projektmanagement. Wir zeigen Ihnen wichtige Zusammenhänge zwischen Lean Management und Projektmanagement auf. Sie lernen passende Lean Skills kennen, die Ihre Projektarbeit in neue Höhen treiben. Die Grundidee von Lean Managements; Was ist Lean Projektmanagement? Die Ziele von Lean Projektmanagement: Qualität verbessern; Verschwendung vermeiden; Gesamtkosten senken; Das Projekt unter Einhaltung der Vorgaben/Auftrag beenden; Projektmanagementprozess optimieren. ‒ +

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Entwicklung virtueller Teams

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Gerade Teams, die sich kaum oder nicht mehr sehen und die analog nie zuvor zusammenarbeiten konnten, brauchen aber auch explizite Entwicklungsräume. Mit den richtigen Impulsen finden sich Menschen auch virtuell in den Arbeitsergebnissen und Beziehungen wieder. In unserem Seminar bekommen Sie hilfreiche Wissens-Tools zur Hand, um die Zusammenarbeit virtueller Teams zu stärken und zu verbessern. Wie managen Führungskräfte und Coaches erfolgreich Online-Meetings, Feedbackgespräche und Konflikte? Welche Technik und Software hilft beim virtuellen Teambuilding? Sie lernen praktische Wege kennen, damit Teamentwicklung auf Distanz gelingt. Grundlagen: Wer ist für die proaktive Teamentwicklung auf Distanz verantwortlich? „Digitale Beziehungsgestaltung“ – virtuelle Meetings und Workshops vs. ‒ +

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Sanierungsmanagement

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Sanierungsmanagement ist Aufgabe von speziellen Sanierungsberater:innen. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie bei der formalen Beauftragung eines Sanierungskonzeptes richtig vorgehen, wie Sie die richtige Beratung wählen und wie Sie dem:der Berater:in bestmöglich helfen, Ihr Unternehmen zu sanieren. Zudem werden Sie ein bereits erstelltes Konzept auf Plausibilität und Umsetzungschancen beurteilen können. Geben Sie Ihrem Unternehmen eine zweite Chance – mit Know-how im Sanierungsmanagement. Grundlagen im Sanierungsmanagement: Sanierung – wichtige Begriffe und rechtliche Rahmenbedingungen; Ablauf eines Sanierungsprozesses; Inhalte eines Sanierungskonzeptes. Das Sanierungskonzept in der Praxis: Anforderungen des BGH an Sanierungskonzepte; Prüfung von Sanierungskonzepten auf Plausibilität und kurzfristige Umsetzbarkeit; Kernbausteine einer Fortführungsprognose (Going Concern); Relevante Kennzahlen der Sanierungsprüfung; Checklisten zur Beurteilung von Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung; Darstellung und Erläuterung eines sanierungsspezifischen Liquiditätsplans. ‒ +

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Markenmanagement

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Das Markenmanagement ist das wirkungsvollste Vertriebs- und Marketinginstrument zur Verkaufssteigerung. Jedes Unternehmen sollte einen einzigartigen Wiedererkennungswert der eigenen Marke („Brand“) besitzen. Die Markenführung beschäftigt sich damit, diese Unternehmensmarke strategisch aufzubauen und weiterzuentwickeln. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine starke Marke mit überzeugenden Attributen von der Identitätsfindung bis zum Markencontrolling schaffen. Ihr Unternehmen ist etwas Besonderes – wir zeigen Ihnen, wie Sie die Welt davon überzeugen. Grundlagen des Markenmanagements; Unterschiede von Marketing und Brand Management; Schaffung charakteristischer Eigenschaften, Attribute oder Leistungen zur Stärkung der Glaubwürdigkeit; Motive für eine attraktive Abgrenzung vom Wettbewerb; Bildung eines strategischen Weges zur Marke; Schaffung von Verbrauchersympathie und Vertrauensbildung bei Kund:innen; Methoden, Techniken und Werkzeuge für das wachstumsorientierte Markenmanagement; Vertriebsmethoden und -prozesse zur Abgrenzung vom Wettbewerb; Bildung einer Markenidentität mit Hilfe von Markenelementen; Auswahl wirkungsvoller Markensignale und -elemente; Ermittlung Ihres Markenstatus; Nötige Kommunikationsmittel; Markenstrategie inklusive Markenarchitektur bis zum Markencontrolling; Von Markenpflege bis hin zum Markenverschleiß, Markenwiederbelebung und relativer und absoluter Markentod; Auswirkung des Markenmanagements auf das Employer Branding. ‒ +

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Globales Business – Handel und Export

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In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen praktisches Wissen, um Ihre globalen Geschäfte zum Erfolg zu führen. Sie lernen über Kultur, Kommunikationsstörungen, Selbst- und Fremdbilder und die Gefahr von Stereotypisierungen. Ziel dieses Seminars ist es, Ihnen durch effektivere Kommunikation und kulturelles Wissen, kostspielige Missverständnisse zu ersparen. Das Seminar gibt Ihnen die Kompetenzen dazu, Den Verkaufseinsatz auf den internationalen Märkten zu differenzieren, mit ausländischen Partner:innen zu verhandeln, die Kommunikation zu lenken und eine Win-Win-Situation zu erreichen, kulturelle Unterschiede in globaler Kommunikation zu berücksichtigen, den Bedarf der verschiedenen Zielgruppen zu sehen und anzuerkennen. Geschäftsführung, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Marketing und Vertrieb, Projektleiter:innen. ‒ +

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Sponsoring

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Geschicktes Sponsoring ist ein effizientes Mittel, um Aufmerksamkeit und Sympathie für die eigene Marke in der Öffentlichkeit zu gewinnen. Sponsoring steht die Förderung von Personen, Organisationen und Events mit positiven Imagefolgen für den Sponsor. Besonders in den Bereichen Sport, Kultur und Medien hat so jedes Unternehmen die Chance, die gewünschte Zielgruppe zu erreichen und die eigene Marke zu stärken. Damit Sponsoring die gewünschten Imageziele auch erreicht, sollten einige praktische und rechtliche Besonderheiten in der Zusammenarbeit zwischen Sponsor und Gesponsorten beachtet werden. In diesem Seminar lernen Sie verschiedenste Prozesse und Erscheinungsformen im Bereich des Sponsorings aus zwei Sichtweisen heraus kennen. Zum einen erfahren Sie, wie Unternehmen Sponsoring als Teil der Kommunikationspolitik des Marketings nutzen und welche Ziele sie dabei verfolgen. ‒ +

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Erstellen von PR-Konzepten

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Wir beleuchten mit Ihnen das Erstellen eines Briefings zu Beginn und die Evaluierung gegen Ende einer PR-Kampagne. Wir stellen Ihnen mit Tools, wie der SWOT-Analyse, der Stakeholderanalyse und der Medienresonanzanalyse, die Zusammenhänge der konzeptionellen Kommunikationsarbeit vor, die auch PR-Neulingen und Quereinsteiger:innen Orientierung bieten. Die Rolle der PR in der Unternehmenskommunikation; Die deutsche Medienlandschaft; Die Stufen eines PR-Konzeptes: Analyse, Strategie, Aufgabenstellung/Analyse/Briefing: Das SWOT-Modell. Ziele und Zielgruppen definieren: Die Stakeholderanalyse. Die PR-Strategie entwickeln; Positionierung und Maßnahmeplanung; Evaluierung der PR- und Öffentlichkeitsarbeit: Die Medienresonanzanalyse. Professioneller Umgang mit Medienvertreter:innen. Geschäftsführung, Kommunikations- und PR-Verantwortliche, Mitarbeiter:innen aus PR- und Pressestellen, PR-Quereinsteiger:innen. ‒ +

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Pressemitteilungen erfolgreich texten

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Das Seminar verfolgt zwei zentrale Ziele: Zum einen sollen Pressemitteilungen so verfasst sein, dass sie Medieninteresse nach sich ziehen. Zum anderen soll es dazu beitragen, nicht Zeit und Energie mit Texten zu verschwenden, die keine Chance haben. Dazu werden einfache journalistische Regeln erlernt, vertieft und geübt. Zugleich wird anhand realer Pressemitteilungen erörtert, was nach wie vor regelmäßig ins Aus führt. Die gemeinsame Suche nach besseren Lösungen gibt zahlreiche Anregungen für den eigenen erfolgreichen Alltag. Ziele einer Pressemitteilung: Neuigkeiten mit echtem Nachrichtenwert streuen; Das Wichtigste in Kürze fassen; Journalist:innen und Medien als Zielgruppe erreichen. Aufbau einer Pressemitteilung: Formale und inhaltliche Basics; Nachrichtenfaktoren: Kriterien für journalistische Nachrichten; Die sieben W-Fragen – Das Grundrezept der Pressemitteilung; Der Feinschliff: Sprache und Stil: Mit wenigen Worten viel sagen; Texten fürs Web; Storytelling in der PR. ‒ +

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